案例分析课程考核实施方案.doc

财务案例分析课程教学、考核实施方案2011年修改本课程教材是2002年6月第1版，已经将近6年了，内容上有待更新。课本是以案例的形式展开教学和讨论，但对一些基本的财务理论没有作较多的阐述，学生对相应的知识不太熟悉，因此，学生接受知识的一定的难度。本次教学改革，就是把教材的14个案例，按财务管理的基本活动进行分类，分为7个专题进行讲解，每个专题，先讲解有关的基础知识，然后给出一个具体的案例进行分析讨论，以达到灵活动用知识的目的。本学期财务案例分析面授教学时间共有九次，网上教学时间九次，具体的内容安排如下：第一次课(第三周周四下午)，内容为第一个专题，内容是关于公司治理结构。面授内容是讲解有关公司治理结构的基本知识，然后给出一个股份有限公司的治理案例，进行分析讨论。在第四周的网上教学时间，再结合公司治理的问题，让学生发表自己的看法，对不理解的问题进行解答，同时给出一个：“公司治理结构的内涵是什么？”的网上讨论题目，让学生展开讨论，并在网上提交答案。第二次课(第五周周四下午)，内容为第二个专题，内容是关于公司债券融资的问题。面授内容是讲解有关公司债券融资的种类，优缺点以及发行债券的条件和应注意的问题。然后给出一个债券融资的案例，让学生分析讨论。在第六周的网上教学时间，再结合公司债券融资的问题，让学生发表自己的看法，对不理解的问题进行解答，同时给出一个：“债券融资与股票融资相比有什么优势？”的问题，让学生展开讨论，并在网上提交答案。第三次课(第七周周四下午)，内容为第三个专题，内容是关于公司内部控制制度的问题。面授内容是内部控制的有关知识点，内部控制对企业的作用等内容。然后给出一个美国安然公司的案例，让学生分析讨论。在第八周的网上教学时间，再结合我国企业的内部控制情况，让学生结合实际谈谈自己所在公司的内部控制实施情况。同时给出一个：“企业应该如何完善自己内部控制？”让学生展开讨论，发表自己的看法。第四次课(第九周周四下午)，内容为第四个专题，内容是关于企业全面预算管理的问题。面授内容是讲解有关预算管理功能，预算目标规划的原则，预算构成的内容，预算的编制程序等。然后给出一个明光集团预算管理案例，进行学生分析讨论，预算管理制度是否完整，有没有缺少内容，对其做出评价。在第十周的网上教学时间，再结合公司全面预算管理的问题，让学生发表自己所在公司有没有实施预算管理，“预算管理对企业的什么好处？”让学生结合自己的实际发表自己的看法。第五次课(第十一周周四下午)，内容为第五个专题，内容是关于股利分配的知识。面授内容是讲解有关股利分配的政策，种类，分配的原则等内容。然后给出一个“青岛海尔”的股利政策进行分析的案例，让学生分析讨论，股利政策选择要考虑的因素，股利支付方式的优缺点。在第十二周的网上教学时间，再结合一些上市公司的07年股利分配预案的情况，让学生讨论分配预案的情况。第六次课(第十三周周四下午)，内容为第六个专题，内容是关于公司目标利润管理和业绩评价的知识。面授内容是讲解有关影响目标利润规划的因素、目标利润的确定、目标利润的分解、过程的控制与结果考核和业绩的评价等。然后给出一个凌波炼化的目标利润管理的案例，让学生分析讨论，目标利润管理对企业有什么作用，怎么做好目标利润管理，目标利润管理和业绩评价有什么关系。在第十二周的网上教学时间，再让学生结合自己所在公司考虑，有没有实施目标利润管理，业绩评价和目标利润有没有关系？企业在这方面是如何做的？ 第七次课(第十五周周四下午)，内容为第七个专题，内容是关于公司企业兼并的决策与控制的知识。面授内容是讲解有关并购的含义、并购的目标及其规划、企业并购的一体化整合等。然后给出一个中国啤酒史上最大的并购的案例，让学生分析讨论，并购对双方的影响，并购后是如何进行整合的。在第十六周的网上教学时间，再让学生讨论并购到底对双方企业有什么好处？企业并购中如何防范并购的陷阱。第八课(第十七周周四下午)，内容为课程小论文写作辅导。主要讲解小论文写作选题的要求，写作要点，如何查阅资料，以及如何准备答辩等内容。并在课堂解答学生有关论文写作的疑问。在第十八的网上教学时间，继续就课程小论文的写作进行网上指导，解答学生的疑问。第九次课(第十七周周四下午