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文档简介

IE工业工程培训大纲课程背景： 精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析，以期达到作业的最优化。 授课目的： 这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面，也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此，IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化。该课程使学员注意过程时间的量化。一个工序需要多少时间，一个动作需要多少时间，生产一个产品需要多少时间，每个过程都得到量化，以秒甚至毫秒为计量单位，十分注意生产过程的速度和效率。通过该课程的学习，以提高企业生产干部的职业素养，最终提高企业的经济效益。 授课对象： 班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总 授课时间：二天 课程提纲：第一部分：IE工业工程定义IE工业工程慨况IE工业工程的目标IE工业工程的作用IE工业工程的发展 第二部分：现场改善的推进方法现场改善的内容5S活动改善作业的改善方法解决问题的7步法动作经济原则改善动作的着眼点IE的7大手法 第三部分：动作分析定性、定量、区别、效率观察工作的细分与基本动作动作要素分析作业速度(及举例说明)动作要素分析及注意点宽放率动素及定义动作分析的注意事项动作分析的实施步骤动作分析中的14个改善重点动作经济的3大原则动作单位的动作评价标准时间构成及计算公式 第四部分：工时研究何谓标准工时标准工时的功能标准工时的构成要素设定标准工时方法-秒表法观测前的准备的6大要点工时观测的流程作业要素划分技巧秒表的读取方法观察动作记录时间技巧记录工时的要点作业要素的纯作业时间计算纯工时的记录作业循环周期产生的基准异常值判断的基准宽余时间分类标准工时汇总图 第五部分：生产线平衡分析生产线平衡分析的目标和目的作业节拍分析图例作业节拍分析图制作流程工序节拍时间计算方法生产线平衡效率计算方法生产线平衡改善2大原则生产线平衡分析结果的解读方法生产线平衡分析的使用方法 第六部分：精益生产-改变世界的生产方式什么是 精益生产精益生产的发展历史精益生产追求的目标三种生产方式特性比较如何
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