土木工程毕业设计施工组织设计.doc

毕 业 论 文（设 计）题 目 *项目二期工程施工组织设计 学生姓名 赵亚男 学号 1451201205094 入学时间 14春 专业 土木工程 联系方式 QQ807664887 试点单位 摘要近年来，随着中国经济的迅速发展，中国人民的物质生活水平得到拉不断的提高。人民对生活的质量就有了新的、更高的要求，尤其是对建筑质量以及其环境提出了更高的要求。同时这也是对我们建筑行业的工作者提出了更高的要求，即是要求我们有更科学、更丰富、更专业的建筑学知识。因此，要想在现代社会建筑业中立于不败之地，我们就必须全力以付，建造出高质量、高品位、人性化的现代建筑。然而，要想达到上述要求，施工组织设计的编制质量在其中起拉非常重要的作用。单位工程施工组织设计，是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节。通过本次施工组织设计，将培养我们综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力。本施工组织设计的重点是，在整个施工过程中怎样确保安全文明施工的顺利进行、各分部分项工程施工方案的合理选择、工程施工质量、施工进度计划的正确编制、施工现场平面图的合理设计。其中各分部分项工程施工方案主要包括：基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、屋面工程等。【关键词】 施工组织设计 方案 质量 安全目录一、 编制总说明1（一） 编制前言1（二） 编制依据1（三） 编制原则1二、 工程概况2（一） 工程简介2（二） 施工条件2三、 施工部署2（一） 工程目标2（二） 施工管理组织机构3（三） 施工准备9（四） 施工程序15（五） 部署安排15四、 主要施工方案方法15（一） 土建工程主要施工方案方法15五、 劳动力计划45六、 冬、雨季施工措施45（一） 冬季施工措施46（二） 雨季施工措施及防排水计划46七、 主要施工机械47八、 确保工程质量的技术组织措施47（一） 建立、健全质量保证体系47（二） 组织措施47（三） 技术措施48九、 确保工程安全施工的技术组织措施49（一） 建立、健全安全保证体系49（二） 组织措施49（三） 技术措施51十、 确保工程文明施工的技术组织措施56（一） 建立健全文明施工保证体系56（二） 技术组织措施56十一、 确保工程工期的技术组织措施58十二、 施工总进度计划60（一） 施工总进度计划的编制原则60（二） 施工总进度计划网络图60十三、 施工总平面布置60（一） 施工现场总平面设计原则60（二） 施工现场总平面布置图60（三） 施工现场平面管理60一、 编制总说明（一） 编制前言施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。基于以上认识，从而对每一项工程都精心组织，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。（二） 编制依据1、本项目的设计图纸、图纸会审及变更文件。2、针对本项目编制的预算文件及有关定额。3、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。4、国家建筑工程质量验收统一标准及规范。5、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。6、其它有关参考资料。（三） 编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。二、 工程概况（一） 工程简介一、工程建设概况工程名称：*项目二期工程工程地点：*路东段与*大道交汇处工程性质：新建建筑面积：约76000平方米具体内容：第一部分为5、6号楼及其商业裙房；第二部分为5、6号楼周边的地下车库。第三部分为一二期结合部的工程建筑层数：5、6号楼均为地下1层，架空层1层，地上各楼主体32层，裙房两层（地上、地下各一层）。结构设计使用年限：50年主楼主体结构形式：剪力墙结构建筑地基基础设计类型：桩基与钢筋混凝土筏形基础二、工程特点1、特殊性和重要性：建设单位为了本建设工程项目的实施投入了巨大的人力、物力和财力，本项目建设的顺利进行，符合建设单位和施工单位以及其他有关单位的现实利益和长远利益。2、工程施工密度大：需投入资源多，点多面广，现场需要加大施工协调组织力度。3、工期紧、任务重：施工组织必须更加严密，季节性施工措施、劳动力的有效组织工作要做得更好。4、工程目标高：为了确保各个工程目标的顺利实现，需要高起点、严要求，加大管理力度，提高管理效率。5、个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高。（二） 施工条件水、电、道路、通讯及场地平整的“四通一平”工作已经基本完成；桩基工程已经完成；施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。三、 施工部署（一） 工程目标一、工程质量目标质量目标：优良率100。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见第八章-确保工程质量的技术组织措施。二、工程工期目标工期目标：480日历天各工程主要节点工期目标：1、主楼筏板及车库基础完成目标：开工后35日历天2、0.00顶板完成目标：开工后95日历天3、五层主体结构完成目标：开工后120日历天4、七层主体结构完成目标：开工后130日历天5、主体封顶完成目标：开工后270日历天6、外架拆除完成目标：开工后360日历天7、竣工交付目标：开工后480日历天具体保证措施详见第九章-确保工程工期的技术组织措施。三、工程安全文明施工目标杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。四、工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。五、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。六、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。七、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。（二） 施工管理组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。一、施工管理组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见附图表一。二、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。三、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。四、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。五、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系（1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。（2）项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。（3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。（4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。（5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理（1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。（2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。六、施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员两名，测量员一名，土建施工员三名，安装施工员两名，预算员一名，资料员一名，实验员一名，会计一名。七、施工现场主要管理人员岗位职责1、技术负责人：a、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。b、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。c、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。d、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。e、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。f、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。g、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。h、完成项目经理交办的其它工作。2、项目施工员岗位职责a、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。b、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。c、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。d、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。e、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。f、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。g、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。h、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。j、完成项目经理交办的其它工作。3、项目质量检查员岗位职责a、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。b、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。c、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。d、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。e、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。f、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。g、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。h、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。i、完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全员的岗位职责a、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。b、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。c、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。d、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。e、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。f、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。g、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责a、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。b、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。c、协助仓库管理员做好初验工作。d、负责机械机具的调配工作。e、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。f、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。g、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。h、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。i、完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责a、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件b、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。c、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。e、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。f、负责及时准确地传递计量信息。g、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。h、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责a、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。b、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。c、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。d、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会计员岗位职责a、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。b、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。c、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。d、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。e、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施9、仓库保管员岗位职责a、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。b、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。c、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。d、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。e、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。f、完成项目经理交办的其它工作。（三） 施工准备一、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化和审定施工组织设计。3、编制施工预算。4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。5、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。二、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。3、根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。8、物资材料进场后，应进行各项材料和试验、检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。三、施工物资准备1、物资准备工作内容、建筑材料准备：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场根据实际情况提前储备两层的材料用量。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。、构配件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，边织构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序、编制各种物资需要量计划。、签订物资采购合同。、确定物资运输方案和进场计划。、组织物资按计划进场和保管。四、施工机具准备1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。3、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。五、劳动组织准备1、建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。2、建立精干的施工队组：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。3、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期间的正常施工。5、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。劳动力需用量计划工种名称施工阶段基础及架空层主体装饰竣工验收泥工152084木工1520204砼工1520抹灰工25208钢筋工1515油漆工26155架子工121212防水工4551电工5752水暖工3371维修2222其他1015107六、施工场外协调1、材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：对于经过效益分析，对于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位签订分包或劳务合同，保证实施。七、施工用电准备其一、“三通一平”情况现场三通一平已达到要求，甲方已将电源引至施工现场，并配置表箱。表箱A位置见施工现场临时用电平面布置图，表箱内电压均为380V。其二、拟投入的施工机械、机具根据本工程的特点，并考虑主体工程装修和安装的运输量，同时根据施工目标和施工方案方法要求，选定以下主要施工机械、机具：1、垂直运输：选用塔吊和施工电梯，用于钢筋、模板等材料和人员、小型机具的运输。2、混凝土的制作及运输：本工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土搅拌运输车运到施工现场，采用塔吊结合混凝土输送泵以及人工手推车运送到需要浇筑混凝土的部位。3、材料加工：包括有切断机、弯曲机、调直机、对焊机、电焊机、套丝机、圆锯、切割机等。4、砂浆的搅拌机械采用三台350L砂浆搅拌机。5、主楼临时供水采用1台加压泵。主要施工材料序号名称规格单位数量1脚手架杆48t1602碗扣式架杆2.4m*1.2mt703钢模板各种型号m25424胶合板0.9*1.8表面刷漆m23425木模板（包括防护棚用板）厚30mmm24506木枋m24707跳板块2808安全网床7909底座个16810角膜m23711尼龙安全围网m297012脚手架扣件个4320013模板扣件个65800各种施工机械、机具设备使用计划表序号机械名称规格型号电功率（KW）单位所需数量1塔吊QTZ531360台22施工电梯/15台33蛙式打夯机HW-603.6台65振捣棒插入式1.1台206振捣器平板式2.8台37弯曲机GW-403台28切断机QT40-17台29调直机TQ40-111台210电焊机BX3-1209台211砂浆机HW-2502台312对焊机UN1-100100台213木工机械/5.5台314电焊机BX3-50038.6台215水泵HZX-60A5.5台116砼输送泵HBT80A110台2其三、用电量分配根据甲方提供的表箱，结合现场情况，临时用电分两个部分；其中塔吊、施工电梯垂直运输机械和砼输送泵为一部分，使用B1表箱，其余的施工机械、机具和照明等为一部分，使用A1表箱。其四、电缆验算一、使用B1表箱部分1、总用电量计算：P计=1.1（）式中：P计：计算用电量（KW）1.1:用电不均衡系数：全部电机额定用电量之和=60152+90=180KW：电焊机额定容量（KVA）,本式取值为零：室内照明设备额定用电量之和，本式取值为零：室外照明设备额定用电量之和，本式取值为零K!：全部动力用电设备同时使用系数，本式取值为0.6K2：电焊机同时使用系数，本式取值为0.6K3：室内照明设备同时使用系数，本式取值为0.8K4：室外照明设备同时使用系数，本式取值为1.0：用电设备功率系数，本式取值为0.75P计=1.10.6=158.4（KVA）2、配电导线截面计算=321.3A由建筑施工手册（第四版）塑料绝缘导线在空气中敷设长期连接100%负载下的载流量表27-3-2中查得为95mm2线径，故甲方提供3150295铜芯电缆满足要求。二、使用A1表箱部分1、总用电量计算：综合考虑动力用电约占总用电量的90%，室内外照明用电约占10%，则：P计=1.24（）=1.1（195.2）=188.3（KVA）2、配电导线截面计算=381.9A由建筑施工手册（第四版）塑料绝缘导线在空气中敷设长期连接100%负载下的载流量表27-3-2中查得为120mm2线径，故甲方提供3150295铜芯电缆满足要求。其五、配电线路的布局及要求工地配电线路和用电设备采用三级配电、二级保护的原则；第一级漏电保护器安装在总配电柜的分路电源隔离开关的负荷侧，第二级漏电保护器安装在三级配电处隔离开关的负荷侧，其额定漏电动作电流一般不大于30mA额定漏电动作时间0.1秒。配电箱及电器安装均应符合安全技术规范标准要求，配电箱均为铁制箱，进出线孔洞设绝缘保护圈，零线装设端子板，保护零线不得装设开关或熔断器、配电箱及电器设备应用防雨及防潮保护设施。重复接地不大于10欧姆，塔吊的防雷接地不大于4欧姆。其六、安全用电技术措施1、所有参加施工的人员必须遵守建筑安装工人安全技术操作规程，不得无证进行电工作业。2、配电线路、机电线路必须按照确定的位置、走向布设、禁止临时乱拉乱接，禁止将电源线直接绑在钢管等金属上。线路的安全距离必须满足规范要求，如因受现场等原因限制达不到安全距离时，必须增设屏障、遮拦、围栏或保护网等防护措施，并悬挂醒目的警告标志牌。4、各种电动机械设备，必须按规定作保护接零。禁止同一电网的设备接零、接地混用。5、开关箱必须设门加锁并按规定位置架设。进出线应从开关箱的下方穿行，并采取防雨、防尘措施。箱内必须设漏电保护开关。实行“一机一闸”挂牌制。机电操作人员因故离开岗位时必须拉闸断电，并锁好开关箱。6、照明线路的架设必须满足规范的要求，特殊场所应按规定使用安全用电。禁止照明线、动力线混和使用。高层建筑、大型机械在顶端应装设醒目的红色信号灯。其七、电器防火措施1、健全现场防火组织，落实消防设备；制定防火制度、做好防火宣传教育。在易燃、易爆、火灾危险处，挂设防火安全色标。电动机械应注意防潮、防尘、防腐严禁超负荷运行。对长期没有运行的电动机械，在起动前应测量其绝缘电阻。3、不准使用电炉、电热器具。木工车间、易燃易爆场所，严禁烟火。4、照明设备应安装保险丝或自动开关装置，与可燃物之间应保持安全距离。灯泡上不准用布或纸包裹。5、高压碘钨灯等照明设备的整流器，不应装在可燃建筑物上。6、开关箱、配电箱内禁止存放易燃易爆物及杂物。7、焊接作业人员应严格遵守建筑安装工人安全技术操作规程。焊接作业场所应符合要求，与可燃物之间应保持安全距离。8、消防器材应按规定配置。八、施工用水准备1、施工生产用水量本工程主要施工用水工种为砼浇筑、砌体砌筑、水泥砂浆墙面及地面，依据工程实际情况计算用水量为：Q1=Q1=0.7L/s2、施工现场生活用水量：查表（中国建筑工业出版社，简明施工计算手册表17-12）取N3=40L/人，取K4=1.4,t=1.5,代入公式得：Q2=0.32L/s3、消防用水量：用水取为：Q3=3(1/s)4、总用水量确定：Q1Q2+Q3=0.7+0.32+34.02（1s）5、管材及管径选择：取经济管流量为1.5ms。D=0.058m=58mm可选择管径为80mm的镀锌钢管作为给水干管。因此本工程施工用水、生活、消防用水应由建设单位在院内予留的80mm干管提供。施工用水经综合考虑，供水主管管径80mm，场院内支管线用50mm可满足施工需要。（四） 施工程序确定施工程序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。本工程由于现场狭窄地下车库一次开挖，1号楼东侧的独立商业用房（含其基础）代1、2、3、号楼主体封顶后再组织施工。主楼部分总的施工顺序为：基础主体屋面外装饰其他装饰水暖电卫。由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、暖、电、卫等的安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。（五） 部署安排一、施工起点和施工流向根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，确定本工程在平面或空间上开始施工的部位及流动方向。1、主楼基础工程分层分段开挖，余土外运。2、结构工程以楼号和后浇带为界划分施工段，并按照实际施工方便确定施工流水方向。3、屋面工程采用先高后低的流向。4、装饰工程采用自上而下的流向同时进行内外装饰。二、划分施工任务根据施工蓝图设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求，按照建筑物的集中程度和施工方便的因素划分，再按照工种和专业划分为土建、装饰、水电安装三个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定，项目副经理具体负责各个部分和各任务段的施工任务。三、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。四、 主要施工方案方法（一） 土建工程主要施工方案方法本工程建设项目在施工中将用到以下主要施工工艺和施工方法：一、施工测量方案方法其一、测量定位放线1、测量工具准备全站仪台（套），经纬仪1台，铅锤仪1台，水准仪3台，米卷尺6把，弹簧称把，米铝合金塔尺根，米卷尺30把，所有工具、仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。2、进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定各个建筑物及轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。3、用直角座标法放线测出各定位轴线桩以及各轴线的交点桩。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。其二、平面测量控制根据测量定位的控制桩进行细化，并在现场设立井字轴线控制网，使用经纬仪引测出各轴线控制桩。基础部分：将控制桩点设在基坑开挖线外米处，以控制点向基坑内投射控制轴线，经查核无误后，再在基坑内进行轴线放线。地上部分：当施工完成基础工程后，利用控制桩点在东西及南北轴线上各设置两道控制线，并做好标记，做为垂直控制的基点，各楼层施工时，采用内控法传递水平控制点，利用铅锤仪，将控制点传递到相应各楼层，再由此控制点控制各楼层的轴线。其三、标高测量控制1、施工前利用高精度水准仪，从甲方提交的基准水准点将建筑物标高控制点转移到工程基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点（不少于个），并做好保护工作，且水准点要经常性进行复核。2、地面下施工阶段用水准仪和塔尺将测设点引至基坑侧壁上，作为地面下结构施工的高程控制。3、结构出地面向上施工时根据引进的水准点作为标高控制点复测大楼标高点，且在首层结构转角部位，确定出0.50标高位置并弹出控制线，作为起始标高。施工层标高均用50钢卷尺向上传递，每层不少于点，以便相互复核。钢卷尺必须检定合格。在标高方面，要每层进行一次复测，以保证结构标高的准确性。其四、垂直度控制措施为减少垂直度误差，在施工中应严格控制以下事项：提高外模板边线的放线精度。对于钢尺量距过程中拉力影响除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式。支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度校正，保证其测量精度。砌体及装饰工程施工时，采用经纬仪控制建筑物外墙各阳角的垂直度。其五、沉降观测当首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，沉降观测点位置详见施工图纸。沉降观测点采取保护措施，以防止冲撞引起变形，影响数据统计。随时观测沉降情况。沉降观测周期为每施工一个结构层，测量记录一次；施工完毕后，第一年内每隔36个月，测量记录一次；以后，每隔612个月测量记录一次。测量数据填入统计分析表进行统计分析。测量时采用精密水准仪及精密塔尺由专人测量。参照点为现场设置的观测点，现场设置的观测点每一个月要复核修正一次，以确保数据精确。二、人工清槽挖土施工方案方法其一、施工准备（一）主要机具：尖、平头铁锹、铁锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或号铅丝等。（二）作业条件：1、根据施工方案的要求，将施工区域之内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验且合格，并办完预检手续后投测到挖土作业面。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工的区域之内，要挖临时性排水沟。4、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖和超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显的标志。5、熟悉图纸，做好技术交底。其二、操作工艺（一）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底（二）坡度的确定：由于现场狭窄，开挖坡度定为15%。人工开挖完成后立即支护。（三）基坑（槽）的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。（四）在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽帮上面的土方（或材料）应距槽（沟）边缘0.8以外，高度不宜超过1.5。在柱基的周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。（五）雨季开挖基坑（槽）时，应注意边坡稳定。必要时应在坑（槽）外侧围上土堤坝，防止地面水流入。施工时，应加强对边坡、土堤等的检查。其三、成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得碰撞。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点，也应定期复测检查是否正确。2、土方开挖时，应该防止邻近已有建筑物或者构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线。其四、应注意的质量问题1、基底超挖：开挖基坑（槽）或者管沟均不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2、软土地区桩基挖土应防止桩基位移：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后，间隔一段时间，再对称挖土；在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应当事先确定防桩基位移的措施。3、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留出0.3厚土层，待做基础