年终述职策划方案.doc

年终述职策划方案篇一：年终述职大会会议方案年终述职大会会议方案一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结2014年工作，将2014年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将2015年工作思路进行梳理。二、会议述职内容(一)2014年的工作任务目标完成情况；(二)2014年重点工作及取得的成绩；(三)2014年工作过程中的经验做法；(四)2014年工作中存在的问题与不足；(五)2014年工作思路、目标、工作计划及主要措施。三、会议内容及流程（一）会议时间、地点、参加人员会议时间：2015年2月7-8日（暂定）会议地点：书院镇（暂定）参加人员：全体公司成员（二）会议流程四、述职要求要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成2015年度任务目标奠定良好的基础。五、材料准备请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。篇二：年终述职方案2012年度干部年终述职与民主评议工作方案为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在2013年初进行2012年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。一、领导干部述职评议的指导思想：提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。二、干部述职评议的原则：1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对2012年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。三、年度述职的对象本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位 (项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。具体如下:副总经理、总监、副总监、部长、副部长；四、述职评议领导机构为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。1、干部述职评议领导小组：领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。2、述职评议执行工作小组：公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部五：岗位述职组织方式干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。六、述职评议流程1、述职准备：（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。3、评议团成员与述职人互动沟通。4、民主测评所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。5、评议结果的审定公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。6、评议结果的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。七、述职评议的主要内容工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点，根据公司实际情况，2012年度工作述职评议的主要内容具体如下：八、要求1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于 月 日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。特此通知4篇三：述职实施方案中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。 一、测评对象： 各部门经理等公司中层管理人员； 二、测评内容： 按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。1、 领导能力。包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。 2、 工作业绩。 包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。 3、 责任与信誉。包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。 4、 学习与创新。 包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。5、 沟通与合作。包括部门内外的工作协调、配合等方面。三、考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下： 组 长：杨建华 组 员：李绍峰。黄 忠 肖 健 游克辉杨赵兵 张艺帆 四、测评基本原则：（一）实事求是原则。各述职人员要依据岗位职责说明书中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上 岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。（二）讲求实效原则。 不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。（三）公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。（四）自我评价与综合测评相结合的原则。五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含： 1、 本部门公司年度目标完成情况； （按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、 团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、 工作中的不足。4、 下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表 逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。 七、测评内容及分值（1）领导能力（100分）。 （2）工作业绩（100分）。 （3）责任与信誉（100分）。 （4）学习与创新（100分）。（5）沟通与合作（100分）。 总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：单项测评分总经理加权百分比。 八、考评标准： 采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%； 测评综合得分80-90分之间为称职； 测评综合得分70-80分之间为基本称职； 70分以下为不称职。 九、述职测评程序：第一阶段：述职准备及自我评价；1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。 2、自我评价。述职人依据员工年度工作自我评价表（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和ppt各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。第二阶段：集中测评； 1、现场测评。集中述评。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 15分钟以内。述职完毕，发放部门负责岗位述职测评表（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核，并提出意见、建议。以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。具体程序如下：（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；（3）测评小组听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核依据。5、整改落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。附件1：参加测评人员名单 附件2：员工年度工作自我评价表附件3：部门负责岗位述职测评表 附件1：参加测评人员名单 篇二：年度工作述职考评实施方案 xxxx公司年度工作述职述廉考评实施方案批准： 审核： 编制： 年度工作述职考评实施方案 为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。一、 成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员： 第二组组长：第二组成员： 小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。二、 述职的范围：2012年底在职在岗的xxx分公司xxx岗位。三、 述职的内容：1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据述职评分表进行打分。2、要求：述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲 小组成员收集评分表现场加封 （现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、 述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。六、 相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核时间安排：1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送xxxx部。2、2013年元月8日上午进行述职考核。 第一组负责xxxxx分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）； 第二组负责xxxxxx分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）.3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30 待考评全部结束后由xxx组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。附件1：述职考评评分表二一三年一月四日篇三：中层管理人员年终述职评议实施方案 中层管理人员年终述职评议实施方案 根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员：公司领导班子2.主持人：_3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间：2008年元月17日下午2：306：00 地点：四楼会议室三、述职人员（名单附后）四、述职内容参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的中层管理人员述职报告样表，主要内容包括：一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职；2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。附：述职人员名单人力资源部二八年元月十六日 述职人员名单 (略)篇四：述职述廉工作实施方案太平乡2011半年述职述廉工作实施方案 为了认真贯彻落实党章和中国共产党党内监督条例，发展党内民主，加强党内监督，维护党的团结统一，进一步提高各级党员干部拒腐防变和抵御风险能力，积极探索党内监督的新途径，我乡于2011年继续深入开展乡村两级述职述廉工作，现就半年述职述廉工作制定如下方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七届中纪委六次全会、省纪委九届七次全会、州纪委五届六次全会、全县党风廉政建设大会和县纪委相关会议及条例精神，以促进党员干部廉洁勤政为目标，以个人自查、群众评议、组织监督、整改提高为重点，积极探索党员干部教育监督的新途径，为我乡经济社会发展提供强有力的政治保证。二、工作原则（一）立足教育原则。坚持以自我教育为主，通过述职述廉评议活动，促使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚持立党为公，执政为民。（二）实事求是原则。客观公正的准确反映和评价党员干部履行岗位职责和廉洁从政的情况，肯定成绩，找出问题，制定措施，落实整改，增强述职述廉评议活动的针对性。（三）群众路线原则。相信和依靠群众，诚心诚意地广泛倾听群众的意见和建议，组织群众进行民主评议，自觉接 受群众监督。（四）注重实效原则。通过述职述廉评议活动，实实在在地解决党员干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题，尤其是要真正找准影响改革、发展、稳定，影响党群干群关系的问题，加强督查，整改纠正错误，务实收到实效。三、工作内容半年述职述廉工作由乡纪委牵头，在政府机关、乡直各单位、各行政村分别进行。乡党政领导班子成员、乡直单位负责人和各村主职干部均为述职述廉的对象，参与述职述廉大会的人员为全体党员、所有干部职工、村民代表。述职述廉的主要内容涵盖以下五个方面：（一）贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；遵守宪法、法律，坚持依法行政情况；学习、思想、工作、作风等方面情况，特别是履行本人职责范围内的工作情况。（二）坚持党内规章制度，贯彻落实党的民主集中制，坚持党员干部参加党内民主生活会、组织生活会制度情况，班子团结协作情况，重大决策、重要干部人事推荐、任免、重大项目资金和大额资金使用等方面执行有关规定的情况。（三）贯彻执行党风廉政责任制情况，执行党的“四项纪律、八项要求”的情况及党员干部廉洁自律从政各项规定的情况。（四）执政为民，依法办事，创先争优，努力提升创业服务水平，争当安全发展忠诚卫士，维护群众根本利益的情 况；坚持密切联系群众，维护群众根本利益的情况以及报告干部群众意见比较集中、反映比较强烈问题的情况。（五）兑现党员干部三级承诺书的情况。（六）其他需要说明的情况。报告本人及家庭收入、出国（境）和举办婚丧嫁娶等活动情况，配偶和子女工作安排、变动、提拔任用情况以及所行使职权有关的问题。四、方法步骤（一）准备工作（2011年5月15日至6月10日）1、建立机构。根据上级纪委有关文件精神，为开展好我乡半年述职述廉工作，乡党委研究决定，成立由乡党委书记、乡长任组长，纪委书记任常务副组长的半