公司20XX年工作总结暨20XX年工作启动会议讲话材料.docx

精选办公范文大全公司20XX年工作总结暨20XX年工作启动会议讲话材料今天我们在这里召开春节后的第一次工作会议，主要目的就是回顾过去一年的工作，明确新一年的工作目标，统一思想，鼓舞干劲，在公司上下凝聚起推动企业发展的强大合力，众志成城、砥砺奋进，从而确保公司20XX年任务指标顺利完成。下面，我就20XX年主要工作及20XX年的工作思路进行回顾总结及安排部署：一、统筹调度，强化管理，实现公司安全平稳发展20XX年，公司在全力抓好运营管理的同时，重拳推进项目建设，在各方面均取得了较好的成绩。过去的一年，是企业发展历程中极为不平凡的一年，这一年，我们顺利度过了项目建设的攻坚阶段，实现一期工程建设完成，二期工程建设有序开展的工作目标，并且我们在集中精力推动项目建设的同时，狠抓安全生产运营不放松，超额完成了集团公司下达的任务指标。20XX年，我们严控生产指标，强化安全管理，实现公司的稳健运行。实际完成现金利润*万元，同比去年增*万元。毛利率*%，同比去年增长*，超额完成了集团公司下达的各项经营指标。一年以来，公司综合安全卫生大检查50次，查出安全隐患372项，违章违纪73项，整改率100%，全年未发生重大安全事故，安全生产保持了持续稳定健康发展的良好态势。20XX年，我们加强技术创新，推进设备升级，技能减排效果持续深化。当前，环保问题已逐渐成为社会关注的热点，并越来越多的被社会各界所重视，政府十八大报告单篇论述生态文明，并提出“美丽中国”建设，要求“我们一定要更加自觉地珍爱自然，更加积极地保护生态，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。”我们作为有负责任、有担当的企业，高度重视环保问题，坚决执行国家和地方的环保法规和政策，按照行业排放标准，对公司排放的废气、废水、固体废物进行严格管理，杜绝任何污染事故和超标排放现象发生。同时，先后投资完成脱硫、脱硝、除尘工程的建设和改造工作，通过对#1炉电袋除尘改造，烟尘浓度降至规定范围内，大大减轻了对周边环境的污染，20XX年*月*日，公司被*县评为大气污染治理行业的排头兵，在*报*中针对除尘改造项目做了专题报道，同年12月，得到了县环保局的环保资金补贴*万元。此外，通过控制凝汽器端差、添加脱硫提效剂、使用炉水调节剂等方式进一步深化技改效果，降本增效成绩十分显著。20XX年，我们强化现场管控，狠抓安全质量，项目建设实现有序开展。为缩短项目工期，项目厂区建设、热力工程、工业用蒸汽工程、主管网线及支线工程、原水工程以及电网工程六大工程同步开工建设。由于工程量大，施工过程中阻力重重，特别是全长100多公里的供热管网建设，跨域广、涉及单位多，由于采用全国最大管径的供热管道，技术难度高，在全省属于首家，无借鉴经验，但我们迎难而上，在集团公司领导的帮助与相关兄弟单位的大力支持下，我们坚持每天一开会，各相关领导、负责人盯上靠上，统筹调度，齐抓共管，强力跟踪推进工程建设，并严格安全、质量管理，加强施工队伍、机械、材料等保障，先后克服暴雨天气、地下管网情况复杂、土地迁占等困难，全面保证工程进度。20XX年，项目六大工程除电网工程外，其余全部顺利完成。目前我们二期工程的监理单位、设计单位、主要施工单位均已签订合同，机、炉、电三大主机及部分辅机已完成招标，主厂房及锅炉房桩基施工已全部完成，其他施工正严格按照工期计划顺利推进。20XX年，我们积极开拓市场，狠抓营销客户管理，稳提公司经济效益市场是企业发展的龙头，效益是决定企业能否长久生存的先决条件。*项目已顺利投产达效，供汽每天增加约*吨，市场份额逐步扩大;*项目自1月份顺利投运，实现了打开外部市场的新局面，实现年收入140余万元。充分利用*开发区良好的区位优势，积极开拓市场，通过多次磋商，现已落实供暖面积达*万平方米，其中*万平方米，*县*万平方米。目前已与*等多家企业达成合作意向或签订相关协议。同志们，这些成绩的取得离不开大家的辛勤工作，在此我代表*总和*总向各位在过去的一年里为公司的发展所做的努力和付出，表示衷心的感谢!二、精准发力，科学谋划，全力推动公司20XX年各项工作提速发力20XX年是集团公司董事局提出在新常态下“*”奋斗目标的攻坚之年，我们广大干部员工要高度重视，各项工作要深入按照贯彻实施集团公司20XX年的指导思想和工作要求，即牢牢锁定“*”这一总体目标，强化“降本提质增效”这一年度工作重心，突出“发展定位，狠抓创新驱动，加快两化融合，深化产业布局，实施精准营销，全面深化转型升级和跨越发展，确保企业走在发展前列。(一)加快攻坚，强力推进项目建设，确保按时投产达效。一是牢固树立“安全是红线、质量是底线”这一意识，全面深入地开展安全生产专项治理，彻底排查当前安全生产工作中存在的管理漏洞、设备隐患等各类问题，并狠抓整改落实落地，消除问题隐患。二是规范物资进场的管理制度和验收程序，对于有问题的设备材料及时退货更换，确保采购设备的商务标和技术标的一致性。三是不折不扣的把好原材料采购关，切实从源头管控好各类风险，保证项目安全经济运行。四是要认真吸取一期工程建设中的经验，并结合二期工程建设情况，务实推进现场管理、技术指导等工作，减少不必要的弯路，保证工期进度。五是时间倒推、工期倒排、任务倒逼，全力管控好时间节点，有效推进二期工程建设。(二)严控指标，加大安全生产管控，实现新老项目稳健运营。一是做好项目投产后的运行调试工作，从入炉煤、燃烧调整、蒸汽做功、电量、节能减排等方面，严控各项指标，保证运行平稳。二是以现有的部门职责、制度及流程为基础，结合*公司成熟的运行经验，并参考其他同机组电厂运行模式，建立公司科学、系统的管理体系及组织架构。三是持续加强技术改造升级，并努力发掘降本增效工作开展面，坚持将降本增效工作作为本年度工作重心，提质增效、激活潜能。四是全方位开展“师带徒”活动，从专业理论、安全操作等方面对新、老职工进行系统全面的培训，奖优罚劣，实现高出徒率，为公司进一步发展储备人才。(三)开拓市场，实现开源节流，切实提高公司经济效益。一是积极发掘优质客户，强化对接力度，在项目建设的同时，齐头并进做好”电、汽、暖“市场开拓和销售工作。二是做好*新项目的供汽相关工作。三是加强回款力度，明确责任人和时限要求，加快应收账款的清收，保障公司的利益。四是进一步加强与蒸汽客户的沟通，强化对蒸汽、热用客户售前、售中、售后服务管理，不断充实规范管理制度。五是时刻关注市场行情，积极做好战略采购，降低采购成本，确保生产用煤。(四)以上率下，实行精细化管理，推动企业管理水平大幅提升。一是制定合理的费用预算，杜绝虚报、乱报、滥报情况，力争将每一分钱用到实处、发挥到最大效益。二是加强对物资的管理，坚决避免出现“吃、拿、卡、要”现象。同时各级干部要以身作则，大力倡导节约，从节约一度电、一滴水开始，节省日常开支，避免不必要的浪费，力争形成领导带头、以上率下、全员参与，共同推进降本增效工作的良好氛围，积极构建节约型企业。三是强化日常管理，不断完善管理体制，切实做到任务安排有目标、有时限、有责任人、有考核，完成有记录。四是积极响应以集团公司信息化建设年顺应国家“互联网+”的发展趋势，推行ERP系统，鼓励干部员工对发展的新理念、新业态、新思路学精学透，将眼界和思路跟上形势变化，成为真正的行家里手。三、解放思想，与时俱进，在新经济新形势新常态下实现自我意识境界升华20XX年，是国家全面实施“十三五”规划的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，通过国家政策以及集团公司近期开展的各项工作，我们不难的发现，要在新经济、新形势下保证企业的良好发展，就要求我们各级干部改变旧的工作思路，启用新的管理模式，紧跟时代发展，及时了解国家产业政策并与公司各项工作相结合，从大局着眼，固基础、破难题、谋长远，积极稳妥推进各项工作。一是实干为本，敢于担当。我们各级领导干部进一步增强荣誉感和责任感，强化担当意识，不图虚名，不务虚功，多出实策、鼓实劲、办实事、求实效，用看得见、摸得着的成绩证明自己。二是强化学习，与时俱进。时代在发展、社会在进步，在当前经济形势下，国家各类新举措纷纷颁布实施，这就要求我们要紧跟发展，学习、了解政策，用全局的意识、发展的眼光去对待，增强工作的前瞻性。三是以身作则，弘扬正气。我们领导干部要严格践行“三严三实”，以身作则，以上率下，弘扬正气，传播正能量。“大道至简，有权不可任性”，李克强总理的这句话，我们要牢记于心，我们要明白法律法规和公