自营项目管理目标责任书.doc

云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书责任书编号： 项目部名称： 项 目 经 理： 签 订 时 间： 签 订 地 点： 云南省惠丰建设有限公司云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书为进一步加强工程项目经理责任制管理工作，全面履行工程施工合同，确保工期、质量、安全、文明、成本等目标的顺利实现，云南省惠丰建设有限公司（甲方） 与项目经理 （乙方）签订“项目管理目标责任书”。责任书中明确企业和项目部之间的责、权、利关系，以及对项目经理部的考核奖罚，甲乙双方必须共同遵守。一、工程概况工程名称： 结构类型： 建筑面积： 合同造价： 合同期限： 工程质量标准： 二、项目经理部公司聘任 为项目经理，组成项目经理部班子，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行建设方与公司签订的施工合同，公司与劳务队伍、专业分包队伍签订的分包合同及公司与材料商签订的大宗材料供货合同。项目部聘用的各类专业技术管理人员,以公司职工为主,同时按建设部的规定持证上岗.三、责任目标（一）上缴费用：上交管理费率为工程结算总造价（包括甲供料）的 （不含营业税）。上缴管理费用及税金最终以工程结算总造价的比例为准。项目部职工的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤生育保险金和其他福利费等，个人承担部分从职工工资中扣缴，单位承担部分由项目部承担，由甲方财务部门从收到的工程进度款中按相应比例逐月扣缴.（二）工期目标：按施工合同承诺的工期内完成施工任务.。（三）质量目标：保证项目施工过程质量一次性验收合格率100%，确保工程竣工验收质量达到合同质量要求。（四）安全生产目标：工伤频率控制在 0.10 以内，杜绝重伤死亡事故，无火灾、爆炸、中毒事故，无重大机械事故，施工现场安全达标率达到100%。（五）文明施工目标：做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，保护环境，并满足政府有关要求。四、责任方式（一）项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行本责任书中规定的任务，对项目实施全过程（从工程中标至工程保修期完、工程款收清、财务决算完）的履约承担责任。（二） 项目采用确保上缴管理费、税金及五大保险等费用，盈余部分公司和项目部按比例分成，超支部分扣发项目部岗位工资及工程风险抵押金的经济责任方式。（三） 项目经理部缴纳 万元的工程风险抵押金（施工合同价2000万元以内的按1%，2000万元以上的按0.5%计算）。项目管理目标责任书签订后10天内一次缴纳工程风险抵押金 万元，其余部分 万元三个月内交清。本工程采用项目模拟股份制，项目经理缴纳工程风险抵押金总额的40，即 万元，其中；缴纳现金50，即 万元，另50%采用有价证券或实物抵押；其他班子成员缴纳的工程风险抵押金总额为 万元。（四）、项目经理部按项目建筑面积1元/m2缴纳安全保证金,共计： 万元人民币。（五）、项目经理部按项目施工合同价的0.1%缴纳质量保证金,共计： 万元人民币。（六）质量保证金、安全保证金、工程风险抵押金作为项目部工程项目质量、安全、文明施工、工期、成本等的风险金，当工程质量、安全、文明施工、工期等达不到施工合同和本责任书的要求时，项目经理部除承担业主对项目的罚款外，还应承担由此产生的经济损失。五、甲方的职责（一）公司是合同的法人，是施工责任和义务的法定主体，是施工项目管理的主体，是利润中心。（二）负责向项目部有偿提供公司对项目管理的规章制度、规范、标准和定额等配套管理文件和资料。（三）施工合同一经签订，组织项目部成本核算部们尽快编制出项目目标成本控制计划。（四）协助项目经理组建项目经理部。负责向项目经理提供满足施工需要的专业技术管理人员，供项目经理选择聘用。（五）负责对由项目经理提名的劳务分包队伍及专业分包队伍进行招标，择优选定。（六）负责向项目部按时供应质量好、价格低的公司集中采购大宗材料。并向项目部提供信誉好、质量保证、价格合理、距离近的其他材料的供应商供项目部选择。对项目甲供材料进场数量定期跟踪监控。（七）对塔吊等大中型机械设备按公司规定实行准入制管理。（八）财务部门每月做出项目财务明细表，及时返回项目部，由项目经理签字认可。（九）协助项目部建立建全成本核算台帐，指导项目部进行成本过程控制及核算。（十）负责向项目部提供 项目经理部资料及签证专用章”，限用于办理工程签证、质量、安全及竣工资料。同时制定企业法人代表的用印授权委托书，以明确用印使用范围、权限。（十一）各职能部门应按职责分工及时为项目部提供服务。六、甲方的权利（一）对项目部施工质量、进度、成本、安全、文明施工等有进行监督、检查、指导、协调、考核和处罚等的权利。监督和指导项目部建立各种管理制度和措施，并进行检查和落实执行情况。监督和指导项目部建立工程成本台账，进行成本核算和分析，进行成本审计。（二）对项目部的资金进行统一管理，协调平衡项目部的资金调配与供应。（三）工程款由公司内部银行集中管理，工程款的收取由甲方指派专人负责，收取的款项必须统一进入公司内部银行。项目经理不得擅自向业主收取工程款或私自将款项进入其他银行帐户，否则，由此产生的一切后果由项目经理承担。（四） 项目实施过程中发现成本亏损，对项目经理提出警告，限期扭转局面。一个季度连续发生亏损，同时资金收支倒挂严重时，有权撤换项目经理，终止本“项目管理目标责任书”。（五）公司各相关职能部门在施工过程中要对工程项目的施工质量、安全、文明定期进行检查，若发现有违反国家现行的施工管理规范、集团总公司及公司有关规定的行为，可要求项目部限期整改或停工整改，若屡次不改的，公司有权接管项目，并撤换项目经理。（六）考核项目部责任目标的执行情况，进行奖罚兑现。七、乙方的责任（一）项目经理是代表企业法人进行施工项目管理和履行合同的委托代理人，是项目实施的第一责任人，项目经理部是进行质量、工期、成本、安全、文明施工的直接控制中心。（二）项目经理必须接受企业法定代表人和委托人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的管理与监督。若施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，项目经理应承担相应的责任。（三）项目经理必须严格遵守国家法律、法令、法规以及强制性标准，执行集团和公司的管理制度，认真组织好施工生产和经营管理，做好安全生产工作，实现安全文明工地的创建目标。（四）负责进行合同的管理与签证，及时办理合同变更与索赔。协助公司进行生产经营开发，积极承揽施工任务。（五）项目经理负责组织专业技术人员编制项目管理实施规划和工程施工组织设计，编制质量计划和质量保证措施，安全文明生产保证措施，编制专项方案、贯标计划及措施。（六）项目经理要组织建立完善质量、成本、工期、安全、文明施工的各项管理制度和控制措施，负责建立工程项目的质量管理体系和安全管理体系，并认真进行落实和实施。（七）项目经理要搞好综合治理工作，要求无刑事案件，无治安案件，无灾害性治安事故，无聚众闹事或集体上访事件。组织好现场施工管理，及时发现和处理现场突发事件。（八）项目经理对工程质量实行终身负责制，工程项目回访保修由项目经理负责到底。（九）项目经理要负责建立工程项目的成本管理体系，根据公司成本管理与控制的有关规定进行项目成本控制、分析、核算等工作。项目经理必须确保项目部职工和民工工资的正常发放。（十）项目经理是收取工程款的第一责任人，实行终身负责制，公司相关部门应予配合。（十一）负责协调好与业主、监理、设计以及政府主管职能部门的关系，及时办理和上报有关资料和签证手续等。自觉接受和服从业主、监理、设计以及本企业职能部门的监督、检查和指导。（十二）负责办理竣工验收资料，办理工程结算，办理工程交验与保修手续，接受审计。处理项目经理部善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（十三）项目经理部必须严格执行公司印章管理的有关规定，在企业法人代表的用印授权委托书范围内进行经济活动，委托范围外项目部的任何经济活动无效，项目经理承担由此产生的经济损失及相关法律责任。印章使用要建立健全用印登记明细台帐，载明用印时间、内容、批准人、所用印章、经办人等内容。并妥善保存以便备查（项目终结时，项目用印登记明细台帐应交公司经理办公室存档）。八、乙方的权利（一）负责组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，决定项目经理部的计酬办法，并定期考核、评价和奖惩（项目经理部拟定的计酬办法需报公司批准，公司人力资源部备案）。（二）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（三）根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目施工管理有关的内部与外部事项。（四）项目经理对劳务分包队伍及专业分包队伍有选择提名权，由公司职能部门和项目经理共同对劳务分包及专业分包进行招标，择优选定。（五）除由公司集中供应管理的大宗材料外，项目需用的其他材料由项目经理自行采购，并保证符合质量要求，证件齐全。（六）项目经理有权选用项目所需的大中型施工机械，但必须按公司规定实行准入制管理。（七）在企业财务规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需用，提出资金使用计划，平衡使用。（八）工程竣工，经考核各项责任目标达到责任书规定的要求时，可获得责任书规定的兑现奖励，造成亏损的按有关条款接受处罚。（九）完成本“项目管理目标责任书”确定的各项指标后，有盈余的，属于项目部支配的部分有分配权。（十）在公司和项目经理信用体系考核中当年获绩优的项目经理，在选择重大工程的项目经理时有优先权。（十一）项目经理可申报优秀项目经理等荣誉称号。九、责任目标的考核（一）工期按合同规定时间内完成，不奖不罚；如业主对项目进行了奖励时，按奖励额的 100 奖项目部；如业主对项目进行了罚款时，按罚款额的 100 罚项目部，同时，企业将给予相应的处罚。（二）质量达到合同规定质量标准，一次性退还质量保证金；如业主对项目进行了奖励时，按奖励额的 100 奖项目部；如业主对项目进行了罚款，按罚款额的 100 罚项目部，项目部并承担由此产生的相关经济损失及法律责任。同时质量保证金不在退还，作为公司对项目部的罚款。（三）无安全生产事故不奖不罚，并一次性退还安全保证金；若发生了安全生产事故时，死亡一人或重伤二人以上的，安全保证金转作事故应急救援基金，重伤一人的安全保证金的50%转作事故应急救援基金，并承担由此产生的法律责任；达到市、州级文明工地及省级文明工地，业绩记入项目经理信用档案。（四）工程项目获得鲁班奖项、获得国优奖项、获得省优奖项、获得市优奖项及其他奖项的业绩记入项目经理信用档案,并按公司规定予以奖励。十、责任成本的考核（一）一次分配考核1、项目部管理班子人员工资实行月度考核，项目成本核算台帐完成，当月责任目标实现，经公司审核后，工资全额发放。2、当项目出现亏损时，从亏损当月起按项目亏损额的10扣减项目部管理班子人员工资，扭亏为盈后取消扣款，并补发已扣岗位工资。（二）盈余部分的二次分配考核或亏损赔偿1、工程竣工，项目部与建设单位结算完；进行了财务对帐，帐务往来核算清楚；同时竣工验收资料交地方档案馆和交公司档案室归档后；由审计部门对项目进行审计，确认已实现了责任书规定的各项指标，并按规定提取了各项上缴费用及工程回访保修费后有盈余的，公司一次性退还工程风险抵押金，盈余部分的 %归项目部支配， %归公司。项目部支配部分由项目经理根据制定的分配办法以及各成员缴纳工程风险抵押金的比例分配兑现。2、工程盈余的分配额分两个阶段进行兑现：第一阶段为工程竣工验收，工程结算审定以后，按收款比例进行兑现；第二阶段为工程尾款全部收完以后，兑现剩余的盈余部分。3、工程出现亏损，亏损额用工程风险抵押金、质量保证金、安全保证金进行冲抵，冲抵不足部分由项目经理与公司签订还款协议并在一年内赔清