某工程应急救援方案.doc

某工程应急救援方案导读：目 录1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.工程概况 . 2 工程项目部安全管理网络图 . 3 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 . 4 防暑降温转载现场事故应急救援预案的编制目 录1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.工程概况 . 2 工程项目部安全管理网络图 . 3 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 . 4 防暑降温应急救援预案 . 5 基础作业应急救援预案 . 6 电击伤害应急救援预案 . 10 高空作业应急救援预案 . 12 机械事故应急救援预案 . 1411. 工程概况 龙湖观山水 9、10、11 号楼、地下车库、商铺工程位于龙湖观 山水小区工程（A 地块）西南角。东临光电路，南临海峡路，西望鹅公 岩大桥，北接融侨半岛。该工程由地下车库、9 号、10 号、11 号住宅楼及商铺组成，占地 面积约 8600m2 。9、10、11 号楼位于南侧，平面布局成一字形，每栋 楼相互紧邻，之间用变形缝分隔，其中 9 号楼与 11 号楼完全对称。每 栋楼均设两座电梯，一座双跑楼梯，每层 5 户，布局紧凑合理。9、10、 11 号楼均为 18/-1F(局部 16F/-1F),层高 3m(其中-1F 为架空层，层高为 2.15m，一层层高 3.9m),建筑总高均为 60.2m。地下车库位于 9、10、 11 号楼北侧，一层，局部 2 层，层高 3.9m. 建筑面积：总计 38676.3m2。其中： 9# 楼住宅建筑面积 10381.11 m2 ； 10# 楼住宅建筑面积 9859.01 m2； 11#楼住宅建筑面积 10381.11 m2； 商铺建筑面积 755.07 m2；地下车库 7300 m2。该工程设计地下车库部分为框架结构， 住宅部分为混凝土剪力墙结 构。本工程计划开工日期：2006 年 1 月 1 日，计划竣工日期：2007 年 3 月 30 日，施工日历工期 450 天。本工程建设单位： 施工单位： 设计单位：22. 工程项目部安全管理网络图公司安全 管理处 职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责， 组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技 术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协 调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项 目 副经理职责：具体负责安全保证计划技术 措施、岗位职责、操作规程、特殊 脚手架及各种方案的编制审核工作项 目 生产经理职责： 负责安全保证计划的运行及日常计 划、组织、检查、验收、协调工作安全组 职责:负责安 全保证计划全 过程运行、检 查、检验、整 改、防范及安 全记录施工组 职责:负责安全保 证计划施工现场 的控制,对组织人 员、 责任制动态管 理按照保证计划 的规定进行操作经营科 职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估,签订合同,收审 质保书、合格证技术组 职责:负责安全保证计 划运行过程中技术措 施、防范措施、整改措 施的制订以及大型机械 安装拆除方案施工用 电、施工方案的编制材料设备组 职责:负责安全保证体系 中合格供应商材料的检查 验收以及采购工作。监督、 检查、控制现场机械设备 的管理工作和对机操人员 进行培训教育劳资科 职责:负责安全 保证计划运行文 件的收集、 登记、 发放以及保证计 划运行的经费综合办 职责 : 负责安全保 证计划运行文件的 收集、登记、发放 以及保证计划运行 经费。负责消防防 火工作宣传科 职责 : 负责对保证 计划的宣传落实， 以及对职工的安 全、三级教育、技 能、操作规程、变 换工种的教育文明卫生、环保组职责 : 负责施工现 场作业区、 办公区、 生活区的文明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生电工班长 职责:负责安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作电焊班长 职责:负责安 全保证计划中 电焊安全动火 作业的控制、 交底管理，申 请动火、防范 措施按规定进 行木工班长 职责:负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作钢筋班长 职责:负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作砖工班长 职责:负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作安装班长 职责:负责安 全保证计划中 安装班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作架子班长 职责:负责安 全保证计划中 脚手架防护搭 设控制交底、 检查、验收、 保养，按规定 进行操作机操班长 职责:负责安全 保证 计划中施 工现 场机械操 作， 违章作业控 制、 交底、 检查、 维修、 保养、 隐 患整 改按规定 进行操作库房后勤义务消防组 职责 : 学会消 防器材的使 用、保养，参 加消防演习， 做好夜间值 班和巡视工 作。职责:负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作职责:负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施33. 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表项 目 生产 经理 项目 材料 负责人 综合组 施工组 技术组 安全组 经营科 材料设备组 宣传科 职 能 部 门安 全 保 证 编号 体 系 要 素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11管理职能 安全生产保证体系 采购 分包方控制 施工现场安全控制 检查、检验和标识 事故隐患的控制 纠正与预防措施 教育与培训 安全记录 内部安全体系审核项目 经理 项 目 副经理 主管部门 相关部门注： 主管领导44. 防暑降温应急救援预案 每个体量较大的建设项目，都将经历寒冬与酷暑施工的季节。特别 是夏季气温很高，建筑工人在艰苦的露天作业条件下施工，防暑降温工 作做得不够， 就可能引发工人中暑事故。为了预防及减少该类事故发生， 达到及时有效的救援目的，按照安全生产法 、 建设工程安全生产管 理条例的精神及公司要求，项目部成立防暑降温应急救援小组，编制 应急救援预案，指导应急救援工作，达到应急救援目的。一、组织设置 1） 、小组成员素质:必须是尊纪守法，身体健康，热爱本职工作， 责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和 班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2） 、组织机构:项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责 张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人 高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救 援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络， 报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行 救援职责实施救援工作。3） 、组员由机械设设备、外架、库管负责人员组成。4） 、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要 进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、日常防暑降温工作 1） 、 项目部调整夏季作业时间，上午上班为: 6:30 - 10:30；下午上 班为: 4:00 - 8:00。2） 、 项目部组织采购防暑降温药物，如十滴水、仁丹、藿香正气 水（液） 、金灵丹、风油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分发给工人及施管 人员。3） 、 连晴高温时， 由伙食团平时供应苦丁茶或十滴水， 还供应白糖、 绿豆汤给工人。4） 、安全员到作业面进行安检时，要带上防暑降温药物的医疗保健 箱，随时给施工作业人员提供方便。5） 、 作业面要搭 2-3 处 6-10 的遮荫蓬供工人休息及中暑者急救之 用。56） 、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情 况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。三、应急救援程序 1） 、 当组长发现或接到中暑事故报告， 立即面告或电告最近的组员， 然后再组织迅速奔向事故发生地现场进行抢救：先将伤员抬往荫凉蓬 下，派人卡人中及揪痧，同时喂防暑药，待后续组员到达时（或临时叫 工人）将其背（抱、抬）到大门口荫凉处，如中暑者中途苏醒，可送往 宿舍休息，派人进行观察、照顾直至恢复正常。如未苏醒，立即派人求 助 120 或招呼出租车送附近医院就诊，并及时了解救治情况，向公司及 项目经理报告，部署下一步救治方法。2） 、 项目部组织召开有目击者、 知情者、 施救者的现场事故分析会， 并写出事故报告呈送公司及相关部门。3） 、救援工作结束后，立即恢复生产。四、救援小组成员电话: 五、公用电话: 急救:120、119 5. 基础作业应急救援预案 基础作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的 各个环节,因而最容易产生边坡、高切坡、深井洞口坍塌，深井作业缺氧 和沼气及其它化学有毒气体伤害，造成易外伤亡事故的发生，为了有效 地控制和减少此类事故发生,公司及项目部采取了许多安全措施,采取各 种不同方式的锚固支撑或打孔桩，防止坍塌：打孔桩时，摇架必须搭设 防雨棚，周边搭设钢筋架围栏，深井开挖采用定时轮换作业，使用低压 照明、鼓风送氧、吊栏限量吊运，及时转运井口周边的松土，保证环境 和道路的通畅；作业收工时，井口必须用竹跳板、九夹板、钢筋罩封闭 井口。但只要基础工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大 小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作，把各种损6失减少到最低程序，现依照安全生产法 、 建筑工程安全生产管理条 例 的要求， 成立基础作业应急救援小组， 编制基础作业应急救援预案。一、组织设置 1、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责 任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班 组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构: 项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责 张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人 高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，负责全面指挥工作和下达救援任 务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告 及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援 职责实施救援工作。3、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组 长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序 1、当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，全组 人员开展施救工作， 迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障 碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救(背或抬),看伤员的受伤 部位确定运输方法到安全地方,派人进行临时施救处理(人工呼吸，按不 同的受伤部位进行指压止血,和加压指血或用绞棒指血,用纱布或干净白 布对伤口进行包扎处理 )， 同时准备资金， 立即送出工地， 呼唤小车 （或 等 120 急救车）送医院进行医治。72、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援 方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故 而顺利进行。3、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照） ，找事故目击者、 知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程 中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情 况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方 法及向公司及有关部门报告情况。6、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处 理，同时布置善后处理工作。7、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施 工生产。三、救援小组成员电话:(同上)8基础作业应急救援方案网络图项目经理 高 宗 辉 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和 主管及相关部门及时反映情况。技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、 张 金 明 按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境， 统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行救援工 作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定 救援线路、方向。施工负责 负责：1、救援方案分先后组织人力、 房 庆 物力、财力；2、现场监督救援持续和 行动；3、及时输送被救援人和物的处 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力； 杨 天 棋 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 5、强调救援方法及应守操规。外包班组负责：俞尚青 1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专 业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意 的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：应常兵 1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求 切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设 所需的管线； 4、 派专人对施工现场电的监控。电工：廖小华 1、负责对一切线路、开关等电器设备进 行控制机维护。2、及时到事故现场排除 故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上 员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。96. 电击伤害应急救援预案电是人们生活必不可少的能源之一,它给社会带来文明和进步的同时,由于工人 在操作、使用、检查不当也会引发工伤事故，给社会造成损失和伤害。建筑工程发生电击工伤事故尤为频繁，虽然用电设施技术、材料、工具保护方 法取得很大进步，但因人和环境变化引发电击工伤事故仍不可避免。为了在电击伤 害后能有序地进行救援工作，把各种损失减少到最小程度，现依照安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例的精神及公司要求，项目部成立电击伤害应急救援 小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。一、组织设置 1） 、组成员素质:是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2） 、组织机构:项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全 负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕 伦任副组长正副组长负责全面指挥工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需 人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时， 由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3） 、组员由机电设备班长及成员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4） 、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整， 并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、实施救援工作程序 1） 、 当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，召集组织全组 人员展开救援各种，迅速带上安全防护用品、工具、灭火器奔向事故现场。同时派 人清理所经道路的障碍，保证道路畅通，并拉闸切断总电源或分供电源，同时对伤 员进行抢救， 背或抱的方法运输伤员， 并将伤员转移到安全地方,立即进行人工抢救。如遇火情，派专人用干粉灭火器、砂进行灭火。同时组织资金将伤员运至交通方便 的地方，呼唤小车或 120 急救车送到医院进行医治。2） 、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安 全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3） 、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照） ，找事故目击者、知情者、 相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派 人查阅出事人员入场身体资料。4） 、同时立即召开目击者、知情者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报 告，按规定报公司及相关部门。5） 、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司 及有关部门报告情况。6） 、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布 置善后处理工作。7） 、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话:（同上）10电击伤害应急救援方案网络图项目经理 高 宗 辉 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和 主管及相关部门及时反映情况。技术负责 张 金 明负责：1、应急事故方法、措施、技术手 段的交流和监督；2、按救援方案组织一 切行动；3、解决救援中可能发生的难点 及救援方法；4、确定救援线路、方向。生产经理 负责：1、救援方案分先后组织人力、 房 物力、财力；2、现场监督救援持续和 行动；3、及时输送被救援人和物的处 庆 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 杨 天 棋负责： 1、 救援现场的环境监控所需人力、 物力； 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 5、强调救援方法及应守操规。外包负责人：俞尚青 1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专 业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意 的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：应常兵 1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求 切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设 所需的管线； 4、 派专人对施工现场电的监控。电工：廖昌华 1、负责对一切线路、开关等电器设备进 行控制机维护。2、及时到事故现场排除 故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上 员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。117. 高空作业应急救援预案高空作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的各个环 节,因而最容易产生人和物的高处坠落引发工伤事故频率最高的事故类型， 造成的伤 亡事故最多。为有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部应采取完善的安全措 施,但只要工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大小工伤事故。为了应 对事故发生时进行及时有序地救援工作，把各种损失减少到最低程序，现依照安 全生产法 、 建筑工程安全生产管理条例的要求，成立高空作业应急救援小组， 编制高空作业应急救援预案。一、组织设置 1） 、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏 实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有 关相应资质的人员。2） 、组织机构: 项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安 全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石 仕伦任副组长， 负责全面指挥工作和下达救援任务， 进行分工， 调运救援所需人力、 物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副 组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3） 、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的 工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序 1） 、当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，全组人员开展 施救工作，迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅 通，并迅速将伤员进行抢救(背或抬),看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方, 派人进行临时施救处理(人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血,和加压指血或 用绞棒指血,用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理 )，同时准备资金，立即送出工 地，呼唤小车（或等 120 急救车）送医院进行医治。2） 、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安 全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3） 、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照） ，找事故目击者、知情者、 相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派 人查阅出事人员入场身体资料。4） 、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事 故调查报告，按规定报公司及相关部门。5） 、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司 及有关部门报告情况。6） 、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布 置善后处理工作。7） 、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话(同上)12高空作业应急救援方案网络图项目经理 高 宗 辉 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和 主管及相关部门及时反映情况。技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、 张 金 明 按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境， 统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行救援工 作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定 救援线路、方向。施工负责 负责：1、救援方案分先后组织人力、 房 庆 物力、财力；2、现场监督救援持续和 行动；3、及时输送被救援人和物的处 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力； 杨 天 棋 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 5、强调救援方法及应守操规。外架班组负责：谢有志 1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专 业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意 的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：应常兵 1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求 切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设 所需的管线； 4、 派专人对施工现场电的监控。电工：廖小华 1、负责对一切线路、开关等电器设备进 行控制机维护。2、及时到事故现场排除 故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上 员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。138. 机械事故应急救援预案建筑施工,除需人力外,就必须使用机械了,它既有大型机具设备,如塔机,汽 车、人货电梯等，也有小型机具设备，电钻、电锯等。由于人的懒散和违章作业， 造成机械事故和人员伤害事故时有发生。为了在发生人员伤害事故后能及时有序进 行救援工作，把损失降到最小程度现依照安全生产法 、 安全生产建筑工程管理 条例 的精神及公司要求， 项目部成立机械事故应急救援小组， 编制应急救援预案， 指导应急救援工作。一、组织设置 1） 、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏 实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有 关相应资质的人员。2） 、组织机构: 项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安 全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石 仕伦任副组长，正副组长负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运 救援所需人力、物力、财力和及时对外联络，报告和处理善后工作。当组长不在事 发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3） 、组员由机操班、电工班、外架班长及组员组成，按照救援组长所分配的工 作进行有序地救援工作。4） 、全组人员每年按照应急预案要求进行培训和组织宣传或接受培训，不合格 者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、实施救援工作程序 1） 、当组长发现或接到事故报告（或信息） ，立即面告或电告，全组人员抢救