敏孚机械采购部经理060520.doc

一、岗位综述：根据技术中心总体规划，制定、实施采购管理规划与供应商管理规划（包括供应商的开发、管理、监控）；制定、执行采购部管理制度；指导、监督本部门员工工作，与相关部门进行沟通与协调，执行上级命令及汇报工作；全面负责执行部门职责，达成部门职能。二、 指挥线： 上级岗位 （技术中心/行政总监 ）；下级岗位（市购品、配件、工装、工装零件采购工程师、采购内勤）三、 岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.部门规划1、 整理本部门的工作流程，合理分配岗位2、规划部门年度工作目标年年度工作达成率公司年度经营目标D1、综合管理技能B2.采购工作1 协助工装外包采购（专用设备/模具/检治具）2 协助新产品配件采购3 协助市购品采购每天工作达成率98%以上1、 机械知识；二维制图2、 供应链管理3、 财务基本知识DBD1掌握相关物资外部资源、市场信息B3、采购程序制定1、建立健全采购管理机制每天1 成本降低2 内外部抱怨次数1、 采购管理程序2、 TS16949体系C1、 问题点分析能力2、 书面表达能力B4.部门日常事项的工作安排与协调1、 对采购的日常工作负责2、对于涉及多部门的事项组织会议进行协调3、对采购工程师在处理事项过程中部门的协调每天1、 工作达成率1、采购管理程序C1、较强的沟通、协调、组织能力D5、岗位培训、考核1 对采购工程师进行岗位培训 2 绩效考核季1 培训后的考核成绩及工作中的熟悉程度2 考核评分表绩效考核方法C6、部门安全与5S1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理2、带领部署作好部门“5S”管理； 随时重大事故=05S90分1、 管理知识2、 安全管理知识D1、危机处理能力；D7、团队建设1. 选择合适的人员从事相关岗位2. 部署员工培训和职业生涯规划3. 培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程。4. 争取创造性的合并，使员工专业化，建立和谐的工作关系，随时员工流失率10%1、 领导力，与部署之间亲和力2、 人力资源管理能力B四、 工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率主管、产品工程师技术中心/产品部、品保部、设计部内口头、书面新产品开发a主管、工程师技术中心/工装部内口头、书面工装零件外协加工a主管、工程师技术中心/工装部内口头、书面工装外包（专用设备/检治具/模具）a主管、生管员技术中心/试生产部内口头、书面试生产的物资购买a保管员技术中心/仓库内口头、书面确保采购物资的正常交付a财务经理财务部内口头、书面采购成本的正常支付b采购员各分公司/采购部内口头、书面采购资源移交a采购员采购中心内口头、书面国外物资的购买a负责人、业务主管供应商外口头、书面供应商开发、管理与监控b负责人、业务主管供应商外口头、书面采购活动进行a五、 工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）无六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），七、 工作风险：1、劳动强度：（ c ） 2、精神压力：（ b ） 3、劳动安全：（ a ） 3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d. 几乎没有 ）八、 学历要求：专业教育（ e 本科 ） 专业：机械关相关专业九、 工作经验：1、需要本行业工作经验，年限（ d、2年5年）2、需要本岗位或相似岗位的经验； 工 作 经 验 的 类 型年 限机械类采购工作经历3年从事基层管理工作2年十、 特定资格或补充能力要求：（无）十一、生理素质：健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正视力1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。十二、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力较强特别要求：成本分析思维快捷，要求语言能力较强，有调控大局的稳沉心理。兴趣、