如何避免授权的常见误区 .doc

如何避免授权的常见误区批阅时间：2019-11-30提交时间：2019-11-30答题得分：100 / 100答对数量：30 / 30用时：8分2秒10:0610:06考试说明：无一、单选题3分/3分1 以下对于授权描述不正确的是？A、授权前要了解员工的素质和能力并授权给合适的员工B、授权就应该给被授权人充分的自由，任其发挥C、被授权者犯错时应及时对被授权人进行辅导和帮助D、授权时要做好出错误的准备，不要过于严格和追求完美提交答案：B3分/3分2 授权过程中管理者应该控制目标而非细节，以下描述错误的是？A、避免主动过问过多的细节B、管理者只需要关注最终目标即可C、应鼓励事无巨细汇报类型的员工勇于自己做主D、应该注重结果，而不要硬性的干涉完成任务所采用的方法提交答案：B3分/3分3 请选出下列说法中错误的选项A、员工在执行授权任务的过程中，在遇到难以突破的障碍或工作进度落后时，授权者的介入是必须的。 B、即使对方没有达到授权工作所需的要求，也可以对他进行授权。C、即使员工在执行授权任务时有做得不到位的地方，授权者也不应该亲自出马，重做一遍。D、在授权时，管理者不应该对员工过于严格和追求完美，而应该允许他们有犯错的机会。提交答案：B3分/3分4 如果要对授权做到适当监控、及时介入，你应该：A、授权之初就约定监控的办法B、及时纠正偏差C、全部都是D、恰当掌握工作的进度和情况提交答案：C3分/3分5 当被授权任务进展不大时，你应该？A、亲自出马自己做B、中途换人C、给予员工必要的支持和帮助D、怀疑员工的能力提交答案：C3分/3分6 要避免随意授权的误区，你应该：A、授权给合适的员工B、全部都是C、了解员工的工作能力D、了解员工的素质提交答案：B3分/3分7 追求完美的授权，其负面影响在于？A、不利于维护团队和谐B、员工会对管理者心生怨气C、给员工带来压力，他们会因为害怕犯错而缩手缩脚，失去了施展才华的机会二、多选题三、判断题提交答案：A3分/3分3 授权可以根据个人的喜好进行选择。A、正确B、错误提交答案：B3分/3分4 在被授权任务进展不大时，需要第一时间更换更适合的下属接替工作A、正确B、错误提交答案：B3分/3分5 授权就应该给被授权人充分的自由，任其发挥A、正确B、错误提交答案：B3分/3分6 一般来说，授权的程度越大，任务期限越长，汇报的频率就越高A、正确B、错误提交答案：B3分/3分7 在授权的过程中，管理者要对被授权者正确的做法或错误的做法做出评价。A、正确B、错误提交答案：A3分/3分8 当被授权人任务的完成情况没有达到预期目标时，管理者应该挺身而出第一时间自己将任务重新做一遍。A、正确B、错误提交答案：B3分/3分9 授权的目的在于减少管理者工作压力和锻炼下属的能力。如果自己重做一遍，不仅没有减轻自己的压力，更没有使员工的能力得到提升。A、正确B、错误提交答案：A3分/3分10 如果被授权者暂时没有达到授权的工作所需的要求，他/她也可能是合适的被授权者A、正确B、错误提交答案：B 2018 All Rig