发展合作经济组织助推农业产业化——全国供销社系统先进集体经验材料

精选办公范文大全发展合作经济组织，助推农业产业化全国供销社系统先进集体经验材料近年来，我社紧紧围绕保稳定、保安全、保增长、惠民生四个基本点，积极主动服务，严格规范管理，壮大自身经济实力，全力构建现代化农村服务网络，力促农业产业化助农增收，各项工作取得了明显的成效。连续五年被XX市供销社评为“综合业绩考核特等奖”，20XX年荣获全省县级供销社10强，并被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销社系统先进集体”荣誉称号。我们的主要做法是：一、探索农资供应新途径在农民种田积极性不高，种田面积大幅减少，农资市场价格波动大、经营风险高的情况下，我社审时度势，克服各种困难，从去年10月份起就积极组织货源，及时掌握农资供需动态，开展了农资新网工程建设和农资配送业务，全力确保全市农资供应。20XX年我市农资社会总需求量预计为220XX吨，比去年同期增长9%。截止目前，农资储备配送中心及各销售网点共冬储各类农资商品10500吨，其中尿素3050吨、钾肥750吨、复合肥6400吨、磷肥300吨；农药430吨，农地膜110吨。为全市春耕农资供应提供了有力的保障，为稳定农资市场发挥“稳压器”作用。我们的主要措施：一是组织调研，及时掌握农资供需动态。20XX年，我们对全市5家农资批发商、12个农资零售商以及30多位种粮大户进行了座谈调研，掌握了全市农资供需情况、价格情况，并召开了本系统农资调研供需分析会，综合国际国内形势，分析掌握农资供需动态。二是建立联储联销机制，实施省、市、县三级联储机制。近年来，我们抓住落实上级关于加快供销合作社改革发展实施意见的机遇，及时向市政府争回了原农资公司肥料仓库使用权，并投资数百万元重新改造，建成株洲南四县最大的农资储备配送中心。该中心在经营上坚持与省内外农资生产、经营知名企业，实行强强合作，与湖南隆科农资连锁有限公司、浙江惠多利农资有限公司及本市有较强实力的农资加盟商联储、联销；坚持以农资储备配送中心为基地，采取电话预约、送货配送上门，发挥各乡镇272家农资加盟店、经营店的网络服务平台和灵活快捷的特点，将农资经营网点延伸到村组及合作社，把化肥、农药直接送到农民手中。三是推行“农资诚信店”建设，全面实行服务公开承诺制度。近年有4家农资店被省供销社评为“农资诚信店”，20XX年我们以这几家示范店为模板，在全市范围内推介。四是注重服务质量，定期邀请醴陵市工商、质监、农业局执法大队对农资商品质量的抽检，以杜绝假冒伪劣农资商品，抽检率、抽检合格率均为100%，未发生一起坑农事件，得到了政府和农友的高度赞扬。二、探索恢复重建基层社新模式为进一步做好基层社的恢复重建工作，我社遵循以做强做大特色农业为突破口，以股权多元化为合作途径，以标杆社建设条件为标准，以提高经济效益和促进助农增收为中心的办法，实施建社与建会相结合的模式，因地制宜，稳步推进。20XX年，我社选择了XX镇为基层社建设试点乡镇，与金桥油茶种植农民专业合作社和金桥生态林农实业有限公司合作，组建了XX镇供销合作社，注册名称为醴陵市金桥惠农服务有限责任公司。同时，组建了市农联会板杉分会，实行XX镇供销社、市农联会板杉分会、市金桥惠农服务有限责任公司三块牌子、一套人马的运行机制。注册资本800万元，其中，市供销社以出资288万元，占比36%，处于相对独立控股地位。公司成立之后，扎实办了四件实事：一是建设农产品收储加工中心。XX是全国油茶主产区，油茶产业也是我市的传统优势农业，公司地处的板杉镇又是油茶高产区，随着油茶产量的日益增加，解决油茶深加工和销售问题是摆在面前的首要问题和突出问题。20XX年起我们就着手农产品收储加工中心项目开发，该项目占地10亩，总投资300多万元，厂房场地实行租赁。收储仓库和榨油车间实施翻新改造，并引进北京中天集团产的现代化全数控榨油设备一套，于20XX年11月正式运营投产，日加工油茶能力5吨，精炼油茶能力2吨，是XX目前规模最大、标准化最高的油茶收储加工基地。二是创办日用消费品超市、庄稼医院和综合服务社。在重点办好农产品收储加工中心的同时，公司挤出部分资金创办了日用消费品超市1个，庄稼医院1个，村级综合服务社1个。日用消费品超市开业首日，实现了销售额8万多元，目前趋势良好。庄稼医院设立了4名客座医生，为农民提供配肥配药服务，提供农业实用技术服务。综合服务社设有游泳池、鳄鱼馆、老年活动中心、乡村文化舞台、荷花观赏基地，主办了“株醴杯”自行车越野等赛事，为村民提供了综合服务。三是牵头领办创办农民专业合作社。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，先后创办了XX桥牲猪养殖农民合作社、XX茶种植农民专业合作社等7个合作社，在此基础上组建了XX绿园种植养殖农民专业合作社联合社。在创办的农民专业合作社中，金桥油茶种植农民专业合作社以土地流转和油菜籽深加工为中心，为农民提供一系列服务，以“合作社+农户”的模式，现已流转山岭面积万亩，完成高产良种油茶林种植面积万亩，20XX年有入社社员628户，资产总值4100万元，销售总额9836万元，带动农户1500余户，助农增收610万元，该社20XX年被评为“全国供销系统农民合作社示范社”。四是创办土地托管服务中心。为进一步推进大田土地托管惠农服务，公司先后派出专人到浙江沿海县社参观学习，组织业务骨干和村支两委到搞得好的邻近县社取经，以XX村为试点，逐步扩展到八步桥、七里山、杨家湾等12个村86个村民组。吸收了3500多农户，投资200多万元，购置了大小拖拉机、耕种机、插秧机、收割机、稻谷烘干机等农机设备。推出了“全托”和“半托”两种服务方式，为广大农民群众提供农资供应、良种推广、配方施肥、节水灌溉、农机作业、统防统治、收储加工、质量监测、信息化管理等关键环节或全程服务。截止20XX年底，签订大田土地托管合同856份，入托水田面积6276亩，旱土面积510亩，初步形成8个水稻种植区和2个农机作业区，土地托管日益走向规模化。项目实施后，20XX年销售(营业服务)收入万元，直接带动板杉镇7个村1568户农户，实现1300个农村劳动力转移就业，户均增收3158元，劳动力转移就业收入3千万元。三、探索农联会建设新办法农联会是我市供销社为农服务的重要平台。目前，有会员单位50个，其中：种植业25个，养殖业14个，农机服务业5个，农村流通业6个。通过几年的运作，将全市农民专业合作社凝聚在一起，互帮互助、互通信息、共同抵御风险，主动为农民专业合作社送技术、传信息、引资金，实实在在帮助他们解决困难，破解生产和发展难题，极大提高了农民组织化程度以及农民专业合作社市场竞争力。我们的工作思路：一是牢牢把握联合会会员服务这条主线。服务是联合会的立会之本、强会之路和兴会之魂。农联会只有坚持以服务为宗旨，才能真正成为合作社的代言人，成为政府的参谋和助手。二是把建设乡镇级供销社与建设乡级农联会分会结合起来，哪里恢复重建了乡镇级基层社，哪里就有乡镇级农联会分会跟进，一手抓投资经营，一手抓整合资源，搞好服务。三是重点抓好示范社的培育，引导参与土地流转和土地托管，帮助搞好“农超对接”，发展农村电子商务，实施品牌兴