建筑施工企业转型升级“新航线”.docx

新常态下建筑施工企业转型升级“新航线” 在国家经济新常态的宏观背景下，建筑企业应谋划新思路，开辟新航线。 管理价值链升级提档虚向实转。实现企业管理目标的首要措施是管理制度化，而将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现代信息技术与企业先进管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的动态管理过程。企业应坚持信息化驱动，充分发挥信息化“业务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能，助推企业管理转型升级。粗向细转。建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐渐减少的外部环境下逆势而上，须改变传统的粗放式管理模式，大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法，向精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。建筑施工企业精细化管理要求对于管理工作要做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，强调执行力。博向专转。随着建筑行业进入发展规模常态化阶段，建筑企业的管理理念需由求大求全向专业管理转变。实现专业管理，要求企业具有专业化发展的统一构想，以标准化、规范化、科学化加强企业管理，提升管理效益。专业管理企业内各管理层次、各部门必须构建协同效应和集成效应。建筑企业拥有大量能把某项业务做到臻善完美的微观管理人才，通过创新人才培训模式，将其逐步培养成具有中宏观思维和业务专家能力的人才，为企业管理价值链的升级提档提供结构型智力保障。企业价值链聚合提质向高产出区域聚集。坚持区域化经营。实施企业集团的区域市场战略，整合区域市场资源，统一区域市场组织机构，统一区域市场资源调配，使区域公司市场资源形成合力，提升区域市场竞争力。创新区域市场运作模式。按抓大放小、有所为有所不为的原则，重点关注一二线城市、国家投资热点城市、一路一带经济圈、自贸区等国家力推的建设领域，切实改变资金相对分散、产出相对分散的现状。向战略合作业主聚集。业主是企业在市场环境中实施价值创造的合作对象。业主质量、业主数量、业主关系等成为了衡量一个企业竞争力的关键指标。企业应该根据业主企业性质、行业分类、资金实力、信誉度、管理模式、商业模式、发展前景、履约情况等指标，制定业主分级机制，定期动态分析，调整业主价值级别。从企业的角度来看，企业应该建立“人人都是客户的服务者”的全员服务和全过程参与的管理理念，从而最终开发新业主、留住战略业主以及将已有业主培育为忠诚业主。向新型融资模式聚集。资金是企业生存和发展的重要保障。在建筑行业发展逐渐处于常态化的背景下，利用资金优势转型升级，势在必行。大型建筑企业可通过投资、兼并和收购等方式，实现企业价值增值、效益增长，优化企业经营方式。整合资源，创新融资模式。着资本市场的逐步开放与完善，企业须充分解放思想，创新运用债券融资、股权融资、内部融资、项目融资和政策融资等融资模式，运用EPC、PPP等商业模式，加强与政府、金融机构合作，提升企业融资平台，实现共赢。向高新技术聚集 。技术是建筑企业发展的生命，每一次建筑行业的大革命都是伴随着技术革命而进行的。加强应用型技术的运用。建筑企业应结合自身建筑工程专业强应用性特征，在绿色施工的行业履约要求下，加强应用BIM等新技术和新材料，推进建筑工业化和住宅产业化的行业革命。加强科学技术理论的研究。通过申报国家科技进步奖、专利、工法等方式，总结提炼新的科学技术理论，推动建筑行业科技革命。 产业价值链转型提效依靠资本，产业横向拓展。建筑企业高速发展积累了较大规模的资本，应充分运用资本市场，提升规模资本的效益。建筑企业通过靠投融资平台、资本资本市场，改变发展方式由速度数量型转向质量效益型的转型，优化经营结构由单一建筑施工转向建筑施工、房地产、基础设施等业务并举转型。继而以产业升级，带动管理升级、品质升级、文化升级。依靠平台，产业纵向延伸。随着建筑行业的持续壮大，建筑企业的规模、品质也在快速提升。为扩大产业价值链的集成效应，向上游价值链，建筑企业可以加大拓展投资设计业务；向下游价值链，可以加大拓展运营维护业务，纵向延伸产业价值链，真正由施工总承包商向工程总承包商转型。目前，中建三局大力推行的“三商一体”（投资商、建造商、运营商和城市综合体）商业模式即是通过产业纵向延伸而实现转型升级的成功典范。依靠品牌，产业向新兴业务转型。品牌是企业有形资产和无形资产经营成果的价值体现，对企业发展具有强大的支撑和促进作用。优秀大型建筑企业依靠其品牌效应，更容易吸引政府资源、金融机构、科研院所、人才资源、上下游产业，利用上述易得资源向新兴业务转型