体育馆材料组织计划.doc

材料组织计划第一节 材料来源及供应方式一、 主要材料主要材料包括甲定，甲供材料，甲定乙供材料:石材类：丰镇黑大理石、米黄石材、吉林白麻；金属类：铝方格栅吊顶、拉丝不锈钢、600*600铝合金方板、条形铝扣板、铝板、抗静电活动地板、白色铝方通、红樱桃木纹铝方通、镜面不锈钢；木门：胡桃木、枫木,地砖：800*800mm深灰色防滑地砖、600*600米黄防滑地砖、300*300防滑地砖、600*300mm墙砖、600*1200仿木纹砖、800*800mm 玻化砖；油漆类：白色乳胶漆、白色防水乳胶漆、黑色乳胶漆、白色肌理乳胶漆、中黄肌理乳胶漆；环氧地坪漆自流平地面、600*600mm矿棉吸音板、石膏板，超细无机纤维吸声涂料等，我方负责送样，设计及甲方定样，定样后采购，现场接收以及接收后的卸车、运输和保管。并按规定对材料进行抽检及对工程设备进行测试。二、 劳务分包单位自购材料劳务分包单位自购材料主要为辅料等耗材为：水泥、黄沙、腻子粉、钢钉，铁钉等其他辅助材料其它材料。采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。其中黄沙、水泥等用量较大的材料在公司监督下采购，并符合施工要求的参数。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料采购、订货业务活动，保质保量。自购物资以汽车运输的形式由供应商送至工地。物资采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查验收，按规定存放，拒绝接收不符合要求的物资第二节 主要材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。主要材料需要量和进场时间表.第三节 材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：设立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同。根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前20天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送公司审批，以便设备物资部门按计划进行采供。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。加强材料管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队取得联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料库存时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。采取限额领料制度，做到物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。第四节 材料质量控制措施充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。严把所有供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退货、待料现象。建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全，并加强材料的进场检验工作。对于每一批材料进场必须通过监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员现场确认后方可使用。主要材料需要量和进场时间计划表序号材料名称规格(mm)单位数量进场时间1丰镇黑大理石20平方2米黄石材20平方3吉林白麻25平方4铝方格栅吊顶5拉丝不锈钢6铝合金方板600*600 7条形铝扣板8抗静电活动地板9白色铝方通10红樱桃木铝方通11镜面不锈钢12木门13深灰色防滑地砖800*80014米黄防滑地砖600*60015防滑地砖300*30016仿木纹砖600*120017玻化砖800*80018白