建设工程施工管理重要内容.doc

建设工程施工管理重要内容一 概率 风险区C 风险区A 风险区D 风险区B 人工费 二 直接工程费 材料费 直接费 施工机械使用费 环境保护费 文明施工费 措施费 安全施工费 建 临时设施费 筑 夜间施工费 安 二次搬运费 装 大型机械设备进出场及安拆费 工 混凝土钢筋混凝土模板及支架费 程 脚手架费 费 已完工程及设备保护费 施工排水降水费 工程排污费 养老保险费 工程定额测定费 社会保障费 失业保险费 规费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 医疗保险费 间接费 管理人员工资 办公费 差旅交通费 失业管理费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 利润 工会经费 职工教育费 财产保险费 财务费 税金 税金 其他以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计(直接费)(1)+(2)4间接费(3)*相应费率5利润(3)+(4)*相应利润率6合计(不含税造价)(3)+(4)+(5)7含税造价(6)*(1+相应税率)以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目 计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计(1)+(3)6人工费和机械费小计(2)+(4)7间接费(6)*相应费率8利润(6)*相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)*(1+相应税率)以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目 计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5小计(1)+(3)6人工费小计(2)+(4)7间接费(6)*相应费率8利润(6)*相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)*(1+相应税率)时间定额 公式: 单位产品时间定额(工日)=1/每工产量 单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量产量定额 公式: 每工产量=1/单位产品时间定额(工日)时间定额与产量定额互为倒数,即 公式: 时间定额*产量定额=1 时间定额=1/产量定额 产量定额=1/时间定额赢得值法 公式: 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价1 费用偏差CV 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CV）这负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV进度费用（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWP） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWP）当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。关键工作，网络计划中总时差最小的工作是关键工作关键线路，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。施工质量的影响因素主要有：人、材料、机械、方法及环境等五大方面。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。按事故造成损失的程度分级特别重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重伤，或者亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者以上人以下重伤；较大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤；一般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故。六杜绝，杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭，消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”二控制，控制年负伤率，负累轻频率控制在以内；控制年安全事故率。一创建，创建安全文明示范工地。五定，定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。七关，教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。安全生产达标合格率，优良率以上。四口，通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。五临边，未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。五标志，指令标志，禁止标示，警告