生命周期不同阶段企业战略选择研究论文(PDF 45页).pdf

皇 京交彩 专业硕士学位论文 生命周期不同阶段企业战略选择研究 以联想为实例 R e s e a r c hS t r a t e g i cC h o i c eB a s e do n E n t e r p r i s e l sL i f eC y c l eT h e o r y 7 r a k eL e n o v og r o u pa sac a s es t n d y 作者 任之光 导师 I 源 北京交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者任之光完全了解北京变通大学有关保尉 使用学位呛文的规 定 特此授权北京交通大学1 l 以将我的学位论文的全部或部分内容编入棚关的数 据库中进行检索 并使用影印 缩印或扫描等类似手段保存 汇编以供查弼和借 阅 同意北京交通大学向固家的有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 学他 史怍者签名 钐2 3 1 己 簦字同圳 一j L 年 彩闩 导师签名 悔 签字 目 护 刈Ff 月乙F 1 一川d 分娄0X X X X U D C X X X X 学控代码 X X X x 密级 公扦 北京交通大学 专 J k 硕士学位论文 生命刷期不同阶段企业战略选择研究 以联想为实例 R e s e a r c hS t r a t e g i cC h o i c eB a s e d o nE n t e r p r i s e SL i f eC y c l eT h e o r y T a k eL e n o v og r o u pa sac a s es t u d y 作者姓名 任之光 导师姓名 田源 专业学位 工商管理硕士 北京交通人0 学号 1 0 1 2 5 3 0 1 职称 副教授 学位级别 硕I 致谢 本埝文 勺工作足我在m2 5 教授的悉心指导r 完成的 她f f 学严i 罐的态度和科 学的工作方法给了我很大的帮助和影l 栅 在此山衷感f 9 田源老师三年米对我的关 心和指导 另外也感谢我的家人 他们的理解与支持帮助我在学校专心地完成我的学业 E 垡至迪厶生立业丝l 二 兰垃监立生童地墨 中文摘要 摘要 随着全球经济化的进程的 I t l 快 企业要在激烈的市场竞争c p 求生存 谋发展 就必须自觉地从实际出发 对企业的未柬做出总体运筹和谋划 制定实 施 f i 业的发艘战略 这个看似空洞的理论 却有着十分重要的现实意义 从企业生命周期和战略管理的实践维度束看 纵观中外很多铷 L 的发展过程 1 竽在着一个普遍的规律 在成K 期 企业通常只在一个业务领域丌展经营活动 完成企业资源 经验 财富以及关系网络的积累 当这些积累i 耋到一定规模 企 业在原有业务领域增陡缓慢或成长空间有限的情况下 企业便会通过纵向整合 或者横向整合 或者国际化等战略寻求新的业务增长点 这弹无论是尊一业务还 是多 l k 务经营 每当r 钱略选择或是战略执行存在偏差 企业就不叫避免的老化甚 节死I 联想集 蛐今L 成为全球第二人I 洲自7 产商 p 固最人的1 伊业和J 1 行业 f 勺领头二E 在发展过程 h 联想 色的披略管理能力是儿成功的 个根本原因 证不同发展阶段 他选择了 贸1 技 战略 多冗化陆略 l 际化I 出略 P C 战略 这些战略响成功乜午 失败 都是企业战略管理的典型实践 本文从企业生命周期的角度 发 分忻了在不H 的发展阶段 企 I k 面临的内 外部环境 应川了一 越略管理学的删点及力法 结合六年来在联想的实际工作经历 剖析联心符个时期一 t O t t J 失败与成助 抛此提 了适应眺的 脱实的 I 业战略选 择疗法 以供企业柬提高生命力 解决发健瓶颁 关键词 企业 L 命周删 战略选择 联想集团 分类号 f 请输入分类号 1 2 以分号分隔 L j L 二己j 立 厶 鲎一蔓 业逝 也逢塞 J L 上 j L 鱼 A B S T R A C T A B S T R A C T W i t ht h eq u i c k e n i n go ft h eg l o b a le c o n o m i cp r o c e s s i no r d e rt os u r v i v a l a n dd e v e l o p m e n t t h ee n t e r p r i s e sm u s lc o n s c i o u s l yc h o i c ec o r r e c tt h ec o m p a l l ys t r a t e g y a n dp l a n n i n gT h i ss e e m i n g l ye m p t yt h e o r y b u ti t h a sav e r yi m p o n a n tp r a c t i c a l s i g n i f i c a n c e F r o mt h ee n t e r p r i s el i f ec y c l ea n ds t r a t e g i cm a n a g e m e n tp r a c t i c e t h r o u g h o u tt h e d e v e l o p m e n tp r o c e s so fC h i n e s ea n df o r e i g om a n ye n t e r p r i s e s t h e r ei sau n i v e r s a ll a w l nt h eg r o w t hs t a g e e n t e r p r i s eu s u a l l yc h o i c ei nas i n g l eb u s i n e s sf i e l dt oc o m p l e t et h e a c c u m u l a d o t to fe a t e r p r i s er e s o u r c e s e x p e r i e n c e w e a l t ha n dI h er e l a t i o n s h i pW h e n t h e s ea c c u m u l a t e dt oac e r t a i ns c a l e t h ee n t e r p r i s ei si nt h eo r i g i n a lb u s i n e s sa r e a ss l o w g r o w t ho rg e tal i m i t e ds p a c e t h ee n t e r p r i s ew i l lb el h r o u g ht h ev e r t i c a li n t e g r a t i o n o r h o r i z o n t a l i n t e g r a t i o n O Fs e e k n e wb u s i n e s ss u c ha si n t e r n a d o n a l s t r a t e g i cg r o w t h W h e ns tr a t e g i cc h o i c co rs t r a t e g ye x e c u t i o ni sb i a s e d e n t e r p r i s ew i l lb ei nt h ei n e v i t a b l e a g i n ga n dw e nd e a t h L e n o v og r o u pH O Wh a sb e c o m et h ew o r l d ss e c o n d a r g e s tc o m p u t e rm a n o f a c t u r e r s C h i n a sl a r g e s tI Te n t e r pr i s ea n dt h eI Ti n d u s t r yl e a d erI nt h ep r o c e s so fd e v e l o p m e n t L e n o v oe x c e l l e n ts tr a t e g i cm a n a g e m e n ta b i l i t yi sab a s i cF C a S o nI nt h ed i f f e r e n t d e v e l o p m e n ts t a g e s h c u s e st h e b u s i n e s s m a n u f a c t u r e t e c h s t r a t e g y d i v er s i f i c a t i o n s t r a t c g y i n t e r n a t i o n a l i z a t i o ns t r a t e g y P C s t r a t e g yt l a v i n gs u c c e e da n df a i l e d t h e s e s t r a t e g i e sa e t y p i c a to f t h ee n t e r p r i s es t r a t e g y m a n a g e m e n tp r a c l i c e T h i sp a p e r f r o m t h ep o i n to f t h ee n t e r p r i s e l i f ec y c l e a n a l y z e s i n t h ed i f f e r e n ts t a g e s o fd e v e l o p m e n t e n t e r p r i s e sa r ef a c i n gt h ei n t e r n a la n de x t e r n a l e n v ir o n m e n t t h e a p p t i c a t i o no ft h es t r a t e g i cm a a a g e m e mi Y 3 i g to fv i e wa n dm e t h o d s c o m b i n e dw i t hs i x y e a r so f p r a c t i c a le x p e r i e n c ei nL e n o v og r o u p a n a l y z e sL e n o v oe a c hp e r i o do fs t r a t e g i c f a i l u r ea n dS u c c e s sp u t sf o r w a r dt h ea d a p t a b i l i t ya n dr e a l i s t i ce n l e r p r i s cs t r a t e g i cc h o i c e m e t h o df o re n t e r p r i s et oi m p r o v ev i t a l i t y s o l v et h eb o t t l e n e c k K E Y W O R D S S t r a t e g i cC h o i c e E n t c r p r i s cL i f eC y c l e L e n o v oGr o u p C L A S S N O i l j J 输入分炎号 以分0 竹f 柏1 韭 且 至 型 丛 至 芏 业 笪 j 二j L j 生 垒L L L 建 目录 中文摘要 j l l A B S T R A c r i v 1 引言 7 l 1研究背景 7 12 研究E l 的和意义一 7 13 研究方法和思路 8 2耻论概述 8 2 l企业战略管理 f I 沦 8 2 ll氽业战略的内涵和分类8 212 企业战略管理理埝的研究现状9 2 l3 企业战略管理村阶段及内容 1 0 22 企业乍命周J f J 删沦 1 2 2 2 11 1 三业 L 命刷期的定义 1 2 222 缸I k 生命刷埘耻沧研究的历史发展 1 2 3 企业在生命周期不同阶段的r I 浅略选抒 1 5 3 1企业生命周期的界定 1 5 311 影1 1 向企业生命周期的 N 索 1 5 3 12 生命周期的具体界定 1 6 32成K 阶段企业的战略选择 1 6 32 1 内外环境 1 6 322 企业成长阶段战略选择的分析 1 7 323 成长阶段企业的一般战略选择 2 0 3 3成熟阶段企业的战 选择 2 1 33 1 内外环境 2 1 332j i 眦成熟阶段战j S 选择的分析 2 1 333 成熟阶段企 H 4 J 胜1 戈晰选择 2 l 34老化阶段企呦 鲫 选择 2 3 3 4 1 内外环境 2 3 3 42 似 老化阶段 鲫 选择的分析 2 3 3 43 老化阶段企业的慨 枷 选择 2 4 世垂至地厶 羔芏些丝兰熊建立H 亟 4 I 隈患在不同生命周期阶段的战略选择 2 5 4 1触 背景 2 5 42 联想 贸工技 的发展 饯略 2 5 4 2 1 贸工技 发腱战略的背景 2 5 4 22 贸工技 发展陆略的分析 2 6 4 3 联想 多元化 的发展战略 2 7 4 31 多元化 发展战略的背景2 7 4 32 多元化 发展战略的分析 2 8 4 4联想 固际化 的发展战略 3 0 4 41 匿l 际化 发J 琏战略的背景 3 0 4 42 固际化 发展战略的分析 3 2 4 5 联想 P C 新技术 的发腱战略 3 3 4 51 P C 新技术 发展战略怕背址 3 3 4 52 P C 新技术 发展 略I 竹分析 3 5 5联想to 盘峪选择的实施被小分1 1 l 亍 3 5 6结论 3 8 6 1本文的主要结论 3 8 6 21 足之处和柯待进步研究的问题 3 9 参考文献40 作辑简历 4 1 独创H 声叫 4 2 学位论文数据集 4 3 l 引言 1 1 研究背景 时代急剧变革 竞争也R 趋激励 对于变幻莫测的经济n I 云 企业家们往往 感到无所适从 界5 0 0 蜢平均寿命为4 5 岁 世界1 0 0 0 强的平均 辱命为3 0 岁 跨国公司平均寿命为1 1 岁 在荚国 有6 2 的企业平均寿命不到5 年 存活能超 过2 0 年的食业只占铷 总数的1 0 只有2 的仓业能活5 0 年 网此 企业组织 总体上毕现出商死亡 短寿命的特征 面对企业的万象大干 而对企l k 的生生死死 是什么决定了企业的持续发展 为仆么每天 群上部有新的他l k 不断地诞 t 每天电秆仓业止向衰败和消亡 为 什么 q 铷岫l I 优秀曲企业短命的多 民命的少 怎么爿能成为T H 场竞争叶j 的常 胜将军 战略管州就是这个r n 流砸 1 1 他烛艘 茕理的最高层次 是统御企业活动的 纲领也是兜陂制胜的法宝 可以酏 在企业的发艘历碰r hr 略虽然1 i 是 能的 但没有战I 晰 是一万不能的 如粜他I k 没订 钱略 J J l 就像是一架让 恶劣气候中飞 行f c b 机 始终处1 颠簸的状态 I E 2 后 L f i 州n E 迷失航向 即使企业的衄模再火 地挝1 4 稳 如果他的发展战略缺乏计未术的发腱方向缺乏明确的指导 I A 一定会 在新技术 F 命旧浪潮t f 产业发腱的变革 l 消亡 通过对以伊查克 爱迪思为代表的企业生命周期理 仑 以迎克尔 波特为代 表的竞争战略理论的凹顾 本文在企业生命周期的基础上深入探讨了各个阶段企 l k I l l 经营特点和存在f f J 问题 同时运用S W O T 分析法在分析内 外部环境的基础 上 总结出1 i 业在择阶段的发能战略选择 并通过联想这个艘型案例进行了吱五 研究 希望借此可以提高我吲企业的价直刨造和 r 持续发展能力 使企业在1 断 地向先进的铀 k 学习的同时 更能够不断刨新 构建企业自身的核心竞争力 培 养企业可持续发展能力 制定科学的发展战略 从而保证曲l E 的可持续发展 1 2 研究目的和意义 1 m 学术界对铷州 岍管州的研究假成熟 但以铀l k 乍命删蜊为维度 探讨 他 鲫 的选择的研究成粜较少 术文尝试以州论 认川旧企业成长的 l 命周期 胖论为坫 i j 将企 I k 划分为成长划 成热划 老化圳三个阶段 通过对企业成K E 盛垒垫厶置 童业丛 兰拉垒童型睦监堕 H J 内 外部J 1 境的综合分析 论述企业的一般战略选择 从而侏证1 J i I k 能够从 个阶段川另 阶段成功踬迁 实现企业的可持续发展 时选取联t 集幽作为案 例 联想作为我囡的I T 行业的颁军企业 从盯始至今 已经历经生命周期的成长 婀 成熟期 并且在各阶段特征十分明显 在t 略选择和实施中千r 成功同时也有 失败 通过对他的分析可以时我圈其它企业进行成功的战略管理有管r 分重要的 借牿意义 1 3 研究方法和思路 一般战略研究只是较为籼嶝的分析了他 的竞争力 本文重点构矬蛙丁企业 生命周期的总体战略选择的模型 首先介绍t 饯略管理和企J k k 命间期的基本理论 然后深入分析血l 各个时j f j 的绕营特点和存在的主要问题 然后运f lJS W O T 波 特模型等方法 分所得 1 企业在 l 渝周期内卅供选择f 门战略类州 最后通过对联 衄集川n 训点略选择进行研究束验证上进研究结论的科学性 2 理论概述 21 企业战略管理理论 211企业战略的内涵和分类 1 企业l 嘘略的内涵 盘略 本是军事用语 在备国源远流长 随着人类社会实践的发展 ro 文略 词被赋予新的含义 战略思想也逐步运H 到鱼l p 的经营销 理 h 产 l 丁锻毗战 略概念 企业战略是 指根掘企业外部环境及企业内部资源和能力状况 为建立 持续竞争优势 求得企 I k 持续发展 对企业发展日标 达到日标的途径和手段I J 总体谋划 而企业战略管理的窖体是战晰 指对氽业战略的制定 实施 控制 和修证进行的管理 是对战略本身的管理 2 食业拽惜的分娄 l 粟系统地看待 f 鲫 胜会 T 以分为州人类似l k 总州艟m 齐和企业经 营 枷 企业应 幺选样进入f l 么阡们经f f 业务址总m 止噼考啦的内寄 他址髓1 k 制定经营 啦略的 圳 I n J 经竹 苟啦的 l 是俩 c 选定丁粜种类 魁的辫静l k 务 则应浚如何在这领域翟进行竞争或运行 1 些盛奎塑厶芏童些f J芏匝逢童里f 逢世堕 2 12企业战略管理理论的研究现状 企业环境复杂多变使敞略管理的研究视角呈多元化 蛙卜不同的静l k 环境 研究视角的侧重点不l 刊 以及研究方法的不同 出现了众多的理论体系 水人着 重研究了以环境因素为基础的传统战略管理理 仑 以产业结恂分析为基础的竞争 战略理沦 以资源为基础的核心竞争力理论 以此作为整篇论文的理论根基 1 钱德勒的 结构追随战略 美国著名管理学家钱德勒在1 9 6 2 年出版的 战略与结构 一书 h 较为全面 地分析了组织机构 战略 环境之川的相互关系 提出了 战略决定结构 结构 追随一钱略 著名理论 他认为 企业的战略麻适应环境的H i 断变化 满足市场帕 需求 而企 I k f F J 组织结构又必须能够适应鱼止的战略 并随肴俄略的变化而变动 所以税 企业战略的出发点是要适应环境 因为这是蚀I k 无法控制的 j l 有适应 他 企业 能够生存平 发腥 井 l 企业战略的实施要求组织结J J 能哆J I 适应j i 二U 支撑 钱德勒研究们 环境战略结构 之州1 互关系理论 x l 于企业在符个发展 阶段的战略实施有着很重要的指导意义 尤其是为成长期的组织结构的设立 提 出了根本的思路 2 波特的 竞争位势雕沦 2 0 喇纪8 0 年代 1 1 f 佛大学的波特教授 以产 I k 构分析的模式弓I 入战略管理 唧论 提出了著名的 竞争位势理论 企业战略舯核心一定是要获小竞争册忱势 他主张影响竞争优势的因素有两个 第一个是 业的吸引力 也就是企业所处的 产业行 眦的盈利能力 第二个足企业在这个产业行业L l 耳H 对的竞争地位 因此 他推崇的竞争战略的选择应考虑以下两点 首先 企业要在对讯l k 机构萨确分析 基刊亿上 选择一个有很高的潜在利涧的 有1 对吸引力的产 止 1 同产 l p 之 E l J 所具有的吸引力以及能够糟术的持续做利机会邮是不 l i J 忆这就址 j l 如果j k 选择了朝阳的产业 就婴比选择丁岁刚的产业更有利r 获利 川其次 型求企业 往臼己选定的产业 进行t t l 我定位 争取确定自已在这个产业 0 优势地位 在 个一 当中 H i 管它的吸引力和I 它能捉a 1 0 盈利机会怎么 处j 二竞争劣势地 位的铷l E 要比处F 优辨的俩I k 减少很多的盈利 所以观必须剥即将进入的产 I k 的 结构状况和内外部竞十q 境进行分 i 比对 爿能j I 1 j 0 地选样f 1 1 仃l 幔引力咖 l k 以 及铁墩 1 己的竞争优辨地似 1 波特模型及 要采分析坩j 僻 k 吐一殷发雌性供了选扦的敝捌和删沦肛 图2 1 波特五力模型 3 蒂斯们 动力能力 f l 论 他把企业的5 溺浅4 分为了叫个层 是公其资源 l 所有 i 业 i j l n J 以 l J 买的生 产耍袭平 知 资源 是铷l k 的专有资源 它址一些战略稀缺眭资源 包括两I L 秘密 发明争利技术等等无形资产 是铷 组织与管理的能力 它电是企止在 K 期的生产经营过程中形成的一种无彤的资源 他能把企业的符种乍产要素和专 有的资源有 I 地结合在一起 四是刨新的能 J 针对当前l 瞬息 变的市场竞争环 境和众多高新科技一l k 的急速发展 企业必须得具有创新的能力 这个能力爿是企 业最为关键和重要的能力 动力能力理沱的重点在r 队为 企业必须持续地取得 整合 已经确认内部的组织 资源已经功能 通过这样 以此柬适应不断变化发 展的外部环境 糟蜥的功态能力耻睑的程r p 之巫就是创新带来4 断的动能 这足讯多处1 一成 熟阶段或是老化阶段的企业一1 鼬 管理的方向和瞳点 2l 3企业战略管理的阶段及内容 战略管理分为三个阶段 战略的制定 1 础 的实施 一啦略的评估 这三个阶 段是州辅j I 成 融为体 鲫 的制定足 枷 实施的儿 丛 它为纤 f 他咐日明方 向和越跚 址余业发艇的t 线 战峪的吱施址 圳S 讦 的胀虬一 灶 一 h 能 耻的关 键 仃 仃教的执仃 4 能把i I 砷的吐 变成现实 m 通过a 一即 的评似义可咀为 浅略 勺制定与实施提供矫l f 并为r 阶段n 1 敞嘴制定提供铺毕 二个阶段的币 止丛窒丛厶堂生些型 二 三盟建塞型迨蜒丝 确衔接 就可以保i l 整体战略的达成效果 f 1 r 略制定 征墼个战略管理过程c h 企业战略的制定是起点 也是处于首要地位 一饯略 制定的好与坏 会直接影响到整个拽略管理的过程水平的高与低 其过程 分解 为以下步骤 以别和鉴定现行的企业战略 婪对现有的战略进行个有效的 评估 确认是甭有制定新战略的必要 或是针对现有战略的缺陷进行橱整 二 要准确分析内外部环境 t 以采用战略选择矩阵或者S W O T 矩阵的方法 战略的 制定人站清醒的认识到企业面临的主要机会与威胁 了解自身的要素及状况 明 确企业自身的优劣势 三 准备蔷选 战略方案 根据企业的长短期目标和铀l L f 赫的挑战与机遇 内部优势与劣势 列 鱼l k 所有司性行的战略箭选方案 四 比较和评价备选的 钱略方案 企业根摧棚关利益人员 包括股东 管理人员等的 价值观和对俩呦0 期望L i 标 确定评价 钱略方案的枷 准 采川类似定量战略计划 矩阵 Q S P M 之类的力法对各项嵛选方案加以比较和评价 血 矾定理想的战略 方案 在比较 IL 1 价l l i j l 略方案后 企业就可以选择当前阶段最雕心 啦略方案 作为 t 式的战略方案进行执行 2 浅略实施 r t 擅略旧实施足战略髓 理的第一个阶段 又称为战略管理行动阶段 战略的实 施芷越常越个自ll 酊F 的动态过程 f 上而F 是 i 选定的r 性略目杯要在 公司领导逃成致后 再向i F 层人员传达 执行人员会在扦自f JI 作中分解 执行 这个 动态 t 要是 E 一 提略的实施t 一 经常需要在 分忻执行反馈一 再分忻再执行 的持续循q 的过程中选成既定的目标 1 战略实施要求企业建 立一个时问段的目杯 制定相应的政策 激励雇员和有效调配资源 以保证建立 的战略能够实旋 战略实施主要包括以F 内容和步骤 创造 个育嫂的机构 I l l k 的经营发展钱略决定着组第 机构类型的变换 F 不同的发腥阶段要采 用不I 刊的组织结构 主要类型有防御型 丌拓型 分析型 反应型等 二 制定 Hr 盘略支撵文化 企业文化是一套价值观 规范 信仰和忐度 有助于活跃和激 励员工并控制他们的行为 文化 r i l 时为战略提供成功的动力 其与一饯略的适应和 悱调足 饯略实施的关健 三 编制实施计划 将战略实旌有条不紊地进行 四 l 周整市场 准箭预算 发和利川情息支持系统 3 I j l I 崭L I f l l 钱略的 址 1 出略符理 M 蚰J 五环 l 1 为心l k 外部和山靴耶境旧通常硅发 生变化的 这就需蟠址m 钱略的实施过E 一斗经常地硐懿 修政发牛变化的目标 错i I C J 一性峪决策 如米小进 发心的讲 似和修fJ 会造成严重舯 i j 火 评估 作 包括 P lM 9 1 f l 评价外部和内部的I q 索 怍为战略方针选择的堆础 采用市场业 韭垒丝厶芏主业型 生盟地童型造跹述 绩 生产产H 等评价方法从战略m 发评测组织绩效 判断r 钱略实施晌成果和争取 I 确的行动觯决实施过程 l 所 现f 勺术曾撷利的并种问题 采取所 r 功 22 企业生命周期理论 22l企业生命周期的定义 吐界是发展的 任何事物都存在着发展的生命周期 就连企业也不会例外 企业犹如生命体一样 会经历从低级发展到高级 由幼稚发展到成熟的规律 企 业有自己的诞 1 成民 成熟和消亡的不同发展阶段 企业的乍命周期理论会影 响若触I k 的发展 企业的生命周期 是指一个过程 这个过程包括仓业的诞生 他的成长 札人 老化甚至灭1 L 尽管套l k 的寿命虽有k 有矩 似他们在生命周 期的小同阶段即表现出来相同的特征 通过学习这利一共性特征 食业可以确定自 止所处的生命周圳阶段 适时i J j 整自己的经营 保持发腱 延K 寿命 虽然很多 的企业最终可能要消r 但这井不址必然曲 因为钕I k 小l 司t L 命体 他有很多 非生物的特征 他可以通过I q 身的各种方式来避免消亡的过羊 懈持对环境的持 续适应 从而持续发展 仑北的 二命删J 理论烛一个研究企业的成长 消亡f 阶段E i 和循环性的理论 企业牛命周期有两种划分 种足自然 J 三命川期 j 3 外种是法定生命蒯期 自 然生命周则是我们前而这些生命周刖耻 所研究的范畴 法定生命 蛳米源F 再 个国家对 i f 同企业形式在工商登L d 时刊企业响效期限的限制 1 2 2企业生命周期理论研究的历史发展 自2 0 世纪5 0 年代咀来 许多学者J 始对j i 业生命周圳理论J 始关注 从他 们不 司视角进行考察和研究 生命周 理沦的发展可大致 J 二 纳为以r 儿个阶段 1 1 企业生命蒯期理论的萌芽发展阶段 在1 9 6 0 年以前 铀I k 生命用加的百J 究蔷作i 艮少 就在这阶段 马森海尔瑞 首先提 了是否l 叫H 引J i 7 L 物学一 f 由唯命J q 川的观点米石竹余 发展 他 为 食业的发展也应陔符台 1 物学f J 成K I t l 线 托其发塍过f l l l h 介 m 山会像生物体 洋会 现 E y L 发腱 停滞 死I 等现浆 而 生的圳引是化竹川L 俩l k 的小 利 所以浣企业在管理上的局联性 U 能会成为其发展的一 哦舰领 2 企业生命周期胖论旧体系1 i j f 究探L f 阶段 世血窒地厶兰j 芏 世熊I 堂位迨堑业熊墼堕 学者们对于他呲E 命周期理沦的研究 从2 04 t 纪7 0 年代后彳变得深入些 这期川的土耍代表人物有哥拿T p l4 C l lJ U T 坦美菠 他们系统地研究了铀 r 命剜j J 们 特性 哥拿纳认为 企业也有 个生命周期 这点和人及其他生物一样 他们的不 同是 企业的生命周期与生物学的生命周期相比有讯强的特殊肚 主婴是 企业的发展有很强的不确定性 一个企业从成年到老年 短的可能经历2 0 3 0 年 的时瑚 长的有可能会持续几个I 世纪 二 与生物生命周期不同的情况是 企业 发展的过程中会有一个既不明显增K 也不明显下降的停滞时期 三 企业的死亡 也不是无法避免的 企业可以通过变革丌始 个新的生命周圳 而史现再生 斯坦美淡总结了他I k 成长过程的阶段 他认为企业成长过戟 是个S 形的曲线 可以经历赢接的控制 指挥与管理 问接的控制和部门化组织四个阶段发展阶段 3 企业牛命周期的日 论模型创立阶段 2 0 j 上纪7 0 年代后 学者们纷纷提出了一些企业成长模型 玎始f J 模 来研究 企业I F L 命J 期柬研究企业乍命删婀理论 l l J 于两方学旨们已经比较深入和完整 地研究 刨此这阶段是被公以为是他止的生命埘圳硎c 研究的夫发健i i t l f l 这 圳 日J 的主要代表人物有 丘吉尔 刘易思 宙恪那以及伊查刻业迪1 昕 R 吉尔和刘易思 根据企业舰模和管理因素晒个维度 分圻了铷忆符个发展 阶段的特性 提 j 了一个分为h 个阶段的企业成K 模型 他仃 是刨立阶段 啦仔 阶段 发展阶段 起飞阶段和成熟阶段f L 个阶段 根据他们怕这个棋 出静l k 糕 体发展会吊现暂叫或永久维持现状 持续增长 战略睫转变 I 出售或破产阶1 k 等 姐型特征 川 雷倍那认为企业之所以向前发展 是因为演变和变革不断交替的结果 企业 自身的发展历史比外界吲素和力量卫能决定企业的将来 他做了一个数理统计t 以雇员人数和销售收入为两个指标 根持 它们在年龄和组纵舰擞这婀个方而的不 同表现 组合成一个 i 阶段的成长模型 叩创立的阶段 指导的阶段 分权的阶 段 协悯的阶段 以及合作的阶段 这个模型沦述了企业的经营者在铷l k 成K 发 展过程r l l 采取的管理机制和决策方式的变化 强稠企业观0 二旧每个阶B I I I I 由时 阶段f 勺演进和后期的变 E 组成 忻这屿变谁是I F 确还是错误 接芙系着企业是行 能够持续的成长 伊奇刻业迪斯 他是研究铷咖0 生命J 一目潮皿 论的最有代袭r l 怕人物 件他的 1 i f I k 乍i i l 周圳 巾 他蚴纳他蛳0 成K 发艟过程为孕甫州川 烂 l l l lI j I 学步 州圳 肯存时1 l J 盛 驯十埘 贵旌 叶j l J j I 一僚的初期 官僚川煳以及北r 1 1 J J U 1 个阶段 见F l 到 川时发小作这 4 f m l k l C K 的阶段 经营矗都I U 以娅过l 彤 i L 私l 灵活性这阿个指标米衡嫡 半伯I k 仞创或r I 年轻时蜘址充满苻灵j 再4 陀的 做 变 止盛尘地厶堂皇业唑 兰堕丝童韭造盥造 革也十分容易 但相对晰高r r 控性 I J 较蔗 他的行为很难加以预洲和判断 而当 企业步入老化时期后 企业刈 身行为们 矧 J 5 强 艇缺乏丁 世 c 灵活性 这样只能最终走向消亡 1 盥长 段战鼎刖l也化阶段 国22 企业生命周期 4 食业生命周期理 仑的修l F 段进阶段 我国的陈佳贵和李业在西方学肯形成的知 L 命川j I 研究理论麟础之1 又 进行了改进和修I F 肜成了I p 幽学者的铀 生命J 饲期耻沦 陈性责根 i 自己的理论重新对企业生命心期进行了划分 i I 将企业的生命例 期调整为 孕育时期 求生存时期 高速发展时期 成熟时期 衰退时期和蜕变 时期 这不同于西方的以企业衰退叫期为终点的企业7 l 命删删研究 由于在企业 衰退时川后补充了蜕变时j f j 这就为研究企业 可持续发艇提供了 个关键阶段 辆l k 在以上理论的基础上又提出了关于企业生命删删 修i l 模型 他将企业 的当期销售额作为变量 以此变量为纵坐标 H t f 1 J 为横1 皇标 他的理山足 髓l k 的当期销售额真实的反映了他 的产t W 及服务n 流上匝 H 场r 实现旧价值 只有企 业的牛产经背规模不断的扩犬 竞印力的不断增燃 d 能体现 销售额的增加 它丛术l 能贞实地反映出锻1 k 成K 的状 儿 1 籼 蝴弋 然勰m v 燃 蝴菇 E 盛垒 堕厶 生 亟 l 二 三垃选生 垒些垒生鱼圈 至I 翊 盘避地毡些丝盘 3 企业在生命周期不同阶段的战略选择 0 I 企业生命周期的界定 3 1 l影响企业生命周期的因素 企业所处的生命刷期受多种凶素的影l l I 有内部因素与外部因素 短期因素 与匠期因素 定量因素与非定量堋紊等 在每个生命周期阶段早 这些因素都对 位I k 发艟产生或多或少的影 I 叭木文选取了血个对企业笈胜彩响较大的因素柬界 定生命脚瑚 岜们分别用收 墙眭率 f H 场t 有增睦率 科技成果转化增长率 成水降低率 J 觇摸扩张率术袅小 1 收八增K 率 收入增长宰反映了企业的销售水 r 代表了企业的盈利能 力 不同阶段铀I E 的收入增长苹I 则显不刚 创业期企 k 收入增瞄车较低 但连年 呈上升趋势 成长朋企业收入增长率较高 且逐年上 成热期企 I k l i A 增K 率 赦低 增K 缓慢甚至 现负增K 到了衰退埘 收入增k 章为负 n 绝对值逐年 增大 l k i l j 反应情抛是竞争 陀进入贼胁的两个i R 喽 袭 1 阿所能廿术的利黼m o 所花坍的代价的 婀牲t 所 篮承 眭l 帕川验帕 人小返 荷决定了企 J I 进八个新 n 呦1 可能性人小 必 特代产 晶的戚j J l J 乍产 f 为件代一1 向阳个企业尢 几他们址 谯I 刊个行 l k 都会产 l 竞争 这利 米闩 二朴代产一 n 竞争血会影 叫到i r l kr I f 自现有企业竞 争战略 箱 耻有企 报可能刨为件代产r 引阿小现而减低产t 协的价格 第一 圳为恃代产 现订仓业f J 挺高产一m 0 质量或是技术水 r 的厄力 蚺 产品购 买者主转换成本的 哥陋影响特代产r 吼 产辑的竞争力强弱 我们可以通过了解替 代产品销售的增K 率 特代产品生产厂家的生产能力和盈利能力以及扩张能力来 触量替代品生产者的竞争压力的强度 血 同行业竞争者的竞争强度 大部分行业中的企业 帕互之州的利益都是 紧密联系在一起的 作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略 其目标都在于 使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势 所以 在实施叶 就必然会产生冲突 与对抗现象 这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争 现有企业之间的竞 争常常表现在价格 广告 产品介绍 售后服务等方面 托竞争强度与许多因素 有关 通过分祈行 I L 刚L 种竞争力量 铷I k 就I 叮以采J 0 措施 塔叫能地把阳己与竞 个力量隔绝丌来 l j I I J 从自身利箍的需求出发来影响7 71 l k 整伴竞争f 由胤9 1 0 先抢 I t 柯利的市场地拉 然后再发起进攻挫的行动来应对血种竞争的力壤 m 此束增 强f l 己旧 场领导地位和竞争优势 3 采n jS W O T 分析法将宏规环境 企业资源与能力进行综合的分忻 井结 合企业的劣势 优势 贼胁 机会的综合计估 找 企业的忧讣 劣势及核心竞 争力之所在 为l I 一确战略的制定性供科学的方法 从而f i 符企业达到既定的目标 S W O T 分析7 7 f i 过枉如下 1 首先 运用S W O T 分忻法要运圳并种渊查研究方法 分析f f l 公司所处的各种 环境因豢 l 外部环境因素和内部能力因素 外部环境因素包括机会因素和威胁 凼素 它1 门是外部s d 境对公一J 的发展直接有影l 咖的有利和不利I 纠索 属于客现因 袭 一般归属为经济的 政洽的 社会的 人r l 的 产品和服务的 技术的 市 场的 竞争们等不同范畴 内部 l 1 境周索包括优势因素和弱点因素 它们是公司 在其发展中列身存在的秘极因素和消擞l 捌索 腻主动因素 般归类为管理的 组织的 经营的 财务的 销售的 人力资源的等不同范畴 在州查分析这些因 素时 不仪要考虑到公司的历史与现状 而且 要考虑公司的未束发展 其次 将渊盘得出的各种凼素根据轻重缓急或影I 响程度等州序方式 在此过 一冲 将那屿对公刊发展有直接的 重要的 大量的 迪b 刃f f 7 久远f 勺影响因索 优先排列 米 I 村将那些M 接的 次婴的 少许的 币急的 短暂怕影制川豢排 列礼后1 f I 卉 完成坷境闪誊分忻和构造后 f 蛳 以i 刚定出f i l 应晌 r 动计划 制定 F 划的旗本心路址 发排忧辨1 訇索 兜J J H 弱点 索 利H j 机会凼豢 化解威胁凶 豢 考虑过去 业址 j 曲 着 l H 术术 运川系统分析的综合分析I f 将需要考 啦的荇种环境刚豢十Hf i 匹配起束 以组台 得 l 一系列公司未束发展f l J i l 选择战 E 虫窒迪厶 兰生业亟土里也迨垒垒些鱼生鱼旦业至l I 监监曲 垡坐选盘 峨 把S W O T 分机中的叫个维度练合起来考虑 J 可以构建S W O T 矩阵 32 成长阶段企业的一般战略选择 I 企业进入战略 企业进入战略要考虑的是企业成立并要进入的行业 企业必须利用自身的资 源 能力以t 6 乏耳境所带来的机遇特点 明确使命目标 明确从事的业务范围以及 服务的顾客在哪里 2 专业化经营战略 一股企业在创办之扔往往都采取专业化经营f i i 略 u 将所有资源集巾于单一 业务 如单产品 单生产绒 或单一技术领域 以谋求j 三 I k 的生存发展 实 施g l k 化绎营有其优势 经济日杯 j 三t 1 管理简单疔便 便1 集中使凡j 整个企 J k I l 9 力艟和瓷源 将H 标集t p 于特定的部分市场 企I E 一 以比他f J 竞争廿更好的 热悉这块1 1 f 场 更多的耕耘 形成竞争优势 1 1 1 于生产高度专 l k 化 4 以达到舰 模经济效蔬 降低成水 c 盘略H 标壤 1n JJ 确 1 彘略管理过祁 也容易控制 同时争 业化经营血有劣势 忽视其他能J B 成竞争优势的战略 造成食 l kx r 环境的适应能 力差 经验川蝓人 忽视能形成K 划竞争优势旧创新投资 如果竞争对手打击到 H 标市场 j 1 聚刖盟有的专业化战略 则会刈他 J 眵成严m 的戚呐 3 成本领先战略 成水领先战略是指他l k 发现和发掘自身的资源优势来强调乍产舰模和出售标 准化的产品 在 i 亍业内保持整体的成本领先地位 井以行业内最低价格来为产品 定价的战略 他的理沦基础是舰模效益 产 1 7 的单位成K 成本会随着生产规模的 扩大而降低 实行成本领先战略可 三I 扳得许多优势 例如 可以抵挡住现有竞争对手的对 抗 购买者惧 自提高现有企业的垄断水平 反而降低了晒买者怕淡削议价能力 能够更灵活地处理供应商的提价行为 通过巨人的生产舰模和成本优势 形成进 入障碍 使做D i l A 政产业的新进入者望 盯印步 树立与替代品的竞争优势 成本撷先战略的实施可从以下几个方 毗k 乎 简化产 改进没汁 节约材 料 降低人I 一赞用 生产创新和提高自动化 合理吐计 l k 务流羊 j 讯新配氍价值 链等等 4 t 性略实施力而 静世的自i 髟强 构将川旆山集极的f J 线j 能制向分批舯0 f 眦揶制转变 有的僻l E 也川能蛳 J i l 周帖l J 超事业椰制或臻l l iJ V l l T t i 4 庄组织结 构的构迩过氍r l 婴合矬划分企业的各个睦级的责 权 利天系 觅分州功 层 和基层的积撇陀 这也是成长阶段企业战峨实施的成败荚键 J E 垂垒地厶 兰皇 业丝上空位造毫企些生坐堂塑业生叫吐丝衄 垡堕堡垃 成熟阶段企业的战略选择 3 31内外环境 企业生命周期中最理想的时期 此时企业的自控力与灵活性达到了 r 衡 企 业棚有完整的创意政策 规划与监控能力 营收与获利持续增K 同时这个阶段 套l k 晶显著的行为特征是矛盾与缺乏连续性 比如 新人与 人合刁 来 企业I q 标缺乏连续性 工资与激励机制缺乏连续性等 此时锻 k 窑易 f 现的问题有 开 拓型人 离去 行政人才掌权 创业者被排挤出企业 山干权力变来变去使企业 I 1 常 r 作瘫痪 相互之间的信任与尊重飞速丧失等 企业关注的是 速扩张并将 成功模式快速复制到新的领域或地域 实现规模化经营 巩同口己存市场中的领 先地位 方而 基于脯一阶段丰富的 世务经营和原始秘累 1 1 l p 不论足在业务 战略 运背剌财务实力上都具桥了支持陕迷扩张的条件 M 一打 随着i i t f l J 旧 机移 企业的成功模式J f 始被后术者效仿 市场竞争 婚变得激烈 所以 铀1 k 需要通过快速扩张习找新的机会 这个阶段企蜘 务j 式的挑 饯卜要F J 舰幔化而 l 企业在壮大规模的过程叫1 住往网缺少对新进市场的队知而缺乏明确的战略 定位 3 3 2企业成熟阶段战略选择的分析 处于成熟阶段的企业形式一片大好 资本 资源 能力 商誉都有了一定的 积累 而往长远看 企业在现有的行业细分后的市场内遇到了发展f f J 瓶颈t r 是 企业便丌始尝试着进行业务的纵向整合 横向的拓展或是同际化经营 这个阶段 i 业的管理者而临的现实钱略问题有 第一 选择t i j f 出略束突破现有瓶颈 筇 二 组织机构如何调整以适应战略的训整 笫三 建立制么样的企业文化 解决 第一个问题有多种思路 一体化 多元化 国际化都是方向 关键足要选眦适台 自身情况的路线 第二个问题包括 加 浅略 p 心在哪 如 定他企业总部功能 按照业务划分还是按区域划分事业部 第二三个问题是企业文化随蔚肢略的训整盟 起到积极的促进作用 3 成熟阶段企业的一般战略选择 一体化f 略 体化战略是指企业为了扩大发腱 为丁加强自身Z 二行业中的市场地位和竞 些宝窒地厶 兰主业亟 兰垃垒皇 企 业鱼生金必必 回监堕f 自丛坚选挂 争优势 沿着趣I E 链向LF 游和水 r 不断延仲自己的业务活动范 包括横向一 体化和纵向体化 横向体化通常是指知叫堑 或挑 川炎产 I 一 证业以 大经营舰模的成陡战略 纵向一体化即企业对纵向上跟铀眦经营H l 务相关的其他 经营活动的直接捌有 一体化t 钱略有F 列优势 范围经济 内部信息畅通 内部 交易 交易1 5 1 用宵省 稳定供应与销售 有利丁J T 发新技术 合理避税 内部信 息畅通 提高进入壁垒 把握市场敏捷 2 多元化战略 多元化战略 1 是指企业l 司时经营两种以上基本经济J f 途不刚的产品或服务的 一种发展战略 这种战略试图在现有企业巾增加不同的产品或不州的