创业大赛初步策划书.doc

创业大赛初步策划书一、 时间安排：（暂定） 4月12日初赛（实验楼105）5月 4 日决赛（实验楼105）二、 奖项设置：一等奖一名，奖金300元，获奖证书二等奖一名，奖金200元，获奖证书三等奖一名，奖金100元，获奖证书最佳创意团队奖一名，奖金100元，获奖证书最佳表现团队奖一名，奖金100元，获奖证书 作品要求：创业计划书（不超过30页）和PPT资料(1525页)我们的团队5个，李日初，洪晓发，陈卫群，胡琦，周丽英我们的参赛项目是购物八卦网（暂定） 项目介绍1. 去淘宝网找商家，把他们的商品放在我们网站，我们免费为他们做广告一个月，之后他们如果要继续做广告，就要收取一定的费用2. 购物八卦，相当于购物论坛，消费者在网站上讲述自己购买的商品的实用性，优点缺点3 .网站会员收费；专门为顾客提供验货，并送货上门（规定本校才有这样一项服务），细心解说注意事项，隐私物品不提供这个服务，是顾客的可选服务4 会员享受的服务；购买代理，提供大众化产品或顾客所需要的商品，替顾客砍价，上门出示相关凭证后收费，交给顾客收费凭证5 购物八卦金币，就是浏览者或会员对商品的评论，如评论一件商品，积累到一定的次数后，我们给他金币，这些金币可以再网上那个网上购到商品，兑换比例是浏览者20；1，而会员是10；1.注；这些商品时由我们网站购得的价值取向：做消费者与网店商家的桥梁纽带，让诚信商家的业务得以扩展，评击伪劣商品使消费者通过网上购物这种方式买的舒心，放心。小系统：通过业务员与商家进行合作谈判，我们对有意向进行合作的商家进行商品评估。业务员与网站建设员主动对通过评估的商家达成妥协把商品广告与网店连接放在八挂网上。大系统：整体解决：通过我们的团队整体解决消费者与商家的矛盾心理，达成3赢的目的。整合：我们的团队严格按照制度办事。对于公司内部主要协调评估组与业务员的横向沟通关系，组织公司内部结构，使得公司员工凝聚力汇在同一点上。对于消费者与商家主要协调他们的意见分歧，组建沟通平台，通过三方的努力使得商家与消费者心理融合。高效率：随时随地的业务员，业务员通过网络与网店商家进行沟通，达成协商后商家把商品寄到公司进行评估，评估后网站建设员主动跟他们联系。消费者也是可以随时对他购买到的商品进行购后评价。而评价期是在商品保修期内进行的远远高过淘宝评价的15天。持续赢利：因为多项服务时通过会员程序提供的，商家做广告也有免费期，在他们的角度上如果我们公司做得好会继续续费或者提供建设性意见，是有选择性的续费。核心竞争力：在于我们有最优秀的购物团队，站在消费者的角度上，为消费者挑选价廉物美的商品并提供购后评价最大程度避免了消费者购买到假货次货，为消费者节约网购时间。并让浏览者在我们的网站上了解商品的优劣。商业模式：通过公司内部组织形成合力，整合商家与消费者信息资源以及公司资金资源，向消费者与商家收取不同形式的费用而部分资金用于反馈给消费者进行商品评论奖励。完善公司内部组织结构贯彻制度化宗旨。最大程度的使用网络，第一时间将信息传递给公司进行处理与协调。持续性为消费者为商家提供利益渠道，获得三方赢利。我们优秀的购物团队以人性化去关怀每一个消费者，帮助他们选购到最高性价比商品。通过公司凝聚力搭起消费者与网店商家的桥梁纽带，使得商家与消费者都诚信走天下。赢利点1. 广告收费2. 会员收费未完待续PPT在开场是加背景音乐能引起共鸣能在策划书里面摘出来，所以主要是策划书策划书初定目录一， 行业及市场情况二， 市场定位，市场调查三， 网站的整体介绍四， 服务介绍五， 竞争情况六， 盈利得计划和模式七， 融资问题八， 组织与管理九， 财务管理计划十， 预计未来收入与发展附录一资产负债表 财务报表附录二问卷调查表，加分析