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高级招聘与面试技巧课时:2天 / 课程特色课程收益学习能力分析的方法 学习简历筛选的要点 深入练习面试技巧 学会全面分析应征者 预估应征者未来的稳定性 课程大纲 一、结构化面试 引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗？ 在本章节，我们将讨论： 什么是真正的结构化面试 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现 二、面试前的准备 引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官就是这么匆匆上阵，甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。 在本章节，我们将学习： 如何制定进行工作分析 如何制定出量化的选拔标准 如何进行高效的履历筛选 如何进行有针对性的电话面试 三、行为描述式面试技巧 引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗？你知道为什么你学过行为描述法，却依然无法判断对方的回答真实与否吗？很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真，而实际上，只要你掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的。 在本章节，我们将练习： 如何分辨什么是无效的信息 如何通过提问得到有效信息 如何确定信息的真实性 如何保证对应征者做全面的了解 如何避免行为描述面试法在实战中的误区 四、工作动机配合 引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。在本章节，我们将学习 如何分辩应征者的工作匹配度 工作动机四分图的使用 五、综合评估与决策 引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。 在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习 如何系统的对应征者做出能力评分 如何抓取应征者的性格特征 如何做工作匹配度的评价 六、实战演练及讲师点评 引言：再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。 在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场 课程主讲 秦老师 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA 专业背景 复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。 授课风格 互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。 专长领域 沟通与人际协调、高级招聘面试、薪酬体系、绩效管理、培训师的培训、全面招聘管理、全面优化企业的员工关系、高级行政管理、教练技术、团队管理及员工激励、冲突管理、时间管理、企业内部讲师课程设计、人力资源专员、培训经理、培训计划的制定、非人力资源经理的人才管理、高级助理的职业化技能、销售与市场助理、职业秘书必备。 成功个案 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。 为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。 服务企业 施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰 课程对象企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海（深圳（北京）0