施工管理及质量控制.doc

一、施工保障措施1.1、工程工期保证措施1、在施工上，我们采用“项目法”进行管理。结合项目管理软件，我们在施工前期的施工计划上狠下功夫，经过各项优化措施，做出具有可操作性的施工进度计划和施工资源计划，形成带资源配置的网络图；在施工中，我们紧抓“关键线路”这一主要矛盾，在关键工作上资源优先配置，确保工程顺利按期完成。2、依据施工组织进度总计划做出施工近期进度计划和各种配套计划，包括物资采购供应进度计划、人力资源配备计划、财务资金计划等；3、加强生产配置要素管理，密切关注系统内人、材、机以及工程进展状况、施工队伍：从公司施工队伍中选技术精干的各专业施工队，进场施工。对本公司工艺不熟悉的分项工程，搞好分包管理。、施工材料：全面了解、掌握工程所需材料，按照施工进度的要求，对所用材料提前3天进行计划采购并保证按时进场。、施工作业时间的安排：对工程所处地理位置及附近环境进行分析并与有关单位协商合理安排，尽可能的保障作业时间，确保工程按期完成。4、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，适时记录与跟踪，对工程进展情况及时做偏差分析和采取纠偏措施。5、对工程变更，适时调整工程进度计划，合理安排，使工程有序进行，从而达到工期控制目标。1.2、工程质量验收标准、保证措施1、工程质量管理保障体系（见附表）2、工程质量验收标准按建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）等来指导施工。3、质量保证措施（1）、参加该工程施工人员必须具有多年从事国内外高档装修的工程施工人员和项目管理人员，须技术全面施工经验丰富，素质好，并建立档案制度。（2）、施工前，由工程专业和技术人员在施工现场进行绘测放样、定位、汇同建设单位、设计部门的有关技术人员进行技术交底。（3）、乙方提供材料，需持样品或样本经业主单位及设计人员认可后，方可采购。进入施工现场的材料经材料保管员进行测检，测检合格后，进行签字手续，做好原始记录，力争采用国内外优质产品，坚决杜绝假冒伪劣材料进场。（4）、各工种施工前，必须由专业技术人员按施工图纸详细解说。其工序、工艺、做法要求。备有原始记录，施工人员必须领会设计意图后，方可施工。（5）、每道工序必须做好检测记录，未经检测合格的工序，坚决不允许进行下道工序的施工。（6）、工程中每项隐蔽工程项目，必须由现场技术人员和质量员检查合格后，交甲方工程质量监理员检查，并签发隐蔽工程验收单，并建立完整的检验记录资料。（7）、加强对半成品及成品的现场保护。（8）、严格按照施工验收规范要求进行组织施工，凡难度大的工序，先做样板后再进行大面积施工。（9）、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的方法，实行质量优良者奖，低劣者罚的制度。（10）、为确保工程质量和效果，部分产品将在本公司加工厂进行制作。1.3、成本控制措施1、建立成本计划与管理控制组织，贯彻“统一领导，分级管理”的原则，以项目经理为组织核心，抓好成本分解计划的落实工作，对各个环节进行“绩效考核”，做到责任到部门乃至个人；2、坚持“全面控制，全员参与”原则，使项目始终处于有效控制状态；3、做到“开源与节流”相结合，定期进行成本核算与成本分析，做到即时监控和适时预警，对成本超支情况做偏差分析；4、注重节约工作的开展。对施工中的人、材、机等进行“定额管理”，做到合理消耗，杜绝浪费。5、做好工程变更的管理工作，分清工程变更的情况和变更原因，对甲方原因和不可抗力造成的工程变更，要及时做出变更预算上报监理，做好工程的索赔工作。对本方造成的工程变更，做变更分析，适时调整计划和纠偏，吸取教训和总结经验，持续改进。6、 权衡成本、进度、质量的关系，搞好综合管理工作，做到成本、进度、质量的有机结合。1.4、安全保证措施1、工程安全管理管理体系（见附表）2、工程安全保证措施1、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题，及时通报，提出建议，及时整改。2、对进场人员进行安全生产培训和安全施工交底。遵守建设单位有关安全规定，并签订安全生产责任书。3、特殊工种，必须持证上岗。4、进入施工现场必须配戴安全帽，软底鞋，高空作业配戴安全带。5、电动工具使用必须每天在施工前进行检查试运转做好记录，电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器。6、施工现场的脚手架，安全标记、警告牌，不得擅自移动和拆除，需拆移的要经安全员和项目经理同意后方可拆移。7、吸烟请到指定吸烟点。8、施工现场进行划区域管理，禁火区域挂标志牌、并每天进行严格检查，杜绝火种，并配置灭火器。9、施工人员绝对服从工地管理人员的指挥和安排。10、凡违反上述有关条款，扣除安全综合奖，给予严肃处理。1.5、工程施工现场管理措施1、全面开展现场管理“6S”活动，即：开展整理（Settle）、整顿（Straighten）、清扫（Scavenge）、清洁（Sanitary）、安全（Security）、素养（Schooling）活动。整理（Settle）：把施工现场不需要的和不合理的人、事、物及时处理，整理出现场。整顿（Straighten）：做到“合理定置”，按照施工平面布置图对现场物料进行科学布置、合理码放；搞好“目视管理”工作，做好现场警示牌、警示语，创造现场管理环境氛围。清扫（Scavenge）：对装修机具清扫，形成清扫习惯；对装修垃圾进行清扫，做到“自产自清”“日产日清”“活完料静脚下清”。清洁（Sanitary）：做好施工人员的个人卫生和施工现场各场所（宿舍、厨房、厕所等）的卫生清洁工作；对“精神污染”产品做清洁工作，不酗酒赌博，不打架斗殴，不看黄贩黄等。安全（Security）：做好现场安全生产、消防安全、安全保卫工作（详见施工组织设计第七项）。素养（Schooling）：加强施工人员素质教育，对现场施工人员进行施工技术培训，明白本工种操作规程；对现场施工人员进行安全生产培训，减少安全事故甚至杜绝安全事故的发生；加强综合素质教育，促进综合素质提高，达到各种项目管理目标。2、实行项目经理全面负责制度，管理目标层层分解，实行全员绩效考核，使现场管理的各项管理工作落到实处。1.6、工程施工成品保护措施1、要严格按照图纸施工、按照工艺标准施工，施工时要密切配合装修进度，不应颠倒工序，不得损坏结构，装修后严禁再剔凿。2、 施工时使用高凳应注意门窗、墙面、地面，必要时应采取保护措施。3、 合理安排灯具、洁具、五金、开关插座、箱体面板的施工时间，施工时要采 取必要的保护设施、完工后要妥善看管。4、 石材地面、墙面、窗台板、台面、门口等，施工后要有严格的成品保护防护措施。5、 玻璃制品安装后要有明显的标志。6、 各类电气配管完成后，均应及时扫管，清理箱盒，并将管口、箱盒口清理完毕 并进行封堵。7、 施工中工程项目现场要有专人安保，配合施工队伍进场，施工前要提前教育，经工程主管人员同意批准后方可进场施工。8、 电气焊施工要安排在宽敞地带，以防烤伤施工成品、半成品。1.7材料保障措施我公司对材料保障，主要有以下几个方面措施：1、施工前按施工进度做出材料进度计划2、施工中按材料供应流程对计算、采买、运输、出入库、使用及相关验收等层层把关，确保按设计要求采购到满意的材料3、施工时采用“定额领料”，保证材料的合理使用和正常消耗，用以节约材料成本4、我公司在用材上，坚持高标准严要求，尤其在环保建材方面优先采用有“十环”认证（国家环保总局认证，为绿色建材）的材料，在电气材料方面采用 “CCC”认证产品。对所用主要材料均有合格证、质量检测报告等，有特殊要求的材料提供样品，并做好施工期内的材料报验及竣工验收有关材料的资料整理工作。另外，我公司部分产品实行了工厂化生产，在保证施工产品质量的同时，也为工程顺利进行提供了人员保证。1.8、工程工序交叉作业管理措施1、在组织上，我公司配备各专业工程师来进行与其他分项工程的协调、配合和施工中的控制；2、在施工前，我方组织由施工各方参加的图纸会审，解决设计阶段存在的问题，提出施工解决方案。然后，我方对施工进度进行再优化，便于施工进度的整体运行；3、在施工入场前，施工各方都要和我方签定消防安全协议，使消防安全问题提到正式的日程上，以引起施工各方的高度重视；4、施工中，施工各方都要配合我方现场管理人员的调度与管理，尤其是需要动火的，必须在我方开动火证并配备专业动火人员和看火人员，有需求但不具备施工能力的施工方，我方可配套专业人员进行协助；在施工质量上，也要配合我方现场管理人员的调度与管理，我方将按照国家及相关行业标准进行控制避免无意义的返工现象发生；5、施工后期，施工各方都要把工程资料汇总到我方，由我方负责总体上报。二、工程项目管理人员机构表2.1、项目部管理网络图（见附表）2.2、项目部组成人员职责（一）项目经理： 1、贯彻实施公司质量方针及目标，履行工程承包合同，对本项目工程质量负责。2、对项目范围内的单项工程、组织内、外发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。3、加强与业主、物业合作单位及公司的上下协调工作。（二）项目工程师： 1、负责工程技术交底和质量计划交底。负责组织贯彻技术规程，严明工艺，在施工中发现问题及时处理并向项目经理汇报。2、负责施工安全、防火防盗、工程质量及文明施工，负责确保工程顺利完成。（三）质检员： 1、掌握施工过程中质量情况，做好指导、监督和服务工作；2、参加项目质量措施的制定及预防质量通病的发生；3、对隐蔽工程要做好记录。直接对工程中的各项施工质量负责，配合质量监督机构、工程监理以及甲方及时对本工程施工质量进行监督检查及验收。（四）安全员：1、监督施工全过程的安全生产、纠正违章；2、配合有关部门排除安全障碍；3、全员安全活动和安全教育；4、调查处理重大安全事故。（五）施工员：