品质管理专业求职信范文

精选优质办公范文品质管理专业求职信第一篇：品质管理实验室工程师上海大众动力总成有限公司公司行业： 汽车/摩托车 仪器仪表及工业自动化大型设备/机电设备/重工业加工制造公司类型： 合资公司规模： 1000-9999人岗位职责：1. 对于所接受的测试任务，能有针对性地制定相应方案，组织测试工作的实施。2. 能熟练地对部分实验室仪器进行操作并拥有较丰富的经验，而对其他仪器设备也有较充分的了解。3. 根据测试结果出具有资质的实验室报告，并以签字方式对其结果负责。4. 根据不同情况，参与、协调或负责对新进仪器设备的安装、调试、验收和人员培训。5. 配合其他部门的委托需求，如质量分析，利用实验室的技术手段展开相应的测试工作。6. 拟写、编制相关的技术文件、工作报告和下达的统计，为公司提供所需的质量信息。7. 配合处理实验室的内部事务，如设备保养、维修和配件申请，以及工作协调等。8. 负责对新进人员和实习生的培养安排。任职要求：1. 本科及以上学历，材料工程、机械制造、仪器仪表等相关专业2. 英语流利，cet-6，懂德语者优先考虑3. 两年以上相关工作经历，熟练掌握实验室中的仪器、设备第二篇：品质管理简介和品质管理工作报告质量管理简介质量管理，是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。品质部在一个企业中担负着调动企业一切资源，为企业建立保证产品质量的最优化的质量管理体系。有人认为：“质量管理就是建立实施iso9000质量管理体系。”其实不然，iso9000质量管理体系，是国际通行的一种实现客户满意、质量保证、持续改进的一整套管理方法，是进行质量管理一种途径。每个公司可以根据自身经营目标、发展阶段，建立合适的质量管理体系。品质部主要是从以下几个方面开展工作：管理职责、资源管理、产品的形成以及为实施质量改进所需的测量、分析和改进。对于物业公司而言，我们的产品就是服务。1、 管理职责 制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划，另外还涉及文件和质量记录的有效控制。并通过组织机构的设置和运作来实现管理职责的实施。2、 资源管理 保证必需的各类资源，并实施积极、高效的资源管理。3、 过程管理 实行全过程管理。前期准备工作作以下规定：输入和输出的要求，如规范和资源；过程中的活动；如何进行过程确认；产品如何进行验证；过程分析方法，包括对可操作性和可维修性的分析；风险的评估和减轻方案；纠正措施；改进的机会；更改的控制等。过程的输入、输出和评审过程输出应对照输入加以验证，应形成文件并应根据输入要求和验收准则进行评价。这种评价应明确在过程效率须采取的纠正措施、预防措施和可能的改进。在确定输出及验收准则时，应考虑过程的可靠性和可重复性、对潜在不合格的识别及其预防、设计和开发输入是否充分、设计和开发输出是否适宜、输入和输出是否与已策划的目标相一致、可能的改进以及未解决的问题等。过程确认和更改顾客或相关方有关的过程4、 测量、分析和改进顾客满意度的测量和监控顾客满意或不满意是组织用以作为质量管理体系业绩测量指标。与顾客有关的信息可包括有关产品的反馈信息、顾客要求和合同信息、市场需求、服务提供放方面的数据以及竞争方面的信息。其他相关方满意度的测量和监控内部审核内部审核要考虑的事项包括：是否存在足够的文件、过程是否得到有效实施、不合格的识别、结果的记录、人员的能力、改进的机会、过程能力、统计技术的应用、信息技术的应用、质量成本数据的分析、职责和权限的分配、业绩的结果和期望业绩测量的充分性和准确性、改进活动与相关方的关系。财务方法通过财务化度量，识别组织内无效活动和发起内部改进活动。自我评价任何一个企业的发展都犹如“逆水行舟，不进则退”。更有甚者发展速度慢也会被市场所淘汰。“挽弓当挽强，用剑需用长。”质量管理是管理科学的奇葩，是企业制胜的利器。最后希望公司全体员工都能重视并积极参与到公司质量管理工作中来，为公司的生存与发展贡献自己的力量。品质管理工作报告一、 20XX年年底茂华物业质量管理现状与分析现状通过一段时间的品质检查和整改反馈工作凸显出我司内部管理的一些问题。比如：1、 一次检查从结果反馈到整改信息反馈的周期长达一个多星期之久。简单的填表反馈，也成为品质检查工作的“重大障碍”；2、 管理者意识薄弱、对质量管理工作不了解，片面的认为：品质检查就是质量管理，品质检查就是“到处找茬”、“鸡蛋里挑骨头”，被检查出问题，就觉得同事是在刁难自己。另外还有一种观点是，品质管理无关紧要、可有可无，对品质管理工作不上心。3、 作业部门员工害怕惩罚，改变现有的工作计划去完成检查出来的需整改项，自身一些重要工作计划被打乱而不知所措，接二连三的检查工作让他们感觉措手不及，开始厌烦、反感、抵制；4、 各作业部门之间沟通不畅、因部门因人而异。部门之间未指定专职外联人员，或指定外联人员但未严格的各施其职。在沟通过程中，许多问题因沟通不畅、不及时而遗漏或是延缓。许多重要的文件、记录在沟通传递的过程中遗失。结合质量管理的四大项来说，主要反映了一下问题：5、 管理职责没有明确的质量方针和质量目标，各种文件和质量记录没有有效控制。6、 资源管理作业部门和后勤保障部门之间的协调性较弱。各类资源未充分、合理的配置，也未在资源的使用过程中实行有效控制和管理。比如：安全部、环境管理部人员的缺编；物资申购采购的工作衔接；地下车库清洁工作条件的改善；物业服务中心的仓库管理等。7、 过程管理质量管理工作仍只是某个部门的工作，没有实现全员参与、全过程的管理。关键过程没有有效控制，管理工作存在较大的随意性。比如：重大业主投诉的处理没有正式制度规定应有怎样的级别的管理人员来处理，该管理人员的职责权限如何，在处理重大业主投诉过程中的管理行为的监管和相关记录的要求等。没有形成评审制度。各项工作均由作业部门自发组织，没有系统的、规范的管理办法。8、 测量、分析和改进物业服务中心曾对客户满意度进行过调查，但反馈回的结果未被公司充分利用，调查、分析工作还需进一步规范、完善；内部评审工作尚比较片面，仅停留在形象和工程维修是否及时这连个方面。测量、分析和改进，三个环节脱节，不能正常发挥管理效力。分析与改进经过长期的观察和分析，质量管理工作开展举步维艰，最主要的原因是公司发展尚处在起步阶段主要有以下几个方面的原因：1、 公司组织架构不合理部门职能、职责未以文件的形式充分表达并贯彻落实。导致人力资源的不合理配置、好钢未用在刀刃上；存在跨级、多头管理。导致管理“寻租”，什么部门好相处、管理松散就归口到那个部门，什么部门说的话更符合个人、本部门的利益，就听谁的。2、 公司人力资源的配置、管理不合理公司缺乏统一、有效的激励机制；人员编制未按实际需要、适度从紧确定；人员招聘严重滞后，没有进行有效的人力资源储备；培训管理工作严重滞后，新进公司的员工没有有关工作流程、工作标准和奖罚制度的系统培训。员工工作无“法”可依、好坏无从评价，员工对公司服务理念、管理规章制度不理解。3、 公司员工质量管理缺乏了解，对公司管理者不信任通过与公司主管级员工面谈发现，公司员工普遍对质量管理缺乏了解，以为质量管理就是质量检查，就是挑刺、找茬。质量管理与员工利益严重脱节，员工对质量管理存在抵触和反感情绪。通过以上分析，公司质量管理的各项工作仍处于百废待兴的起步阶段。品质部拟在20XX年开展以下工作：1、 协助行管中心做好公司组织架构的调整和优化。力图达到部门职能、职责明晰；人力资源合理配置；人员逐级管理，“一级服从一级”。2、 加强与行管中心人力资源管理岗位的工作沟通，在建立统一、有效的激励机制，各部门适度从紧的定岗定编，招聘渠道拓展，员工培训等方面提供支持。目前， 当务之急是要要明确的质量方针和质量目标二、 20XX年质量管理设想品质管理目标：协助总经理建立可以初步实现自我改进的质量管理体系。品质部岗位设置、人员编制和岗位职责主要工作内容和目标1、 建立初步实现自我改进的质量管理体系协助行管中心对组织架构、各岗位设置进行调整；协助行管中心对员工引进与退出制度、员工激励制度进行修订；建立日常管理监督机制；建立客户服务信息反馈机制；相关流程和制度的修订和培训。2、 定期组织公司内部评审发现可改进机会；3、 为人力资源部门做好招聘、培训和绩效考核工作提供必要的技术支持使人力资源管理往深度与广度方向发展；4、 定期进行品质检查保障公司各项规章制度的落实；5、 定期做行业调查，收集行业信息随时关注行业动态，为最高层领导决策提供信息参考。长沙茂华物业品质部 练星海二一四年二月四日第三篇：注塑品质管理 注塑品质资料注塑品质管理华南注塑技术管理顾问有限公司中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、中国注塑模具网、中国塑料人才网课-程-背-景“注塑产品质量的控制是每一个注塑企业头痛的问题”，注塑件的质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的注塑件质量的控制方法，就很难控制注塑件的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。一些注塑企业由于对注塑生产过程中的产品质量控制方法不当，没有按照控制注塑件质量的特点和客观规律办事，经常出现各种产品质量问题，造成注塑件不良率高、批量退货、客户抱怨、延误交期，导致注塑过程中废品率高、料耗大、成本高，企业的竞争力下降。每个注塑工作者都希望找到一个正确控制注塑件质量的方法，“注塑品质管理”高级研修班是专为学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，欲快速提升注塑产品质量控制和管理能力的注塑技术/管理人员而举行的?课-程-内-容1、塑料的物理性能2、 注塑件的特性3、注塑缺陷的名称及定义4、检查注塑件质量的条件5、检查注塑件质量的方法6、注塑产品质量检测程序及内容7、注塑产品颜色检测方法及标准8、注塑产品黑点的检查标准9、一般性注塑件缺陷的验收标准10、注塑产品质量控制流程11、注塑件样板的标识与管理12、水口料添加比例的标准13、检查注塑件质量的内容14、检查注塑件产品质量的部位15、检查注塑件质量的时间选择16、塑料的鉴别方法17、注塑件的aql标准18、注塑部产品质量控制守则等?19、注塑件功能的测试设备与测试方法培-训-流-程专家讲授品质标准检验方法控制技巧实用知识经验总结快速提升讲-师-介-绍余成根：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有20年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国kip集团等多家国内外知名企业?曾-参-加-培-训-的-部-分-企-业广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州tcl国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等?客-户-评-价1.杨 鹏:我是学机械专业的，从事注塑品质工程、品质管理工作已经11年了，先后做过6家企业的注塑品质管理工作，感觉到做注塑品质管理工作非常累，这份职业也很不稳定。很多注塑企业的品质控制工作不到位,经常在注塑生产过程中出现产品质量问题，大多数从事注塑品质管理人员和注塑技术/管理人员，专业知识相当缺乏，习惯于跟着问题后面跑，没有一个科学、正确的控制注塑件质量的方法。有时出现胶件质量问题时工程部、工模部、品管部、注塑部等部门之间相互扯皮，最终的责任还是落到品管部，真的压力很大！自从去年我们公司派6人参加了华南注塑顾问公司举办的“注塑品质管理”高级研修班后，使我们懂得了注塑产品质量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客户投诉量减少了60%，胶件品质提升后，客户的订单也增加了几百万美元。2.李少雄:我是从上模工做起来的，从事注塑技术管理工作已有15年，过去一直觉得注塑产品质量很难控制，有时还错误地认为注塑产品质量是品管部的事情，生产过程中出现了品质问题总是责怪品检人员没有做好。自从我们参加了“注塑品质管理”高级研修班后，使我们认识到“注塑产品的质量是生产、制造、管理和控制出来的”，我们按照余老师讲课时提出的控制注塑产品质量的方法去做，加强了注塑生产过程中各环节的控制力度，“从一开始就做对”，现在通过稳定注塑工艺条件，注塑产品的质量也稳定多了，不但注塑生产过程中不良率低、废品量少了，而是生产效率也提高了很多，退货和延误交期的次数也大大减少，真的很有成就感！3.李冬生:注塑件的质量状况是每个注塑企业的技术/管理水平的综合反映，与注塑品质有关的技术/管理人员和品检人员都应该学习“注塑品质管理”知识，只有懂得塑料的性能、注塑件