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文档简介

人才招聘渠道建设课程介绍【培训师】：安新强【培训时间】：1天；【课程背景】： 招聘难不仅是HR的难题，也是整个企业，乃至整个社会的难题。从招高级人员难，到招一般人员难，再到招普通工人难，招聘难成为了一个普遍的社会现象。本课程教会大家如何开辟招聘渠道、旨在帮助大家能够更多的找到候选人。帮助各级管理者运用“衡人之器”做到“看人不走眼”！【课程大纲】：第一讲：如何开辟招聘渠道一、渠道为王 ； 二、招聘的过程就是招聘专员“销售”的过程； 三、成功招聘专员的招聘手段；四、常见招聘渠道及开拓方式；第二讲：校园招聘渠道建设一、校园招聘流程1、准备阶段、统计招聘需求2、拟定招聘计划3、成立招聘小组4、联系招聘学校5、准备相关资料6、招聘费用估算二、招聘实施阶段1、发布招聘信息：2、选择招聘时间：3、招聘人员的要求：形象职业；态度真诚4、筛选应聘资料、招聘面试三、应届生接收与跟踪阶段1、应届生接收：告知公司地址和乘车路线。热情接待，尽快安排入职培训。2、跟踪阶段：定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。3、校招总结：把本次校招遇到的问题总结一下，来年改正四、校园招聘关键技术1、何谓有效招聘（三个衡量标准）2、招聘甄选的基础依据3、如何进行面试第三讲：猎头招聘渠道建设一、当今中国猎头行业现状 1、发展现状 2、猎头公司和顾问级别分类 猎头当前工作方法二、猎头公司的选择 1、分析猎头数量和能力与企业的匹配度 2、筛出专业的猎头供应商三、猎头公司的合作 1、合作流程 2、合同条款注意事项与谈判技巧四、职位委托管理1、 HR在职位委托中的角色定位 2、锦囊下单前的风险判断和下单后的沟通3、合作中的18个关键MOT五、猎头公司的管理 1、进入合作良性循环 2、风险管理 3、替换猎头供应商 4、简易猎头管理工具 第四讲：其它招聘渠道建设一、媒体广告招聘；二、网络招聘；三、现场招聘会；四、猎头公司招聘；五、企业内部招聘；六、员工推荐；七、招聘告示；八、挖人；九、内部晋升转岗；第五讲：招聘渠道发展趋势及拓展策略一、“中间陷落”趋
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