2014华工建设项目管理随堂练习.doc

附件一：工程项目管理章节知识点对应练习题题序（按节来分配试题）第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目1. 项目的定义2. 项目的广义性3. 工程项目4. 工程项目的生命期14第二节 工程项目管理1 成功的项目2 项目取得成功的前提3 工程项目管理的基本目标4 工程项目管理的工作内容5 工程项目管理系统59第三节 工程项目管理的历史发展1 工程项目管理的历史发展2 现代项目管理的特点1011.第二章 工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作1 概述2 项目前期策划的过程和主要工作3 项目前期策划应注意的问题4 项目前期策划工作的重要作用1215第二节 工程项目的构思1 构思的产生2 项目构思的选择16第三节 工程项目的目标设计1 目标管理方法2 情况分析3 问题的定义4 提出目标因素5 目标系统的建立1720第四节 工程项目的定义1. 项目构成定界2. 项目定义3. 项目的审查和选择4. 提出项目建议书，准备可行性研究2122第五节 工程项目的可行性研究1. 可行性研究前的工作2. 可行性研究的内容3. 项目可行性研究的基本要求2324第六节 工程项目前期策划中的几个问题工程项目前期策划中的几个问题25第三章 工程项目的系统分析第一节 工程项目的系统性1. 概述2. 工程项目的系统描述3. 工程项目的系统特点2627第二节 工程项目的系统环境1. 工程项目的系统环境及其作用2. 项目环境调查的内容3. 工程项目环境调查的要求4. 调查方法2830第三节 工程项目的结构分析1. 工程项目结构分析的概念2. 项目管理中常用的系统分解方法3. 工程项目结构分解4. 工程项目分解结构编码设计5. 工程项目结构分解的作用6. 项目结构分解的基本原则3133第四节 工程项目系统界面分析1. 界面的概念2. 界面管理3. 项目系统界面的定义文件34第五节 工程项目的系统描述1. 工程项目系统描述体系2. 项目系统描述体系的关系3. 项目系统描述体系的管理3536第四章 工程项目组织概论第一节 概论1. 项目组织的概念2. 项目组织的应用3. 工程项目组织的基本结构4. 项目组织和项目组织管理5. 工程目组织策划3739第二节 工程组织的特点工程组织的特点4041第三节 项目组织的基本原则1. 目标统一原则2. 责权利平衡3. 适用性和灵活性原则4. 组织制衡原则5. 保证组织人员和责任的连续性和统一性6. 管理跨度与管理层次7. 合理授权4245第四节 工程项目组织行为问题1. 项目目组织行为一般问题2. 业主的行为问题3. 承包商的组织行为问题4. 项目管理者的行为问题4648第五章 工程项目的组织形式第一节 工程项目的分标策划1. 分标策划的重要性2. 分标策划的依据3. 主要的分标方式4950第二节 企业组织中的项目组织1. 寄生式项目组织形式2. 独立的项目组织形式5152第三节 直接式项目组织形式1. 直线式组织形式的应用2. 直线式组织形式的优点3. 缺点4. 项目管理者的选择5355第四节 矩阵式组织形式1. 矩阵式组织形式2. 矩阵式组织形式的优点3. 矩阵式组织形式的缺点4. 矩阵式组织的运作5659第五节 项目组织形式的选择项目组织形式的选择60第六章 工程项目管理组织第一节 概述1. 项目管理组织的概念2. 项目管理的主要文件3. 项目管理组织设计4. 项目管理的社会化6164第二节 项目经理部1. 项目管理模式2. 项目经理部的结构3. 项目经理部的运作6567第三节 项目经理1. 项目经理的重要性2. 现代工程项目对项目经理的要求3. 项目经理的来源及特点6869第七章 工程项目计划系统第一节 概述1. 工程项目计划的作用2. 计划的要求7071第二节 工程项目计划的内容1. 计划过程2. 计划前的准备工作3. 工程项目计划的内容7274第三节 工程项目计划系统1. 计划工作流程2. 计划中的协调3. 计划编制后工作75第八章 工期计划第一节 概述1. 工期计划过程2. 计划总工期的确定和分解3. 工作包的进一步分解4. 工程活动持续时间的确定5. 工程活动逻辑关系的安排7678第二节 横道图1. 横道图的形式2. 横道图的特点79第三节 线形图1. 时间-距离图2. 速度图80第四节 网络计划图1. 概述2. 几种常用的网络形式3. 不同工期计划表达方式的比较4. 流水作业的网络表示方法5. 工程活动时间参数的定义6. 网络分析过程8188第五节 工期计划中的几个实际问题1. 关键路线和非关键路线2. 项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定3. 子网络的应用4. 不同阶段计划详细程度不同5. 双代号网络的算法8991第九章 工程项目成本计划第一节 概述1. 基本概念2. 积极的成本计划3. 防止两种错误倾向4. 项目成本计划的精度5. 成本计划的过程6. 成本计划的内容9295第二节 工程项目计划成本的确定1. 计划成本的对象2. 计划成本的估算对象3. 成本数据库的建立和使用9698第三节 工程项目成本模型1. 概述2. 绘制方法99100第四节 工程项目资金计划1. 基本概念2. 计划方法101102第十章 工程项目资源计划第一节 概述1. 工程项目资源的种类2. 资源问题的重要性3. 资源问题的复杂性4. 资源管理现状103105第二节 资源计划方法1. 资源计划过程2. 劳动力计划3. 材料和设备供应计划4. 市场调查5. 采购6. 运输7. 进口和工地储存8. 进口材料和设备的计划9. 其他后勤保障计划106109第三节 资源计划的优化1. 资源的优先级2. 资源的平衡及限制3. 资源在采购、运输、储存、使用上的技术经济分析4. 多项目的资源优化110-111第十一章 工程项目实施控制系统第一节 概述1. 工程项目控制的任务2. 实施控制的必要性3. 现场控制4. 工程项目的矛盾性112114第二节 工程项目实施控制要素1. 项目实施控制的对象2. 项目目标对控制的影响3. 控制的内容4. 项目控制的依据5. 控制期的设定115117第三节 工程项目实施控制系统1. 项目控制过程2. 项目控制的主要工作3. 其他控制手段的使用118120第四节 工程项目实施的前导工作1. 各种许可证的办理2. 现场准备3. 实施条件准备121122第十二章 工程项目进度控制第一节 概述1. 进度的概念2. 进度指标3. 进度控制和工期控制4. 进度控制的过程123127第二节 实际工期和进度表达1. 工作包的实际工期和进度的表达2. 项目实际工期和进度表达3. 总项目的完成程度分析4. 总工期预测128129第三节 进度拖延原因分析及解决措施1. 进度拖延原因分析2. 解决进度拖延的措施130132第十三章 工程项目成本控制第一节 概述1. 成本控制的重要性2. 成本控制的特点3. 实施中的计划变更问题4. 成本控制时间区段的划分5. 成本控制的主要工作133137第二节 实际成本核算1. 会计成本核算的问题2. 实际成本核算过程138139第三节 成本跟踪和诊断1. 成本状况分析2. 成本状况评价3. 成本超支的原因分析4. 降低成本的措施140141第四节 成本和工期动态控制方法成本和工期动态控制方法142143第是十四章 工程项目质量控制第一节 概述1. 工程项目的质量2. 工程质量控制的几个方面3. 质量和费用的关系4. 工程质量的几个影响因素5. 工程项目的质量体系的建立6. 工程质量控制中应注意的问题144148第二节 设计质量的控制1. 概述2. 工程质量要求的确定3. 设计单位的选择4. 设计工作控制149151第三节 工程施工质量的控制1. 几个要点2. 技术文件的会审3. 材料质量控制4. 工程质量检查和监督5. 工程验收和移交152155第四节 工程项目运行质量管理1. 运行条件准备2. 试运行3. 缺陷责任和保修156157第十五章 合同控制第一节 概述1. 合同在工程项目中的基本作用2. 合同管理的重要性3. 工程项目中主要合同关系4. 合同的生命期5. 合同管理工作过程158162第二节 合同总体策划1. 基本概念2. 合同总体策划的过程3. 合同总体策划的内容4. 工程各相关合同的协调5. 合同策划中应注意的问题163166第三节 工程项目招标投标1. 基本目标2. 招标的管理工作3. 招标程序167169第四节 合同实施控制1. 合同交底工作2. 合同控制3. 索赔管理170172第十六章 工程项目全面风险管理第一节 概述1. 工程项目中的风险2. 风险的影响3. 全面风险管理的概念4. 工程项目风险管理的特点173176第二节 工程项目风险因素分析1. 按项目系统要素进行分析2. 按风险对目标的影响分析3. 按管理的过程和要素分析177178第三节 风险评估1. 风险评价的内容和过程2. 风险分析说明3. 风险分析方法179181第四节 风险控制1. 风险的分配2. 风险对策3. 工程实施中的风险控制182184第十七章 组织协调第一节 概述1. 协调2. 沟通3. 项目沟通的困难185第二节 项目中几种重要的沟通1. 项目经理与业主的沟通2. 项目管理者与承包商的沟通3. 项目经理内部的沟通4. 项目经理与职能部门的沟通186第三节 项目沟通中的问题及原因1. 常见的沟通问题2. 原因分析3. 组织争执187第四节 项目沟通方式1. 通通方式2. 正式沟通3. 非正式沟通188第五节 项目手册1. 项目概况2. 项目总目标和说明3. 项目参加者4. 合同5. 信息管理6. 项目管理规范189第十八章 信息管理第一节 概述第二节 工程项目报告系统1. 项目中的信息流2. 项目中的信息3. 项目信息管理的任务4. 现代信息科学带来的影响1. 工程项目报告中报告的种类2. 报告的作用3. 报告的要求4. 报告系统190191192193第三节 工程项目管理信息系统1. 概述2. 项目管理信息系统的建立过程3. 项目管理信息系统总体描述194第四节 工程项目文档管理1. 文档管理的任务和基本要求2. 项目文件资料的特点3. 文档系统的建立195第五节 项目管理中的软信息1. 软信息的概念2. 软信息的作用3. 软信息的特点4. 软信息的获取5. 现在要解决的问题196第十九章 计算机在项目管理中的应用第一节 概述1. 计算机在项目管理中的应用2. 工程项目管理软件的发展状况3. 目前管理软件的主要特点4. 我国工程项目管理中计算机应用的差距198199第二节 项目管理中应用软件的主要功能1 以网络技术为核心的项目管理软件包2 特殊功能的软件3 工作岗位软件4 计算机辅助项目管理教学软件5 计算机联网软件6 计算机应用的一些新的趋向200附件二：随堂练习题1符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（ ）A有确定的场所B有预定的目标C有时间、财务、人力和其他限制条件D由专门的组织【答案：B、C、D】2判断题：事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目( )【答案：】3、下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ）A两者无本质区别B工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。【答案：BCD】4判断题：不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等( )【答案：】5判断题：一个项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。【答案：】6项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( )A进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B工程的技术设计科学、经济，符合要求C有力的。高质量、高水平的项目管理D上层领导的肯定【答案：ABC】7项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( )A环保目标B专业目标C工期目标D费用目标【答案：BCD】8工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( )A支付计划 B工期计划C资源供应计划和控制D进度控制【答案：A】9成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( )A包括整个项目系统的管理 B完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；D以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。【答案：ABCD】10判断题：现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。 （ ）【答案：】11项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式【答案：D】12判断题：项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 （ ）【答案：】13判断题：项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。（ ）【答案：】14项目前期策划应注意的问题 ( )A在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测； B在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案；C在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；D主管部门领导的意见。【答案：ABC】15判断题：项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。 （ ）【答案：】16对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面 ( )A提出人的权威性； B上层系统问题和需求的现实性；C考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。【答案：BCD】17判断题：目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。 （ ）【答案：】18判断题：问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。 （ ）【答案：】19项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( )A使用期； B盈利期；C生命期；D建设期。【答案：ACD】20判断题：强制性目标和期望目标发生争执时，首先必须满足期望目标的要求。（ ）【答案：】21企业选择项目的总体目标通常有 ( )A通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要； B使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；C企业现有资源和优势能得到最充分的利用；D项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。【答案：ABCD】22判断题：项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （ ）【答案：】23按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的工业可行性研究手册 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( )A预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B市场的当地化；C销售计划；D产品和副产品年销售收益估计；E推销和经销的年费用估计。【答案：ABCDE】24可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( )A大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；C多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；D在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。【答案：ABCD】25判断题：一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。 （ ）【答案：】26下列属于工程项目目标系统特点的是 ( )A项目目标系统有自身的结构； B完整性；C目标的均衡性；D动态性；【答案：ABCD】27下列属于工程项目的系统特点的是 ( )A综合性； B相关性；C目的性；D开放性；E动态性【答案：ABCDE】28环境对工程项目有重大影响，主要体现在 ( )A环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；C环境是产生风险的根源；D环境决定上层系统的决策；【答案：ABC】29工程项目环境调查的要求有 ( )A满足项目管理所要求的详细程度； B系统性；C客观性；D了解历史，预测未来；【答案：ABCD】30工程项目的环境调查的方法有 ( )A新闻媒介； B专业渠道；C实地考察、调查；D专家调查法；【答案：ABCD】31判断题：在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。 （ ）【答案：】32对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别【答案：C】33判断题：项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 （ ）【答案：】34判断题：在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。 （ ）【答案：】35工程项目的系统描述文件可以分为 ( )A项目系统目标文件； B项目的工程技术设计文件；C实施方案和技术文件；D工作包说明；【答案：ABCD】36判断题：在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。 （ ）【答案：】37对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划【答案：B】38项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。A工作对象 B各工作单位 C各工作部门D各工作人员 E工作任务【答案：BCD】39判断题：项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。 （ ）【答案：】40以下不是工程项目组织特征的是 A临时性B柔性C弹性D稳定性【答案：D】41判断题：项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。 （ ）【答案：】42不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化【答案：D】43项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。A权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B设置责任制衡和工作过程制衡C加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E通过其他手段达到制衡，例如保险和担保 【答案：ABCDE】44判断题：项目参加者隶属于不同的单位，具有不同的利益，则有不同的目标，在项目的全过程中要顾及各方的利益，使项目参加者各方满意，就不会有总目标。（ ）【答案：】45判断题：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。（ ）【答案：】46业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层【答案：A】47对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A业主方 B设计方 C监理方 D施工方【答案：A】48项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。A明显失职和犯罪行为 B违法行为C侵犯第三方专利、版权 D明显的错误决策、指示造成损失E组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失 【答案：ABCD】49与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。A缩短建设周期 B有效地降低了业主控制总投资的风险C分包合同价对业主是透明的 D减轻了业主方的管理及组织协调工作E当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任 【答案：ACD】50工程项目分标策划依据的方面有（ ）。A业主方面 B监理方面C承包商方面 D工程方面E环境方面 【答案：ACDE】51关于寄生式项目组织形式正确的有（ ）。A项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C有专职的项目组成员 D对环境变化的适应性差E项目管理成本低 【答案：ABDE】52判断题：纯独立的项目组织形式有广泛的应用范围，并取得良好的效益。（ ）【答案：】53直线式项目组织的优点（ ）。A减少扯皮和纠纷，协调方便B具有独立的项目组织的优点C信息流通快，决策迅速，项目容易控制D组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E项目任务分配明确，责权利关系清楚 【答案：ABDE】54判断题：通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。（ ）【答案：】55判断题：在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。（ ）【答案：】56矩阵式项目组织的优点（ ）。A项目目标能够保证B对环境的变化有比较好的适应能力C从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展D树立了以任务为中心的思想E具有大跨度组织的优点 【答案：ABCDE】57判断题：矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，即保留专业分工的技术推动力，又突出项目综合的需求牵引性，强调信息双流向和双反馈机制。（ ）【答案：】58判断题：矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。（ ）【答案：】59判断题：矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。（ ）【答案：】60判断题：选择项目组织形式时不存在唯一的适用于所有组织或所有情况的最好的组织形式，必须按照具体情况具体分析。（ ）【答案：】61监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理。A抽样检测 B旁站 C巡视D平行检验 E定期检查【答案：BCD】62项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（ ）。A前期策划阶段B设计和计划阶段C招标投标D工程施工阶段E项目后期工作【答案：ABCDE】63判断题：监理工程师作为承包合同的第三方，中间人，在合同双方之间起协调、平衡作用，站在公正的立场上，对承包合同实施起社会监督作用。（ ）【答案：】64判断题：从监理制度的角度讲，尽管监理工程师的行为必须受监理合同的制约，但监理工程师在工程管理中的工作失误都是由业主承担责任，所以监理工程师的权利和经济责任是失衡的。（ ）【答案：】65项目管理模式有（ ）。A业主全权管理B采用监理制度C混合式的管理模式D总承包方式E代理型CM承包模式 【答案：ABCDE】66判断题：由于项目经理部成员经常变化和流动，因此没必要组织员工培训和提高。（ ）【答案：】67工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。A生产成本 B经营管理费用 C直接成本 D间接成本【答案：A】68项目经理是一个（ ）的名称。A专业人士 B工作岗位 C技术岗位 D技术职务【答案：B】69现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ）A素质 B能力 C背景 D知识【答案：C】70在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ）A全面性要求B详细程度要求C技术性要求D弹性要求【答案：D】71项目计划的详细程度与那些因素有关（ ）A工期计划B成本计划C资源计划D质量计划E其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划【答案：ABCDE】72判断题：计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。（ ）【答案：】73工程项目计划前的准备工作包括（ ）等A确立目标B项目结构分析的完成C详细的实施方案的制定D考虑制定计划的前提条件E工程询价和工程估价的完成【答案：ABCDE】74工程项目计划的内容包括（ ）A项目技术设计的深度B项目结构的分解程度C工程的复杂程度D计划期的长短E掌握计划资料的数量和质量【答案：ABCDE】75判断题：某工程，在设备供应合同签订时未注意到总体计划、土建合同和安装合同之间的协调，工程刚开始生产设备就到场，但土建未完成，无法安装，造成了很大的经济损失，则属于计划的严重失调。（ ）【答案：】76目前许多项目软件包都以（ ）为主体A上层系统的要求 B功能要求 C工期计划 D资金计划【答案：C】77工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（ ）A持续时间和工作过程的阶段性B工作过程不同的专业特点和不同的工作内容C工作不同的承担者D建筑物不同的层次和不同的工作内容E气候条件【答案：ABCD】78判断题：任何工程项目必须依次经过目标设计可行性研究设计和计划实施、验收运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。（ ）【答案：】79横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ）A容易表达工程活动中的逻辑关系B能表示活动的重要性C能表达的信息量较多D使用方便，制作简单【答案：D】80有关线形图不正确的是（ ）A和横道图的特点近似B能表达工程活动的逻辑关系C分时间距离图和时间效率图D以二维平面上的线的形式表示工程进度【答案：B】81下列单代号网络图的总工期为（ ）。A。 22 B。32C。42 D。52【答案：C】82修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。ASTS BSTF CFTS DFTF【答案：C】83某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。A5 B8 C10 D15【答案：A】84某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。13254A20B20D30G25E40C25F 15图1A1 B2 C3 D4【答案：B】解析：关键线路为BCE和BCFG。85某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ）A该工作拖后2天，总工期拖后2天 B该工作拖后5天，总工期拖后5天C该工作拖后2天，总工期拖后5天 D该工作拖后5天，总工期拖后2天【答案：D】86在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。A计算工期为14天 B工作A、D、F为关键工作C工作E的总时差和自由时差均为2天 D工作B的总时差为2天，自由时差为0天E工作C的总时差和自由时差均为2天【答案：ABE】87某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。 A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点【答案：C】88在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B持续时间最长 C两端节点均为关键节点D自由时差最小【答案：A】89有关关键线路的说法错误的是（ ）。A总时差不为0B关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期C总时差为0D关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。【答案：A】90在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。A2 B3 C5 D7【答案：A】91判断题：里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。（ ）【答案：】92积极的成本计划体现在（ ）。A对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决B除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低C全过程的成本计划管理D除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一E不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。【答案：ABCDE】93判断题：成本计划应该是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在假设条件下的成本花费。所以要鼓励参与者开诚布公，特别要防止弄虚作假行为。（ ）【答案：】94（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法A横道图法 B表格法 C曲线法 D比率法【答案：B】95在我国建设项目费用可以分为（ ）。A建筑工程费用B安装工程费用C设备购置费用D工具、器具、家具购置费用E其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等【答案：ABCDE】96前期策划阶段计划成本的估算方法有（ ）A参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算B按照国家或部门颁布的概算指标计算C专家咨询法D生产能力估算法【答案：ABCD】97判断题：除了合同规定的情况外，承包商的合同价格是不允许调整的。（ ）【答案：】98运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ）A产量价格损耗率 B价格产量损耗率C产量损耗率价格 D价格损耗率产量【答案：A】99按照S型曲线控制成本时，（ ）。A所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率C所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整 【答案：CDE】100项目的成本模型又称为A项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线D成本分解结构【答案：C】101有关资金计划说法错误的是A资金计划都是按照收付实现制计算B资金计划都是按照责权发生制计算C对业主来说是支付计划D对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡【答案：B】102合同确定的付款方式通常有A工程预付款B按月进度付款C按形象进度分阶段支付D其他形式带资承包【答案：ABCD】103资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ）。A劳动力B原材料和设备C周转材料D项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应E计算机软件、信息系统、服务、专利技术【答案：ABCDE】104现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。A要求准确无误 B必须纳入到进度管理中C必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施 D在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同【答案：A】105资源管理问题的复杂性体现在（ ）。A资源的种类多，供应量大B资源供应过程的复杂性C设计和计划与资源的交互作用D资源的供应受外界影响大E资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。【答案：ABCDE】106项目人力资源管理的目的是（ ）。A调动所有项目参与人的积极性 B对所有项目参与人进行有效组织与控制C协调所有项目参与人的关系 D降低项目的人力成本【答案：A】107（ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析 【答案：B】108一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式【答案：C】109建设工程项目职业健康安全管理的目的是（ ）。A防止和减少生产安全事故B保护产品生产者的健康与安全C保障人民群众的生命和财产免受损失D控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物E能源节约和避