2009年山东省公务员面试真题(1).doc

2009年公务员面试试题一导入语你好，祝贺你进入面试。今天的面试，我们会问你三个问题，你思考和回答每个问题的时间为5分钟，单独计时。在回答每个问题前，你可以先考虑以下，听不清的问题可以问，请注意把握好时间，不要紧张。好，现在开始。第一个问题：“80后”贫困生付华6岁时养父去世，15岁时养母瘫痪，但她选择了微笑着面对生活：考上并带着养母上大学。人民日报报道了付华的事迹，在社会上引起强烈反响。对此你有什么感想？出题思路本题通过“谈感受”这种形式，主要考察考生能否客观、准确、全面地看待别人和自己，从中观察其综合分析问题的能力和水平。评分参考好能概括出“付华精神”，认识到学“付华精神”有很强的现实意义和教育意义；联系自己的思想实际展开联想和论述，人生态度积极向上；分析问题深刻，看问题立意高；思路清晰，层次分明，论述充分。中能基本概括出“付华精神”，联系实际谈感受一般。差考虑问题单一，没有自己的观点。第二个问题：想与干的关系，大体有三种：一种是想好了再干，第二种是边想边干，第三种是不想就干。请问，你是怎么处理“想”与“干”的关系的，为什么？出题思路本题通过考生对“想”与“干”的关系的理解，考察其组织协调能力。评分参考好 对“想”与“干”的含义、关系理解全面辨证，对处理好 “想”与“干”关系的重要性认识到位；提出处理好 “想”与“干”关系的思路措施具体可行；思路清晰，说理透彻。中 对 “想”与“干”关系的理解基本到位，思路措施一般。差认识片面，态度不端正。第三个问题：单位召开一个修订安全制度的会议，领导让你主持，会议发言中很多人都认为修订制度没必要，因为现在安全监管缺的不是制度，而是落实制度的好法子。面对这种情况，你该如何处理？出题思路本题通过给考生设定有限条件这样一种压力状况，考察其应变能力和灵活处理复杂问题的能力。评分参考好能够采用灵活的方式，正视存在的问题，善于引导，把大家的精力集中到既定的讨论议题上来；按照领导意图，完成任务；反应敏捷，思路清晰，说理透彻。中基本能够正视存在的问题，反应一般。差考虑问题简单，反应迟钝。好，今天的面试到此结束，谢谢。特别提示本次面试每道题目不单独对应单个测评要素，请考官根据考生对三个问题的回答及总体表现，对其综合分析能力、组织计划协调能力、语言表达能力、应变能力、沟通能力和举止仪表六个要素进行综合评价打分。套题之二第一个问题：“5.12”四川汶川大地震后，映秀小学学生林浩营救多名同学的事迹，使他一下子成了“名人”。一个巧克力厂家愿意出50万元请林浩做广告，但被拒绝了。有人说这是“傻子做法”，你怎么评价这件事情？出题思路本题主要考察考生能否准确看待和把握社会现实问题，从中观察其综合分析问题的能力和水平。评分参考好能够客观地评价林浩的做法，对林浩和家人不拿名声做交易的做法分析到位；能结合实际展开联想和论述，分析问题深刻；思路清晰，层次分明，论述充分。中能基本客观评价林浩的做法，结合实际展开联想和论述一般。差考虑问题比较单一，没有自己的观点。第二个问题：现在，很多用人单位对大量来应聘的大学毕业生，常常发出 “没有让人眼前一亮”的感叹。这就要求当今的大学生必须把知识变成智慧，把书本知识转化为自己的能力，展示出自己的“新亮点”。请谈谈你在这方面有什么好的建议。出题思路本题通过考生对解决这一问题所提出的建议，考察其分析问题和解决实际问题的能力。评分参考好 对大学生不能让用人单位“眼前一亮”的原因分析到位；对提高大学生素质与能力的重要性和迫切性认识充分；提出的措施和建议有针对性和可行性；回答问题立意高，思路清晰，层次分明。中 基本认识提高大学生素质与能力的重要性和迫切性，提出的措施建议一般。差找不准角度分析问题，无条理性。第三个问题：某企业因裁减员工，导致劳资纠纷问题突出，部分员工采取聚众上访等过激行为，想得到更多的补偿。领导让你深入企业去处理纠纷，你如何妥善解决问题？出题思路本题通过给考生设定有限条件这样一种压力状况，考察其妥善处理复杂问题的能力和组织协调能力。评分参考好能够抓住问题的关键，提出有效解决问题的办法；善于运用法律手段，依法办事；坚持“以人为本”，做好深入细致的思想工作；考虑问题周密，表现出较强的组织协调能力。中提出解决问题的办法一般，反应一般。差缺少灵活性，反应迟钝。套题之三1、人民日报报道，东北某省针对基层反映会议多、文件多的问题，专门出台文件规定：2009年以省政府名义召开会议、下发文件数量要比2008年减少10%，并把3月、8月定为“无会月”。对此，请谈谈你的认识。2、“大学生卖猪肉”本来就不应该成为新闻，只是人们觉得“卖猪肉”与传统的大学生就业期望值相差太大才成为新闻，解决这个问题的关键是转变就业观念。单位要召开一个高校毕业生就业座谈会，请你以“行行出状元”为题，做一个部超过分钟的发言。3、假如你接待来访，已经很注意用群众语言与来访者交流了，但领导还是嫌你满口大道理、学生腔浓，说的话虽然有理论高度，就是不管用。对此，你该怎么办？套题之四1、人们不捉猴子时，通常是在一个上方开有小口的木盒子里，装上猴子爱吃的坚果，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。因为猴子有一个习性，不肯放弃自己到手的东西。对此，请结合实际谈谈你的感想。2、有人主张，做人要高调，善于表现自己，展示自我；但也有人主张，做人要低调，谦虚为人，谨慎做事。对这两种主张，你更倾向于哪一种？为什么？3、在一些乡镇，目前存在着基础设施建设薄弱的问题，如卫生院缺少检验设备、学校缺少实验器材，森林防火和抗洪抢险设备也不具备等。要改变这一状况，如果让你给县领导决策提出意见建议，请讲给我们听听。套题之五1、对一个干部，特别是领导干部来说，有一个培养领导力的问题。一些人认为，领导力就是说一不二，能够“镇得住”。你认同这种说法么？2、现实生活中，在遇到别人求助时，往往有两种情况，一种是量力而行，不敢贸然承诺；另一种是欣然答应，当事情遇到困难时又打退堂鼓。你认为自己是那种人，并举个典型事例讲给我们听听。3、面对当前高校毕业生越来越严峻的就业形势，不少人想到了自主创业，但对资金、能力、经验都有限的大学生来说，创业并非“遍地黄金”。如果你选择自主创业，将如何克服困难，实现创业目标？套题之六1、近年来，一些地方设立了“市长接待日”、“县长接待日”。有人认为，市长县长要“管大事”，直接接待来访群众应该是具体工作人员的事情。对此你怎么看？2、生活中，我们常常会听到一些于自己不利的玩笑话，修养稍差的人可能会暴跳如雷，摆出一副不善罢甘休的架势。如果你听到这类玩笑话将如何面对？3、现在机关新进人员的学历越来越高，但在解决实际问题时，有的束手无策，有的方法简单生硬，者直接影响了机关工作的效能。你认为怎样才能改变这一现状？套题之七1、在公众的印象中，无论是公交月票、出租车调价，还是供暖调价等，价格听证会几乎“逢听必涨”。价格听证会由一道判断题变成了一道选择题，不是该不该涨，而是涨多少。对此，请谈谈你的认识。2