




已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目部解体管理办法导读:附件:中煤第六十八工程有限公司 项目部解体管理办法第一章 第一条 总则 为规范公司项目部解体程序,堵塞漏洞,控制项目后期运营风险,规范项目部运行机制,保证资源统一调配和 合理项目经理部组建与解体管理流程图附件:中煤第六十八工程有限公司 项目部解体管理办法第一章 第一条 总则 为规范公司项目部解体程序,堵塞漏洞,控制项目后期运营风险,规范项目部运行机制,保证资源统一调配和 合理利用,结合公司实际,依据建设工程项目管理规范 ,特 制定本办法。第二章 第二条 项目部解体的基本条件工程已竣工且办理完竣工移交手续,完成工程承包合同中的约定条款(保修条款除外)的项目。第三条 的工程项目。第四条 特殊原因,当工程竣工后,业主、总包方不予验 业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建收的工程项目。第五条 项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发生变化,继续履约存在项目重大施工风险的项目。第六条 公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化,继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和 重大经营管理风险的项目。第三章 项目部解体程序-1-第七条项目部符合项目部解体的基本条件之一者,项目部须在 15 日内提出解体申请报告,并上报至公司工程管理部。解体报告应包括以下内容: (1)工程合同履约情况及解体时的经营状况(必须注明 是否有应进未进成本) ; (2)对外结算情况(必须注明是否有应结未结帐款) ; (3)工程款回收等债权、债务情况(必须注明联系人姓 名、单位、电话及金额) ; (4)劳务分包和专业分包工程结算情况(必须注明是否 有应结未结分包,应付未付帐款) ; (5)周转材料和设备机具退租情况; (6)剩余材料、生产、生活、办公用品及办公设施、工 器具的台帐明细(必须注明规格、型号、数量及状态) 。(7)竣工资料(技术资料)及竣工图整理及移交情况(必 须有书面移交手续、资料目录清单、接收方联系人及电话) ; (8)竣工手续办理及移交情况,竣工手续包括竣工验收 证书和质量等级认证书,必须注明竣工验收证书和质量等级认 证书是否移交给相关部门(包括是否是原件,签字和盖章是否 齐全及不齐全的原因) ,注明是否进行了单项认证。(9)预结算资料(包括审计报告)整理、移交及审核情 况(必须有书面移交手续、审核结算单位、联系人姓名及电话、 审核金额和审核未通过的项目及原因) ;-2-(10)相关方(业主单位、总包单位、监理单位、设计单 位、检验试验单位、质量监督单位)的联系人及负责人姓名、 电话、单位名称及地址(特别注明业主单位或总包单位与工程 款回收及质保金办理相关人员) 。(11)解体后收尾工作小组安排意见,包括人员、机具、 收尾工作职责、工作内容、完成时间节点等; (12)申请解体时间。(13)其他需要说明的事项。第八条 对申请解体的项目部,由分管领导组织相关部门召开会议,研究与批准项目部解体报告,对已批准解体的项目 部,布置安排项目部解体的清查及接收工作。清查及接收的内 容为: (1)项目部债权债务的核实(财务资产部负责) ; (2)收尾工作所需人员、期限,收尾工作人员在收尾期 间的工作责任及工资待遇(人力资源部负责) ; (3)核实内外租赁的周转材料、设备机具的退租情况(物 资设备管理部、租赁中心负责) ; (4)剩余材料、生产、生活、办公用品及办公设施、工 器具(计量器具除外)的回收与调拨(办公室、工程管理部、 和物资设备管理部共同负责) ; (5)工程保修事宜相关事项说明(技术质量部负责) ; (6)工程预结算资料、劳务分包、专业分包结算帐目的-3-核实与接收(计划经营部负责); (7)计量器具的回收与调拨(技术质量部负责) ; (8)竣工资料(技术资料)及竣工图接收、竣工手续移 交情况(技术质量部负责) ; (9)管理体系文件回收(相关发放部门负责) ; (10)工程其他情况说明(工程管理部负责) 。第九条 项目部与相关部门履行交接手续并完成清查与接收工作后,形成完整的书面资料,上报至工程管理部,经公司 领导班子月度办公会共同研究同意解体后,由办公室行文下发 项目部解体通知文件,宣告项目部解体。第十条 如项目部未按项目部解体基本条件和项目部解体程序及时上报申请报告的,公司将根据项目部实际情况下发项 目部解体通知文件,并扣减项目部班子成员 20%绩效兑现额 度。第四章 第十一条 项目部解体后收尾工作管理公司领导、 机关部室对解体项目部的工作职责:(1)生产副总经理负责项目解体工作的主办,经营副总 经理负责组织相关部门对解体项目进行经济稽核、履行相关手 续。(2)解体项目部负责提交解体报告并配合公司相关部门 对资产进行清查与移交,并做好善后工作。(3)计划经营部负责项目合同、预结算资料和分包结算-4-资料的整理和接管归档。(4)物资设备管理部牵头组织租赁中心共同对解体项目 的剩余物资进行价格评估。对剩余物资项目部不得自行变卖出 售,确需出售的,书面报分管领导批准后方能办理,否则将追 究责任人的相关责任。(5)人力资源部负责工资等相关资料的接管归档。(6)财务资产部负责会计资料的收集与接管。(7)技术质量部负责竣工资料(技术资料)及竣工图 接收、竣工手续的收集与接管;同时负责计量器具的回收与 调拨和工程保修事宜。(8)租赁中心负责租赁资产的归集。同时对不需调拨和 出售的剩余材料和小型工器具按评估价格进行回收。租赁中心 要设立库房,对回收的材料和小型工器具建立台账,纳入正常 的管理。(9)办公室负责项目的车辆、各种类印章、通讯工具和 办公用品的清收与管理。(10)纪检监察部负责对解体项目部的生产经营成果进行 审计,并形成书面审计报告。第十一条 项目部解体人员安置(1)项目部被委派的财务、安监人员由财务资产部、安 全监察部提交安置意见报送分管领导审批后由人力资源部予以 安置。-5-(2)因工作需要调配到其他项目部工作的人员,由人力 资源部签发内部调转手续,按调转手续要求上岗。(3)收尾工作小组成员中的管理人员留守时间超过 3 个 月时,在履行项目解体后职责的同时,劳动人事关系纳入公司 相关职能部室予以管理,并完成职能部室安排的临时性工作。第十二条 项目解体后, 根据情况成立项目收尾工作小组,直至完成项目部尚未完成的各项工作。收尾工作小组存续时间 根据剩余工作任务而定, 但最长不得超过三个月。如需要延长, 必须经公司领导班子月度办公会共同研究决定同意后方可执 行。第十三条 解体项目部收尾工作小组工资支付(1) 收尾工作小组组长收尾工作时间在 3 个月以内 (含 3 个月)工资按原定岗工资的 80%发放,时间超过 3 个月,工资 按原定岗工资的 60%发放。(2)收尾工作小组其他成员收尾工作时间在 3 个月以内 (含 3 个月) 工资按原定岗工资的 80%发放, 时间超过 3 个月, 工资按原定岗工资的 60%发放。(3)对在收尾工作期间工作任务或工作责任较重并为公 司做出突出贡献的人员,由解体项目部收尾工作小组组长提出 初步奖励意见,报公司审批后予以嘉奖。第五章 第十四条 其他解体项目的负责人为项目收尾工作小组成员之-6-一,解体项目的负责人必须履行完原项目的工程结算、成本核 算、应收账款的回收、其他债权债务的清理、工程质量的评定、 工程移交及工程保修等具体职责后方可调至其他项目部。第十五条 收尾工作小组人员的出勤由该收尾工作小组组长统一考核;工资表由人力资源部统一制作;工资由财务资产 部统一发放。第十六条 工资以外的其他费用支出由收尾工作小组组长提出,并上报公司主要领导或分管领导审核批准后方可办理。其费用计入该项目成本。第十七条 对在收尾期间因工作消极、玩忽职守等原因给企业造成损失的人员,视情节轻重予以处罚。第十八条 解体项目经公司审计形成正式书面审计报告后,如有项目管理责任,其项目部原管理岗位人员,承担相应 岗位责任。第十九条 本办法的解释权在公司工程管理部和计划经营部,各单位在执行过程中如发现不足之处及时向公司汇报,以 使本办法在执行中不断完善。第二十条 本办法自下发之日起执行,原中煤六十八处项目解体管理办法同时废止。-7-3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C 采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C 成本报表是对外报告的会计报表。 C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C 成本会计的对象是指成本核算。 C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时, “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。() G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q 企业的制造费用一定要通过”制造费用”科目核算。 Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。() W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。 Y 运用连环替代法进行分析
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 5.1身边的雷锋·像雷锋那样的爱心人(教学设计)-2023-2024学年六年级下册综合实践活动浙教版
- 2024-2025学年高中历史 专题6 和平与发展-当今世界的时代主题 1 争取人类和平说课稿(含解析)人民版选修3
- 学画农民画(教学设计)-2024-2025学年人美版(2012)美术四年级下册
- 第2 课 走进智慧校园教学设计-2025-2026学年初中信息技术青岛版2024第二册-青岛版2024
- 蔚蓝的王国课件
- 2025年天津市天津市滨海新区中考一模物理试题 (解析版)
- 2025年营养与健康考试题及答案
- 1.1 9加几(教学设计)-2024-2025学年一年级数学下册(苏教版·2024)
- 2025年鼻部整形护理试题题库及答案
- 中考模拟题简单试卷(带答案)(3篇)
- 护理个案分享一例急性缺血性脑卒中患者抢救
- 少儿成语双语故事:画蛇添足
- JJF(建材)171-2020 勃氏法透气仪校准规范-报批稿
- 人教版小学数学一年上册《1-5的认识》说课稿(附反思、板书)课件
- 应急第一响应人理论考试试卷(含答案)
- 透析患者血管通路的维护
- 培训整改方案提升计划
- 人工智能基础与应用(第2版)全套教学课件
- REE-OAT变桨系统现场调试手册
- 宣讲《铸牢中华民族共同体意识》全文课件
- 国际音标卡片(打印版)
评论
0/150
提交评论