2005年上半年全省地勘经济工作座谈会领导讲话.docx

2005年上半年全省地勘经济工作座谈会领导讲话在2005年上半年全省地勘经济工作座谈会同志们：昨天有各单位都把今年的情况作了简要的介绍，就出去考察的心得大家都发了言，有的谈的深一点，有的谈的浅一点。翁局长把上半年的工作作了总结，对下半年的一些重点工作进行了安排；靳书记把先进性教育的事情又给大家作了安排部署。我觉得我们的日常工作该说的都说到了，我要说的可能有些是重复的，有些是新 东西，但有一条，日子要靠你们自己过，各家的情况不同，要自己走自己的路，扎扎实实把工作抓好。一、正确、客观、理性的分析形势，树立信心，扬长避短，理清我们的发展思路为什么我这么讲呢？我想大家出去走了一圈，可能会带来思想上的一些思考，出去看看别的省局，能感觉到我们不如人家，能感觉到人家的优势条件，也可能客观一点的把自己摆进去跟人家对照，也可能会引起一些没必要的影响。比如，走的这几个省局，总的规模有两个省局超过了十几亿，职工的收入都很高，特别是福建到了4万多，广西也接近2万，对这些如果正确看待，会对我们有促进，如果稍微片面的看，可能会泄气，感觉我们费了这么大的大的劲，差人家还有这么远。所以我觉得队长们出去既是好事也是坏事，我希望能成为好事，不要受外面各个省局实际情况的干扰。了解情况，开阔思路，促进我们的工作是最主要的。不要看到人家的条件，看到人家的基础，觉得我们太难了，不要出现这种问题。我希望看了以后，大家要客观冷静地分析我们的形势。从大的方面讲，属地化今年已经是第7个年头了，地质勘查队伍有变化，大形势对这支队伍也发生了根本的变化，特别是随着这几年来世界上，包括我们国家资源、能源的紧缺，从社会、从领导层、从舆论各个方面，对地质工作开始关注甚至重视，这是大环境，也恰恰是在这种环境下，国家的地质勘查项目、商业性地质工作逐步在增加，加上今年部里在为国务院制定加强地质工作的决定，这种趋势对队伍是好事，特别是对我们以地质勘查为主业的队伍是好事。但是在这种环境下，也容易对我们这支队伍从心态上、从思路上引起一些误解的东西。我就怕我们的队伍对这些依赖很重，分散了其他方面的精力。所以，从大形势上我们不要寄希望于国家加强地质工作，社会重视地质工作，我们地质队就能怎么样，对此我们一定要冷静对待。大家考察回来后，一致主张全局要把地质勘查业作为主业，这没有错，但不能把全部精力用在这上面，而忽视了其他。其次要正确看待我们所处的环境，就像我们各队有各队的情况一样，各省也有各省的情况，各有千秋。冷静分析我们所处环境，分析我们队伍的现状，是至关重要的。从矿业环境上，我们山西有优势也有我们的劣势，基础有优势也有劣势，更重要的我觉得我们这支队伍通过这六、七年的摔打，大家都在尽心尽力地往前走，这是我们这支队伍生存发展最大的优势。干部队伍这种良好状态，与我们局党委对这支队伍的使用、管理、扶持是分不开的。我估计大家接触的各个省局的队长也不少，有山西这样的工作环境，我觉得各个省局不多，我们的队长起码不用考虑如何对待局领导，能集中精力地工作，没有这方面的负担。第二是局里的政策，这几年来局里虽然没有一碗水端的平平的，但局里在时刻关注着每一个单位，各家的基础不一样，只要有条件、有能力，局里在全力扶持各个单位。第三，通过这几年打下了比较好的基础，不管从设备还是人员，包括经济上的积累，经济上的减负，这几年确实打了基础。大家可以回顾对比，现在与大家接手时的压力不一样，以前是发不出工资的压力，现在是多给大家发钱的压力。但是我们也要客观冷静地看到山西这个条件，矿业有优势，但矿业环境确实不理想，如果我们有其他省局一样的基本条件，我们会比现在搞的好得多，可能会比他们搞得更好。这里有个基础的问题，山西的根就没有打好，从1994年机构改革搞试点，1995年厅局分家，基础就没有打好。其他各个省局，包括你们去的福建局，也是机构改革的试点，人家最后又恢复到原来的状态，没有走下去，山西是一股劲地走下去了。从1995年分家以后，我们就没有从资源补偿费里拿到多少项目，各个省局好多都是2001年、2002年才进行厅局分家，所以有条件局长去兼副厅长，副厅长兼党委书记，而且是一套人马两块牌子，加上分家以前大家都在一起办公，怎么会一家人坑一家人，怎么就不能给地质队矿权呢，这就是基础。如果我们没有像1995年这样，就算是从属地化以后再分，就这两年多的时间，我们都会拿好多矿权。厅局分家带来了一些遗留问题对厅局关系有影响，我们也一直在想办法处理好。分家时我们着重考虑的是队伍，把骨干力量都留在了局里，分到厅里的同志心情是不愉快的，这些东西我们无法改变，我们应该实实在在地面对这些问题。同时，我们也要看到山西是资源大省，工作还是要做，而我们是主要的队伍，这些工作还需要我们来做，所以大家要客观地分