泥浆公司民主生活会个人报告[范本]

泥浆公司民主生活会个人报告各位领导：现在我把开展工作的情况，有关认识，有关差距，及下一步的重点工作思路及部署，在此做一通报，请各位领导多提宝贵意见，多加支持，多加关心，使我更好地为推动公司的发展做出更大的贡献。我是XX公司的一个老兵，今年2月28日，组织上安排我到公司任经理时，面对上级党委与公司的重托与信任，我感到责任与担子都很大，可我坚信有上级党委与公司的支持、关心，有XX公司班子成员的精诚团结，有XX公司爱岗敬业、奋发有为的干部职工队伍，我们公司只要做到思路到位，目标正确，行动一致，公司肯定会健康有序地发展，肯定会向上级党委与公司交上一份满意的答卷。我们新班子上任后，做到了求大同存小异，顾大局识大体，团结一心，迅速统一思想，制定科学合理的工作思路，采取有力的措施，认真贯彻落实，使我们公司呈现出人人思发展，人人做贡献的局面，公司有人气，有正气，有活力。我们公司生产经营任务目前与去年同期相比，都有大幅的提高，为全年创8000万元的目标打下了坚实的基础。总结过去的工作主要表现在：1、精心组织、科学运筹，确保了生产经营的高效运行。我们面对钻井工作量大的实际，努力强化生产组织运行，做到了“六定，三保”，即：即：定市场、定人员、定措施、定时间、定办法、定期分析。确保市场信息畅通、生产组织严密；确保为甲方提供优质XX技术服务和石粉优质服务；确保技术施工方案的准确、科学、高效、优质。研究所通过实施单井管理、从规范现场技术服务的施工标准、现场工程师的岗位职责、后勤的车辆保障、仪器的管理使用等进行全过程管理，有效提高了技术服务质量。供石粉一队，面对石粉工作量大的实际，克服返浆、雨季给生产带来的各种困难，积极实行“零准备时间”，做到队干部坚持24小时值班制度，对难度大的井，队干部亲自带车上井，确保石粉供井优质率，并及时做好井队质量回访工作，赢得甲方的满意。2、抢抓机遇，市场份额大幅提升。我们做到全面出击，进一步明确了技术服务的主攻方向，通过加大与甲方的沟通协调力度，保持与钻井公司良好稳定的合作关系；加强与滨采、胜采、河采等方面的交流，力争得到他们强有力的支持；通过勘探项目部争取更多的探井服务井，稳定勘探项目部的XX市场；加强与上海海洋钻井公司业务关系，保证海上的XX技术服务市场。面对石粉矿石紧缺，面对来自各方面的冲击，不等不靠，在确保加强与各钻井公司协调沟通的同时，努力争取政策的支持，积极理顺结算渠道，尽最大努力牢固保住这块市场。在认真完成解卡剂、XX产品生产的同时，不断加强与采油厂、井下公司的沟通与合作，拓展新的发展空间，取得良好的业绩。河口XX站采取得力措施巩固好老市场的同时，开拓了井下作业三公司的市场，赢得了良好的经营果实。3、加强基础管理、创建节约型企业成效显著。我们提出了“用家文化创建和谐公司，用俭理念创建节约型企业”的目标。在公司逐步建立了各项工作制度，进一步推行了讲工作程序，用制度约束，重考核奖罚的管理模式。对成本的各个要素进行逐项细分，使公司的预算管理更加规范、合理，为有效控制成本提供了科学的依据。在全面预算的基础上，对工资、材料费、行政办公费、通讯费、差旅费，坚持“谁控制、谁负责”的原则，并将成本费用指标横向分解至机关后勤各职能部门，纵向分解至各基层单位，有效控制成本的增加。为公司带来了实实在在的效益。公司按照年度预算、月度计划、月度检查、月度考核、制定措施的总体思路，加强成本的过程控制，定期召开生产经营成本分析会。4、统筹兼顾，其它各路工作都有新的进展。在安全管理、资产管理、质量管理方面：确定了安全工作的总体工作思路，全面落实安全生产与环保责任制，进一步强化“三基”工作，以第81次岗位责任制大检查活动为契机，成立了领导小组，正在逐步推进HSE管理体系运行，确立了检查内容，检查的方法步骤及具体要求。确保了安全生产的平稳运行。进一步健全完善各种资产管理制度，有效控制资产流失，充分发挥了各种设备的效能，设备综合利用率达到70，全面落实新版ISO9001质量管理体系，定期审核，推动了公司管理工作上水平。在职工利益、卫生绿化方面：加强了职工食堂的日常管理和服务质量，让就餐职工吃上卫生、可口的饭菜。公司在资金困难的情况下，为职工发放桶装矿泉水。为供石粉一队罐车配备了车载冰箱、空调，另外，今年的基建资金下放，重点保一队、制剂厂、研究所基础设施建设。公司对卫生绿化加大了管理力度，使公司整体环境面貌焕然一新，正努力使公司发展成为环境优好型企业。在加强思想政治工作方面：认真组织开展了“思想作风建设深化年”、“咱们工人有技术才能更有力量”、“党员干部有正气才能更有力量”、“女职工有志气才能更有力量”主题活动，认真传达局领导到公司指导工作的讲话精神，开展“深入学习遵守贯彻维护党章”活动，开展向优秀职工张利、优秀党员干部李春龙、先进集体典型供石粉一队班子的学习活动，不断加强思想政治工作的工作力度，营造凝心聚力的局面，充分发挥了思想政治工作保驾护航的作用。 这些成绩是来之不易的，我们从没有沉醉于成绩面前，而是更加清醒的看到与分析公司发展所存在的困难。我们稳定的市场如：石粉拉运、大罐租赁、解卡剂等保证不了我们公司的基本生存发展条件，我们必须开拓并扩大我们的技术服务市场。技术服务市场，缺少政策支持，且保护壁垒很硬，开拓市场难度很大。承包探井风险很大，成本高，收益小。新产品、新项目、新技术推广应用少。面对这些问题，我们提出了下半年的七字工作思路：“稳、大、精、快、强、亲、实”。即：内部发展环境要作稳，市场份额要作大，基础管理要作精，新产品开发要快，整体竞争力要强，构建家文化要亲，建设节约型企业要实。我们坚信通过公司全体职工的共同奋斗，确保全天候实现8000万元目标。 同时，本人在带领公司全体职工开展各项工作中，做到认真学习上级有关政策、法规，做到思想政治坚定，坚决和党中央与上级部门保持高度一致，支持油田的改革，拥护油田改制分流政策。充分认识到深化改革的艰巨性，特别是通过学习集团公司和管理局先后召开的清理整顿对外投资和多种经营工作会议精神，更加明确了上级部门对多种经营企业改制工作的要求与部署。认识到以多种经营退出为唯一要求的“去枝强干、精干主业”的形势已是必然选择，势不可挡。我们将在认真总结助剂厂的改制分流工作经验上，做好星云公司的改制分流工作。做到了在学中干，在干中学，发挥自身优势，努力克服不足，时时保持保持良好的精神状态投入到工作中。但有时对急手的工作也存在一些