煤电公司行政工作报告[范本]

煤电公司行政工作报告行政工作报告在公司一届五次职工代表大会上各位代表、同志们：现在，我代表*公司领导班子向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见。*年是*公司经营形势极不平凡的一年，煤炭价格持续上涨，售电价格下调，供汽量萎缩下滑，*公司经营形势急转直下，公司自元月份出现了首度亏损，是自建厂以来经营最为困难的一年。在集团公司党政和公司董事会的正确领导下，公司经营班子不断强化内部经营管理，精心组织生产，进一步加强外部协调，取得了一定成绩。除利润指标未完成之外，在发电量、销售收入等主要指标均创历史最高水平，安全生产创历史最好水平。坚持安全就是最大效益理念，狠抓安全落实*年初，公司与各部门、各部门与班组层层签订了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任制；自*年6月份，公司实行了领导包保制度和部门包保制度，5位公司领导分别包保一个责任部门，直接督导并负责该部门安全工作；各职能部门分别包保一个主要责任班值；进入冬季安全保卫战期间，各值班领导每天坚持深夜查岗，要求每值查找整治安全隐患不少于4条；推行安全风险抵押金制度，建立安全诚信账户，公司虽然经营困难，但坚持年底兑现。完善了安全规章制度，加强安全监督检查；强化“三违”治理和“四不放过”事故分析原则。一年来公司共组织专项安全隐患检查20余次，查出各类较大隐患156条，并逐一闭环整改。*年度杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和一般性设备事故；全年未发生一次责任性误操作事件，未发生一次机组非计划停运，相比上年度安全生产形势有很大好转，也创建厂以来安全最好水平。为电网的稳发满发和各热用户的持续稳定供热提供了有力保障。目前，两台机组主要设备、辅助设备健康状况良好，安全可控在控。认真组织生产，年度发电量创历史新高一年来公司紧紧瞄准发电量指标，认真组织生产管理，加强与省调、地调联系，积极抢发电量，取得了较大的成绩。在生产组织中，严格落实“两票三制”。运行人员严格执行调度负荷曲线，做到勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作。坚持开展值际小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高。检修人员认真执行设备主人制度，精心做好机组小修、临检工作和机组正常的维护消缺工作，确保检修质量；*年公司合理安排机组检修时机，分别在迎峰度夏前和迎峰度冬前共实施了4次小修。利用小修处理了一些较大的安全隐患，如：#1机组转子振动、锅炉浇注料脱落等。机组主设备完好率达到100%，辅助设备达到完好率96%以上，全年杜绝了锅炉“三管泄露”和机组非计划停运事故，为公司安全发电夯实了基础。公司全年共完成发电量7.11亿千瓦时，上网电量6.58亿千瓦时，创历史新高。加强经营管理，降本增效、开源节流*年燃料供应价格较上年综合同比上涨96元/吨，上网电价自*年元月下调0.0058元/度。面对严峻的经营形势，公司及时调整工作思路，积极寻找降低成本的新途径。首先，利用循环流化床锅炉的燃烧特点和优势，尽力掺烧周边煤矿的洗中煤等低劣质燃料，使煤炭采购成本控制在0.130元/大卡.吨以内。加强煤炭采、制、化的管理，有效控制了亏吨、亏卡现象。积极开展修旧利废活动，努力降低采购成本。想方设法开发热用户，积极协调，自去年7月份提高了供汽价格15元/吨，切实增加了营业收入。除争取发电量外，经努力协调，最终在年底结算时，将计划外电量按热电联产价格结算。严格执行年初经营指标计划，实行部门费用定额管理和承包考核，严格控制各项成本支出。全年煤炭成本同比增加了5370万元，公司上下通过降本增效、开源节流等系列经营手段，*年消化了刚性成本4000多万元。虽经努力，但仍然亏损2159万元(*年利润指标为1218万元)。今年3月份，省国资委、集团公司审计部对我公司进行了会计审计，认为公司财务报表能按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司*年度的财务状况和经营结果。同时也提出了一些意见和建议，公司将进行认真完善整改，促进公司财务规范管理运作。加大技术投入，促进节能环保工作 *年公司重点实施了一大批技术改造项目和技术创新项目，其中循环流化床锅炉优化运行研究、锅炉防磨改造、落渣口改造、化学板式换热器改造、400V大负荷电源开关技改、烟气监测系统改造等多个技术改造项目已完成。东南热网已于去年6月份完成了徐矿城内的热网管线施工，其余部分考虑到穿越铁路、丰沛路以及沿途十几个村镇，依现场协调所需，分四个标段目前正在施工。另应集团公司的要求，实施了中煤工程技术创新项目。针对洗中煤湿度大、粘度高、易堵塞输煤通道等物理特性，公司组织了锅炉、电气、热工、土建等专业人员刻苦调研，反复试验，经过八个月的试验和四个月的建设周期，该系统终于*年12月份开始试运行，目前运行状态良好，洗中煤消化量由以前的不足3万吨/年增至30余万吨/年。此中煤工程项目属国内最先试验研究，并能连续正常生产使用的大型洗中煤掺烧与输送技术。凝聚了公司各级专业技术人员和管理人员大量心血和汗水。中煤系统的投运，不仅能有益于批量消化集团公司低劣质燃料，根本解决市场销售难题；而且亦能提高公司两台锅炉燃料供应的可靠性；另外此系统的投入，亦为机组掺烧石灰石环保脱硫的稳定性提供了保障。该项目获得了*年度江苏省政府节能减排财政支持资金50万元。由于以上项目的成功实施，公司节能减排和综合利用成效显著，去年经现场两次核查验收，*公司被中国煤炭工业协会和煤炭加工利用协会联合授予“国家节能减排先进企业”荣誉称号，这是全国煤电行业唯一获此殊荣的热电企业。加强人力资源储备，不断提高员工综合素质。公司作为集团公司在运发电的唯一全资子公司，并面临着电厂二期扩建任务，各类专业人员的培养锻炼和储备尤为重要。公司经理班子始终把不断提高员工业务素质作为日常工作的重要内容。将近两年新分配的二十余名各电力专业大学毕业生，全部安排在生产一线锻炼学习。对在岗员工，每月开设安全教育、技能教育培训大课；开办了紧急救护培训班、消防知识普及班，轮流培训；组织了安全规程、运行规程、检修规程、二十五项反措等多种专业知识考试。重视技能人才培养，去年有3人取得了技师证、11人取得了高级工证，3人获得了注册执业资格证；在生产一线人员中评选出10名“技术能手”，工资待遇向专业技术岗位倾斜，发放技术津贴。另外，对各级管理人员加强勤政廉政教育，注重综合素质培养，投入万余元购买相关业务管理书籍自学提高。努力打造一支高技能、高素质的员工队伍。为公司的发展壮大做好人才准备。加强廉政建设，尊重员工建议认真执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定。加强对重要岗位、关键环节的监督管理，组织专工和业务主管以上人员认真学习集团公司廉洁从业风险源点9大项110小项廉政条款。全年杜绝了违法违纪案件，营造了风清气正的从业环境。开展了“合理化建议征集活动”，收到各类建议107条，公司各部门对能即时整改的进行了立即整改。维护员工利益，争创和谐企业公司坚持以人为本，努力为员工办实事、办好事。关心一线员工生活，公司实行了运行岗位免费班中餐制度；组织文明员工外出旅游；关注员工身体健康，组织了全员体检。公司在经营极为困难效益亏损的情况下，想方设法提高员工收入，多次与集团公司相关领导、部室沟通协调，争取最大的工资审批额度和宽松政策。*年公司员工收入平均增幅为6.7%，初步稳定了员工队伍。为了营造文明、整洁的工作环境，提升员工敬业爱岗意识，促使员工忠诚企业、奉献企业。*年公司高度重视厂区环境整治，对厂区进一步进行绿化、硬化治理，修建了露天煤场、劣质煤场、洗中煤场，新建了两个沉煤池、多条排水沟，彻底改变了脏乱差的状况，由以前的巡回检查穿雨靴到现在可以穿运动服打羽毛球，北部厂区面貌彻底改变、焕然一新。真正做到了全厂无一卫生死角，厂区绿化率达60%。获得了“徐州市爱国卫生先进单位”荣誉，现正积极申报省级园林式先进企业。加强厂区保安、消防管理工作，全年未发生刑事治安案件，未发生火灾事故。*年公司获集团公司“综合治理先进单位”、泉山区“法治创建”示范单位、徐州市“模范和谐企业”等荣誉称号。