民院8#楼质量计划.doc

西藏民族学院8#学生公寓楼质量计划1. 工程概况：西藏民族学院8#学生公寓楼工程地址位于咸阳市文汇东路6#。其主要功能为学生宿舍。该工程建筑面积17638，建筑层数十二层（局部十三层），地下一层，层高均为3.6m。结构形式为框架剪力墙结构，基础梁、板砼为C30。地下室至四层（含板）砼标号C35，四层至十三层砼为C30。其余构件砼标号C25。地基处理采用CFG复合基地，基础为钢筋砼筏板基础。工程做法：1） 填充墙体：0.00以下内墙采用MU10普通粘土砖，M5水泥砂浆。0.00以上外墙及洗衣房隔墙采用240厚非承重空心砖，卫生间分户隔墙和管道井采用120厚普通粘土砖。楼梯间走道两侧内墙及变形缝两侧的墙采用200厚加气砼砌块墙。以上砌体均采用砂M5混合砂浆砌筑。2）内墙饰面：卫生间、盥洗间为釉面砖防水墙面，人防地下室为水泥砂浆墙面，其余为乳胶漆墙面。3）顶棚：人防地下室为直接刷白涂料；112层公用走道为矿棉吸声石膏板吊顶；112层其余房间为板底乳胶漆顶棚。4）外墙饰面：贴面砖墙面。5）楼、地面：卫生间、盥洗间、洗衣间为地砖地面且做1.5厚聚氨脂防水层、门厅、宿舍、走廊为地砖地面，变配电室、人防地下室为水泥砂浆地面； 6）防水工程：地下室设计结构自防水与三元乙丙卷材外防水相结合。卫生间为聚氨脂涂膜防水 ，屋面防水材料为4厚SBS卷材。7）门、窗工程：设计有木门、木质防火门、塑钢门；窗为塑钢窗、铝合金门窗及玻璃幕墙。8）外墙内保温：采用外墙为40厚ASA保温板。9）油漆：木门为中等调和漆；其它外露金属件为普通调和漆。10）其它：室外踏步为青条石台阶；室外坡道为砼防滑坡道；细石砼散水，宽度1500。2. 质量方针及项目质量管理目标：2.1质量方针树立精品意识，创建优质工程，奉献精美建筑，竭诚尽心服务。2.2项目质量目标：分部工程合格，单位工程一次性验收合格，工程总体质量争取达到“长安杯”。各种资料完整、齐全。2.3现场管理目标严格执行环保法,贯彻GB/T24001-2004环境管理体系,依据陕建建发2001121号文件和陕西省文明工地检查(验收)表的具体规定组织施工。工地达到“省级文明工地”。2.4现场管理模式公司组成了专门的项目经理部，代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主控内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包的管理体制。同时，项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业总体优势，高效组织和优化社会要素，建立以GB/T19001-2000质量管理体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。3. 采取的标准和定义3.1编制的依据a. 合同招、投标文件b. 设计图纸c. 国家现行施工及验收规范d. 上级有关文件及法规e. 公司质量手册程序文件及其作业指导书，以及公司其它相关文件3.2专业定义1）特殊过程：地下室防水、楼层卫生间防水、屋面防水。 2）关键过程： 清水混凝土工程、外墙面砖、瓷砖地面工程。 对特殊过程及关键工序施工前的操作者、设备、物资、技术交底、作业环境等进行预先能力坚定，符合要求后方可开始施工。3）“一案三检”管理：“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检、质量项专检和监理工程师检查认可。4）物资分类以其质量的影响程度分为A、B、C三类A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料、仪器设备。B类：工程设备、水电材料、模板、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。4.质量体系要素4.1组织结构及岗位职责1）组织结构2）岗位职责项目经理:项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。项目经理向分公司经理报告工作。负责主持项目部的日常工作。负责组织编制项目部制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。负责项目部的组织机构设置、职工分配、资源配置等。领导项目安全生产工作，是安全第一责任人。生产副经理：生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。生产副经理向项目经理报告工作，并接受分公司生产科的指导。对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质量计划。负责管理项目部的人员配置和培训工作。对项目部的设备管理负管理责任，批准设备的维护保养计划。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制日进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定考核分包单位图计划。领导现场实验室工作。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三检”的监督、落实。主任工程师：主任工程师向项目经理报告工作。负责项目部内部质量活动的组织和协调，以及本项目部外部质量活动的联络沟通与协调。对工程质量负有第一技术责任，有权建议停工。负责组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批和控制，负责改进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参与工程主体结构验收及竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。组织竣工资料的编制和竣工项目的交工验收。技术质量组：向主任工程师报告工作。编导施工组织设计，施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责进场材料的检验和试验工作。负责施工过程的检验、检查和监督。监督本项目部各项职能组有效地实施本公司的质量体系文件。负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。组织施工方案和重要部位的技术交底。负责图纸及施工技术书籍的管理，与业主进行图纸问题的联络确认，设计变更，洽商的管理。负责施工技术资料的汇总及管理。负责与质量有关文件的管理和分发。参与竣工项目的交工验收。负责建立标准、规范清单。生产组：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成月作业计划，控制施工进度的安排。负责各个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术质量组。负责安全教育、监督、检查安全工作和施工环境的安全。协助材料组进场材料的检查、验收及保护。负责施工过程中班组自检、互检的管理。材料组：负责项目部物资的统一管理工作。编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。负责进场材料的验证、复试并填写材料到货物资记录。负责实施项目部限额领料的管理，对项目材料成本核算负责。负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各在场时间的记录等工作。合约组：负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。负责施工现场签证，分承包合同的执行情况的监督、检查。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责计划和统计报量工作。财务科：负责项目成本管理工作。负责项目成本台帐建立归档。建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财政纪律。行政办公室：负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保护工作，维护现场的正常施工程序。编制人员培训的计划并组织实施。建立培训和考核记录。负责分工管理工作。负责后勤保障工作。负责施工现场形象，主抓施工现场文明，组织劳动竞赛。4.2质量措施方案1）施工组织设计2）模板施工方案3）双排钢管悬挑式外架施工方案4）屋面工程施工方案5）冬、雨季施工方案6）临电施工方案7）塔吊安装、拆除方案8）钢筋滚轨剥肋直螺纹技术规程9）装修、装饰工程施工方案10）土方工程施工方案4.3合同管理1） 合同签订前评审项目经理、经营科参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标等。重点内容明确记录下来，为项目部合同交底作准备。2）合同签订后的交底工程开工前，项目部要召开主要管理人员参加的合同交底会。3）合同更改合同发生修订时，若不影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。4.4文件和资料控制1）文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。2）文件审批由各有关部门负责人审批。3）文件清单项目技术组要有文件清单汇总，并建立收发文记录台帐4）受控与非受控标识受控的应在封面加盖红色“受控章”非受控不加盖。 5）文件的分发文件的分发由各部门负责人批准，当发现文件丢失或损坏时，持有人应向文件管理部门申请补发。6）文件修改、换版由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发。4.5采购4.5.1采购计划1）执行公司物资采购控制程序2）项目部生产组结合施工生产进度，提出材料需用计划，送项目补材料组。 3）材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质保要求。4）材料组根据计划的内容及要求对市场进行调查分析，编制采购计划进行物资采购。4.5.2采购合同在采购过程中，需签订采购合同的材料，由材料科领导负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主管领导批准后，由合法代理人在合同上签字。物资采购合同应包括的内容：a. 名称、规格、型号、数量、单价b. 产地、牌号c. 质量、技术标准和检验方法d. 交货期限、运输方法e. 结算方式4.5.3分供评价 a.评价分供方的技术能力，是否满足所供材料的技术要求。b.评价分供方的质量体系，是否满足我方质保要求的能力。c.评价分供方的供应能力e.对分供方调查方法，采用实地考察或向分供方直接索取资料，也可向分供方的老客户了解其业绩。4.5.4采购材料的检验或验证采购材料的检验，按检验和试验控制程序进行。经检验或验证。如出现不合格品。按不合格品控制程序进行控制。4.5.5材料科保存采购材料有关的质量记录采购物资的标识控制 a.材料的包装及标签上应有物资的名称、产地、规格、出厂日期，在运输过程中应对物资的标识妥善保护，防止标识损坏和丢失。b.物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物应分开堆放。c.每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。4.5.6产品标识和可追溯性a、采购物资的标识控制b、对有包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等内容标识的物资(钢材、袋装水泥等)在运输过程中应对物资的标识妥善的保护，防止标识损坏和丢失。c、对无附带标识的物资，应通过文件记录对其进行跟踪，并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。d、物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物资应分开堆放。e、标识内容应写清楚，包括物资名称、规格、型号必要时还应注明生产厂家。f、每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。g、施工过程形成的半成品、成品的标识控制。h、预制构件的标识控制，标识应写明制作日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号，以确保对构件质量的可追溯性。i、加工件的标识控制施工过程中形成的加工件应用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识，注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识内容，加工件应通过记录(原材料批号检验记录、工艺名称等)与其所用原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。j、隐蔽工程中产品标识的控制，隐蔽工程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。k、技术质量组保存工程项目标识控制的记录。4.5.7过程控制1）施工准备 项目主任工程师负责，组织编制施工组织设计，经公司项目管理有关部门审核，公司总工批准后实施。生产副经理组织有关部门按照施工过程控制的有关要求进行施工准备。项目部应按批准后的施工组织设计再进行施工筹备。材料按物资采购程序向合格的分供方采购施工用的主要材料、材料规格和质量应满足设计和规范要求。施工准备就绪且具备正常开工条件时，项目部应填写开工报告，报生产处审核，经生产副总经理批准后交顾客批复。2）施工过程计划控制项目不应按施工总进度计划编制年度、季度、月度、周进度计划。工序控制对于特殊过程除按一般过程控制的要求以外，还应加强以下几个方面的控制a、作业人员必须持有效证件上岗b、制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作c、应制定评细的质量和安全管理措施并严格执行d、对使用材料、设备及工艺进行评价认可e、加强对过程中的监控和记录4.6工程技术问题和质量事故处理控制 1.过程试验和检验按项目检验计划规定执行2.过程检验和试验的责任人为主任工程师3.施工过程的质量检验，分承包方责任自检、交接检、责任工程师负责分项质量检验评定4.施工过程试验按规范要求取样，由主任工程师委托试验进行5.过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方可进行下道工序 6.产品有质量缺陷，作业队不得私自处理，必须经监理单位、建设单位勘验后，由施工单位主任工程师拿出处理方案，经监理单位批准后，严格按方案处理4.7检验和试验状态产品的检验和试验状态一般分为四种：a. 产品尚未进行检验（待检）b. 产品已经检验但尚待判定（已检待判）c. 产品通过检验合格（检验合格）d. 产品经检验判定不合格（检验不合格）4.7.1项目部技术组质检员对本项目已检物资的检验和试验状态进行标识，标识内容至少应有物资名称、规格和试验状态。4.7.2质检员应对在施工过程中形成的预制构件，加工件等过程产品的检验和试验状态进行标识。4.7.3整个项目作为最终产品时，应在验收记录上标明质量合格。4.7.4各类物质、半成品在使用和施工前均应检查合格标志记录，防止使用不合格材料，半成品或使不合格过程转入下道工序。4.7.5一般不合格工序的评审与计量由项目部质量员负责，严重不合格由公司项目部管理技术经理及项目主任工程师进行评审，项目主任工程师制定方案，公司总工批准后施行。4.8质量通病预防措施4.8.1框架填充墙与梁、柱接触处出现裂缝。措施：填充墙施工时不能一次将墙砌到梁底。第一次只能砌到距梁底1518处，间隔七天以后用斜砖将空隙补砌完与梁底挤紧。对补砌空隙的斜砖要采取割角措施，用水泥砂浆嵌填密实。砌体和框架柱的交接处，在抹灰前应加贴钢筋网片或其它加强材料。框架柱间填充拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。4.8.2墙中预埋管线而引起墙面裂缝措施：先将管线在槽中固定牢靠，然后用M10水泥沙浆将管线周围填实（若管线边空隙大于20应支模用细实砼填实）。管线表面应低于墙面，表面抹灰厚度不小于15，当管线槽宽度大于80时在抹灰前应对槽面作加强处理（如固定钢筋网片或耐碱玻璃丝布）。4.8.3砼构件裂缝 钢砼现浇板措施：砼施工时要按施工组织设计留置规则施工缝，杜绝施工缝留置的随意性。二次浇砼前要对接槎处进行清洗，不留任何残渣。在接槎处先铺一层不低于同砼强度等级的砂浆，再浇砼。严格控制钢筋保护层厚度，使钢筋位置准确，支垫钢筋的砼垫块或钢筋马凳要由规则的放置，间距一般不大于1000。浇筑过程中要有钢筋保护措施，防止乱踏乱踩。模板支撑系统除满足强度要求外还应满足钢度和稳定要求。边撑距墙距离小于300。模板面和垫木要紧密结合，模板受力后不能有变形反弹现象。浇筑后的砼不能过早受力，当强度小于1.2Mpa时不得进行后续施工。对不到令期的砼若要拆模必须先对试块进行试强，当强度达到规范要求时方可拆模。 现浇板上的管线布置处的裂缝措施：砼中的埋管最好能布置在砼构件的中性区或受压区，保证管表皮处至少有20以上的砼。管线直径（含交叉处厚度）不能大于1/3板厚。 砼的干缩裂缝措施：砼拌和时要计量投料严格控制用水量。砼浇筑后小时内应进行覆盖养护，时间不少于七天，使用缓凝剂的砼不少于14天。预拌砼进场时应按检验批检查控制入模坍落度。 现浇栏板裂缝措施：预制板安装前作好板的配置工作，安装时两板间板底应留不少于20宽的缝隙。灌缝模板要支撑可靠；板缝配管处于板厚度方向中心；灌缝时间应在预制板无振动，无力加荷载时进行，并留有足够的凝固时间，一般采用施工上层灌下层缝或主体完后统一灌缝的方法。对灌缝砼要及时进行养护。4.8.4楼地面渗漏 卫生间，厨房间楼地面渗漏措施：有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。防水层在墙边、管道周边上翻高度不低于地面面层以上200。穿楼地面管道套管均设止水环且高于楼地面面层以上不低于50，管道与套管周边用防水油膏填塞。现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净，涂刷加胶水泥浆粘结层。洞口填塞分二次浇筑先将掺入抗裂防渗剂的细石砼浇筑至楼板厚度地2/3处，待砼凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的细石砼填实。多水房间楼地面四周按强制性标准要求应做不低于120以上的砼翻边。多水房间楼地面坡度应坡向地漏，地漏周边应有2%坡度，以使排水畅通。多水房间在整个施工过程中应作不少于二次蓄水试验（防水层作完，地面面层作完各作一次）。 普通房间管道穿楼地面处渗漏措施：所有管道穿楼地面时应设套管，套管上口应高于楼地面面层20以上，管道与套管间间隙用防水油膏填塞。4.8.5外墙渗漏外墙面渗漏措施：外墙洞眼应按规定留置，采用半砖，防水砂浆二次堵砌，表面采用1：3防水砂浆粉严。孔洞填塞应由专人负责并按隐蔽验收工序对待。外墙总抹灰厚度不宜小于20，安装分格条底的刮糙厚度不小于10，面层抹灰在分格条处不低于分格条边棱上沿。外墙面砖嵌应采用勾缝条轴压出浆至密实，勾缝材料应优先采用嵌缝剂。外墙伸缩缝、沉降缝、抚震缝（简称三缝）处渗漏措施