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文档简介

大田县总医院新技术和新项目管理部门及医务人员岗位职责 一、科室1、申请新技术和新项目的医务人员（1）负责该项新技术和新项目的项目负责人是具有高年资的主治以上专业职称医务人员,负责填写大田县总医院新技术、新项目审批表(附件1),并且准备好所申报的新技术和新项目PPT，在审核过程中负责该项目的论述工作。（2）在每个季度结束后对本季度的新技术和新项目进行季度汇总,填写大田县总医院新技术、新项目年(季)度工作报告表(附件5),并将报表的电子和纸质资料上交医务科备份:次年1月份填写大田县总医院新技术、新项目年(季)度工作报告表,汇报上一年度新技术和新项目的开展情况,并将报表的电子和纸质资料上交医务科备份。（3）新技术和新项目符合院内奖励标准申报条件时,填写大田县总医院新技术和新项目奖励申请表(附件6),并提交项目申报表,阶段性和年度工作报告表,内容详实。附页说明成本/效益分析、医学伦理学论证、是否发生医疗纠纷等项目完成情况的总结报告。（4）在新技术和新项目临床应用过程中,负责向患者或其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见、征得其同意并在“知情同意”上签字后方可实施。（5）新技术和新项目临床应用过程中出现紧急情况过程中,负责立即停止该项目的临床应用，并启动应急预案。2、新技术和新项目所在科家负责任（1）初步审核该新技术新项目,审核通过后填写科室审核意见并签字同意（2）每个季度或年度针对该项新技术和新项目的工作报考表进签字同意。行审核签字,填写科室评价意见等。（3）在新技术和新项目临床应用过程中若出现紧急情况,科室主任立即向医务科报告。二、医务科（1）负责新技术和新项目审查工作,合格后委托医疗质量与安全管理委员会及伦理委员会进行论证,并将结论上报医院领导班子研究决定。（2）负责对二、三类新技术项目按程序上报市卫生行政主管部门审批备案,审批后通知科室可以按计划具体实施,并按程序予以批准答复。（3）新技术和新项目实施后,负责协调和保障,以确保该项目顺利开展并取得预期效果。（4）对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价,制定医院新技术项目管理档案,对全院开展项目不定期进行督查,及时发现医疗技术风险,并督促相关科室及时采取相应措施,将医疗技术风险降到最低程度。(5)定期追踪项目的进展情况,会同财务科对其疗效、社会效益及经济效益进行评估,并且每季度填写大田县总医院新技术新项目追踪管理评价表（附件4）三、财才务科（1）会同医务科定期对新技术和新项目的疗效、社会效益及经济效益进行评估。（2）年底对科室及个人的绩效考核结果进行审核。（3）对符合奖励办法的新技术和新项目急性审核。四、院部（1）医疗质量与安全管理委员会、医学伦理委员会在新技术新项目申请准入阶段,负责对医务科所委托的新技术和新项目进行审核论证。（2）医疗质量与安全管理委员
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