团队文化建设课件(PPT 23页).ppt

人力资源管理 团队文化建设 队名 我们 口号 只对我们崇拜 召之即来 来之能战 战之能胜 战用我们 我们必胜 团队目标 将以全面建设 学习型 互动型 团队为出发点 不断提高组织员工之间的协作精神 开阔视野 调整思维方式和工作模式 营造和谐 朝气蓬勃的团队 具体方案 发扬团队协作精神 相互配合 如果说企业是一盘棋 那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子 而我们每个人便是一颗颗棋子 如果想下好这盘棋 赢得最后的胜利 只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的 必须要从全局出发 所有的部门 所有人共同努力 紧紧围绕企业目标 相互协作 相互配合 才能做到寸土必争 以致最后取胜 部门 同事之间少一些推诿 多一些合作 少一些冷言冷语 多一些热心帮助 少一些矛盾争执 多一些团结协作 这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应 彼此间相互尊重 一是部门内部的每个成员间能够相互尊重 彼此理解 否则 一个团队将无法运行而走向解散 二是部门之间要相互尊重 对其它部门需要配合的工作积极配合 人们只有相互尊重 尊重彼此的技术和能力 尊重彼此的意见和观点 尊重彼此对组织的全部贡献 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率 建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式 团队管理过程中信息的传达 反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障 沟通渠道应该是立体的无间隙的 沟通能带给人们快乐 而快乐带给了人们激情 也带给了人们力量 进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂 充分挖掘员工的潜力 从团队整体利益出发思考和处理问题 是每个员工必须具备的基本责任和意识 而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的 员工作为知识的载体 所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运 企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥 但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力 有人做过这方面的研究 每个人在日常工作中只运用了20 的能力 还有80 的潜能没有发挥出来 要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的 所以 要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力 团队的结构与分工 龚博 黄静 袁梅 吕燕萍 张娜 左安辉 龚博所属部门 CEO编制人数 一人现有人数 一人职能概述 拥有最终的执行经营管理决策的权力工作内容 1 对团队的一切重大经营运作事项进行决策 包括对财务 方向 业务范围的增减等 2 主持团队的日常业务活动 3 对外签订合同或处理业务 4 任免公司的高层管理人员 5 定期向董事会报告业务情况 提交年度报告 黄静所属部门 企业管理部编制人数 一人现有人数 一人职责概述 负责集团及下属单位基础的管理制度 经营管理计划的汇总 分析 工作内容 1 负责拟定 修正 完善管理大纲 2 负责督促下属单位落实管理大纲各要点 3 负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查 4 负责对集团及下属单位内部管理进行评估 诊断 并提交诊断报告 5 负责集团及下属单位经营管理计划的汇总 并提交分析报告和建议 袁梅所属部门 市场调研部编制人数 一人现有人数 一人工作概要 组织团队完成市场调研工作工作内容 1 负责编制市场调研计划 组织市场调研活动2 负责组织相关人员收集市场营销相关信息 数据3 根据企业的需求 组织对宏观经济形势的分析 并出具分析报告4 根据调研的需要 按时组织市场调研报告的编制工作5 负责市场调研费用的预算与开支控制工作 吕燕萍所属部门 人力资源部编制人数 一人现有人数 一人工作概要 拟定工作说明书 协调成员内部关系工作内容 1 依据公司的经营目标及计划 主导设置企业组织机构 进行各岗位的定岗 定员 定编 进行职位分析与岗位描述 明确各岗位权 责 利及任职资格要求 2 深化与宣传公司企业文化 将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中 建立积极向上 团结友爱 协作忠诚的企业文化氛围 建立学习型企业 3 负责公司的各项管理变革与组建公司的团队 4 根据公司实际营运状况 决定公司公休 星期天 法定节假日等 及加班时间之事宜 5 负责撰写公司性质各类会议的会议记录 并检查督促会议决议的贯彻实施 张娜所属部门 财务部编制人数 一人现有人数 一人职责概述 保管及分配财务 制定财务预算 计划及分配工作内容 1 组织领导公司的财务管理 成本管理 预算管理 会计与监督 审计监察等方面工作 加强公司经济管理 提高经济效益 2 参与制订公司年度总预算和季度预算调整 汇总 审核 3 掌握公司财务状况 经营成果和资金变动情况 及时向总经理和董事长汇报工作情况 4 参与公司投资行为 重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 左安辉所属部门 宣传部编制人数 一人现有人数 一人工作概述 负责公司的精神文明建设以及与其他单位兄弟的良好关