瓦检队新制度范文.doc

瓦检队新制度范文 各项制度汇编瓦检队 1、班前、班后会制度 12、班组长随班工作制度； 33、安全质量标准化管理制度4. 4、隐患排查治理制度； 55、班组与岗位安全评估制度； 66、事故报告和处理程序； 77、事故分析处理制度； 98、安全检查与奖罚制度； 119、班组学习培训制度； 1310、岗位练兵、技能竞赛制度； 1411、交接班制度； 1612、现场安全文明生产制度； 1713、安全举报制度； 1914、员工安全权益维护制度； xx、安全绩效考核制度； 2116、师带徒制度 2317、“手指口述”安全确认法推行制度。 251、班前、班后会会议制度为进一步加强职工在班前会学习局矿及上及上及有关文件指示,全面提高广大职工的安全意识，特制定以下制度班前会议内容 一、班前会时间每天零点班，八点班，四点班利用有效时间组织人员学习上级有关文件指示精神，零点班2330000，八点班730800，四点班15301600，全队人员必须在规定时间内到达，不得迟到，早退，有事需提前请假，否则扣除当月绩效考核的510% 二、学习内容 1、利用10分钟学习每日一题的学习，学习周 二、周五的安全文件学习。 2、利用10分钟学习局矿有关文件指示精神，及矿生产调度室班前会精神。 3、队干安排有关工作任务。 三、参加人员做好每一日一题，周 二、周五的学习记录，深刻领悟有关文件精神班后会议内容 一、各班组成员汇报当日工作情况，对工作中需要的注意事项要与下班组长一一对应。 （做到一事一单）重点事项重点讲述。 二、点巡检人员对点巡检情况做汇报。 三、班组长对一日工作情况总结a、本班发现的隐患问题情况b、重点注意事项c、人员军事化执行情况等，进行表扬或提醒注意d、对当日重点检修项及存在问题详细告知值班人员，夜间多巡检注意运行情况，有问题及时汇报。 四、班组长根据当日工作总结情况准备好明日班前会内容 2、班组长随班工作制度 1、协助跟班队长抓好现场的安全生产管理，负责组织指挥当班安全生产。 2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强带哦本班各工作人员的操作注意事项。 3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。 负责与安监人员一起进行初次班评估。 4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发下安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风、瓦斯超限情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人员搬到安全地点。 6、监督安全员、瓦检员、验收跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。 7、负责搞好当班“一班三防”工作和质量标准化工作，当班完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。 向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。 8、发生人身事故，协助跟班队长组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。 3、安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是确保安全生产的有力保证，是煤矿安全生产的前提和基础。 为进一步提高质量标准化水平，夯实安全基础，以“外树形象，争创一流”为目标，从严、从细、从实抓紧抓好质量标准化工作，特制定工程质量验收制度。 队内成立考核领导组组长宋灵广副组长李长有范海波王四平成员张建明梁建明胡卫立岳文平赵世光 1、队内专职人员，对各密闭墙工业卫生进行清理，工资与其工作优劣挂钩考核。 2、瓦斯检查工，要对各工作面气体浓度认真监测，通风设施是否完好，发现问题及时汇报，如因不汇报延误时间，造成事故的追究其主要责任，按考核制度论处。 3、测风、测尘工按规定对井下，各作业地点的风量、粉尘浓度进行测定，确保数据精准度。 4、队内建立质量标准化考核制度，对质量标准化查出的问题，追究责任，并按考核制度进行处罚。 4、瓦检队隐患排查整改制度 1、发现隐患问题及时汇报队内，队内根据实际情况，做出正确判断，处理措施。 2、整改人员接到命令后，必须按规定措施进行操作，不得违章作业，造成事故的扩大。 3、由于指挥错误造成事故的人员，上报矿安监处，由矿安监处进行处理。 4、由于整改人员操作失误，造成事故扩大的，队内根据事故的轻重程度，是否上交相关部门进行处理。 5、整改处理时必须有队干，现场跟班指挥处理。 5班组与岗位安全评估制度为进一步搞好通风质量标准化工作，提高我队质量标准化水平，提高职工安全质量标准化意识，夯实安全基础，实现安全生产，特制定本办法 一、组织机构组长宋灵广副组长范海波李长有成员全体职工 二、考核制度 1、根据考核要素进行，考核实行百分制，每月检查一次，查出一条问题扣5分，重大问题，有一条扣10分，本职工作做得不好，在工作扣有突出表现的、出勤正常、能够完成领导交办任务的，均进行奖励10分。 2、在月考核排名第一的奖励现金50元，排名最后一名扣罚现金50元；如有出现不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的按奖励标准两倍扣除。 3、个人发生“三违”除矿处罚外，根据违章的严重程度进行队内处罚。 4、每月由队长以通报形式将各类有员工作考核成绩进行公布奖罚。 6、事故报告和处理程序“发生事故并不可怕，可怕的是同类事故一而再，再而三的发生”。 为使广大职工接受事故教训，举一反三，从而增强职工安全意识，规范作业行为，在工作中做到“自保、互保、联保”，实现安全生产。 特制定以下制度。 一、队内成立事故追查组组长队长副组长生产副队长安全副队长工会主席成员技术员带班长 二、及时报告事故发生后或造成未遂事故时，事故无论大小都必须在第一时间内向队内汇报，有一次未汇报，罚责任人100元。 三、认真分析 1、事故发生后要及时赶到现场，查看存在的问题和可能发生的原因。 2、先处理不安全隐患，再对责任人进行调查。 3、调查时要隔离审查，做好记录，把事故发生的经过、原因彻底查清楚。 4、并对事故发生的时间、地点、人物、事故发生的经过和原因做详细的记录。 5、性质恶劣的要移交安监处事故科进行追查。 四、处罚教育 1、对“三违”责任人除进行一定的经济处罚外，要写出书面检查在班前认真检讨。 2、处罚金用来置有特殊纪念意义的公共用品来时刻提醒广大职工，从而增强广大职工的安全意识。 3、每个周五安全例会上要做为事故案例教材对职工进行教育。 以身边的人和事教育身边的人，结合工作实际进一步强化安全教育。 4、凡发生事故的班组，扣除当班带班长责任津贴10%。 5、发生重大事故及时向矿安监部门汇报。 7、事故报告和处理程序“发生事故并不可怕，可怕的是同类事故一而再，再而三的发生”。 为使广大职工接受事故教训，举一反三，从而增强职工安全意识，规范作业行为，在工作中做到“自保、互保、联保”，实现安全生产。 特制定以下制度。 一、队内成立事故追查组组长队长副组长生产副队长安全副队长工会主席成员技术员带班长 二、及时报告事故发生后或造成未遂事故时，事故无论大小都必须在第一时间内向队内汇报，有一次未汇报，罚责任人100元。 三、认真分析 1、事故发生后要及时赶到现场，查看存在的问题和可能发生的原因。 2、先处理不安全隐患，再对责任人进行调查。 3、调查时要隔离审查，做好记录，把事故发生的经过、原因彻底查清楚。 4、并对事故发生的时间、地点、人物、事故发生的经过和原因做详细的记录。 5、性质恶劣的要移交安监处事故科进行追查。 四、处罚教育 1、对“三违”责任人除进行一定的经济处罚外，要写出书面检查在班前认真检讨。 2、处罚金用来置有特殊纪念意义的公共用品来时刻提醒广大职工，从而增强广大职工的安全意识。 3、每个周五安全例会上要做为事故案例教材对职工进行教育。 以身边的人和事教育身边的人，结合工作实际进一步强化安全教育。 4、凡发生事故的班组，扣除当班带班长责任津贴10%。 5、发生重大事故及时向矿安监部门汇报。 8、安全检查与奖惩制度为充分调动广大职工安全生产的积极性，全面提高我队的综合水平，根据矿制定的全面企业管理考核办法，特制定本单位全面安全检查与奖惩制度方案 一、考核范围全队上岗职工，凡不上岗者（包括病假、探亲假、工伤、事假）取消资格。 二、考核内容出勤、安全、质量标准化、生产任务、工时利用、劳动纪律、学习培训。 三、考核条件及标准实行百分制考核。 1、出勤（10分）月出勤达22天以上者有得奖资格，多一天奖1分，20天以下取消。 2、安全（40分）凡本人发生轻伤，则所在班组成员每人扣5分，带班长扣10分。 3、质量标准化（30分）A级率与带班长、副队长、质量验收员挂钩考核，每旬达70以上，奖20分；每降10扣2分。 优良品率按每旬考核，每达一次优良奖20分，否则不得分。 4、生产任务（5分）完成任务的班组得满分，完不成的班组每人扣13分。 5、工时利用（5分）不够矿规定时间（必须有22天够），少一天扣1分。 6、劳动纪律（5分）服从领导安排，不打架闹事得满分，每发生一次全扣。 7、学习培训 （10）按时参加班前会，不迟到早退，坚持周二业务学习，并做好笔记，有一次迟到扣0.5分，有一次不做笔记扣0.5分，月底考试合格得满分，不及格者扣15分。 9、班组学习培训制度1.全队职工每周二必须按时接受培训，不得迟到、早退、不得缺席，无故不到者，绩效考核扣30分，迟到，早退一次，绩效工资考核扣10分。 2.授课人必须提前一天按要求备课，并且按时培训职工、记录员必须做好每日一题，周二培训、学习相关内容的记录，授课不及时记录扣20分。 3.对每月学习情况进行考评，凡在培训过程中，表现突出者，绩效考核奖20分。 4.由技术员负责组织每月最后一个周二的职工考试评卷工作，无故不参加考试者，绩效考核扣20分。 5.学员必须认真做好学习笔记，记录与培训内容相符，且自己清晰，整齐，凡每月缺少一次笔记，扣绩效5分。 6.培训具体负责人各司其职，负责好职工的培训工作，队培训领导组，每月度对各班组学员培训情况，进行考评，凡参加学习较好的班组负责人，绩效加20分，反之扣20分。 10、岗位练兵、技能竞赛制度我队坚持“以人为本”树立科学发展观是煤矿安全生产的需要，是适应时代要求、与时俱进的重要体现。 煤矿生产必须坚持“装备、管理、培训”三并重的原则。 而培训是前提。 职工素质的高低直接影响到一个单位的整体形象，涉及到职工的切身利益，涉及到本单位的质量标准化工作的整体推进，特别涉及到安全生产秩序的正常进行。 为此特制定岗位练兵、技能竞赛制度。 一、队内成立考核组组长宋灵广副组长李长有范海波成员任俊峰郭俊 二、考核制度（一）、认真组织召开班前会，对广大职工进行安全思想教育工作。 （二）、抓好周二业务学习，认真贯彻学习煤矿三大规程和“三大标准”，由技术员认真做好培训计划和教案。 队内购置笔记本和笔，让每位职工做好记录。 （三）、次日对所学的内容要在班前会上进行抽查提问。 首先要对带班长和副队长进行提问，第一次不会或答不对的给予警告，第二次仍然不会的要进行处罚，从计件工分中扣除3分。 回答正确的另奖2分。 （四）、定期对职工记录本进行检查，对记录不认真或记录不全的进行相应的处罚。 （五）、对不会写字的职工要进行口述提问，不会的进行必要的处罚。 （六）、不仅要在地面学习而且要在现场抽问。 做到理论联系实际。 （七）、每月底要进行考试。 考试结果要进行排名排队。 考试完毕后还要进行提问。 考核结果纳入全面企业管理考核内，做为奖金分配的依据。 （八）、对矿和矿物局举行的各种竞赛活动的给予一定的物质奖励，对获得名次的给予重奖和有机会提拔为队组领带干部的优先权。 11、交接班制度 1、接班人员准时进入接班地点，每班必须有队干跟班。 2、认真安排上班安全遗留问题，并查看记录，全面按规定、标准逐项进行检查。 3、班组长必须合理安排检查地点，瓦检员并严肃认真检查，发现问题及时汇报和处理。 4、交班人员主动向接班人员交代本班的工作情况，特别存在的遗留问题及安全隐患，确保本班井下情况全部交待清楚。 5、副队长或班组长按规定填写汇报接班情况。 12、现场安全文明生产制度我队为牢固树立安全为天，文明生产的思想，在全体从业人员中要广泛开展了安全生产活动，全面加强安全管理，促进文明生产，特制定现场安全文明生产制度。 一、进一步加强井下文明生产工作，强化各施工地点文明卫生工作，要根据矿领导的工作安排，结合当前我队实际情况，组织进行井下卫生的全面清理。 要通过大规模治理，物料码放有序，各种标志牌板悬挂整齐，巷道内无积水、无杂物，一改以前脏、乱、差的局面，为各工作面生产奠定良好的基础。 二、要实行岗位定员管理制度，所有岗位均实行定员管理，所有设备及工序均落实到人，在现有条件的基础上实行岗位责任人追查制度，对在生产中因任何三违现象造成的生产设备损坏行为，实行连带赔偿制度。 三、是强化机电设备重点管理岗位责任制，针对机电管理工作中存在的问题，我队机电设备都落实了机电维修人员的岗位责任制，所有设备的管理及养护均责任到人。 坚持做到机电设备无失爆、完好率达到百分之百，各种管线必须按要求悬挂，所有机电设备必须实行挂牌管理，实行日检查、班检查、班巡查制度。 四、是树立安全质量标准化工程的示范作用，在安全质量标准化建设中，我队始终把工作面的工程质量作为队的亮点工程来抓，实行安全生产与工程质量相结合，文明生产与劳动纪律、遵章操作相结合的管理办法，巷道干净、卫生，物料整齐、有序，各种物料全部实行挂牌管理、责任到人，对其他工程的施工起到了较强的示范作用。 通过采取以上措施，开展专项整治活动，进一步加强现场管理，提高矿井质量标准化建设，促使文明生产管理更完善、合理、规范，促使我队安全文明生产的进一步完善。 13、安全举报制度为了加强我队的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，有利于及时发现并排除隐患，制止和惩处违章行为，我队特制定本制度。 一、任何我队在职员工都有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向队长举报。 二、经举报经调查属实的，由队部做出处理对相关责任人处理，并负责奖励最先举报人。 奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予3005000元的奖励。 三、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。 四、多人多次举报同一事项的，给予最先举报人奖励。 五、多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配。 六、我队负责保护举报人的合法权益并为其保密。 举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并保护举报人的合法权益不受侵害，对于因举报人按程序举报事实属实，有个人对举报人打击报复的，我队上报高宏派出所严肃追究处理。 14、员工安全权益维护制度为保护我队职工的安全权益不受侵害，经队组委会商定，制定员工安全权益维护制度，来保护我队职工人身权益的保护。 一、我队要充分发挥工会的劳动保护群众监督检查作用，保障职工在生产过程中的安全与健康。 二、我队每位职工要认真落实安全生产责任制，督促解决劳动安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。 三、我队要定期对劳动卫生措施、计划和经费投入等方案的制定和实施，参加涉及职工安全健康的各项工作制度的制定。 四、要定期听取职工在劳动安全卫生方面的意见、建议和要求，向有关方面反映情况。 五、每位职工有权监督我队劳动保护用品、用具和定期对职工进行健康检查。 六、在生产过程中发现明显重大事故隐患和严重职业危害、危及职工生命安全三违紧急情况时，应立即从危险区内撤出作业人员。 如无效应组织职工采取必要的避险措施并立即报告。 15、安全绩效考核制度为进一步调动职工工作积极性，激励职工的生产热情，切实做到公平、公正、公开，以维护职工明主合法权益，确保全队各项工作顺利展开，特制定绩效考核管理制度。 一、成立管理考核小组组长宋灵广副组长范海波、李长有、王四平成员赵世光、张建明、胡卫立、梁建明记录路统杰 二、管理考核规定1.考核对象为全队职工。 2.以上级部门的考核办法为主要考核依据，对全队职工进行公平、公正、透明的考核。 3.考核以调动职工工作积极性，鼓励先进鞭策后进为目的。 4.坚持安全第一，质量为本的原则。 5.坚持生产计划考核，劳动效率优先的原则。 6.遵循按劳分配，坚持多劳多得的原则。 7.发扬明主，坚持明主管理，每月工分、工资奖金上墙公布，让职工监督。 三、考核标准 四、管理制度1安全2质量标准化3生产任务4劳动纪律5职工培训工种岗位岗位系数瓦斯检查员1.75矿井测风、测尘工1.5仪器维修工 116、师带徒管理制度 一、师带徒”培训工作原则 1、坚持工种对口原则； 2、坚持分层次培训原则； 3、坚持培养与考核评价相结合原则。 4、师傅职责 （1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。 （2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。 （3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生