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文档简介

电器制造公司培训开发制度 培训开发第一条培训政策公司实行三级教育培训体系，培训对象覆盖公司全员，培训内容结合公司发展需要、职责要求及个人发展意愿进行规划，不断提高个人与公司的竞争能力。 第二条培训分类根据培训组织实施主体的不同可分为一级培训、二级培训及三级培训。 一级培训由人力资源部代表公司组织实施， 二、三级培训由部门自行组织实施。 根据培训师资的不同可分为内训和外训。 内训由公司内师资授课，外训由公司外师资授课。 第三条培训实施（一）、内训根据培训对象的不同，内训分新进培训和在职培训。 1、新进培训新进培训分集中培训、岗位技能培训和生产线实习。 普通作业员入职后由人力资源部组织并实施集中培训，培训考核合格后交用人部门进行岗位实际操作技能培训，合格后进行试用。 非普通作业员入职后，由部门主管提出实习需求，人力资源部根据实习需求并结合公司之实际情况安排进行生产线实习，同时视公司实际状况组织新进非普通作业员进行集中培训。 新进培训涵盖以下内容公司概况及发展史，公司的制度与文化，工会工作，公司产品介绍及品质观念建立，安全、卫生、法制等其它必要课目。 2、在职培训每年年底人力资源部会同公司各部门制定下一年度培训计划，包括部门的 二、三级培训计划和公司年度培训计划。 二、三级培训由各部门依计划开展，培训内容与本部门的工作实际结合得较为紧密，培训对象为本部门人员；年度培训由人力资源部单独或会同其他部门组织实施，内容侧重于管理理论和储备人员的培养，培训对象为公司各部门特定人员。 （二）、外训由部门根据工作需要，结合外训资料填写外训申请表，经公司领导核准后，由人力资源部发外训通知书及外训调查表至部门。 外训申请人根据外训通知书及相关要求参加培训，并做好培训记录，培训结束后，外训人员将培训记录、外训调查表及培训合格证书复印件（如有发放）等一并交至人力资源部。 外训不合格或不提交合格证书复印件或其它相关资料者，培训费用不予报销。 第四条培训相关规定（一）、员工在培训期间，应遵守公司规章制度，不得迟到、早退及旷课，有事要先请假，经人力资源部批准方可。 培训期间不计加班费。 （二）、新进人员经培训考核不合格者予以解除劳动合同。 （三）、新进非普通作业员
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