移动电视广告经营计划.doc

河南移动电视广告经营策略概述：在电视媒体不断发展的进程中，广告收入已经成为各电视台的主要经济来源，即使在多种经营的电视台中，广告收入也占有相当高的比重，可以说，电视媒体的竞争很大程度上来自广告的竞争，电视广告市场竞争日益激化，市场份额增速减缓与地域发展不平衡特点，将引发我国电视广告格局的结构重组。部分实力和资源不足的电视台，不断受到挤压，市场空间锐减。广告投放逐渐向部分强势媒体集中，强者愈强的电视广告市场格局正在形成。据广电总局2004年数据显示，从电视台广告收入总量上看东、中、西部呈明显的阶梯分布。东部地区占全国省级电视台台广告收入的58%，中部地区占27%，西部地区占15%。同样一部电视剧在上海影视频道的广告收入可达几千万，而在内地一家电视频道播出广告收入仅有几十、百把万元。地域经济发展状况对电视媒体影响巨大，各省级电视台的广告收入与各省的GDP一般成正比关系。如上海文广新闻传媒集团电视广告收入年达到亿元，比上年增长。有的省级电视台全年广告收入只有几千万元。因此地域经济发展状况对媒体发展有着巨大的影响。一、河南移动电视产品策略1、节目编排策略（1）河南有线华视公交移动数字电视节目编排（暂行）形式时间栏目栏目长度栏目6:30晨曲新3栏目6:33视觉空间2栏目6:35移动天地10-1710栏目6:47A1MTV10.176栏目6:55民生资讯10.185栏目6:5950奥运倒计时栏目7:00:00（实切）CCTV-1整点新闻等60栏目7:5950奥运倒计时栏目8:02A2T台秀10.176栏目8:10乐海冲浪10-1815栏目8:25开心十分10-1710栏目8:45乐海冲浪10-19栏目8：5950奥运倒计时栏目9:00乐海冲浪10-1815栏目9:17A4视觉空间10.176栏目9:27A1MTV10.176栏目9:35移动天地10-1710栏目9:45精彩回放10.1710栏目9:57A2T台秀10.186栏目10:22A4视觉空间10.186栏目10:32A3乐海冲浪10.186栏目10:40B1税局宣传23集5栏目10:47A1MTV10.176栏目10:55开心十分10-1710栏目11:07A2T台秀10.186栏目11:15乐海冲浪10-1915栏目11:32A4视觉空间10.176栏目11:42A1MTV10.186栏目11:50天天饮食10.1710栏目11:5950奥运倒计时栏目12:00:00（实切）新闻30分30栏目12:32A3乐海冲浪10.176栏目12:40B2税局宣传24集5栏目12:45移动天地10-1710栏目12:57A1MTV10.176栏目13:05乐海冲浪10-1815栏目13:22A2T台秀10.186栏目13:30动画片10-1820栏目13:52A3乐海冲浪10.176栏目13:5950奥运倒计时栏目14:02A4视觉空间10.176栏目14:12A1MTV10.186栏目14:20B3税局宣传25集5栏目14:27A2T台秀10.186栏目14:35精彩回放10.1710栏目14:47A3乐海冲浪10.186栏目14:55民生资讯10.185栏目15:02A4视觉空间10.186栏目15:12A1MTV10.176栏目15:22A2T台秀10.176栏目15:32A3乐海冲浪10.176栏目15:40B1税局宣传23集5栏目15:45乐海冲浪10-1915栏目16:02A4视觉空间10.176栏目16:10B2税局宣传24集5栏目16:17A1MTV10.186栏目16:27A2T台秀10.186栏目16:35B3税局宣传25集5栏目16:42A3乐海冲浪10.186栏目16:52A4视觉空间26栏目17:02A1MTV10.176栏目17:12A2T台秀10.176栏目17:20动画片10-1820栏目17:42A3乐海冲浪10.176栏目17:52A4视觉空间10.176栏目17:5950奥运倒计时栏目18:02A1MTV10.186栏目18:10民生资讯10.185栏目18:17A2T台秀10.186栏目18:25B1税局宣传23集5栏目18:30移动天地10-1710栏目18:40开心十分10-1710栏目18:50天天饮食10.1710栏目19:00:00（实切）CCTV-1整点新闻30栏目19:3350奥运倒计时栏目19:34:00（实切）HNTV-1河南新闻20栏目19:54A4视觉空间10.186栏目20:5950奥运倒计时栏目20:00乐海冲浪10-915栏目20:17A4视觉空间10.176栏目20:25B2税局宣传24集5栏目20:30动画片10-920栏目20:52A2T台秀10.176栏目21:00:00（实切）CCTV-2经济信息联播30栏目21:32A1MTV10.176栏目21:42A4视觉空间10.176栏目21:52A3乐海冲浪10.186栏目22:00B3税局宣传25集5（2）栏目内容及播出频次形式首播时间栏目名称栏目长度播出次数总时间栏目6:33视觉空间212栏目6:30晨曲新313栏目10:40B1税局宣传23集5315栏目12:40B2税局宣传24集5315栏目14:20B3税局宣传25集5315栏目6:55民生资讯10.185315栏目6:47A1MTV10.176742栏目11:42A1MTV10.186424栏目8:02A2T台秀10.176424栏目9:57A2T台秀10.186636栏目12:32A3乐海冲浪10.176424栏目10:32A3乐海冲浪10.186424栏目9:17A4视觉空间10.176742栏目10:22A4视觉空间10.186318栏目16:52A4视觉空间2616栏目9:45精彩回放10.1710220栏目8:25开心十分10-1710330栏目11:50天天饮食10.1710220栏目6:35移动天地10-1710440栏目8:10乐海冲浪10-1815345栏目11:15乐海冲浪10-1915345栏目13:30动画片10-1820360实切19:34HNTV-1河南新闻20120实切12:00新闻30分30130实切19:00CCTV-1整点新闻30130实切21:00CCTV-2经济信息联播30130实切7:00CCTV-1整点新闻等60160小计735-栏目总时长：735分钟栏目内容更新时间：一周/次（每周二更新）-广告时间：82次164分钟（广告/节目：22%）黄金时间段：54分钟白金时间段：110分钟2、广告形式和价格（该部分还需推敲）为体现不同时段产品价值，广告段位分为白金时段和黄金时段两类，产品以广告套餐为主，广告投放以周为单位，满足部分小类客户尝试性投放，广告频道以16次/天为起点，使广告主在投放后可感受到良好的广告效果。 （1）广告刊例广告单次投放价格表（一）段位时段刊例价（元）5秒/次15秒/次30秒/次白金段6：30-9：30500800130016：30-19：30黄金段9：30-16：30400700100019：30-22：00套播广告（二）套播刊例价（RMB/元）5秒/周10秒/周15秒/周30秒/周名称5秒10秒15秒30秒16次套播5次白金+11次黄金18900 31500 43000 79600 24次套装8次白金+16次黄金27600 45900 62600 116000 32次套装11次白金+21次黄金35600 59500 81000 149900 40次套装14次白金+26次黄金43800 73000 99900 185000 48次套装12次白金+24次黄金51600 86000 117800 218000 1.客户享受6折的优惠。2. 广告投放1周为一投放单位。3.所有广告发布需在刊播前一次付清全部广告费用。4.广告安排以随机滚动播出为原则，若指定时段播出，需加收20%的费用。5.广告投播内容须于广告发布前7个工作日送达，提供广告像带Betacam, AVI或Flash文件（文件精度要求25桢/秒，或者720*576像素以上）。信息服务类广告价格表（三）广告段名称播出次数单位长度价格信息服务类(一个月起订)每天6次1分钟3000元/天特殊形式广告价格表（四）广告产品播放形式播出次数长度价格栏目冠名（除新闻栏目外）1片头后5秒冠名播出标版或企业品牌宣传标版“本栏目由*品牌独家冠名播出”2冠名播出标版后紧接15秒贴片广告3节目中15秒贴片广告4片尾5秒1/3屏静音广告随栏目播出次数栏目特约独家特约片头后5秒特约标版“本栏目由*品牌独家特约播出”5秒多家特约（限四家）片头后每家企业5秒特约标版“本栏目由*+。品牌联合特约播出”20秒栏目片尾开窗节目结束显示演职员字幕时，画面左侧1/2（440*260）5秒/个栏目全程角标节目播出过程中屏幕左下角位置显现企业品牌宣传角标天气预报开窗分区域及景点气温报告中4/5屏静音画面5秒/个整点报时特约播出整点前,插播广告“*为您报时企业标板”整点播出10秒报时挂标整点整点或半点前后各30秒，屏幕右上角时间下方显现企业名称或品牌LOGO60秒/次半点挂标5秒挂标节目播出过程中，在屏幕右侧空出200*560广告位，其中200*130为5秒挂标广告位，200*190为10秒挂标广告位节目播出过程5秒10秒挂标10秒公益广告套播片尾含3秒企业标版+口播3秒片尾含5秒企业标版+口播5秒频道宣传片跟片广告*欢迎您收看河南移动电视节目画面为企业品牌宣传标板5秒 滚动字幕广告（五）广告名称播出次数播出时间播放形式广告价格移动字幕广告每天滚动播出5次节目开播出至节目结束1移动字幕广告30字为一条，不足30字按一条计算；2超出30字部分每个字另加收费用1元，超过15个字按一条计算;31个标点符号或2个数字或2个英文字母或两个空格按一字计算。每天滚动播出15次每天滚动播出30次注：信息服务类广告软栏目招标等相关说明：-“信息服务类广告”相当于平面媒体的分类广告，主要针对有一定市场规模、与市民生活息息相关的行业进行有效开发。如：招聘信息、出租信息、金融产品信息等。-“软栏目”因涉及行业细分、策划、销售和制作，应充分借力公告公司进行有效的营销。公司将细分行业属性，面向广告公司进行招标。-2008年内可根据市场情况策划5-8个软性栏目，每个栏目3-5分钟，每天播出6次，参照信息服务类广告价格表的收费标准，依行业不同，销售价格20万-40万元/年。二、受众及市场（一）目标受众分析A、第一目标广告主：媒体的细分，使得广告主的选择空间增大；本能的会选择适合自己产品的、性价比高的媒体，从这两点来看，公交移动数字电视系统的优势还是很明显的。主要问题在于如何去引导广告主，关注产品，了解产品。B、第二目标广告公司：广告公司是间接的客户群体，但其力量也不容忽视，必竟一个公司的人手和力量是有限的，更多广告公司的参与会带来更多的客户和效益。C、基础目标普通受众：普通受众是基础，没有收视人群，就不可能吸引广告主和广告公司。如今的城市公交系统承载的受众，包含人群极为广泛，政府的城市发展规划就打出了“城市发展，公交先行”的口号，充分证明了公交系统在城市生活中所占的份量。调查显示：乘公交人员占有城市长住人口的3/4，从学生，上班族，老人，务工人员，游客等，按郑州市近400万长住人口来计算，此人员基数将达到300万左右。（二）、市场分析A、河南省2006年上半年广告情况河南省上半年全省广告总量统计项目经营单位（户）广告经营额（万）广告公司189327100.32兼营广告企业2832607.72电视台21239978.27广播电台496246.8报社7534585杂志社1124481其他3112010.41合计2935117009.52 注：以上数据来自河南工商局广告处B、郑州市场2006年广告总量预估项目经营单位（户）2006广告经营额平面类大河报50000万河南日报河南商报5000万东方今报18000万郑州日报郑州晚报9000万电视类河南电视台60000万其中：河南经济生活频道3000万河南法制频道1500万河南精品频道800万河南购物频道800万河南公共频道1500万郑州电视台6000万广播电台郑州广播电台5000万杂志社不完全统计6000万公交、户外不完全统计4000万其他不完全统计3000万C、其他媒体销售价格及总量郑州地区部分电视频道专题价格序号频道价格1河南二套（都市频道）9002河南三套（经济生活频道）5003河南四套（法制频道）2604河南五套（电视剧频道）6805河南六套（经济博览频道）100-1206河南八套（公共频道）1707郑州一套（经济综合频道）2808郑州二套1609郑州六套（郑州电视剧频道）280注：执行价在此基础上再低20-30元郑州部分电视媒体价格表（硬广告）媒体套播名称刊例价频次长度总长度元/月元/分钟时间(年)成立时间次/天秒分钟/天代理公司客户代理公司客户都市频道都市报道前80001150.25(0.22)1760(0.25)20007040800020041997年10月20日都市报导前160001150.250.3/48000.35/560019200224002007都市剧场前169001150.250.3/50700.35/591520280236602007都市快报1780010152.50.3/53400.35/6230213624922007河南三套民生大参考套播10152.5100000133320075次15秒套播5157000018672007河南五套剧场特约广告套餐10000018154.50.25/250000.3/3000018522220042004年6月1日二次剧插套播996009152.250.25/249000.3/298803684422005阳光套播193000121530.25/482500.3/579005366432006阳光套播1000006151.525000300005556672007真好剧场二集中128001150.250.36/46080.37/47361843219844河南四套20次套播20155500003332007河南六套20次套播20155230002700015318020052005年11月18日20次套播203010380004300012614318次套播12000018154.50.25/300000.3/360002222672006专题70908次套播850.666760008000300400200720次套播201556300068000420453楼宇电视70次套播701517.528000532004郑州六套15次套播15153.751800022000133195200610次套播10152.5300004002007郑州二至五套36次套播36158680002522007郑州教育台10次套播2400010152.50.3/72000.4/9360961252007专题40502007注：以上数据来源来自各媒体年初计划，杂志、公交、户外、其他较难统计，参考2005年的业内估算 D、近年各类媒体实际广告收入增幅变化 iResearch艾瑞市场咨询经整理中国广告协会学术委员会2005年中国广告业生态调查报告媒体调查专项综合报告的数据发现，传统媒体的广告收入的增长趋于缓慢，虽然电视媒体的增长幅度在继续攀升，从2003年的16.6%到2004年的19.2%以及到 2005年的29.2%的增长幅度，与此同时，报纸、杂志、广播的增幅均有不同程度的减少。互联网的广告收入增幅则在2003和2005年均达到70%以上。从以上几组数据不难看出，电视媒体仍然是广告份额的最大得主，同时有着一定的上升空间。但是作为新媒体，移动电视要想在激烈的媒体竞争中站稳脚跟，应该以发展的、稳健的姿态积极入世，扬长避短，整合资源优势，充分发挥公交移动电视收看强制性、唯一性等优势，强化电视媒体的权威性，加强地域优势，增强服务内容，增大信息量；对自己进行全方位形象宣传，包括户外、传统电视媒体及自身广告；针对广告受众及广告主策划实施不同层面的形象公关活动；在广告宣传上，着重认知度、美誉度的建设；争强服务意识，建立完善的售前、售中、售后服务体系，使移动电视在市场推广中迅速被广告主和广告代理商认同。三、经营策略（一）哈佛商学院的迈克尔波特提出的三种主要的竞争策略已经成为企业或者政府乃至个人甚至国家等不同组织和利益体在进行决策、实施计划的主要手段和工具。其分为全面成本领导策略、差异化策略和焦点集中策略。A、全面成本领导策略：重点在于必须追求成本最低的策略，以便与其竞争对手竞争目前，在几乎所有类型的产品入世初期最长用、也是最有效的策略；B、差异化策略：重点在于利用各种方式，让广告主感觉到产品与众不同，无法接受替代品而产生忠诚度，进而产生竞争力；C、焦点集中策略：锁定特定目标来提供产品或服务，以便扩大客户群，增加利益。四、广告价格策略影响媒体广告价格的因素1、媒体影响力的大小：媒体的形象、定位、权威；如：郑州市内现有省级频道9个，市级频道7个，虽同为同级别频道，但由于各频道的影响力和定位、经营策略不同，广告营业额由几百万元至上亿元不等（见附表），由此可见媒体的影响力在广告经营中的作用。巴士在线与移动电视虽同属于在公交车上的视听传播平台，但因移动电视的媒体频道定位和权威性，其广告价值要远远大于巴士在线，因此在频道规划上我们必须发挥移动电视的优势，树立其权威、及时的媒体形象，彻底拉开与竟争对手距离。2、市场经济状况：媒体所在区域的经济发展状况，居民收入及消费水平，公交乘客作为媒体主要受众群体，其对产品的消费能力直接影响着品牌对媒体的选择。如：在上海和郑州，同为移动电视的受众，但上海受众的消费能力要远大于郑州，因此市场售价一样的产品，适合上海的市场投放却不一定适合郑州市场。3、媒体环境：媒体所在区域的媒体竟争态势及价格会直接影响到现有媒体的推广进度和价格。如：针对目前郑州市场而言，现有成熟的媒体（部分省级+市级）广告售价在300-500元/分钟，那么在媒体销售初期的我们，如果高于该市价销售则无疑会加增加我们推广难度。4、终端数量：针对移动电视而言，终端的数量则直接影响到受众人群的数量，影响媒体投入产生出比，影响媒体销售价格。如：经济生活频道的民生大参考和都市频道的都市报道，同作为民生类新闻栏目在郑州市区内的影响力不相上下，但因经济生活频道的覆盖远远小于都市频道，因此客户在选择省级投放时优先选择的还是都市频道。5、栏目：作为被动收视的移动电视，栏目对收视的影响力似乎不像传统电视那样重要和关键，但对于收视效果和作为客户考察电视媒体的重要依据，也会间接影响媒体的价值和客户的投放决策及力度。公交乘客乘车都有一定的规律性，如果节目更新不及时或节目没有足够的吸引力，会引发乘客对媒体的排斥心理，影响媒体形象和美誉度，影响广告价值。五、销售策略一个新新媒体的面世，势必经过以下三个阶段，段，即市场导入期、调整推广期、稳定上升期，2007年的营销工作主要是前两项，通过一年的努力，到明年实现稳步发展，为2008年广告收入上新台阶打下良好的基础。1、价格：在遵守全国联播网的价格体系的前提下，建立起完整的、规范的价格体系，实行对广告代理商和直接客户区别对待的结算价格，在推广前期给代理商留出合理的利润空间，提高刊例价格的透明度，降低结算价格的透明度，掌握市场定价的主动权。2、销售及代理（1）实行广告公司、大客户、小客户三不同的销售策略，推广初期为了充分发挥移动电视平台的广告价值，积累客户资源，在短期内迅速将市场带动起来，实现最大化广告收益，因此公司现阶段应在保持小部分直客渠道的同时，充分利用广告代理商的专业优势，实行直客与代理商两种渠道的双向运行。充分发挥代理商的渠道优势，充分保障代理公司利益，提高代理商的积极性，实现公司、代理商、双赢。（2）广告代理以核心代理和普通代理为基本代理体系，对餐饮、金融（理财产品）、家装建材、房地产等区域性强、移动电视尚未开拓或开拓较为困难的行业，积极探索采取独家代理方式。A、核心代理07年暂不限定核心代理公司的性质和数量，前期以特约代理为主，为明年筛选和培养出1-2家有实力的、稳定的、年销售额超过100万元的核心代理公司作准备。完整年度的销售任务要根据实际月份进行分解。避免签署跨越自然年度的代理合同，以免影响年底的价格调整。B、行业独家代理 对于教育、建材、餐饮、卖场等区域性强，而本频道尚未开拓或开拓难度较大的行业广告，可视实际情况，与具有一定行业资源的中型广告公司探索性采取行业独家代理方式。行业独家代理的任务额度视行业情况确定，承标公司按任务额度的10缴纳保证金，按照季度考核，连续二个季度未完成任务取消代理。结算底价和最终销售价格在参照统一价格体系的基础上按行业广告的含金量确定。为支持行业独家代理公司迅速打开局面，可配送一定时间的行业栏目给广告代理公司。C、直接客户公司广告经营人员在完善广告代理体系的同时，积极开展直接客户的经营工作。直客经营不得扰乱市场价格体系，严格按照不低于市场最低限价的原则开展业务。为争取和扩大直接客户量，可使用赠送字幕、角标、栏目冠名等不同类型广告产品的优惠措施，以不同类型的广告产品强化套播的含金量。 （3）完善岗位设置及薪酬体系（略） （4）销售队伍的建立及培训 A、队伍建设：强而有力的销售团队是开拓业务的首要前提，因此，专业而敬业销售人员是我们在推广初期的首要工作。 B、培训：通过内部培训、外教辅导、考竞赛试、角色扮演等各种方式锻炼和提高广告销售人员的专业销售和管理能力。 （5）销售支持及其他A、节目内容的更新B、最新终端线路表的提供C、开机率的稳定和提高D、竟争对手状况E、信号的覆盖和稳定F、终端数量的提高G、客户提案手提电脑H、交通工具的支持六、实施方案（简要）2008年度根据年度营销计划，依据市场调研、分析结果，按照既定的推广策略，媒体运营状况制定实效的实施方案，每个时期的具体实施细则将进行专案论述， 并纳入月、季、年度工作计划。200年计划实现广告收入5万元，其中软栏目计划实现收入100万元硬广告计划实现收入400万元。时期时间时间长度（月）经营目标试播期2007年11月15万市场导入期2007年12月-2008年1月315万元调整推广期2008年3月8月6180万元稳定上升期2008年9月12月4220万元软栏目100万元合计13520万元（一）市场导入期的主要工作包含以下几个方面：1、宣传炒作，试播前一个月开始2、客户推介会，在试播（一个月）开机的一周内进行3、寻找合适的合作伙伴，借其他广告公司的力量，迅速扩大客户对媒体的认知度，形成口碑效应。4、行业主导客户的拉动，试播期以赠播和低价政策迅速使广告投放量在短期内上升到一定的饱和度，对目标客户形成媒体强势感。5、视开播时间，根据客户特性制定有针对性的促销政策，迅速扩大客户总量，同时，对目标大客户进行计划跟踪，6、加强终端安装进度，扩大广告投放平台根据实际情况对广告价格和政策进行合理调整（二）、调整推广期的主要工作包含以下及各方面： 1、加强终端建设，进一步稳定扩大公交移动电视广告平台2、完善移动电视媒体自身的形象建设3、同时进行新一轮的媒体自身推广，打造新强势媒体的概念，针对竞争对手（主要是楼宇电视和社区广告媒体）面向目标客户群进行宣传。4、结合总端的安装情况对广告价格和政策进行合理调整，做到稳中求升通过前期的摸索，锁定目标行业，并针对行业特性开发个性广告形式， 5、在开发大客户上下功夫，抓住下半年计划调整的机会，为广告旺季到来做好准备，6、因为广告的特性，每年的68月是广告淡季，针对淡季搞好促销工作7、开发新的移动电视终端平台（三）稳定上升期：1、重点突破大客户2、针对广告旺季的到来和两个双节，推出多样化的节假日促销广告套餐， 3、稳定老客户，开发新客户，4、做好市场调研，了解市场行情，结合市场情况调整、制定科学合理的新价格体系和广告政策5、1月底召开2008年招商会暨客户答谢会，为来年经营工作做准备6、在新的移动电视终端平台方面有所突破（四）宣传推广计划1、媒体计划（1）平面媒体在常规性，权威性报纸媒体的推广。报纸现在还是一种普遍性的大众媒体，其位置还无法被取代，特别是其发展够成熟，有稳定的阅读人群，是信息传递的一种主要手段，不管是广告主还是广告公司，对报纸的关注度都较高；广告主要通过报纸宣传自己的产品，了解竞争对手的信息，时事新闻的重要内容对自身的影响等等，可以说报纸是一个重要的信息传递的窗口，必不可少。对广告公司来说，更离不开报纸，要寻找新客户，新信息，现在客户的刊登状况，报纸是最基础的广告媒体。可供选择的有东方今报郑州晚报（二） 电视媒体传统电视媒体在成熟性、普遍性方面的位置同报纸一样，也有不可取代的作用。另一方面也为了弥补平面媒体效果的不足之处，也是需要考虑的媒体。选取原则是：前期有效覆盖郑州市内即可；适合广告主和广告从业人员的收视习惯；最好能以两或三个频道为主，作高频次的投放。可供选择的有：河南电视台各频道（三） 外户外媒体是形象宣传主要媒体，在闹市区和城市主干道选择合适的城市楼顶户外、媒体规格单价(均价)数量参考价格(元)备注户外楼顶大牌视实际规格定75元/平方/月(40-100元不等)以800平方总面积计算72万/年可考虑置换阅报栏3*1.3环型2*1.35方型1.1万/年/块以50块计算55万/年备注执行价格需确定位置后根据实际情况确定，计划内暂不列出（四） 广播具有较快的信息传播速度，它可以超越时间、地理位置、距离的局限。宜于传播时效性较强的商品信息，在一部分公、私家车车主和高企管理人员等高端受众人群中有独特的优势，且小车作为下一步平台拓展的主要对象，其听众也是我们未来平台拓展的潜在主要客户。（五） 利用移动电视进行自身宣传1、频道形象包装：制作河南有线华视形象宣传片（2分、1分、30秒、15秒），从试播开始结合节目编播滚动播出；2、滚动播出开播时间并预告播出内容、节目及特点，安排人员上车向乘客发放（礼品）华视2008小台历等，同时进行播出内容、方式、音量的乘客调查；（六） 完成自身VI系统的建设（包括办公环境建设），强化品牌建设，统一形象；1、活动计划 A、召开媒体推介会暨开播盛会。时间应该定在正式运营后一周内；B、制作宣传推介幻灯片文件、光盘，宣传册，上门或邮寄给广告主和广告代理公司做宣传，让客户更快的了解移动电视，认同移动电视。C、开辟互动电视栏目，如有奖竞猜，手机短信等，锁定乘客眼球，达到提高收看率的目的。D、针对公交乘客这一庞大的、相对固定的广告受众群，结合移动电视广告投放，为客户策划各类促销活动，提升在广告主心中的美誉度和认同感； 大致排期及预算，见附表。河南移动电视媒体宣传计划表时间宣传主题形式内容形式一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三1234567891011121314151617181920212223242526272829303110试播信号、节目、广告赠播河南移动电视时间宣传主题形式内容形式四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五12345678910111213141516171819202122232425262728293011试播信号、节目、广告赠播河南移动电视开播活动开播仪式省内各主要媒体电视河南移动电视正式开播都市频道报纸(软文+硬广)开播信息频道简介省内主要报纸广播开播信息频道简介FM88.1网络开播信息频道简介网络(商都广告)形象报纸移动电视优势为平台拓展作准备