铁路上半年工作总结及下半年工作计划.doc[范本]

铁路上半年工作总结及下半年工作计划2015年度上半年工作总结及下半年工作计划质检部基本情况2015年上半年，蒙内标轨铁路第一项目部质检部在局、公司及项目部的正确领导和支持下，在全体质检人员的努力下，部门运转良好，质检人员岗位明确，工作积极性高，与其他相关部门的配合良好，较好地完成了本项目的质量检查及验收工作。项目部质量管理体系及各项规章制度运行正常，各项工序验收均能按“三检制度”执行并留取影像资料，建立验收台账。2015年上半年主要工作1、图纸管理目前共接收正式施工图纸41册，其中：路基3册、涵洞3册、桥梁8册、线路16册、站场4册、通用图7册，对已有图纸进行分发至工区及部门，记录完善，建立图纸台账。dmk0+000dk8路基、涵洞及蒙巴萨特大桥、蒙巴萨港站、蒙巴萨西站目前只有v2版图纸，未能指导现场施工。2、方案及开工报告管理目前项目部共编制了各项施工组织及专项方案共43份并按要求审批，剩余计划编制21份方案，对已审批方案进行存档并分发至相应部门及工区，手续完善。对具备开工条件单位工程进行开工报告申请，共完成27个单位工程开工报告审批，剩余9个单位工程因正式施工图未到位，不具备报审条件。3、技术交底管理目前项目部共进行了3次设计交底、5次二级交底、98次三级交底，培训人员包括项目部管理员及中、肯方现场作业人员。技术交底均采用中英文结合，有利于指导现场施工。4、工序检查、验收及检验批目前按设计图纸、规范及相关要求共进行了328次日常巡查及2192道工序验收并留取影像资料，共完成检验批2192份，相关签认手续完善，对已完善检验批建立台账、归档存放。5、各项检查目前项目部共进行6次月度专项质量检查及迎接了38次上级领导单位检查，对各级单位检查发现的问题均召开专项质量例会，制定整改措施、明确整改责任人及整改期限，截止至今对各级单位检查发现问题均已整改闭合，手续完善。三、2015年下半年工作计划1、继续加强技术管理工作，根据图纸到位情况，及时调整方案、开工报告编制与报审计划，确保各单位工程开工前具备相应条件。2、继续加强技术交底监督工作，尤其是肯方作业人员技术交底工作，经常深入一线施工现场，检查现场施工是否按方案及交底内容进行，发现问题及时纠正并进行总结。3、重点监控路基过渡段施工质量，检查是否按方案施工，分层厚度及压实质量等指标是否满足要求。4、重点监控两座连续梁支架体系、钢筋及预应力施工质量及高墩施工模板安装质量，确保各道工序施工质量满足要求。5、继续加强检验批完成情况跟踪，确保检验批填写的及时性及正确性。四、存在的问题及拟采取措施1、资料管理员严重不足，造成部分资料整理工作滞后；个别质检员、技术员工作的主动性不够、敬业精神、工作责任心、业务素质、质量意识有待加强和提高。拟采取措施：进一步强化管理，分工明确，责任到人；调有资料管理工作经验人员，专职负责资料管理；加强质量意识及技术管理培训工作，提高现场管理员质量管理综合素质。2、部分结构物养护不到位，未能按要求带模养护两天，覆盖保湿养护14天。拟采取措施：加大现场巡查频率及处罚力度，要求安排专人负责结构物养生工作。五 、需要项目部其他部门协调解决的问题：随着工程的开展，工点增多，相应内业资料亦增加，急需增加一名专职资料管理员，负责全项目内业资料管理。质量管理是一项需全员参与、坚持不懈的系统工作，材料、人员、机械、工序的组织安排等因素都直接影响施工质量的好坏。上半年，本项目在局、公司的领导下，通过全体员工的不懈努力，工程质量处于可控状态。下半年度是项目建设的关键点，我们将继续加大管理力度，杜绝质量事故发生；加强质量通病治理，提