金普城铁策划书.doc

目目 录录 一 项目简介一 项目简介 1 一 项目主要信息 1 二 中标情况简述 1 三 工程概况 1 二 项目管理模式及组织机构策划二 项目管理模式及组织机构策划 5 一 组织机构 5 二 各部门职能 6 三 项目实施总目标三 项目实施总目标 9 四 施工总体部署四 施工总体部署 10 一 主要项目施工工期安排 10 二 资源配置计划 11 三 项目分包计划 14 四 施工平面布置 14 五 关键线路及重要控制节点五 关键线路及重要控制节点 15 六 项目实施重难点分析与对策六 项目实施重难点分析与对策 15 一 重难点分析 15 二 主要对策 15 七 主要合同条件分析 风险预测与控制策划七 主要合同条件分析 风险预测与控制策划 16 一 合同基本情况 16 二 风险预测与控制 18 八 工程管理 产值计划 变更索赔管理策划八 工程管理 产值计划 变更索赔管理策划 18 九 成本控制重点 经济效益管理策划九 成本控制重点 经济效益管理策划 19 十 项目启动资金及财务管理要点十 项目启动资金及财务管理要点 19 十一 人才管理与培养策划十一 人才管理与培养策划 20 十二 企业文化建设策划十二 企业文化建设策划 20 十三 党风廉政建设策划十三 党风廉政建设策划 20 十四 信息与沟通管理十四 信息与沟通管理 21 十五 激励与约束机制十五 激励与约束机制 22 一 项目简介一 项目简介 一 项目主要信息 项目名称 金州至普兰店湾新区城际铁路工程施工第八标段 合同编号 FHZB 1067 02 设计单位 铁道第三勘察设计院集团有限公司 业主单位 大连市金州至普兰店快速轨道工程建设总指挥部 监理单位 沈阳建筑大学建设项目管理公司 资金来源 财政资金 中标金额 三仟陆佰柒拾伍万零捌佰肆拾玖元整 36750849 00 元 合同工期 2011 年 8 月 18 日 2012 年 3 月 4 日 二 中标情况简述 本项目于 2011 年 5 月 27 日以五公司名义参加投标 共有 6 家单位参加投 标 经评标 我公司排名第一 2011 年 6 月 16 日我方收到中标通知书 三 工程概况 1 工程简介 金州至普兰店湾新区城际铁路工程施工第八标段起讫 DK31 243 1 DK33 900 总长 2 657km 含短链 0 254m 包含 2 657km 路基及路基附属工程施工 2 座中桥 五十里中桥 2 25m 25m 25m 钓 五线中桥 2 16m 5 座盖板涵 盖板涵 5 座 22m 2 座框构涵 框构涵 2 座 14m 2 条改移道 图纸未到 项目实施主要工程量有 路基填方 22 7 万 m3 路基土方开挖 3 47 万 m3 路基石方开挖 4 96m3 桥涵钢筋 144 4t 两中桥图纸未到 未计入 桥涵混凝土 5003 1 m3 两中桥图纸未 到 未计入 挡墙混凝土 1896 m3 扶壁挡墙钢筋 17 1 t 路基防护浆砌片 石 1 65 万 m3 2 设计标准 1 线路类别 轻轨 2 正线数目 双线 3 最小曲线半径 800 m 4 最大坡度 7 7 5 竖曲线半径 正线区间一般 10000m 困难情况 7000m 车站端部一 般 5000m 困难 3000m 联络线 出入线及辅助线为 2000m 6 限界 建筑限界按既有 3 号线限界标准执行 区间直线桥线间距为 3 60m 时 推荐桥面宽为 8 8m 其它地段及曲线地段按曲线半径大小及线间距 加宽要求另行加宽 7 设计洪水频率 桥梁设计洪水频率标准按 1 100 涵洞设计洪水频率 标准按 1 100 8 桥面构造 桥面排水方式为桥面集水后排入泄水管 汇入市政管道或 就近引入河道 桥面设 1 5 的双向排水坡 3 主要工程量及工期控制点 1 主要工程量 第八标段线路起讫桩号为 DK31 243 1 DK33 900 其中包含一般路基 2657m 中桥 2 座 框架桥 2 座 含改移渠两座 盖板涵 5 座 主要工程数量见下表 表 1 1 金普城际铁路第八标段主要工程数量表 工程名称单位工程数量备注 路基挖方m351410 路基 路基填方m3 226234 片石砼挡墙m3 1896 路基 附属 扶壁式挡墙m3 129 盖板涵座 m5 22 中桥座 m2 107桥涵 框构桥座 m2 14 2 工期控制点 根据招标文件的开工时间进行编排 实际控制工期以监理工程师下达的开 工时间做相应调整 表 1 2 施工进度总计划表 施工项目施工时间 施工准备2011年08月20日 2011年09月14日 基床表层以下路基施工2011年09月08日 2011年12月05日 基床表层施工2011年12月08日 2012年01月14日 沟渠改移2011年09月03日 2011年11月10日 桥涵地基处理工程2011年09月03日 2011年10月16日 桥涵主体工程2011年09月13日 2011年11月25日 环保水保工程2011年8月20日 2012年01月16日 完工清理及完工验收2012年02月17日 2012年03月4日 4 项目对外交通条件 1 道路条件 金州至普湾新区城际铁路第八标段经过的地区 现有道路主要有 202 国道 四老线 钓五线 柳小线及大量乡村道路 运输条件较好 主要道路与线路交 叉桩号见表 1 3 表 1 3 第八标段现有道路与线路交叉桩号一览表 2 材料运输条件 主要路基用组料可沿线就近选取取土场 片石 碎石 砂当地石河镇均有 产出 在当地购买即可 水泥 钢材 支座 预埋构件及土工织物从大连市购 买 外购材料均由汽车运输至项目沿线 施工期间在线路上修筑临时便道作为 施工期间的纵向便道 工程材料可通过施工便道直接运到施工现场 5 地质 地貌 本标段范围内地貌为剥蚀丘陵 地势起伏较大 整体由南向北倾斜 地表 多为果园 耕地 局部可见基岩初露 地面标高 48 8 78 6 米 交通较为便利 有刘大线 沈大铁路等 根据钻探揭示 场地地层结构主要由第四系全新统人工堆积层 Q4ml 及 第四系全新统冲洪积层 Q44al pl 及震旦系中统 Z2 基岩组成 各地层具体 分布详见地质柱状图及工程地质纵断面图 各地层描述如下 序号地方路名称路面结构 路面宽度 m 与线路交叉桩号备注备注 1202 国道沥青路面24并行黑河至旅顺黑河至旅顺 2四老线沥青路面24DK30 871四官营子至老范寨四官营子至老范寨 6钓五线沥青路面9DK33 702钓鱼台至五十里钓鱼台至五十里 7柳小线柳小线沥青路面沥青路面9并行并行柳条沟至小山屯柳条沟至小山屯 1 第四系全新统人工堆积层 Q4ml 素填土 黄褐色 松散 潮湿 主要成分为粘性土及碎石土等 成份复杂 软硬不均 杂填土 黄褐色 松散 潮湿 主要成分为粘性土 碎石土 建筑垃圾 生活垃圾 成分复杂 2 第四系晚更新统坡洪积层 Q44al pl 粉质粘土 灰褐 黄褐色 可塑 土质不均匀 局部含少量碎石 角砾 该 层呈层状普遍分布于该工点 层厚 0 7 8 7 米 细砂 黄褐色 松散 中密 主要成分为石英和长石 间隙充填粘性土 该层呈层状普遍分布于该工点 层厚 0 8 10 米 砾砂 浅灰色 褐色 稍密 中密 饱和 主要成分为石英和长石 局部 含粘性土薄层 该层呈层状均匀分布于该工点 层厚 1 3 2 3 米 角砾 黄褐色 稍密 中密 主要成分为石英砂岩 该层呈层状均匀分布 于该工点 层厚 1 0 8 4 米 碎石 灰褐 黄褐色 中密 密实 间隙充填粘性土和沙土 该层分布不 均匀 层厚 0 9 3 3 米 3 震旦系中统 Z2 石英砂岩 黄褐色 变晶结构 块状构造 节理裂隙较发育 强风化 岩 芯呈角砾 为软质岩 6 气候 气象 水文 大连市区处于暖温带亚湿润气候大区 冬无严寒 夏无酷暑 春暖秋爽 四季分明 年平均气温 10 左右 其中 7 8 月的气温最高 平均在 25 左右 最高达 38 1 2 月份气温最低 一般在零下 5 10 最低达零下 15 以下 年降水量 600 700 毫米左右 主要集中于 7 8 月份 约占全年降雨量的 60 左右 春季多旱 旱年多于涝年 由于地处东亚季风区 6 级或 6 级以上大风 日数每年 90 140 天 大风日数冬春季最多 夏季最少 年平均日照时数 2500 2900 小时 日照率为 60 按铁路工程气候分区属于寒冷地区 据大连市气象局气候资料室统计 1971 2000 年气象资料如下 1 相对湿度 年平均相对湿度 64 年最小相对湿度及出现日期 4 2 气温 年极端最高干球温度 35 3 年极端最高湿球温度 27 7 最 冷月平均温度 3 9 最热月平均温度 24 1 年平均地面温度 12 8 年极端 最高地面温度 63 5 年极端最低地面温度 21 9 3 雷暴 年平均雷暴日 20 3 天 最多年雷暴日 30 天 最少年雷暴日 11 天 4 冰雹 累年最大冰雹直径 20 厘米 年平均冰雹次数为 0 9 次 5 台风 台风出现月份为 6 月 9 月 年平均台风次数为 1 5 次 7 项目区地震基本烈度 地震动峰值加速度 0 15g 地震基本烈度 度 二 项目管理模式及组织机构策划二 项目管理模式及组织机构策划 该项目实行简单管理型模式 项目实施由项目部项目部统一实施 主要项 目管理人员 施工技术人员由项目部统一调配 普工 部分管理及专业人员在 工程所在地招聘 负责对整个项目的管理和监控 项目所有分包由项目部自行 组织实施 在与分包方签订合同时 要明确责 权 利 合同须有后方有关部 门评审 以防风险 一 组织机构 根据本工程特点 本着精干 高效的原则 组成 金州至普兰店湾新区 城际铁路工程施工第八标段项目经理部 作为该项目驻现场的指挥机构 全 面负责 组织 指挥全过程施工 并与业主 监理工程师 设计单位密切配 合 搞好施工组织协调及保障工作 项目部设经理 总工程师 副经理 下设工程管理部 安全质量环保部 计划合同部和综合办公室四个部室 人员共 13 人 项目部组织机构设置见 项目部组织机构框图 1 1 项目经理 项目副经理 项目总工 工程管理部 安全质量环保部 计划合同部 综合办公室 综合施工队 涵洞施工队 桥梁施工队 路基施工队 图 1 1 项目部组织机构框图 二 各部门职能 1 项目经理 主持全面工作 全面履行项目合同 对工程质量 安全 工期和成本控 制负全责 负责项目经理部内部行政管理工作 包括人员调配 财务管理和 对外协调等工作 2 总工程师 主管技术工作和质量控制 并负责与监理单位 设计单位 质检站和业 主等单位的协调工作 分管质检部 工程技术部 计划合同部 3 工程管理部 1 贯彻执行国家有关技术政策和上级部门颁发的技术标准 规范 规程和各项技术管理制度 2 在项目经理 总工程师的领导下 负责全合同段施工组织 施工 管理 3 协助总工程师编制实施性施工组织设计 组织有关技术项目的攻 关和技术革新 积极推广采用新技术 依靠科技进步 提高施工质量 重点 解决工程中发生的疑难问题 4 协助计划部收集有关第一手资料 做好变更及索赔工作 5 组织施工技术交底 施工测量放样 施工技术指导 工程形象进 度等 6 做好各项工程施工原始记录 工程日志 自检数据等保证资料 并分类归档 7 按档案管理有关规定 标准和要求负责对其它相关部门所需归档 资料定期进行检查并给予指导 在工程交工后对所需归档资料进行整理归档 并负责工程档案资料的移交工作 8 建立健全施工执行过程中的监督检查制度 全过程跟踪施工质量 安全控制 制定各种施工技术管理制度 保证合同段按期 保质 安全 顺 利完成施工生产任务 9 负责对测量组 试验室进行管理 A 测量组 根据施工组织设计和施工进度安排 编制项目施工测量计划 并组织全 体测量人员努力实施 负责做好控制测量工作 熟悉各主要控制标志的位置 保护好测量标志 负责做好施工放样工作 对关键部位的放样 必须实行一 种方法测量 多种方法复核的观测程序 做好记录报监理签认 负责向施工 班组交付现场测量标志和测量结果 实行现场测量交底签认制度 并对测量 组的工作进行检查和指导 经常对测量标志进行检查复核 确保测量标志位 置正确 如测量标志变位而造成损失 测量队长应负主要责任 制定测量仪 器专人保管 定期保养等规章制度 建立仪器设备台帐 妥善保存测量资料 负责保护好测量仪器 定期进行检查 做好仪器的防腐 防晒 防雨 防尘 工作 确保仪器处于良好状态 不得使用缺损的仪器进行测量 B 试验室 根据施工组织设计和质量计划 编制项目试验工作计划 负责检查 鉴 定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求 及时提出报 告 负责做好各类原材料试验 过程试验 各种混合料配合比设计 及时提 供试验报告 对本室不能进行的试验项目 经有关领导批准后 负责联系具 备试验资质的单位进行试验 并及时提供试验报告 认真做好试验报告和检 测记录 做到数据准确 字迹清晰 整齐规范 签证齐全 制定试验仪器设 备的维修保养等管理制度及操作规程 做到严格管理 规范操作 建立试验 仪器和设备台帐 妥善保存试验资料 加强与驻地监理工程师的联系 搞好 试验工作 4 安全质量环保部 1 负责项目的质量管理工作 监督 检查 指导施工队伍工作 贯 彻执行国家行业安全 质量 环境保护的方针 政策 法令 法规 以及上 级颁发的各项规章制度 2 制定质量管理办法并负责实施 3 制定工程项目的内控标准 进行质量对下交底 4 确保质量保证体系有效运行 5 组织施工工艺过程质量控制参数监测 6 拟定工程质量通知单 罚款单 7 组织质量评定 并进行质量等级核定 组织每月质量评比 对各 施工队安全 质量工作作出评价 8 工程验工计价签证 9 负责安全 质量和环境报表上报工作 收集归档有关安全 质量 和环境记录和资料 10 监督检查本项目执行国家安全环保方针 政策 法规及各种安全 环保条例 规则 规定 细则 制度和办法 开展安全质量活动 11 推进安全标准工地建设 督促检查安全环保 确保文明施工等各 项保证措施的落实 12 深入施工现场 掌握安全动态 及时发现事故隐患 提出整改意 见 制止违章作业和违章指挥 特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离 险区 13 参加生产会议和安全质量会议 负责安全事故的调查分析 监督 预防措施实施 14 监督检查和配合有关部门进行对新工人进行安全教育 组织检查 本单位的持证上岗情况 15 负责现场的环境保护 水土保持 文物保护工作的督促与检查 加强沿线管线的保护 5 计划合同部 1 熟悉招标文件 认真做好图纸复核工作 负责项目的单价分割 成本核算 做好合同的制定与管理工作 2 掌握工程进展情况 做好施工进度计划 计量支付 变更 索赔 工作 编制预算 概算 并做好月 季 年度报表 负责编制工程的劳力分 配 材料供应计划 机械试验设备的进场计划和临时占地计划以及各项用款 使用计划 工程计量计价统计以及工程结算等工作 3 配合现场技术人员做好隐蔽工程的签证记录和工程量的收方工作 4 协助工程技术部收集相关归档资料 确保有关计划方面的档案资 料完整 正确 严格合同造价管理 挖掘企业经济潜力 提高项目经济效益 6 综合办公室 负责工程项目日常生活 后勤保障 对外协调等工作 三 项目实施总目标三 项目实施总目标 全面贯彻落实科学发展观和 质量 安全 工期 投资效益 环境保护 和技术创新 六位一体的建设管理要求 高标准 高质量 高效率地完成城 际铁路建设任务 一 安全目标 遵循 安全第一 预防为主 的方针 建立健全安全生产责任制 制定安 全生产管理目标和长效的控制措施 重要的安全设施坚持与主体工程 三同 时 原则 即 同时设计 审批 同时施工 同时验收 投入使用 杜绝施 工人身重伤及以上责任事故 杜绝交通事故 杜绝铁路一般 D 类及以上事故 实现安全生产 二 质量目标 符合国家和铁道部有关标准 规范及设计文件要求 检验批 分项 分 部工程施工质量检验合格率达到 100 单位工程一次验收合格率达到 100 实体工程质量零缺陷 三 工期目标 本标段计划开工日期 2011 年 8 月 20 日 竣工日期 2012 年 03 月 04 日 总工期 200 个日历天 四 职业健康安全目标 从业人员上岗健康体检合格率 100 有毒有害作业场所检测合格率 100 从业人员职业健康知识普及率 100 特殊工种持证上岗率 100 从业人员上岗健康体检频率符合有关规定 无职业病发生 五 环境保护 水土保持目标 坚持环保 水保 三同时 制度 健全环保 水保管理体系 完善各项管 理措施 环境污染控制有效 土地资源节约利用 节能 节材和环保 水保 措施落实到位 努力建成一流的资源节约型 环境友好型企业专用铁路 六 成本控制目标 科学组织 合理安排施工顺序和场地布置 确保工程成本不突破施工成 本测算价 七 文明施工目标 组织健全 目标明确 措施齐全 执行有力 施工场地布局合理 井然 有序 材料堆码整齐 各类标志齐全 施工人员遵纪守法 尊重民风 民俗 创安全文明标准工地 八 科技创新目标 积极引进和吸收 消化工程建设先进技术 广泛借鉴铁路建设和管理的 新理念 新经验 四 施工总体部署四 施工总体部署 一 主要项目施工工期安排 根据招标文件要求 本标段计划开工日期 2011 年 8 月 20 日 竣工日期 2012 年 3 月 4 日 总工期 200 个日历天 表 4 1 施工进度总计划表 施工项目施工时间 施工准备2011年08月20日 2011年09月14日 沟渠改移2011年09月03日 2011年11月10日 基床表层以下路基施工2011年09月08日 2011年12月05日 基床表层施工2011年12月08日 2012年01月14日 桥涵地基处理工程2011年09月03日 2011年10月16日 桥涵主体工程2011年09月13日 2011年11月25日 环保水保工程2011年8月20日 2012年2月16日 完工清理及完工验收2012年02月17日 2012年03月4日 二 资源配置计划 1 项目经理及主要管理人员配置 表 4 2 项目经理及主要管理人员计划表 序号拟任职务姓名性别出生年月学历专业技术职称专业技术职称 1项目经理史垄男1971 8 24本科高级工程师高级工程师 2项目副经理朱金忠男1951 7 12大专高级工程师高级工程师 3技术负责人胡文光男1983 1 30本科中级工程师中级工程师 4安全负责人任永洪男1971 12 27大专高级技师高级技师 5专职安全员陈厚望男1988 6 20大专助工助工 6施工负责人汪巍男1979 12 4大专助工助工 7测量负责人屈孝一男1953 1大专测量工程师测量工程师 8试验负责人袁开祥男1987 6 2大专助工助工 9专职试验员李秋磊男1988 5 29本科助工助工 2 劳动力需求计划 具体的劳动力计划详见 劳动力需求计划表 表 4 3 劳动力需求计划表 按施工阶段投入劳动力按施工阶段投入劳动力 2011 年2012 年年 工种 四季度一季度一季度 机械操作工4040 汽车司机4545 爆破工42 修理工66 浇筑工2020 钢筋工1010 电工44 拌 和 工1212 测 量 工55 架 子 工510 电 焊 工510 模板工3030 辅 助 工2020 普 通 工5050 合合 计计258279 3 机械设备需求计划 机械设备需求计划见表 4 3 施工设备配置表 表 4 4 投入本合同工程的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 kW 生产 能力 用于施工 部位 备 注 1自行式平地机PY1602中国132 Kw 路基 路 面 2挖掘机CAT320B2美国1 2m3路基 3挖掘机CAT330C2美国1 6m3路基 4装载机ZL504中国3m3路基 5振动压路机CA254中国20t 路基 路 面 6手风钻Y 246中国26kW路基 7潜孔钻QZJ1中国125kW路基 8混凝土拌和站HZS603中国50m3 h路面 9混凝土拌和站WCB2001中国200t h路面 10混凝土拌和机JS10003中国20 m3 h路基 11砂浆搅拌机JS 3501中国0 3m3路基 12摊铺机HT120B1中国125kw路面 13三辊轴机组2中国75kW路面 14混凝土切缝机HQS42中国25kW路面 15圆盘抹光机HMD8002中国12kW路面 16洒水车东风2中国8t路基 17自卸汽车15t66中国15t路基 18发电机组75kw2中国75kw 路基 路 面 19蛙式夯HW 603中国路基 20空压机6m3 min2中国6m3路基 21空压机12m3 min2中国12m3路基 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 kW 生产 能力 用于施工 部位 备 注 22 插入式振捣 器 1 1KW6中国桥梁 23交流电焊机 UN 75KVA 6中国300A桥梁 24交流电焊机BX2 4003中国400A桥梁 25对焊机UN1 1001中国13Kw桥梁 26钢筋拉伸机 GJZY 60 型 2中国22kW桥梁 27钢筋切断机GQ40L2中国4Kw桥梁 28钢筋调直机3 14 mm2中国13Kw桥梁 29钢筋弯曲机GW402中国22Kw桥梁 30变压器315KVA1中国 315KV A 施工二区 31变压器200KVA2中国 200KV A 施工一区 32变压器150KVA1中国 150KV A 施工一区 表 4 5 拟配备本合同工程主要测量仪器设备表 序号仪器名称规格型号单位数量备注 一测量仪器 1全站仪GTS 311S台2 2水准仪AT G6台3 3水准尺3M对2 4E500s 计算器128K台2 5空盒气压计个1 6fx4500 计算器台4 4 主要材料和周转材料需求计划 本项目工程主要材料钢筋 水泥 商砼供应单位均需上报业主确认 目前 已明确 钢筋由大连昌喜钢铁有限公司或大连文熙物资有限公司供应 水泥由 大连小野田水泥有限公司或大连第三水泥厂供应 商砼由大连华远建设材料有 限公司或大连英歌石混凝土有限公司供应 火工材料由业主指定供应 目前还 未明确 砂石料 钢绞线 型钢钢板 支座 伸缩缝 模板 钢管等自行采购 或租赁 各时段主要材料需求量计划见 表 4 6 主要材料需求量计划表 表 4 6 主要工程材料供应计划表 2011年2012年序 号 材料名称单 位 8月9月10月11月12月1月2月3月合计 1水泥t8012001460160010006006006000 2钢筋t10185200200151000620 3片石m36036004000420042004200385020645 4商品砼m3015002600280019606004009500 5砂m34016001860205023501900200010000 6碎石m380260028002850500200009000 7防水卷材m2050055057700001627 8防水涂料m20350550600400001540 9炸药kg0220023001800420006342 三 项目分包计划 本项目计划由两家分包单位负责实施 采用包工和包部分材料形式 项目 部下设路基施工班组 桥梁施工班组 涵洞施工班组 综合施工班组 负责本 项目所有工程项目的实施 四 施工平面布置 1 施工总平面布置图说明 本项目主要在石河镇 沿线经过村落有四十里村 五十里村 小山屯 南 罗家屯 东罗家屯 本着合理利用场地 尽量减少征地 节约用地 本项目驻 地设在石河镇变电所旁 现场工作及生活区 预制场 钢筋加工场设在原中铁 一局预制场 施工便道沿路基右侧布置 便道设三处出入口 主要有原中铁一 局预制场便道 DK32 753 田间小道 钓五线三处 2 施工总平面布置图 施工总平面布置图见附图 金普城铁第八标段施工总平面布置图 3 施工总平面布置图规划 1 项目部驻地 项目部设在石河镇变电所旁 租用三层民房 共计 600 2 现场工作生活区 项目部及生活营地设在 K31 240 线路右侧 修建临时办公 生活用房 400m2 机械停放场 修理场 仓库 钢筋 模板加工厂等 均设在营地附近 与 营地分开设置 占地约为 1300m2 在施工现场在设一座小型拌合站 负责零星混凝土拌合 预制厂紧邻拌合 站布置预制厂负责盖板 六边形空心砖等小型构件预制 拌和站和预制厂占地 500m2 拌和站旁设一小型实验室 主要负责现场试验 所有涉及本项目的施工材 料在使用前 实体构件检测时 必须到大连市建筑工程质量检测中心进行检测 或大连理工大学实验室进行检测或交通局质量检测中心进行检测 并出具相应 的检测报告 五 关键线路及重要控制节点五 关键线路及重要控制节点 根据合同文件及工期要求 工程已于 2011 年 6 月底进场 2012 年 3 月竣 工 总工期 200 天 工期控制关键线路 施工准备 沟渠改移 石方路堑开挖 基础表层以下路基施工 桥梁涵洞施工 基床表层施工 护坡工程 四电工 程 栏杆 扫尾及退场 节点工期为 路堑工程 石方控制爆破开挖工程 在 2011 年 12 月中旬前 为保证工期按业主要求如期实现 项目部要精心组织 科学安排 重点抓 好关键工程上的各工序施工衔接 在施工过程中 根据施工进展和各种因素的 变化情况 不断调整优化施工方案 既保证技术 质量需求 又保证工序的衔 接 六 六 项目实施重难点分析与对策项目实施重难点分析与对策 一 重难点分析 1 本项目征地拆迁问题尚未解决 施工部位不能展开 2 本区段路基主线大部分通过农耕区 乡间小道众多 沟渠密布 便道 施工面临较大的改路改渠压力 3 本标段路堑开挖区段紧邻沈大高速 最近处不足 10 米 石方爆破施工 面临较大的防护压力 4 本标段总工期 200 天 工期压力较大 特别是大连地区雨期及冬期时 间均较长 对施工影响较大 5 本标段有 2 25m 25m 25m 连续梁中桥一座 由于只有一座连续 梁桥 施工组织较为困难 经济性不高 二 主要对策 1 针对本项目征地拆迁问题 我部积极联系相关负责部门 认真协商 积极配合 尽快解决 2 针对改路该渠问题 我部积极勘察现场 认真比选 制定出详细的改 移方案和解决措施 目前通过与监理 业主 设计协商 该改移渠方案已基本 确定 并以设计变更方式提出 3 为保证邻近既有线施工的安全 我部制定详细的安全防护方案 成立 专门的安全防护小组 建立严格的安全防护制度 责任到人保证施工安全 4 针对冬雨季施工 我方已按照业主方的相关要求进行安排 确保施工 满足进度 质量 安全及环保要求 5 对于五十里中桥 我方目前正与邻近标段积极协商借用模板事宜 七 主要合同条件分析 风险预测与控制策划七 主要合同条件分析 风险预测与控制策划 一 合同基本情况 1 合同工作范围 1 永久工程项目包括 主体工程及附属工程 市政工程 管网的预埋件和预留孔洞的施工 人防 工程土建施工 施工范围内各类管线新建及迁改的施工配合及不需迁改的各类 管线的探验和保护等 2 临时工程项目包括 临时性工程 围挡 施工用房 场地硬化 通讯 场地内的各种施工用临 时设施等 的施工 安装及拆除 2 工期 工期从开工通知中载明的开工日期算起 主体工程施工进度安排 1 路基工程 施工准备2011 年 08 月 20 日 2011 年 09 月 14 日 沟渠改移2011 年 09 月 03 日 2011 年 11 月 10 日 基床表层以下路基施工 2011 年 09 月 08 日 2011 年 12 月 05 日 基床表层施工 2011 年 12 月 08 日 2012 年 01 月 14 日 桥涵地基处理工程 2011 年 09 月 03 日 2011 年 10 月 16 日 桥涵主体工程 2011 年 09 月 13 日 2011 年 11 月 25 日 环保水保工程 2011 年 8 月 20 日 2012 年 2 月 16 日 完工清理及完工验收2012 年 02 月 17 日 2012 年 03 月 4 日 3 质量要求 合格 4 履约担保 合同价格 10 的银行保函 5 工期延误违约金见表 7 1 表 6 1 逾期完工违约金表 序号项目及其说明要求完工日期逾期完工违约金 元逾期完工违约金 元 天 天 1全部工程完工全部工程完工200 天天合同价款合同价款 0 5 的违约金的违约金 上表各项逾期完工违约金将单独予以确定 但其最终的累计总金额不应超 过合同价格的 2 6 工程预付款 本工程无预付款 7 工程进度付款 按工程进度 发包人向承包人支付实际完成工程量 70 的工程价款 工程 完工且结算价款报送财政部门审核完成后 支付至结算价款的 80 竣工验收 合格后 支付至结算价款的 90 留 10 作为质量保修金 保修期满后无息 返还 8 质量保证金 扣留竣工结算价款 10 的质保金 待工程质保期 本工程约定的质量保修 期一年 满后无息退还 9 民工工资支付担保 合同价格 2 的银行保函 10 工程变更项目综合单价 材料费用确定原则 发生了经发包人批准的工程变更 并引起工程造价增减的工程项目 分部 分项工程综合单价 材料费用 措施项目费用确定原则 1 分部分项工程综合单价 1 变更项目与招标工程量清单中已列的项目相同时 执行承包人投标综合 单价 2 变更项目与招标工程量清单中所列的项目不同时 承包人投标报价中有类似综合单价的 参照类似单价计价标准 确定综 合单价 承包人投标报价中无类似综合单价的 由承包人按照投标报价原则及相 应的费率报出综合单价 或者由承包人依据辽宁省与大连市建设行政主管部门 发布的 2008 辽宁省建设工程计价依据报出综合单价 但取费不得高于相应工程 类别取费标准 由发包人认可后报大连市财政部门审核确认 参照上述原则计算出的综合单价高于市场价的 以市场价为准 2 材料费用 变更项目所用材料与投标书中已列材料相同时 按照投标书所列材料价 格执行 变更项目所用材料与投标书中已列材料不同时 由承包人按建设当期的 市场价格计取 经发包人 监理单位认可后报大连市财政部门审核确认 10 主要管理人员约定 1 在投标人进行投标时和定标后 招标人有权要求中标人更换不能很好 履行职责的项目经理等主要施工管理人员 2 未经招标人许可 中标人不得擅自更换项目经理等主要施工管理人员 如果项目经理不在施工现场主持工作或中标人擅自更换项目经理 招标人将对 中标人处以 50 万元人民币罚金 并可终止合同 3 若中标人擅自更换技术负责人 招标人将对中标人处以 20 万元人民 币罚金 如果擅自更换其他主要施工管理人员 招标人将对中标人处以 5 万元 人民币 每人的罚金 并重新确认施工管理人员 非人为因素及不可抗力因素除 外 二 风险预测与控制 1 成本风险 本工程中标价格是在业主最高限价 36750849 元的基础上下 调 3 个百分点 在报价上没有不能履约的风险 2 质量风险 本工程质量要求为国家合格工程标准 履约风险不大 3 施工工期风险 本工程因征地拆迁问题 存在一定难度 工期压力较大 需要积极配合业主及当地主管部门做好协调 打开局面 确保按期完工 4 安全责任风险 本项目存在临近既有线爆破施工 需做好施工组织与现 场防护 确保施工安全 5 环保责任风险 由于路基施工穿越村落 涉及主干道的运输 沟渠开挖 要做到不影响居民 不污染道路 不干扰环境 6 管理人员到位履约风险 对管理人员到位 在场要求比较严格 由于本 工程投标时的管理人员大都有在建工程 不能保证到位和出勤 需要与业主协 商解决 八 工程管理 产值计划 变更索赔管理策划八 工程管理 产值计划 变更索赔管理策划 一 工程管理 产值计划 项目部人员配备要精而专 确保管理无盲区 项目部应根据自身的实际情况 结合公司的文件规定 对项目的年产值计 划进行合理有效的分解 制定月产值计划 并上报公司相关部门 通过施工进 度的控制保证月产值计划的完成 进而保证年计划和项目总计划的实现 二 变更索赔管理策划 项目部管理人员尤其是商务人员应认真研究招投标文件和合同文件的条款 发掘出可能存在变更索赔的着手点 变更索赔工作应在项目一开始就不断的积 累原始资料 为后期的变更索赔立项打好基础 九 成本控制重点 经济效益管理策划九 成本控制重点 经济效益管理策划 本工程成本控制的重点是石方路堑开挖 在成本控制实施过程中 建立质 量成本统计 分析 核算的控制系统 确定最佳成本水平 杜绝返工损失 最 大限度养活修补成本 确保各工序 分项 分部和单位工程 同时加强对施工 队伍的管理 一次成优 十 项目启动资金及财务管理要点十 项目启动资金及财务管理要点 项目部的前期费用主要为前期人员进场费 临时房建费用 办公用车配置 费 办事处开办费和前期的日常开销费用 启动资金由项目部负责 项目资金 流计划在合同签订后制定 项目部成立初始 就需严格按照 会计法 企业会计准则 及公司下发 的 财务管理办法 会计基础工作规范 等各项规章制度组织财务工作 并 根据项目本身特点 从财务管理体制 资金管理 成本管理 会计核算 责任 制考核等诸多方面 订立内部管理规定和运作标准 建立健全财务管理制度 并通过实施过程中的实际反馈 不断进行补充和完善 使项目部的各项财务行 为都有法可依 有章可循 采取切实可行的措施 节省人工 机械等直接费的成本支出 降低人 材 机消耗 均衡生产 最大限度地优化劳力 机械设备及材料等资源的配置 以 提高工效 坚持日核算 月分析 使工程成本处于受控状态 确保成本降低率 严格质量管理 消灭质量通病 杜绝因工程质量问题造成的费用损失 科学组 织材料进场 减少材料二次倒运费 杜绝质量不合格产品入场 避免返工损失 强化技术管理 在运用成熟施工技术和施工经验的同时 发挥科技优势 加大 新技术 新材料 新工艺 新设备的开发使用 提高效率 降低成本 向科学 技术和管理要效益 根据工程进展情况 合理安排资金 杜绝非建设费用的支出 十一 人才管理与培养策划十一 人才管理与培养策划 大力实施人才战略 努力培养高素质的专业技术队伍 加强对专业技术人 才的培养 1 每年初结合项目建设需求 确立需要培养的目标群并制定年度培训计划 灵活采取内部转岗轮岗 送培 脱产学习 现场培训等多种方式进行实施培训 计划并考核 有计划 有目标的培育一批专业技能强 管理水平高 综合素质 好的复合型人才 2 在专业技术人才培养方面 项目部首先要为各类专业技术人员在职