第三章 考核与激励体系的设计 思路和方案 实例.doc

第三章 考核与激励体系的设计思路 我们根据对黑五类集团公司现行考核与激励体系的评估 按照下面的思路对考 核与激励体系进行设计 一 保留和借鉴现行体系中的合理成分一 保留和借鉴现行体系中的合理成分 保持黑五类集团公司现行考核与激励体系的基本框架 对其中的合理成分进行 保留和借鉴 二 针对二 针对 干多错多干多错多 的问题的问题 针对 干多错多 的问题 我们在考核的内容中增加了工作创新的内容 鼓励 员工在工作中采用新的工作方式和手段 鼓励员工对自己 对本部门 对公司的工 作提出建设性的意见 三 建立完整的 系统的考核与激励体系三 建立完整的 系统的考核与激励体系 这主要是在对考核结果的运用上 除了原有的对工资和奖金产生影响外 还要 对还要将其作为员工异动的依据 员工教育培训的依据 招聘选择和工作分配的决 策依据 制定人力资源政策的依据和员工职业生涯规划效果的评估依据 四 突出考核与激励体系的目的性四 突出考核与激励体系的目的性 如前所述 企业考核与激励体系的目标是动态的 是随着企业的变化而变化的 根据黑五类集团公司的现状 我们在进行设计时增加了有关企业文化的内容 这项 内容同员工的工资和奖金没有直接的联系 首要的目的是为员工异动提供依据 2 6 针对黑五类进行二次创业与人员素质存在差距的现实 我们在设计考核与激励 体系时 增加了对员工学习能力和专业知识与技能的考核 促进增强学习意识 不 断提高知识和技能水平 五 完善目标管理五 完善目标管理 我们增加了对工作计划的考核 在对工作完成情况的考核中 对员工主动提出 的计划和被动安排的计划进行了区别对待 促进员工增强工作的计划性 同时也是 从另外一个角度去解决 干多错多 的问题 增加员工工作的主动性 在员工的目标设定和对目标进行考核时 采用及时评价和比率分制的方法 既 增加了对员工的强化作用 又改变了 增加工作就意味着增加扣分机会 的局面 同样也是为了解决 干多错多 的问题 六 建立反馈机制六 建立反馈机制 在我们设计的考核程序中 增加了面谈交流和投诉等内容 一方面试图通过领 导与员工的交流促进沟通 增进了解 以利于员工工作绩效的改进 另一方面对考 核中出现的不公平现象产生一定的作用 七 关于正激励与负激励的问题七 关于正激励与负激励的问题 激励的形式是多种多样的 物质奖励仅仅是其中的一种 对员工授予荣誉称号 提供较好的职业发展前景 对员工的工作成绩进行及时的认可 实际上都是激励的 手段 而且往往是低成本高效益的激励手段 建议黑五类集团公司加强这方面的工 作 从考核与激励体系的设计来讲 建立完整的 系统的考核与激励体系 是考核 结果的运用丰富化 本身就是对员工的一种正激励的措施 3 6 八 其他八 其他 我们设计的考核制度 明确了 直接上级考核 的原则 为了能使考核公平 公正的进行 在对部长及以上人员的考核中的增加了对评价能力的考核 同时 根 据 直接上级考核 的原则 副总裁的考核由总裁进行 不再是根据副总裁所辖部 门的得分计算而出 对部长以上人员的考核中增加了对指导能力的考核 对主管及以下员工增加了对团队合作和纪律性的考核 4 6 目录目录 第一章第一章考核与激励的原理考核与激励的原理 1 第一节 考核与激励概述 1 一 考核与激励 1 二 考核的目的 1 第二节 激励理论 2 一 需要层次论 3 二 双因素理论 3 三 需要动机论 4 四 强化理论 4 五 期望理论 6 六 公平理论 6 第二章第二章黑五类集团公司现行考核与激励体系黑五类集团公司现行考核与激励体系 8 第一节 黑五类集团公司现行考核与激励体系描述 8 第二节 对黑五类集团公司现行考核与激励体系的评价 9 一 黑五类集团公司的考核 9 二 关于正激励与负激励的问题 9 三 关于干多错多的问题 10 四 考核与激励体系尚未形成一个完整的系统 11 五 考核与激励体系的目的性不突出 11 六 目标制定的缺陷 12 七 缺乏反馈机制 13 八 其他的问题 13 5 6 第三章第三章 考核与激励体系的设计思路考核与激励体系的设计思路 14 一 保留和借鉴现行体系中的合理成分 14 二 针对 干多错多 的问题 14 三 建立完整的 系统的考核与激励体系 14 四 突出考核与激励体系的目的性 14 五 完善目标管理 15 六 建立反馈机制 15 七 关于正激励与负激励的问题 15 八 其他 16 第四章第四章 黑五类集团公司考核与激励体系方案黑五类集团公司考核与激励体系方案 17 广西黑五类食品集团有限责任公司员工考核制度 17 一 总 则 17 二 考核的内容 标准及用途 18 三 考核计分与程序 21 四 考核结果的运用 23 附 员工考核用表附 员工考核用表 25 员工工作任务表 25 员工工作任务表释义 26 员工工作任务表标准 27 员工工作完成情况表 28 员工自我评价表 部长及以上人员用 29 员工自我评价表 主管及科员用 30 员工