中小企业高级企业经营管理人才.doc

中小企业高级企业经营管理人才中小企业高级企业经营管理人才 创新能力研修班创新能力研修班 项项 目目 方方 案案 清华大学继续教育学院 清华大学继续教育学院 职业经理研究中心 职业经理研究中心 百年品牌名校与专业评价机构的完美结合 综合管理能力与创新能力的提升相得益彰 世界五百强高层管理者现场传播先进理念 知名猎头公司有效助您提升职场人生价值 培训评价推荐交流一体化服务值得您参与 高级企业经营管理人才创新能力研修班欢迎您的加入高级企业经营管理人才创新能力研修班欢迎您的加入 根据党中央国务院关于建立创新型国家 培养富有创新精神人才的指示精神 清华大学继续教育学院以百年名校的品牌 优秀师资队伍和丰富办学经验的优势 职业经理研究中心以制定职业经理国家标准 从事创新能力培养模式研究 具有 自主知识产权先进测评技术和富有规范开展企业经营管理人员资质评价与培训运 营经验的优势 强强联合 推出高级企业经营管理人才创新能力研修班项目 旨 在为参加研修的学员 提供管理创新培训 素质能力评价 推荐与交流一体化的 培养与服务 办学机构强强联合办学机构强强联合 一 清华大学继续教育学院 清华大学继续教育学院成立于一九八五年 是清华大学唯一 一所专门从 事在职人员教育培训的二级实体学院 是教育部 原国家教委 批准的全国首 家继续教育学院 联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在学院 学院建院以来 坚持面向国家经济建设和社会发展 面向高层次人才队伍建设 面向学习型社会的构建 不断开拓创新 与时俱进 致力于探索适合我国国情 和时代需要的继续教育运作模式 针对各个领域的高层骨干人员对知识更新 工作适应 能力提升以及情操陶冶的学习需求 及时并快速地开发培训课程 整合国内外优秀的教育资源 吸纳社会各界优秀的师资人才 不断提高培训质 量 二 职业经理研究中心 职业经理研究中心经中央编制委员会办公室批准 为国务院国有资产监督 管理委员会所属的事业单位 以研究职业经理成长规律 拟订职业经理标准 开展资格评价 组织考试颁证为主要任务 已经形成了较完整的知识体系 是 国内最早开始职业经理研究与制定标准的机构 并于 2006 年经国务院国有资 产监督委员会批准启动 企业自主创新人才孵化基地 工程项目 该项目将以 推进我国企业经营管理人才和专业技术人才创新能力以及创新素质评价系统工 程的建设为宗旨 结合管理人才必须具备的八大管理能力训练 以研究世界 500 强企业和中国各行业有代表性企业中的创新人才的成功因素 经验 启示和 案例为基础 以培训 训练为主要手段 培养促进我国人才的创新素质和创新 能力的全面提升 职业经理国家标准起草单位 国务院国资委经理人职业资格制 度课题起草单位 国家发改委中小企业职业经理人测评与推荐制度课题起草单位 一体化服务亮点纷呈一体化服务亮点纷呈 一 一 课程特色 课程特色 突出高级企业经营管理人员八大管理能力训练 特别突出创新能力的训练 运用职业经理研究中心 创新培训科目与创新培训模式 的研究成果 一 课程设置 模块一企业经营管理人才八大能力训练 64 学时 课程收益 本模块课程更专注于学习者的实际运用层面 通过学习下述课 程 使管理者提升具备商业身份证的标准化水准 提高驾驭企业 的综合能力 团队领导能力 经营决策能力资本运营能力市场营销能力 课程内容 沟通公关能力 危机管理能力文化建设能力管理规律能力 能力训练能力训练 素质测评评 人才交流人才交流 跟踪服务跟踪服务 模块二经营管理创新 48 学时 课程收益 通过这些课程的学习 使学员从更高角度 更宽视野 更长 时间跨度来审视企业经营的内外环境和把握产业发展方向 同时 在变动日趋激烈的环境中不断提高管理者的判断力 决策力 领 导力 创新力 创新政策环境 分析 0 5 天 战略管理创新 1 天 品牌管理创新 1 天 商业模式创新 1 天 课程内容 人力资源创新 1 天 生产管理创新 0 5 天 物流管理创新 0 5 天 质量管理创新 0 5 天 模块三经营管理创新人才能力训练 16 学时 国际视野 风险意识提升自信敏感程度主要科目 想象能力研究能力把握规律融洽关系 模块四企业管理者体验式学习 16 学时 商业模拟演练 这一模块体现了贴近管理实际的特点 通过模拟 交流 专题讨论 更加熟练运用所学知识和工具 同时因地制宜地 加以消化 吸收 提炼 提高 使之更加符合各自企业的实 际 参观考察专题参观考察优秀企业 模块五高级管理人才能力提升指导测评 8 学时 创新意识工作动机发散思维测试工作价值观 内容 创造兴趣与管理能力倾向创造性思维测试 创造个性 模块六专题讲座 8 学时 课程收益 主题的选择依据市场及行业的发展趋势和热点 聘请知名专家 诠释讲解 为学员准确的把握企业发展规律和行业发展趋势提供帮 助 企企业业社社会会责责任任 商业模式创新 全球经济动态与企业战略创新 金融创新与企业发展 金融证券市场发展新趋势 讲座专题 选修 母子公司管控新模式 二 授课方式 理论讲解 案例分析 互动游戏 管理模拟 思维训练 商务考察 三 学习时间 学习期限 10 个月 每个月集中学习二天 双休日 共 160 学时 授课地点 清华大学 四 研修班培养对象 1 致力于引领企业创新的企业董事长 大中型国企的的总经理 副总经理 等高级管理人员 2 市场营销 人力资源 生产 研发 行政等部门管理人员 3 主管地方经济 科技工作的政府部门管理者 4 渴望通过学习评价和推荐交流 进入更高职业平台的高中级管理人员 二 二 师资特色 师资特色 特别精选在高级企业经营管理人员培训领域历练多年 深受欢迎的专家 教授和企业家担任主讲 聘请世界 500 强企业高层管理人员现场传播先进管理理念 分享企业成功 经验 一 部分培训师 唐 骏 或 李开复 或王晓军 GE 中国 有限公司人力资源总监介绍 或陈永正 NBA 大中华区首席执行官 二 部分测评专家 王继承 国务院发展研究中心企业所 或张志红 人事部考试中心 或于得河 铁道部 或高成男 三 三 测评特色 测评特色 通过学习前测评 区分受测者创新意识与创新能力的不同特性及不同层级 分布 经过有针对性的培训 于学习结束前 再运用 评价中心技术 从多个 维度对学员的管理潜能 创新能力 创新个性等多个方面进行测量与评价 由测评专家为每个学员做个性化的测评报告 帮助学员和企业对受测者有 更为深刻和科学的认识 将合适的人放在合适的岗位发挥优势 一 学前测评 注重创新特质 1 对于个人来说 自己究竟有哪些创新潜质 干什么成功的可能性大 有的人终其一生也未找到最佳答案 但社会的发展 经济的变革 特别是人 才的市场化配置 为每个人提供了多种机遇和多次选择的机会 本轮测评将 帮助您更客观和全面地认识自己 扬长避短 有效提升 寻求最佳的职业发 展之路 实现人生价值的最大化 2 学前测评采用测评题本测验方式 主要从创新特质方面进行测评 通 过对创新思维 创新动机 创新个性 创新能力四个创新特质方面的考察 进行创新意识 工作动机 工作价值观 发散思维测试 创造兴趣与创造个 性的测试 从而了解学员的创新潜质 测评内容测评形式测评时间价格 元 人 创新意识测评量表30 分钟50 工作动机测评量表30 分钟50 工作价值观测评量表30 分钟50 发散思维测试测评量表30 分钟50 创造兴趣与创造个性测评量表10 分钟50 创造性想象能力测试测评量表30 分钟50 二 培训后测评 注重创新能力 通过一定阶段的创新能力培训 每一个学员都不同程度的获得了创新能 力的提升 如何全面而清晰的了解自己在创新能力方面的学习成果 对于自 己的创新能力有一个整体上的梳理和客观地认识 本轮测评采用测评题本测 验方式 通过对企业管理能力倾向 创造性想象能力 直觉思维能力 联想 思维能力几方面的考察 最终考核学员经过此次培训在创新和管理方面全方 位的提升 测评内容测评形式测评时间价格 元 人 企业管理能力倾向测验测评量表100 分钟50 直觉思维能力测试测评量表30 分钟50 联想思维能力测试测评量表30 分钟50 三 综合测评报告 1 根据测评结果 为每个学员出具个性化测评报告 还可以根据学员需 要 提供职业生涯规划与辅导咨询 同时将学员的信息转入职业经理研究中 心的 企业经营管理人才库 提供持续服务 2 综合测评报告形式 个人基本信息个人基本信息 测评结果纵览测评结果纵览 综合评价综合评价 个人综合评语个人综合评语 创新能力及特点 创新能力及特点 创新能力及特点创新能力及特点 对受对受 测者从创造性想象能力 测者从创造性想象能力 直觉思维能力 创造性联直觉思维能力 创造性联 想思维能力 创造性个性 想思维能力 创造性个性 冒险取向等方面进行综述 冒险取向等方面进行综述 建建 议 议 自我管理建议自我管理建议 发展建议发展建议 附录各单项报告附录各单项报告 3 测评证书 职业经理研究中心资格评价中心人才测评证书 人事部全国人才流动中心测评证书 自选 四 大脑优势与潜能测试 学员可自愿选择脑象图测试 脑象图测试 人脑在思考时都会发出脑电波 脑象图技术利用电子计算机 数码成像技术 接收人的脑电波 进行数学运算 记录下脑电信号的运动轨迹 并将其绘制成直观的物理几何图形 通过对这些信息的一系列计算 分析 即可 以对被测试者的思维介质基础和潜在能力作出科学判断 并比较科学地指出受测 人脑部四个区域和左右两颞的优势特征 潜能和不足 以及发展趋向和个人的智 力特征 情绪特征 个性特征 思维特征等 脑象图技术的应用范围非常广泛 可以用它来了解雇员的综合素质 更好 地进行职业技术鉴定和人才选拔 四 四 推荐与交流特色 推荐与交流特色 学员经申请加入企业经营管理人才库 入为库学员提供人才交流和推荐服务 向入库学员开放企业库和专家库 为学员提供在线课堂 课件下载 专家解答等服务 通过企业经营管理人才交流全国服务网为入库学员提供一揽子服务 一 签约人才交流机构 人事部全国人才流动中心 北京人才市场 中关村科技园丰台园人才中心 易才集团 北京北森人才顾问有限公司 北京金正东人力资源顾问有限公司 北京腾驹达管理顾问有限公司 易人合众公司等 二 猎头职位包括 三 人才定价 申请加入企业经营管理人才库的学员 经初次测评后 依据测评结果正 式吸收为会员 为每位会员建立人才档案 并合理定价 为会员定价依据主要来源于会员测评情况 个人履历 可提供履历证明 工作业绩 可提供评估证明 等 测评在培训初和培训结束各进行一次 在 推荐交流入职时再进行一次 会员填写履历表 包括履职经历和教育经历等 并提供相关证明 工作业绩根据不同职位 可包括财务指标和非财务指标 定性指标和定量指标等 其中工作业绩评价包括 1 自我评价 会员对本人在职业生涯过程中的历史业绩 能力特征和教育培训经历进 行自我评述和评价 2 所服务组织证明 所服务组织对会员的历史业绩提供相应的证明 内容包括社会效益和经 济效益二部分组成 3 社会组织和个人证明 由有关评价 公证机构和相关社会组织等 以及业界知名人士对会员的 业绩提供相应的证明 4 评价机构评价 评价机构对会员业绩做出的评价 5 业绩评价内容 业绩评价内容和评价指标体系 根据行业特色和职位特点填报内容 创新人才定价表 指标 每项 100 分 权重得分 一 履职经历 30 1 工作年限 5 2 经营管理职位工作年限 10 3 转换工作次数 5 4 上一职位工作年限 5 5 服务企业规模 5 二 工作业绩 30 1 个人评价 5 2 组织评价 10 3 相关证明 15 三 教育经历 20 1 学历 学位教育 10 2 继续教育 在职培训 10 四 素质能力 20 1 初次测评 6 2 培训后测评 7 3 入职前测评 7 合计 满分 100 分 100 职位的最高市场价格 人才定价得分 100 人才交流薪酬水平 三 推荐与交流流程 五 证书特色 五 证书特色 高级经营管理人才创新能力研修课程 结业证书 完成以上课程的学习 经考核合格者 颁发清华大学继续教育学院统一编 号的 高级经营管理人才创新能力研修课程 结业证书 加盖清华大学教育培 训专用钢印并备案 证书编号可在清华网站查询 高级经营管理人才创新能力 训练证书 完成以上课程学习 经过相应能力的测试评价 颁发由职业经理研究中心 出具的 高级经营管理人才创新能力 训练证书 并可获得推荐信 为学员个 人年薪评估定价 职务升迁 人才交流提供支持 六六 跟跟踪踪服服务务 发挥中心人才培养一体化的经验和优势 为学员尤其是入库学员提供一 揽子服务 包括 职位需求信息 人才交流和推荐服务 人才测评与考试评价 人才培训与继续教育 猎头服务 包括选择择业时机 专业面试指导 职业生涯规划 薪资福利 谈判等 七 学习流程七 学习流程 学员报名申请入库测评培训考试 评估定价入库 学员报名 交流 推荐跟踪服务 报名 入学前测评 资格审核 发放入学通知 办理学习手续 学习训练 测评与考核 颁发证书 跟踪服务 评估定价 入库 交流 推荐 八 收费标准八 收费标准 收费项目收费标准备注 报