一带一师徒管理激励办法.doc

精品文档 “一带一”师徒制激励管理办法第一章 总 则第一条 为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化，了解公司历史及基本管理制度，知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望；并让新进员工适应企业的工作环境，达到员工保留的目的，提高新员工技能，得到职业发展，为企业发展输送合格人才，特制定本制度。第二条 本制度适用公司各岗位体系。第三条 本制度主要包括“新员工的“一带一”师徒制管理细则”、“奖励发放细则”、“罚则”等内容。第二章 新员工的“一带一”师徒制管理细则第四条 师徒带教礼仪（一）新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教。（二）拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式，以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师徒要做正式的自我介绍，并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。（三）谢师：新员工通过试用期考核转正时，部门（单位）在早会上需举办一个谢师仪式，由人资部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会，同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。第五条 “一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为：（一）入司1年以上，并且工作表现积极对公司高度认可的员工；（二）当前无导师任务的员工；（三）心态好，乐于助人为乐的员工。第六章 带教内容（一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工，帮助新员工尽快适应企业文化，融入到团队中去；（二）传授经验和技能。带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新员工，并且帮助新员工顺利通过转正考核；（三）在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务；（四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。第七条 “一带一”师徒制采取一对一形式，是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间）不能再当其他新员工的导师。当所带新员工转正后，该导师可以再当另一名新员工的导师。第三章 奖励发放细则第八条 新员工“一带一”师徒制激励政策：公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献，给予导师新人教育奖励。新人教育奖为600元/人奖金，分为三次发放，第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励金额100元；第二次发放时间为新人转正的第六个月，奖励金额200元；第三次发放时间为新人转正的1年，发放奖金300元。 第九条 奖励发放原则：（一） 新员工在转正后2个月内离职的，导师不享受新人教育奖；（二） 如果新员工转正后进行调动，单位应该重新安排导师进行培养带教，走正常带教流程，并且按相应的时间节点领取育人奖金。（三）如导师在某个阶段离职，不享有新人教育奖金。（四）由人资部或者单位经营负责人、执总做为导师时，不享受新人教育奖。（五）新人教育奖金计在当月工资“行政奖励”中体现，并且进行备注说明。第四章 罚 则第十条 影响、违反“一带一”师徒带教工作行为将按以下罚则进行处罚：（一）对新员工未及时安排导师的，对部门负责人和人资负责人各处罚50元/人； （二）带教过程中对员工有负面影响，导致员工未转正离职，取消后1年的导师资格，并且对带教导师处罚100元；（三）对未遵守师徒带教礼仪部门（单位）对人资负责人或相关部门负责人处罚20元。第五章 附 则第十一条 附则：1、 本制度解释权属公司总部人事行政中心。2、 由部门（单位）负责人监督核查，人资督办执行。3、本制度自