【海南颐和房地产集团本部组织手册】.doc

海南颐和房地产集团本部海南颐和房地产集团本部 组织手册组织手册 XX 管理咨询有限公司 二 二 二 二 年三月 1 125 目 录 第一部分第一部分 设计概述设计概述 1 第一章 设计原则 2 第二章 设计方法 3 第二部分第二部分 部门职责部门职责 4 第一章 集团本部组织架构 5 第二章 工程管理部 9 第三章 设计部 11 第四章 成本管理部 13 第五章 财务稽核部 15 第六章 营销策划部 17 第七章 人力行政部 19 第八章 前期管理部 21 第九章 战略投资部 22 第三部分第三部分 岗位说明书岗位说明书 23 第一章 集团高管层 24 第二章 工程管理部 35 第三章 设计部 47 第四章 成本管理部 52 第五章 前期管理部 57 第六章 财务稽核部 62 第七章 营销策划部 70 第八章 人力行政部 79 第九章 战略投资部 95 第十章 其它 97 2 125 A 设计概述 3 125 设计原则 因事设岗 设置岗位既要着眼于企业现实 又要着眼于企业发展 按照企业各部门职责范围划定 岗位 而不因人设岗 岗位和人应是设置和配置的关系 而不能颠倒 扁平化管理 部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则 减少部门内部行政层级 岗位职责明确 从流程 结构以及行业的角度规范岗位名称 岗位编制以及岗位分工 明晰岗位 职责 合理平衡岗位工作量 岗位编制确定 岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系 本方案以本地 开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础 企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调 整 4 125 设计方法 在本次方案的设计过程中 原策项目组综合使用了多种方法 组织分析法 流程 优化法 工作分析法 专家访谈法 德尔菲法 从多个维度对弘辉地产集团本部的职 责 岗位及编制情况进行分析 进而完成职责梳理与定岗定编工作 组织分析法 从整个组织的远景和使命出发 设计基本的组织模型 接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织 对 部门赋予相应的职责 再根据部门职责 确定部门内部关键岗位 然后确定辅助岗位 从而完成部门的定岗工作 流程优化法 根据组织目前的运行流程提出优化方案 并在优化方案的基础上 梳理各个部门的岗位 体现岗位职责之 间的接口 并对岗位之间的制衡机制进行考虑 同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制 从而完成部门岗位及 编制的确定工作 工作分析法 对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料 并组织对相关资料的分析 研究 以核定岗位之间职责是否交叉 岗位工作量是否饱满 从而完成部门定岗定编工作 专家访谈法 德尔菲法 通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈 了解下属岗位工作量的大小 以及员 工编制调整的建议 在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况 5 125 B 部门职责 6 125 集团本部组织架构 7 125 集团本部组织结构图 8 125 董事会董事会 总经理总经理 运营总运营总 监监 项目项目 经理经理 土建土建 主管主管 给排水给排水 主管主管 电气主电气主 管管 设计设计 主管主管 设计设计 助理助理 预决算预决算 员员 成本成本 管理员管理员 财务财务 主管主管 会计会计 资金资金 主管主管 销售销售 主管主管 案场案场 专员专员 客服客服 专员专员 行政行政 经理经理 行政行政 主管主管 人力资人力资 源主管源主管 行政行政 文员文员 董事长董事长 秘书秘书 出纳出纳 材料主材料主 管管 信息主信息主 管管 驾驶员驾驶员 总经理总经理 助理助理 前期部前期部 经理经理 前期前期 经理经理 营运营运 副总监副总监 营运营运 副总监副总监 营销部营销部 经理经理 营销营销 经理经理 工程部工程部 经理经理 项目项目 公司公司 总经理总经理 助理助理 人力行人力行 政部经政部经 理理 财务副财务副 总经理总经理 财务部财务部 经理经理 战略投战略投 资部经资部经 理理 成本部成本部 经理经理 设计部设计部 经理经理 土建工土建工 程师程师项目协调人项目协调人 前期前期 主管主管 保洁员保洁员 维修员维修员 9 125 岗位编制 部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计 总经理 1 财务副总经理 1 运营总监 1 运营副总监 工程 1 运营副总监 营销 1 总经理助理 人力行政 1 高管层高管层 总经理助理 前期 1 7 工程管理部经理兼 项目经理 1 土建主管 3 给排水主管 1 电气主管 1 材料主管 1 土建工程师 1 工程管理部工程管理部 维修员 1 8 设计部经理 1 设计主管 1 设计部设计部 设计助理 1 3 成本管理部经理 1 成本管理部成本管理部 预决算员 1 3 10 125 部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计 成本管理员 1 财务稽核部经理 1 财务主管 1 资金主管 1 会计 1 财务稽核部财务稽核部 出纳 1 5 营销策划部经理 1 营销经理 1 销售主管 1 案场专员 3 营销策划部营销策划部 客服专员 1 7 人力行政部经理 1 行政经理 1 行政主管 2 人力资源主管 1 董事长秘书兼 信息主管 1 行政文员 2 驾驶员 4 人力行政部人力行政部 保洁员 1 13 前期管理部前期管理部前期管理部经理 13 11 125 部门名称部门名称岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总计总计 前期经理 1 前期主管 1 战略投资部战略投资部战略投资部经理 11 其它其它项目协调人兼 总计总计 5050 12 125 工程管理部 部门职责 工程进度计划管理 负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序 负责制定材料设备采购计划及资金需求计划 负责编制工程月度进度表 定期汇报工程进度的执行情况 工程质量和安全管理 负责监督和指导现场施工单位的施工质量 并对竣工的工程组织各级验收 负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系 负责施工安全管理工作 督促监理单位的安全检查工作 材料供应管理 负责定期编制材料设备供应计划并组织实施 负责组织对材料设备的进场验收工作 负责材料设备的保管和领用管理工作 工程成本控制和现场签证管理 负责现场签证的内容以及工作量的审核 协助成本管理部进行施工过程中的成本控制 建议部门组织结构图 工程管理部工程管理部 经理经理 项目项目 经理经理 土建土建 主管主管 给排水给排水 主管主管 电气电气 主管主管 材料主管材料主管维修员维修员 土建土建 工程师工程师 主管主管 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 工程管理部经理兼 13 125 项目经理 1 土建主管 1 土建工程师 2 给排水主管 1 电气主管 1 材料主管 1 维修员 1 14 125 设计部 部门职责 图纸设计 负责组织对设计单位的选择工作 总体上负责项目方案设计 初步设计 施工图设计等设计过程中的协调管理工作 包括编制设计任务书和设计中与设计 院的沟通协调工作 负责组织对设计方案和图纸的评审 加强设计造价控制 负责对设计单位的评价 负责集团技术图纸资料的统一管理 设计变更管理 负责从技术上审核设计变更申请 并根据实际情况组织对图纸进行必要的修改 负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执行 技术支持和创新 负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作 负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题 负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用 建议部门组织结构图 设计部经理设计部经理 设计主管设计主管设计助理设计助理 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 设计部经理 1 设计主管 1 设计助理 1 15 125 16 125 成本管理部 部门职责 招标采购管理 负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作 负责招标文件的编制 并组织相关招标各项工作 负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价 负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约 负责工程相关的付款报批工作 业务合同管理 负责对业务合同或协议的经济合理性审核 负责建立业务合同库 归档整理各类合同并监督合同的执行 配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签 工程预算管理 负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作 负责项目设计过程中的成本测算 为图纸优化提供建议 工程决算审计 负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作 负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计 成本控制管理 负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点 负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作 项目结束后组织分析成本超支的原因 制定降低成本的控制措施 参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作 17 125 建议部门组织结构图 成本管理部经理成本管理部经理 预决算员预决算员成本管理员成本管理员 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 成本管理部经理 1 预决算员 1 成本管理员 1 18 125 财务稽核部 部门职责 会计核算 负责集团财务费用的报销工作并指导项目公司的费用报销工作 负责负责填制集团本部的各类日记账 总账和分类账 负责汇总审核项目公司的各类报表 并指导项目公司的账务管理 负责汇总整理集团本部的各种会计凭证 保证其真实完整 财务分析 负责定期对集团经营业绩 预算执行 现金流量等进行财务分析 并组织各项成本费用的核算分析工作及收支平衡分析 工作 定期编制财务预测分析及决算报告等财务报告给集团领导审阅 并定期组织召开集团经营状况分析会 进行成本 收入 利润的考核和评价 参与对集团重大项目的专项投资分析 并进行风险评估 指导和控制 融资管理 负责根据集团经营计划和预算 编制融资计划并组织具体实施 负责关注金融政策并研究行业内的融资手段 创新和拓展集团融资渠道 协调与政府部门 金融机构的关系 并加强与其他经济往来客户的关系 负责具体办理筹措资金的相关手续 资金管理 监督集团现金存款 发票和支票管理 并监督项目公司的出纳管理 负责对集团各银行账户进行统一管理 并监控集团资金的收支情况 税务筹划 负责税收筹划方面的研究 合理开展集团各项税务管理工作 协调与国家税务部门的关系 掌握国家税收政策 指导项目公司的税务管理工作 19 125 建议部门组织结构图 财务稽核部经理财务稽核部经理 财务主管财务主管资金主管资金主管会计会计出纳出纳 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 财务稽核部经理 1 财务主管 1 资金主管 1 会计 1 出纳 1 20 125 营销策划部 部门职责 市场调研和项目可研 负责利用各种渠道开展对目标市场的信息收集工作 负责对所收集到的信息进行分析并形成调研报告 负责房地产开发类项目可行性研究并形成相关报告 营销策划管理 负责组织编制项目整体营销策划方案并组织相关营销推广活动的实施 负责组织对广告设计和媒体宣传单位以及项目营销策划机构的选择 销售管理 负责销售代理机构的选择并对其进行监督和评价 负责制定楼盘销售价格并实时掌握签约 回款等销售指标 负责组织销售案场的布置设计和维护工作 负责指导项目公司的销售管理工作 客户关系管理 负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理 负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作以及客户资料的归档整理 负责对物业公司的日常管理和监督 建议部门组织结构图 营销策划部经理营销策划部经理 销售主管销售主管案场专员案场专员客服专员客服专员 营销经理营销经理 21 125 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 营销策划部经理 1 营销经理 1 销售主管 1 案场专员 3 客服专员 1 22 125 人力行政部 部门职责 工作计划管理 负责根据集团经营会议汇总编制集团总体经营计划并监督实施 负责定期根据集团计划执行情况组织考核 人力资源管理 负责集团整体人力资源规划 并统一组织集团员工的招聘工作 负责集团本部员工的人事管理工作并指导项目公司的相关工作 负责集团绩效考核的管理工作并指导项目公司的绩效工作 负责集团本部员工的薪酬福利及社保的管理工作并指导项目公司的相关工作 负责集团员工培训的统一管理 行政管理 负责建立健全集团各项日常管理规章制度并监督实施 负责集团内的会议组织 记录及会议纪要归档工作 负责集团文件收发和档案管理工作 并指导项目公司的相关工作 负责集团印章证照 车辆以及其他固定资产的管理工作 负责集团法律事务的管理工作并指导项目公司相关工作 公共关系管理 负责集团本部来访人员的接待工作 负责集团内的重大危机的协调处理工作 负责集团与各政府主管部门的日常关系的协调处理 并指导项目公司的与当地政府的关系处理 企业文化建设 统一负责集团企业文化的建设和维护 负责集团内部的宣传工作 编辑及印刷集团宣传材料 统一负责集团的对外宣传工作 安排项目公司相关配合工作 负责集团文体娱乐等集体活动的组织安排 23 125 建议部门组织结构图 人力行人力行 政部经政部经 理理 经理经理 行政文行政文 员员 行政主行政主 管管 人力资人力资 源主管源主管 董事长董事长 秘书秘书 信息主信息主 管管 驾驶员驾驶员保洁员保洁员 行政经行政经 理理 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 人力行政部经理 1 行政经理 1 行政主管 2 人力资源主管 1 董事长秘书兼 信息主管 1 行政文员 2 驾驶员 4 保洁员 1 24 125 前期管理部 部门职责 项目报批建 负责土地证办理 项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的各项报批报建工作 负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件 负责水电气等市政相关配套工程的申报办理工作 负责协助其他部门收集土地信息 负责指导项目公司的相关报批建工作 政府关系维护 负责协调报批建工作中与规划局 国土局 建委 消防和人防等相关部门的关系 负责维持与政府相关主管部门的关系 建议部门组织结构图 前期管理部经理前期管理部经理 前期经理前期经理前期主管前期主管 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 前期管理部经理 1 前期经理 1 前期主管 1 25 125 战略投资部 部门职责 战略管理 负责组织确立和修正集团的战略目标 负责根据战略目标组织编制集团的战略规划 行业和模式研究 对国家宏观经济和相关政策法规进行调研 重点分析房地产市场和行业发展现状 收集新型房地产开发模式信息 关注住宅地产和商业地产以及其他新型地产 并研究论证其商业模式 项目可研 收集项目信息 寻找新的开发投资项目 组织对非房地产开发类项目的可行性进行评估 拟订项目可行性研究报告 协助集团领导对项目的投资规模 开发经营模式 规划设计方案 投融资方案等进行分析研究 为集团领导提供决策参 考 建议部门组织结构图 战略投资部经理战略投资部经理 在岗人数 岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制 战略投资部经理 1 26 125 C 岗位说明书 27 125 集团高管层 总经理 岗位名称岗位名称总经理岗位编号岗位编号HHJT GGC001 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级董事长直属下级人数直属下级人数 4 直属下级直属下级 财务副总经理 运营总监 总经理助理 人力行政 项目公司总经 理 基本任务基本任务主持集团的日常经营管理 负责集团运营 实施董事长有关决议 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系政府 合作伙伴等 岗位职责岗位职责 负责维护 集团的 法人财产权 确保 集团 资产的保值和增值 负责控制 集团 营运风险 投资风险 进行集团 资本运作 负责 牵头 组织编制年度 集团 整体经营计划 负责全面执行 董事长 所做出的各项 决议 负责 牵头 制定并调整 集团 组织结构设置方案 负责主持 集团 日常经营管理工作 参与集团 发展战略规划 的制定 发掘潜在投资信息 进行投资分析 负责组织推行质量管理体系 推进集团 的技术创新和科学管理 增强 企业的持续发展能力 负责审议和批准集团各项管理制度 28 125 负责按照 董事长 的授权 签署业务文件与合同 负责任命或解聘 集团本部的中层及以下员工 并负责对集团经营层和 项目公司经营层提名和考核 负责 集团 的企业文化与管理团队建设 负责处理 集团 重大突发事件 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 企业管理相关专业 2 房地产相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产总经理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 房地产副总经理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 计算机 英语 精通 企业全面运作 企业经营管理 熟悉 先进企业管理模式及精要 具有先进的管理理念 掌握 企业业务和运营流程 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 29 125 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 财务副总经理 岗位名称岗位名称财务副总经理岗位编号岗位编号HHJT GGC002 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级董事长 总经理直属下级人数直属下级人数 1 直属下级直属下级财务稽核部经理 基本任务基本任务 负责对集团所有资金进行统筹规划 并协助总经理进行集团财务风 险控制 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系总经理 副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系金融系统 税务系统 岗位职责岗位职责 负责建立健全集团内部财务管理制度 负责建立 集团内 预算管理 项目成本控制机制等财务管理控制体系 负责审核和监督集团的各项预算费用的使用情况并控制预算总额 负责审批集团税务申报 负责审批 集团内 资金调拨事务 负责集团融资管理工作 负责定期向集团领导和董事会提供财务信息和财务分析报告 负责协助总经理对投资项目进行分析评估 负责 参与对项目公司经营层提名与考核 30 125 协助总经理编制年度集团整体经营计划 协助总经理进行集团经营决策与投资决策分析 负责对所分管部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 完成上级领导交办的其他任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 会计 财务管理 投资等相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产财务总监 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 财务部门管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 融资流程 熟悉房地产企业的资金管理 熟悉 房地产开发企业的各项管理流程与业务流程 掌握 相应的房地产专业知识和相关政策法规 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 31 125 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 运营总监 岗位名称岗位名称运营总监岗位编号岗位编号HHJT GGC003 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级总经理直属下级人数直属下级人数 5 直属下级直属下级 总经理助理 前期 运营副总监 营销 运营副总监 工程 成 本管理部经理 设计部经理 基本任务基本任务协助总经理主持集团业务的运营管理 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系总经理 副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系设计院 各相关工程 材料的供应商 合作伙伴和相关政府部门等 岗位职责岗位职责 负责统一协调各项目开发中业务运营与内部财务和人力行政部门以及外 部政府机关和业务关系单位等的内外部关系 负责项目开发中总体上统筹协调营销 工程 设计 前期等各业务部门 的工作 负责 集团内各开发 项目总体计划编制 和监控 并 定期向 总经理 汇报 各工程项目的实施情况 负责 牵头 组织相关部门进行 营销 设计 勘察 工程与材料 设备 的 招标和采购工作 并进行成本监控 32 125 负责牵头组织集团工程质量管理体系得建设 并参与工程质量检查 安全评估 工程阶段性验收工作 负责审核工程的重大工程设计变更和现场签证 在总经理授权下 负责处理各项目开发中 的突发事件 负责根据现场施工情况对施工单位的工程付款提出意见 协助 总经理编制 年度 集团 整体经营计划和 集团 总目标 协助 总经理 进行 集团经营决策与投资决策分析 并参与新项目的可 行性分析与论证 负责对所分管的 副总监和 部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 参与对项目公司经营层提名与考核 负责 协助总经理 处理 集团 重大突发事件 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 企业管理相关专业 2 房地产相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产副总经理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 房地产运营总监 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 33 125 4 其他 知识 技能要求 计算机 英语 精通 企业全面运作 企业经营管理 熟悉 先进企业管理模式及精要 具有先进的管理理念 掌握 房地产企业业务和运营流程 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 运营副总监 工程 岗位名称岗位名称 运营副总监 工程 岗位编号岗位编号HHJT GGC004 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级运营总监直属下级人数直属下级人数 1 直属下级直属下级工程管理部经理 基本任务基本任务统一负责工程管理相关工作 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系总经理 副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系各相关工程 材料的供应商和相关政府部门 岗位职责岗位职责 34 125 负责总体上协调下属部门与集团其它部门和单位之间工作关系 以及下 属部门与勘查 设计 监理和施工等单位的关系 负责监督控制下属部门对施工单位 材料设备供应商和监理单位的考察 和招标工作 负责牵头组织制定或审核项目工程计划并监督实施 负责根据施工合同及监理合同监督施工的工程质量和工程进度 以及牵 头组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 并定 期上报工程项目的实施情况 负责根据现场施工的进度和质量审核报批施工单位工程款的支付 负责审核项目工程中的现场签证和设计变更 负责监督施工过程中的成本管理工作 负责组织新材料 新设备 新工艺 新技术的研发 应用和推广 在运营总监 授权下 负责处理各项目施工过程中的突发事件 协助运营总监编制集团项目总体计划 负责对所分管部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 房地产相关专业 专业证书 35 125 工作经验 1 房地产副总经理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 工程部门经理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 工程项目管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 工程管理 招标采购管理 熟悉 房地产行业环境 掌握 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极 强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 运营副总监 营销 岗位名称岗位名称 运营副总监 营销 岗位编号岗位编号HHJT GGC005 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级运营总监直属下级人数直属下级人数 1 直属下级直属下级营销策划部经理 基本任务基本任务 负责管理集团内房地产开发项目的营销策划活动 参与项目前期投 资论证 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系总经理 副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系行业协会 营销策划机构 广告公司 销售代理机构 媒体等 岗位职责岗位职责 36 125 负责 牵头 组织制定 集团内开发项目的前期 策划方案 以及即时了解 各项目的销售情况 负责 牵头 组织 目标 市场 的调研 工作 和并开展 市场分析活动 负责组织相关部门进行房地产开发项目可行性研究 并形成可研报告 负责组织集团战略性营销合作伙伴的选择工作 负责协调处理集团内项目运作中的重大客户投诉 负责参与集团新项目的信息收集和目标市场的确定以及发展前景预测 参与对投资项目进行分析评估 负责指导分管部门和下属项目公司的营销管理工作 负责对所分管部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 协助运营总监编制集团项目总体计划 协助运营总监进行集团经营决策与投资决策分析 完成上级领导交办的其他任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 市场营销相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产营销总监 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 营销部门管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 37 125 知识 技能要求 精通 房地产企业的营销策划流程 熟悉 房地产开发企业的其他各项管理流程与业务流程 掌握 相应的房地产专业知识和相关政策法规 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 总经理助理 人力行政 岗位名称岗位名称 总经理助理 人力 行政 岗位编号岗位编号HHJT GGC006 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级总经理直属下级人数直属下级人数 1 直属下级直属下级人力行政部经理 基本任务基本任务 负责组织集团经营计划的编制和监督实施 以及牵头管理人力资源 和行政事务 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系总经理 副总经理 总监 总助 集团本部各部门及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系人才机构 行业内相关合作单位 相关政府部门等 岗位职责岗位职责 38 125 负责 牵头组织建立健全集团内相关的 人力资源和行政管理 制度 协助总经理具体 编制年度 集团 整体经营计划 负责统一协调集团内各部门和下属项目公司的工作关系 负责组织制订集团人力资源规划 参与集团本部重要岗位的招聘活动 负责牵头组织完善集团内薪酬体系和绩效考核体系 负责牵头组织项目公司经营层的选择和考核工作 协助总经理进行集团 的企业文化与管理团队建设 负责对所分管部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 协助总经理组织编制年度集团整体经营计划 协助总经理进行集团 经营计划与实施 监督 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 企业管理相关专业 专业证书 工作经验 1 部门管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 分管人力行政高层 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 素质技能 知识 技能要求 精通 房地产人力资源管理 熟悉 房地产业务管理流程 39 125 掌握 房地产行业政策法规 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极 强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 总经理助理 前期 岗位名称岗位名称 总经理助理 前期 岗位编号岗位编号HHJT GGC007 所属部门所属部门在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级运营总监直属下级人数直属下级人数 1 直属下级直属下级前期经理 基本任务基本任务负责组织项目前期报建和各项工作 并处理和相关政府的关系 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系各部门和相关岗位及下属项目公司 外部协作关系外部协作关系前期报建的政府相关部门 岗位职责岗位职责 40 125 负责指导项目的土地获取工作 负责处理报建过程中跟政府协调的疑难问题 负责指导分管部门处理与国土局 规划局 质检站等项目报建报批相关 的政府部门的关系 负责参与集团新项目的信息收集和目标市场的确定以及发展前景预测 参与对投资项目进行分析评估 负责对集团内项目的前期报建工作提供支持 负责对所分管部门领导工作的分配 指导 检查 监督 考核 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 建筑规划相关专业 2 土木工程相关专业 专业证书 工作经验 1 前期部门管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 分管前期高层 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 项目前期相关业务操作程序和相关政府法律法规 熟悉 掌握 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 41 125 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 42 125 工程管理部 工程管理部经理 岗位名称岗位名称工程管理部经理岗位编号岗位编号HHJT GCB001 所属部门所属部门工程管理部在岗人数在岗人数0 兼 直属上级直属上级 运营副总监 工程 直属下级人数直属下级人数 8 直属下级直属下级项目经理 土建主管 给排水主管 电气主管 材料员 维修员 基本任务基本任务 负责集团各项目的统一管理 并对工程质量 进度和成本进行总体 控制 同时负责审核材料供应计划 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系副总经理 总监 总助 各部门和相关岗位 外部协作关系外部协作关系 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位 政府相关部门和市政 公用单位 岗位职责岗位职责 负责组织建立健全集团工程管理的相关制度和规定 负责总体上协调与集团其它部门和单位之间工作关系 以及本部门与勘 查 设计 监理和施工等单位自 中国最庞大的资料 库下载 的关系 负责组织施工单位 材料设备供应商和监理单位的考察和招标工作 负责制定或审核项目工程计划并组织实施 以及施工中负责组织审核材 料供应计划 施工单位的施工组织计划和监理单位的监理规划 并组 织编制施工中的月 周进度计划来细化项目工程计划 负责根据施工合同及监理合同监督施工的工程质量和工程进度 以及组 织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 并定期上 43 125 报工程项目的实施情况 负责协助相关部门进行项目前期的报建工作 负责牵头协调组织部门相关工程师参与设计图纸技术交底 负责根据现场施工的进度和质量审核报批施工单位工程款的支付 负责审核项目工程中的现场签证和设计变更 配合相关部门进行工程的预决算中工程量方面的审核工作以及设计和施 工过程中的成本管理工作 负责牵头组织项目竣工验收及备案并移交物业 负责部门日常管理工作 负责制定部门日常计划并组织计划的实施 协调 检查及评价 负责制定部门日常计划并组织计划的实施 协调 检查及评价 明确下属职责 负责对下属工作的分配 指导 检查 监督 考核 明确下属职责 负责对下属工作的分配 指导 检查 监督 考核 负责组织下属员工的业务培训 负责组织下属员工的业务培训 负责改进内部管理流程 提高部门工作效率和质量 负责改进内部管理流程 提高部门工作效率和质量 负责审核本部门的费用开支 控制管理成本 负责审核本部门的费用开支 控制管理成本 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 土木工程相关专业 2 建筑相关专业 专业证书 工作经验 1 项目管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 工程管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 44 125 5 年以上 或 3 部门管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 工程管理相关理论和知识 熟悉 工程相关政府法律法规 掌握 房地产工程相关业务操作流程 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极 强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 项目经理 岗位名称岗位名称项目经理岗位编号岗位编号HHJT GCB002 所属部门所属部门工程管理部在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级工程管理部经理直属下级人数直属下级人数 0 直属下级直属下级 基本任务基本任务 负责项目开发建设中对工程质量 进度和成本进行总体控制 同时 负责审核材料供应计划 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系各部门和相关岗位 外部协作关系外部协作关系 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位 政府相关部门和市政 公用单位 岗位职责岗位职责 45 125 负责在部门经理领导下协调与集团其它部门之间工作关系 以及所负责 项目开发中与勘查 设计 监理和施工等相关单位之间的关系 负责参与所负责项目的施工单位 材料设备供应商和监理单位的考察和 招标工作 负责制定所负责项目的工程计划并组织实施 以及施工中负责审核材料 供应计划 施工单位的施工组织计划和监理单位的监理规划 并组织 编制施工中的月 周进度计划来细化项目工程计划 负责根据施工合同及监理合同监督所负责项目的施工质量和工程进度 以及组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 并 定期上报工程项目的实施情况 负责配合部门经理协助相关部门进行所负责项目的前期报建工作 负责组织部门相关工程师参与所负责项目的设计图纸技术交底 负责根据现场施工的进度和质量审核报批所负责项目的施工单位工程款 的支付 负责审核 所负责 项目工程中的现场签证和设计变更 配合相关部门进行所负责项目的工程预决算中工程量方面的审核工作以 及施工过程中的成本管理工作 负责组织所负责项目的竣工验收及备案并移交物业 完成上级领导交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 46 125 专业要求 1 土木工程相关专业 2 建筑相关专业 专业证书 工作经验 1 项目管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 工程管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 工程管理相关理论和知识自 中国最庞大的资料库下载 熟悉 工程相关政府法律法规 掌握 房地产工程相关业务操作流程 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极 强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极 强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 土建主管 岗位名称岗位名称土建主管岗位编号岗位编号HHJT GCB003 所属部门所属部门工程管理部在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级工程管理部经理直属下级人数直属下级人数 0 直属下级直属下级 47 125 基本任务基本任务 负责协助项目经理开展土建工程的施工现场的管理工作 确保工程 质量和进度 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系各部门和相关岗位 外部协作关系外部协作关系设计单位 施工单位 监理单位 岗位职责岗位职责 协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作 协助项目经理参与设计图纸技术交底工作 协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度 并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 及时向 部门领导汇报 协助项目经理审核施工单位的施工组织计划 并参与编制施工中本专业 部分的月 周进度计划并组织实施 负责审核施工单位上报的本专业部分的甲供材料和设备计划 并跟踪落 实供应情况 参加监理单位组织的每周例会 每周安全检查及集团相关部门组织的各 项检查 负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参 考意见 负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核 协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决 算审核工作以及设计和施工过程中本专业部分的成本管理工作 48 125 具体负责项目竣工验收及备案中本专业相关部分 协助项目经理进行物业移交 完成上级领导交办的其他任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 土木工程相关专业 专业证书 工作经验 1 土建工程管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 知识 技能要求 精通 工程质量 成本 进度等相关管理要素和专业知识 熟悉 熟悉国家施工操作规范 使用 CAD 绘图软件 掌握 业务操作流程 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 49 125 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 给排水主管 岗位名称岗位名称给排水主管岗位编号岗位编号HHJT GCB004 所属部门所属部门工程管理部在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级工程管理部经理直属下级人数直属下级人数 0 直属下级直属下级 基本任务基本任务 负责各项工程的给排水安装工程的现场管理工作 协助项目经理协 调各相关单位 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系各部门和相关岗位 外部协作关系外部协作关系设计单位 施工单位 监理单位 岗位职责岗位职责 协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作 协助项目经理参与设计图纸中本专业部分的技术交底 协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度 并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 及时向 部门领导汇报 协助项目经理审核施工单位的施工组织计划 并参与编制施工中本专业 部分的月 周进度计划并组织实施 负责审核施工单位上报的本专业部分甲供材和设备计划 并跟踪落实供 50 125 应情况 参加监理单位组织的每周例会 每周安全检查及集团相关部门组织的各 项检查 负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参 考意见 负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核 协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的 工程预决 算审核工作以及施工过程中本专业部分的成本管理工作 参加安装工程隐蔽验收 参加单位工程分项 分部与工程竣工验收 检 查相关的给排水工程 跟踪落实检查中的质量问题 并组织相关设备 的试运转和建立分户质量档案通知相关单位和人员 协助项目经理进行物业相关设备移交 完成上级领导交办的其他任务 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 给排水相关专业 专业证书 工作经验 1 给排水工程管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 51 125 知识 技能要求 精通 给排水相关专业知识和国家操作规范 熟悉 使用 CAD 绘图软件 掌握 企业业务流程和工程管理规范 素质技能 能力要求 1 文字表达能力 无需 一般 较强 极强 2 人际沟通能力 无需 一般 较强 极 强 3 判断决策能力 无需 一般 较强 极 强 4 组织领导能力 无需 一般 较强 极强 5 创新能力 无需 一般 较强 极强 6 其他 备注 电气主管 岗位名称岗位名称电气主管岗位编号岗位编号HHJT GCB005 所属部门所属部门工程管理部在岗人数在岗人数 1 直属上级直属上级工程管理部经理直属下级人数直属下级人数 0 直属下级直属下级 基本任务基本任务 负责各项工程的强电安装工程的现场管理工作 协助项目经理协调 各相关单位 工作关系工作关系 内部协助关系内部协助关系各部门和相关岗位 外部协作关系外部协作关系设计单位 施工单位 监理单位 岗位职责岗位职责 52 125 协助项目经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作 协助项目经理参与设计图纸中本专业部分的技术交底 协助项目经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度 并检查相关施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况 及时向 部门领导汇报 协助项目经理审核施工单位的施工组织计划 并参与编制施工中本专业 部分的月 周进度计划并组织实施 负责审核施工单位上报的本专业部分甲供材和设备计划 并跟踪落实供 应情况 参加监理单位组织的每周例会 每周安全检查及集团相关部门组织的各 项检查 负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参 考意见 负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核 协助项目经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的 工程预决 算审核工作以及施工过程中本专业部分的成本管理工作 参加安装工程隐蔽验收 参加单位工程分项 分部与工程竣工验收 检 查相关的电气工程 跟踪落实检查中的质量问题 并组织相关设备的 试运转 协助项目经理进行物业相关设备移交 完成上级领导交办的其他任务 53 125 任职资格任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 电气工程相关专业 专业证书 工作经验 1 电气工程管理 6 个月以下 6 个月 2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 6 个月以下