土建改造施工组织设计范本(PPT 244页).doc

目 录第一章 编制说明及编制依据71.1 编制说明71.1.1 编制指导思想71.1.2 编制范围及内容71.2 编制依据8第二章 工程概况102.1 工程概况102.1.1 工程概述102.1.2 电气系统改造工程概况102.1.3暖通系统改造工程概况112.1.4 室内给排水系统改造工程概况122.1.5 智能化系统改造工程概况132.3 施工目标132.3.1 施工总承包管理目标132.4 工程特点、重点及难点分析162.4.1 工程特点分析162.4.2 施工管理重点难点分析16第三章 现场组织管理机构183.1 施工总承包管理组织机构183.1.1 施工总承包管理组织机构设置183.2 项目管理架构职责划分223.2.1 总承包项目部与管理部门职责表223.2.2 总承包项目部主要管理人员职责313.4 企业总部与总承包项目部之间的关系和授权313.4.131第四章 施工现场总平面布置344.1 施工现场目前现状344.2 施工总平面布置344.2.1 布置原则344.2.2 布置依据354.3 项目部生活设施布置354.4 工人生活设施布置354.5 办公设施布置354.6 生产设施布置364.7 现场围蔽、道路以及场地硬化364.7.1 现场围蔽364.7.2 道路364.8 施工平面布置图364.9 临时用水设计364.9.1 现场临时排水364.9.2 现场临时给水36第五章 施工进度计划及劳动力安排375.1 流水区段的划分及施工程序375.1.1 施工流水区段的划分375.2 施工总进度计划385.2.1 正常施工工期的施工总进度计划385.3 工期目标实现的可行性分析395.3.1 总工期与现场条件的关系395.3.3 总工期与工程条件的关系405.3.4 总工期与劳动力的关系405.3.5 结论405.4 工期保证措施405.4.1 组织管理与协作405.4.2 网络计划，滚动控制415.4.3 技术先行435.4.4 机械设备保障措施435.4.5 劳动力保证措施435.4.6 材料、构件保障措施445.4.7 工序管理保障措施445.4.8 质量与成品保护445.5 资金投入计划455.6 劳动力计划及保证措施455.6.1 分阶段劳动力安排455.6.2 劳动力保证措施455.6.3 劳动力分包队伍资质及业绩465.6.4 施工主要阶段劳动力安排47第六章 施工机械设备及材料投入计划486.1 主要施工机械设备及检验测量仪器配备计划486.1.1 主要施工机械设备配备486.1.2 主要测量、试验检测仪器配备496.1.3 主要施工机械及检测设备投入保证措施496.2 主要施工材料用量计划506.2.1 主要周转料具投入计划506.2.2 主要物资投入保证措施51第七章 主要分部分项工程施工方案及技术措施517.1 工程测量方案517.1.1 施工测量准备517.1.2 测量控制网的布设537.7.6 脚手架的拆除547.7.8 其它安全要求547.8 砌筑工程施工方案及技术质557.8.2 施工准备557.8.3 施工工艺567.8.4 质量标准597.8.5 施工注意事项637.9 抹灰工程施工方案及技术质量措施637.9.1抹灰质量控制的重点637.9.2抹灰施工工艺647.10 防渗漏（防水工程）施工方案及技术质量措施737.10.1 卫生间防水737.11 建筑装饰工程757.11.1 楼地面工程757.12 门工程817.13 给排水工程施工方案857.13.1 给排水系统主要施工内容：857.13.3 消防系统主要施工内容：967.13.4电机安装及检查接线1047.13.5通风空调工程1057.13.6风管严密性检测1077.13.7空调水系统安装1097.13.8阀门及法兰安装1107.13.9智能化工程1117.13.10线管敷设（预留预埋）1127.13.11线槽安装1127.13.12线缆敷设1137.13.13 本工程机电特点和要求1137.14 施工总承包管理方案及对专业分包的管理措施1147.14.1 对本工程总承包管理的整体设想1147.14.2 总包管理的承诺1157.14.3 施工总承包管理内容1157.14.5 不同施工阶段分包协调重点138第八章 施工质量目标及保证措施1418.2.1 施工管理组织机构1418.2.2 质量管理职责1418.2.3 质量管理制度1438.2.4 施工质量控制的手段1448.2.5 质量管理程序1478.3 质量管理措施1478.3.1 技术保证措施1478.3.2 原材料质量管理措施1488.3.3 检测试验管理措施1498.3.4 计量管理措施1498.3.5 资料管理措施1508.4.1 防渗漏及防水工程质量预防措施1538.4.3 混凝土施工缝的质量预控措施1558.4.4 砌体工程的质量预防控制措施1568.4.5 装修工程质量预防措施1568.5.4 砌体工程质量通病防治措施1598.5.5 抹灰工程质量通病防治措施1598.5.6 三小间及屋面防水质量通病防治措施1608.6 工程质量创优计划1608.6.1 建立创优保证体系1608.6.2 工程质量控制要点1608.6.3 制定创优验收计划1648.6.4 加强创优计划的管理165第九章 安全措施1669.1 安全管理的重点、难点分析及对策1669.2.1 安全生产目标1679.2.2 安全生产组织机构1679.2.3 安全生产管理职责1689.2.4 安全生产管理制度1719.3 安全生产措施1749.3.1 安全生产管理措施1749.3.2 个人防护措施1759.3.3 安全防护措施1769.3.4 安全用电措施1799.3.5 冬雨期施工安全措施1809.3.6 主要分项工程安全措施1809.4 消防措施1829.4.1 组织保障措施1829.4.2 消防设施、器材的配备1839.4.3 防火教育与消防演练1849.4.4 可燃物资的存放与管理措施1849.4.5 明火作业控制措施1849.5 现场治安保卫措施1859.7.5 装饰装修工程安全措施1869.7.6 建筑电气工程安全措施1869.8 雨季施工安全措施1889.8.1 雨施安全教育1889.8.3 雨施临电作业安全管理1889.9 冬季施工安全措施1899.9.1 冬施安全教育1899.9.2 现场安全管理189第十章 文明施工与环保措施19010.1 文明施工措施19010.1.1 文明施工管理机构和职责19010.1.2 人员管理措施19210.1.3 场容控制措施19310.2 防扰民措施19410.2.1 防止扰民的措施19410.2.2 防止民扰的措施19510.3 环境管理体系及环保措施19510.3.1 环境管理体系19610.3.1.3 环境管理职责及制度19610.3.2 环境因素辨识19810.3.3 环境保护措施19810.3.4 环保监控201第十一章 与设计人、发包人、监理人、供应商及其它专业承包人的管理、配合措施20211.1 与业主和监理的配合措施20211.1.1 总承包方20211.1.2 总承包方的责任20211.1.3 总承包方与业主、监理的关系20211.1.4 总承包方与业主的配合原则和内容20311.1.5 总承包方与监理的配合原则和内容203第十二章 冬季、雨季等气候条件下的施工措施20712.2 雨季施工措施20712.2.1 雨期施工准备20712.2.2 雨季施工措施208第十三章 成品、半成品保护措施21113.5.1 砌体成品质量保护21213.5.2 楼地面成品保护21213.5.3 预留预埋件成品保护21313.5.4 电气工程成品保护21313.5.5 给排水、消防工程成品保护213第十四章 紧急情况的处理措施、风险预案21814.1.1 公共卫生事件应急处理领导小组的设置21814.1.2 公共卫生事件预防、现场控制21814.1.3 公共卫生事件紧急情况的监测与预警21914.1.4 公共卫生事件紧急情况信息的收集、分析、报告21914.1.5 公共卫生事件紧急情况应急处理方案22014.2.1 建立安全意外事故应急组织机构22014.2.2 安全意外事故应急预案22214.3.1 消防人员配备及教育22414.3.2 现场消防设施准备22414.3.3 消防预备方案22414.4.1 防汛组织机构设置22414.4.2 防汛预防措施22514.4.3 防汛应急措施22514.5.1 现场准备措施22514.5.2 应急处理措施22614.6.1 交通疏导应急程序22614.6.2 说明227第十五章 对于工程保修工作的管理措施23015.1 工程交付及保修工作管理的服务措施23015.1.1 竣工验收程序和计划23015.1.2 编制用户操作及维修手册23115.1.3 对物业管理部门的培训23315.1.4 工程交接23415.2.1 保修范围、期限23415.2.2 维修程序23415.2.3 保修工作计划及工程回访236第十六章 创建绿色住宅23716.1 对绿色住宅的认识23716.2本工程施工中创建“绿色住宅”的具体措施23716.2.1 选择绿色建材23716.2.2 实现“绿色施工”23816.2.3 绿色施工技术措施238第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明为做好本工程的管理工作，并为能今后施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了图纸及相关技术文件，力求能够切实指导施工。在编写过程中，充分响应了甲方和监理的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。1.1.1 编制指导思想 编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。1.1.2 编制范围及内容根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本施工组织设计内容分为十六个章节。主要内容包括编制说明及编制依据，工程概况及特点，项目管理构架，施工现场总平面布置，施工进度计划及劳动力安排，施工机械设备，工程施工方案及技术措施，施工质量目标及保证措施，安全文明施工目标及保证措施，安全生产保证措施，文明施工及环境保护保证措施，文明施工及环保措施，与设计人、发包人、监理人、供应商及其它专业承包人的管理、配合措施， 冬季、雨季及炎热等气候条件下的施工措施，成品半成品保护措施，对于工程保修工作的管理措施和承诺， 对于工程保修工作的管理措施和承诺，创建绿色住宅措施等十六章内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。1.2 编制依据1 本施工组织设计的编制依据包括招标文件、图纸、地勘资料、工程建设标准、法律法规、企业有关文件、标准、施工经验及能力等，具体内容见表1.2。表1.2 编制依据序号分类名称内 容1招标文件8057工程施工招标文件2招标图纸2012年2月施工图3地勘资料4工程建设标准国家现行有效的工程规范、技术规程和质量验收标准5法律、法规国家及香港现行的有关法律、法规、文件之规定6企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及技术标准7施工经验及能力企业以往承建类似工程积累的丰富施工经验及企业施工能力2 国家主要有关标准规范规程1) 香港特别行政区政府建筑署建筑物的一般规定2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020013) 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-20094) 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-955）建筑防水工程技术规程DBJ15-19-20066）招标图纸中引述的其他标准3 本企业内部质量管理体系文件、环境管理体系文件1）质量管理体系文件2）职业安全健康、环境管理体系文件5 本企业施工技术标准 第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 工程概述工程名称：8057工程工程地点：香港建设单位：中国人民解放军驻香港部队后勤处设计单位：华南理工大学建筑设计研究院建筑规模：地上28层。土建主要改造包括楼地面、墙面、天花、隔墙改造。建筑高度：122.625米2.1.2 电气系统改造工程概况2.1.2.1配电系统：本工程一级负荷1050KW，二级负荷2800KW，三级负荷1300KW，选用1台880KW柴油发电机组作为整栋建筑一级负荷的备用电源，当10KV市电停电、缺相、电压或频率超出范围或同一变配电所两台变压器同时故障时，自动启动柴油发电机组，当市电恢复3060s后由ATS自动恢复市电供电，柴油发电机组经冷却后自动停机；各弱电机房设备配备UPS，变配电房、消防水泵房、消防控制室、消防风机房的备用照明由自充电电池供电，供电时间为10分，为主、备电源间转换时提供不间断照明；低压配电所设置在GF层，在变配电房低压侧设无功功率集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，补偿后功率因数不小于0.9，荧光灯、气体放电灯单灯就地补偿，功率因数不小于0.9.2.1.2.2 动力系统：系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式；标准层采用封闭母线插接方式供电；本工程小于18KW的电动机采用全压启动方式，18KW及以上电动机采用降压启动方式；消防专用设备及排烟排风机的过载保护只报警不跳闸。2.1.2.3 照明系统：照明、插座分别由不同的支路供电，均为单相三线，所有插座回路（除空调插座）、电开水器回路、室外照面灯具的回路均设置剩余电流断路器保护（剩余漏电整定值为30mA，切断时间不大于0.1S）；应急照明平时由智能照明控制系统控制，火灾时由消防控制室自动控制点亮全部应急照明灯，持续供电时间为：消防工作区域不小于180分，避难层不小于60分，其余场所不小于30分。2.1.2.4 防雷接地系统：本工程属于二类防雷，在屋顶女儿墙上设接闪带并利用屋面板的钢筋组成接闪网，大部分位置利用幕墙金属顶部金属板作为接闪带；凡突出屋面的所有金属构件，如卫星天线基座、金属通风管、屋顶风机、金属屋面及金属屋架等均应与接闪装置可靠焊接，突出屋面的非金属构件应按照接闪器，并就近与屋面防雷装置相连；其余防雷引下线、均压环及接地装置等均利用原有设置。2.1.3暖通系统改造工程概况2.1.3.1 空调冷源：原有3台1045KW（300RT）离心式冷水机组保留不进行更换；冷水泵及其管路进行更换，选用3台流量为200m3/h,扬程为320kPa的卧式离心水泵；冷却泵及其管路进行更换，选用2台流量为256m3/h，扬程为300kPa的卧式离心水泵；冷却源采用海水进行冷却，海水泵选用2台流量为288m3/h，扬程为300kPa的卧式离心水泵；板式热交换器更换，选用2台热交换量为1500KW的钛金属板式热交换器，海水侧温度为29/32，冷却水温度为32/37.5.2.1.3.2 空调水：空调冷水路采用一次水泵变流量系统，供回水采用异程式二管制，各分环路设置流量平衡阀，在冷水泵的吸入口处设置自动补水气定压和真空喷射排气装置。2.1.3.3 空调风：新风机由原设计的1台大新风机负责几层的新风量改为每层由2台新风处理机分别提供新风，气流组织采用侧送（或上送）上回；食堂门厅根据甲方要求，采用风机盘管加新风系统，气流组织采用顶送或侧送，集中回风；室内体育场增加空调，采用全空气处理机，气流组织为上送风，集中回风。2.1.3.4 空调自动控制：由原来采用的气动控制改为采用直接数字式监控系统（DDC系统），在控制中心能显示打印空调、通风、制冷等各系统设备的运行状态及主要运行参数。2.1.4 室内给排水系统改造工程概况2.1.4.1 生活冷水系统：本工程生活用水来自市政城市自来水，供水压力为0.4MPa;本建筑给水竖向分为5个区，由原设计在6层、7层、17层、21层、28层、30层的生活水箱重力供给各区，现将其中的6层、17层、21层、30层的水箱进行更换，21层的转输泵进行更换，并在29层增设一套变频恒压给水设备，变频泵的启停由出水管压力自动控制，转输泵的启停由高位水箱的水位通过液位传感器控制。2.1.4.2 生活热水系统：本工程热源由28层原有燃气锅炉提供；竖向分区与生活给水系统相同；原设在8层、23层、30层的预热减压水箱改为减压阀供水；本次在原有热水罐、换热器及电热水器的基础上，在29层增设电热水器及循环泵各2台，在814层卫生间内增设电热水器19台。4.10.3.3 冲厕水系统：本系统用水为海水，用于大小便器冲洗；竖向分为4个区，由原设计在7层、15层、21层及29层设有的冲厕水箱重力供给各区，其中15层及21层水箱进行更换，转输泵的启停由高位水箱的水位通过液位传感器控制。2.1.4.4 生活排水系统：室内生活排水塔楼采用污废分流制，裙楼采用污废合流，公共餐厅厨房污水单独排放，采用重力流排放，设环形通气管及专用通气管伸顶通气；各分区的总横干管和主立管全部进行更换，本次装修范围内的分层横支管进行更换，不在本次装修范围的卫生间等分层横支管保留并与新立管留出的接口进行连接；底层埋地管道全部保留，不作更换。2.1.4.5 雨水排水系统：本次装修所有雨水管道及雨水斗全部更换，但位置不作改变。2.1.4.6 室内消防给水系统：根据原有系统形式，更换所有管道、消防喉组合箱、消防龙头、湿式报警阀、水流指示器等；在各层电梯厅增设一个消防喉组合箱；本次装修范围和车库、避难层的喷头及横管全部更换，宿舍、卫生间、楼梯增设喷头，所有喷头均选用快速响应喷头；每个消防喉组合箱配置2具磷酸铵盐干粉手提式灭火器，设备机房每处增设2具二氧化碳手提式灭火器，车库增设推车式泡沫灭火器。2.1.5 智能化系统改造工程概况2.1.5.1 智能化系统：本工程包括综合布线系统、有线电视系统、公共/应急广播系统、建筑设备监控系统、风机盘管管理系统及安全技术防范系统等；视频监控室设置在首层，广播机房设置在5层，服务器机房设置在10层，网络交换机房设置在12层，闭路电视机房设置在25层，弱电竖井按照大楼原有设置。2.1.5.2 火灾自动报警及联动控制系统：本工程消防控制室设置在LG层，包含火灾自动报警控制器、消防联动控制装置、彩色图形显示装置、消防专用电话总机、火灾应急广播控制盘、漏电报警控制装置等，负责整个大楼的火灾报警信号、消防设备的集中监控和消防指挥及与其他消防系统的联系。2.3 施工目标2.3.1 施工总承包管理目标我公司将本工程作为本公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。2.3.1.1 工程质量目标 1 确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合格要求。2 一次性验收合格。2.3.1.2 工程工期目标 工程工期目标：整体工程总工期24个月；2.3.1.3 安全生产目标 1 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。2 管理目标分解见图2.3。管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下争创安全文明工地图2.3 管理目标分解2.3.1.4 文明施工目标 1做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2 确保获我公司 “CI 达标创优”示范工地。2.3.1.5 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1 噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB2 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。）3 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2.3.2 施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。2.3.2.1 施工准备服务1 保证各专业（项）分包工程顺利开工。2 即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.3.2.2 施工配合服务目标1 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。2 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。3 我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。2.3.2.3 质量服务旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。2.3.2.4 安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。2.3.2.5 文明施工服务统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。2.3.2.6 对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。2.4 工程特点、重点及难点分析2.4.1 工程特点分析1 总承包管理难度大：本工程规模较大，总承包管理基本涵盖了建筑工程中的所有分部分项工程，专业分包量多，施工范围大，工程协调内容多。2 高层、内装修量大本工程建筑28层，建筑高度为122.625米，工程量较大。包括室内装修等所有工程。3 现场场地狭窄，投入机械设备机具、周转工具、劳动力投入多。现场狭窄，总平面管理要求高：本工程施工场地狭窄，施工用场地不足，材料堆放和运输如果解决不当将影响工程施工进度。在不同时期合理划分各施工单位的用地和保持现场文明施工难度较高。交叉作业工序多：为确保工程竣工，许多工序需交叉作业。5 系统众多，功能齐全通风系统：防排烟系统。消防系统：室内消火栓系统、自动喷淋系统。给排水系统：冷水、污水、雨水、中水等四个系统。电气系统：动力、正常照明、事故照明等系统。另外还有防雷接地、弱电、火灾自动报警等系统。2.4.2 施工管理重点难点分析1 加强施工总承包管理是施工组织管理的重点由于本工程量大、施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，同时施工现场狭窄,其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应，影响范围大甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多施工队伍组成一个有机整体、协同作战将是摆在总承包单位面前的一个难题。2 地砖供应地砖采用大厂家生产的地砖，本工程地砖量大，如何保证地砖供应，以及地砖质量，将直接影响到工程的进度、质量。因此确保地砖供应是本工程协调管理的一个重点。3 防渗漏的控制本工程应对卫生间、地下室、管道的渗漏严加控制，确保做到“三无渗漏”。该工程具有任务量大、设计标准较高、技术较复杂、专业分包单位多等特点。因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。第三章 现场组织管理机构3.1 施工总承包管理组织机构3.1.1 施工总承包管理组织机构设置1 项目部组织机构设置的原则详细内容见表3.1.1。表3.1.1 项目部组织机构设置原则表3.1.1 项目部组织机构设置原则序号设置原则原则内容1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2 项目部的组织层次：施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。1） 企业保障层：针对本工程的面积大、专业分包单位众多的大型工程建设项目，总部将成立工程指挥部，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2） 项目决策层：以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3） 项目管理层：指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。4） 作业实施层：作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。项目组织机构的具体设置见图3.1.1。3.1.2 施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。1 施工总承包管理组织机构人员素质要求实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。本工程项目经理人员选用具有国家注册建造师（项目经理）资格的，具有丰富大型住宅项目施工管理经验的专职项目经理担任；项目总工程师选派技术管理经验丰富、有大型住宅建筑施工技术管理经验的工程师担任；项目副经理、副总工程师、专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。2 施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备项目管理人员按照照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监、施工员、质量员、安全员、财务会计和技术、测量、试验以及辅助生产人员等组成。本工程配备的主要管理人员见表3.1.业主指定各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层工程建设指挥部项目经理安装副经理工程管理部二物资设备管理部商务合约管理部联合工会综合管理办公室企业保障层施工总承包现场管理部安全环境管理部质量管理部二技术管理部材料副经理工程管理部一技术负责人生产副经理质量管理部一安全总监图3.1.1 项目组织机构2 施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备项目管理人员按照照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监、材料经理、施工员、质量员、安全员、财务会计和技术、测量、试验以及辅助生产人员等组成。本工程配备的主要管理人员见表3.1.2。表3.1.2 施工总承包管理机构人员配置序号部门名称拟担任的职务姓名1项目领导层项目经理副项目经理技术负责人（项目总工）生产经理材料经理质量总监安全总监2工程管理部工程部经理土建施工员安装施工员水电施工员测量员3质量管理部质量一部经理质量员实验员4物资设备部部门经理材料员机械设备管理员5商务合约部经理造价员会计师出纳6技术部部门经理技术员资料员7安全环境管理部部门经理安全员环境管理员8综合管理办公室部门经理后勤员合计人3.2 项目管理架构职责划分3.2.1 总承包项目部与管理部门职责表3.2.1 施工总承包管理部门职能部门名称部门职能技术部1）在总工程师的领导下，对本工程的技术质量管理负责；2）负责工程技术控制验收检查、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责建立技术保证体系和管理网络，审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；3）负责技术统计报表工作，技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参加技术事故的处理4）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；5）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。6）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；质量管理部1）负责质量一票否决制的贯彻与执行；2）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；3）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；4）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；5）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7）编制质量奖罚办法，并监督落实；8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。工程管理部工部1 负责基础、主体结构工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；3 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；4 负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；5 负责土建、装修的深化设计。6 负责工程竣工资料的编写和汇总工作。安全环境部1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4 制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动；7 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2 负责物资进出库管理和仓储管理；3 负责对材料的标识作统一策划；4 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5 具体负责竣工时库存物资的善后处理；6 负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。7 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；商务合同预算约部1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2 负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；3 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7 负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；8 积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要；9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；综合办公室1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；5负责项目的资料整理、数据统计。岗位名称管理职责与权限项目经理1 遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；4 明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8 审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10 正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。项目副经理1生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部；2建立健全各项现场生产管理制度；3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现；5组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；6参与质量事故的调查,并提出处理意见；7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工；8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；9领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；10领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。项目副经理（商务经理）1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2在总承包管理部的牵头或协调下，协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；4对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；5及时了解业主供应的材料、设备的合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提7供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。总工程师1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2 组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3 组织实施项目危险源与环境因素的管理；4负责技术文件的控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等的控制；5 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；9 编制项目不合格品处理方案并组织实施；安全总监1组织项目的职业健康安全教育；2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的控制；8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；9项目经理分配的其他职责。 质量工员1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责