某联社领导班子述职报告[范本]

某联社领导班子述职报告尊敬的考核小组领导及全体与会同志们：首先我代表联社领导班子和与会的全体同志对省联社考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意！这次省联社对联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的爱护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进市农村信用社的持续、健康发展。下面，我代表联社领导班子，就联社各项工作的开展情况及个人履职情况作以汇报，并恳请考核小组和同志们提出宝贵意见。一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫我们联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，主持全面工作；主任主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的发展局面。二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲合力及公正的处事原则。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，联社的社会公信度得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。，联社被省委、省政府授予文明单位，联社委被省联社评为先进委、企业文化建设先进单位，连续多年被市委、市政府评为最佳机关和支持地方经济建设先进单位。二、狠抓业务经营，实现同生共嬴，是我市农村信用社经营和改革取得重大突破的一年。年初以来，我们在省联社和锦州办事处的正确领导下，以深化改革为动力，以强化管理为保证，以加快发展为目标，在强化管理方面，高标准、严要求、塑形象、重质量；在开拓经营方面，高起点、求创新、抓效益、创佳绩，各项工作取得了较好的成绩。各项指标完成情况1、经营规模迅速壮大。到末，各项存款余额万元，比上年末增加万元，增幅达到%，占各金融机构存款总额的%；各项贷款余额万元，比上年末增加万元，增幅达到%,占市各金融机构贷款总额的%。2、信贷资产质量逐年好转。在政府的大力支持下，通过加强领导、严格考核，采取经济、行政、法律等多种手段大力清收不良贷款。截至末，不良贷款余额万元，不良贷款比例%，比上年末净下降万元，占比下降个百分点。3、经营财务状况明显改善。末，实现利润总额万元，经营利润万元，同比分别增加万元和万元。资产利润率逐年提高，末为%，呈现稳健良好的发展势头。4、抗风险能力逐步增强，各项提留合规准确。通过深化改革，强化管理，规范经营，各项业务得到了有效发展。到末呆账准备金余额万元，占加权风险资产总额的%；应付利息余额万元，应付利息备付率达到%；资本充足率迅速提高，末资本充足率为%，较末增加个百分点，增幅达%。以上各项拨备的提取，有效提高了我社抗风险的能力。5、支农服务功能明显增强，支农服务水平显著提高。建立了支农长效机制，农业贷款持续增长，为“三农”服务的方向进一步明确，信贷支农投入明显增强。到末，农业贷款余额万元，农户贷款余额万元，农户贷款占农业贷款的比例为%，农户贷款面上升至%，农村信用社真正成为农村金融的主力军。专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功12月6日,我市农村信用社改革工作取得圆满成功，万元的专项中央银行票据资金已经到账。为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理置换资产档案和内控、法人治理结构档案，达到了规范化、标准化的要求，如期实现了万元的票据资金的全部兑付。不但给全辖的经营与发展打下了坚实的基础，而且兑付申请过程中有效地完善了内控制度，规范了法人治理，提高了管理水平。开展资金组织工作，为业务经营打下坚实基础为了更好地支持我市的县域经济发展，为支持春耕生产准备充足资金，于一季度在全辖范围内组织开展了一次“迎春杯”存款竞赛活动。在活动期间，各社深入宣传，营造了一定的氛围，掀起比、超的吸储热潮，增加存款亿元，收到了预期的效果，此举得到了市办的高度认可。组织临柜人员开展优服培训活动。为积极响应省联社“优质文明服务年”活动号召，全面落实市办“优质文明服务年”活动实施方案，切实提升我市临柜人员优服水平，于4月组织了两期临柜人员培训班，近110名临柜人员参加了培训。规划辖内营业网点。为适应竞争日益激烈的金融市场形势，从自身发展的实际出发，规划所辖营业网点建设，将信用社整体迁址到城内的分社，将分社的所有业务并到信用社，实现了信用社与社会的共赢。开展信贷营销，大力支持县域经济发展在开展信贷营销工作中，积极配合中央、地方各级党委、政府恢复养禽业的发展战略，认真落实省委省政府恢复禽类养殖和建设省级标准化养禽小区指示精神，加强信贷资金扶持力度，推动市禽类养殖向更为科学、标准化方向发展。为恢复禽类养殖投放贷款万元，重点支持了个省级高标准养殖小区的建设，带动了全市养殖业的发展，建成万只以上规模的养殖小区个，使养禽业的发展实现了巨大的变革和提速。以农业产业化龙头企业为核心，加强对大型农事企业的扶持，投放涉农龙头企业贷款户金额万元，重点扶持了以旺发养殖、铁丰牧业、尹家熏鸡、翠龙肥业等国家、省、市农业产业化龙头企业的发展。在推动企业快速健康发展的同时，促进了农业产业结构的进一步优化。其中养殖以公司加农户的经营模式，带动了我市个乡镇万余户农民从事绿猪养殖，平均每头猪增收200元；牧业在我市10多个乡镇建起了30多个肉鸡饲养生态圈，年出栏肉鸡480万只；熏鸡年实现销售收入3600万元。加强财务管理，控制费用开支结合改革工作实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，强化财务管理，规范和控制费用支出。费用额较去年同期可比口径实现了零增长。根据农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引和辽宁省农村信用社非信贷资产风险分类实施细则等有关文件精神，在市办的积极指导下，对非信贷资产进行了风险分类，规范非信贷档案，做到了非信贷资产风险分类工作的有序推进，使非信贷资产质量得到了真实全面的反映。加强网络建设，加快电算化进程在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，完成了网络支中心的建设，为全市个信用社、家储蓄网点提供科技网络服务。并积极配合省联社做好数据移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。三、抓职工队伍管理，提高技能，整合人力资源在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，坚持对信用社正职主任、机关科长进行年度政绩考核，将德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。在严格考核的基础上，调整充实了信用社领导班子。，累计调整基层信用社领导班子个，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，异地调整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作。在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价值观教育，增强职工辨别美丑、是非、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训人次，其中：会计、出纳、记帐员人次，信贷员、贷款记帐员人次，储蓄员、事后监督员人