旧路改造工程施工组织设计(DOC 105页).doc

施工组织设计第一章 工程概况本标段工程为旧路改造工程，位于朔州市区，南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。全长1271.6米，此工程充分利用原有排水管道，将原有路面结构层及沥青砼面层拆除，重新铺筑。将原行车道内检查井，雨水口做升降处理，将所有雨水，污水管道全部疏通。将雨水、污水检查井盖、座全部更换为高分子检查井盖座，将人行道侧平石全部更换为花岗岩侧平石。招标编号：14060020160616000501招 标 人：朔州市住房保障和城乡建设管理局招标代理机构：石家庄宇辰招标代理有限公司资金来源：全部由市政府筹措解决质量要求：合格。计划工期：五个月第二章 编制依据、原则、范围、施工环境一、编制依据（一） 朔州市平朔南路道路改造工程招标文件。 （二）朔州市平朔南路道路改造工程施工图纸。（三） 国家现行的施工技术规范、操作规程：城市道路工程设计规范(CJJ37-2012);城市电力电缆线路设计技术规范（DL-T552-2005）;沥青路面施工及验收规范G500296;城市道路照明设计标准CJJ45-2006等有关规范及验收标准。（三） 我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一） 遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二） 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成建设方要求的建设任务。（三） 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四） 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五） 实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 (六) 按招标文件要求，我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。三、编制范围朔州市平朔南路道路改造工程施工范围包括拆除原有砼路面、人行道及马路牙，新做沥青砼道路、人行道及马路牙、路灯及其他配套工程。以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四 施工环境（一）、建筑材料本项目施工所需要的材料均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。（二）、水电条件1、施工用水本项目施工用水从当地水源接入做好水管接口。2、施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。3、交通条件本线路处于地方路网发达地段，交通条件比较便利。第三章 项目组织机构及人员职责一、组织机构（一）、本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、项目技术负责人，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。（二）、项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面基层施工队、路面施工队、安装施工队、综合施工队。（三）、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量和安全保证体系，形成以全面质量安全管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 项目经理部组织机构框图 项目经理项目副经理 项目技术负责人具体人员见,施工过程中还将根据工程的实际情况进行合理的人员调配，以保证对工程全面有效的控制。二、 项目部主要人员岗位职责1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实。3、项目技术负责人 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场施工技术管理，+ Z$ # X/ |1 L实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据及时下发，对执行结果负责。对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。q5 G6 _5 i- t9 L4 U5 k8 ) f: F 组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。 / m; P3 L4 X4 b: N8 Q/ U)参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。 / U) s- A- v, w8 MW% P; B! a控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。 2 G! k$ r, D2 i+ o; ; ?: W 对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。8 _$ K&4、工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。5、安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。6、计划部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。7、物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。8、综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。9、专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。 第四章 施工总体部署我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥我公司优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。一、部署原则（一） 充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的进度、质量、投资、安全和现场管理等目标。（二） 确保五个月内完成全部工程施工任务，达到验收合格标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三） 依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四） 坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。(一)、工期目标按照业主要求，本项目工程计划工期五个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。（二）、质量目标质量总目标：合格。分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。（三）安全目标杜绝一般安全事故无重大行车事故。无等级火警事故。轻负伤率控制在万分之二在以内。争创朔州市安全文明标准化工地（四）、投资目标 不突破投标报价（五）、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创朔州市安全文明标准化工地。三、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织4个专业施工队进场，分别是：基层施工队，面层施工队，安装施工队，综合施工队。四、资源配置计划（一） 主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共16名（含项目经理部4名），其中：质检员2名，材料员2名，施工员2名，机械工程师2名，试验工程师1名，测量工程师3名。（二） 劳动力组织计划根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年道路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。劳动力人员计划见附表三：劳动力计划表。（三） 施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见本工程的主要机械设备配备计划表。（四） 工地实验室及试验、质检仪器配备1、工地试验室配备1.1进场后，按业主要求，配置现场试验人员和部分必需品。1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。2、工程试验管理2.1为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。2.2工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。2.3本工程仪器配备详见拟配备本工程主要的试验、检测仪器设备表。五、施工总平面布置（一） 施工场地布置本项目项详细布置见施工总平面布置。（二） 临时水电布置本项目施工及生活用水采用从当地水源接入，施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。第五章 施工准备一、设备、人员动员周期 （一）施工人员动员接到中标通知书后，将利用三天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二） 机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法 （一） 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约20人全部进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在开工前的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、装载机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、安全围挡、接通水电、平整场地、联系临时住房、联系购买地材等。 （二） 机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。 （三） 主材的运输：水泥、中砂分别从周围市场购买，用汽车运抵施工现场。三、技术准备（一） 测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要。（二） 迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三） 制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（四） 认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。（五） 对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。（六） 根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（七） 组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合业主移交导线点，水准点及有关资料。我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对临时水准点进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拆除和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。第六章 主要材料供应计划和机械设备配置为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。一、物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一） 物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。施工机械设备为自有，可随时进场。具体见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表和附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（二） 物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，按如下程序进行：施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放储 存 保 管及检测使 用 二、材料供应计划表材料供应计划表序号品 名单 位数 量供应时间备注1砂砾石2水泥稳定砂砾3水泥稳定碎石4乳化沥青5沥青混凝土6、面包砖7盲道砖8花岗岩平侧9树池石10、雨水口11砼管12灯架13电缆14乔木第七章 关键部位施工方法及措施一、施工放样施工放样是路面工程施工的一项重要工作，我们将按照图纸进行。1、根据图纸情况现场放样出道路中心线及边桩，直线段每1520m设一桩，平曲线段每510m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，每道工序施工前在两侧指示桩上用明显标记标出其边缘的设计高。同时加设平曲线要素点和竖曲线变化点；放样中，把圆曲线作为重点，做到“计算精确无误，放线一丝不苟”，确保放样质量。2、设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩，沿线的临时水准点每隔200m左右设置1个。施工中经常对其进行复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。3、面层施工前，放好的中心线及边线，在现场根据施工图纸对混凝土进行分块划线。为了保证曲线地段中线内外侧行车道混凝土块有效合理的划分，必须保持横向分块线与线线路中心线切线垂直。二、路基施工1、路基土方的开挖方式 1.1路基土方开挖根据路堑深度和纵向长度，开挖方式采用横挖法，对路基整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法，一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的路基。1.2多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的路基，土方工程数量较大，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层挖掘深度根据工作方便和施工安全而安定，人力横挖法施工时，一般1.52.0m；机械横挖法施工时，每层台阶深度可加大到3m4m。横挖法适用于机械化施工，以推土机堆土配合装载机和自卸车运土较为有利，边坡修整和施工排水沟由人力与平地机修刮完成。2、路基挖方机械化施工路基施工的特点是，工期短，质量要求高，同时由于土方施工作业受季节影响，因此，必须很好地组织机械化施工。本工程质量要求高，工期紧，任务重，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。2.1设备的适应生、可靠性。2.2土方运距：当土方的运输距离小于100m时，选用推土机100500m或500m时应选自卸车运土。2.3施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。2.4机械组合尽可能并列化：这里指的是主要设备最好能配备1台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，1台（或多机时）可以及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题。 2.5科学地进行机械保养与维修由于土方施工灰尘大，对推土机、装载机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。将已经吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。2.6保证燃油料和机械配件的供应燃油料的供应是机械施工的保证，工地柴、汽油的供应一般有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负责日常加油定期结算；工地交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。2.7除此之外，为保证工地用油（有些大型设备收工后停在工地），必须配备有专用的加油车辆加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。2.8施工中在路侧布置车辆通行道路（便道）。施工时，便道可作为运土车辆的通行道路。2.9平地机整平:当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求时就可用平地机进行工作。平地机整平方法是由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，一般就可以达到平整度的要求。在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该适当加大以利路基排水，一般情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%-4%。3、路基碾压3.1其方法是：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压顺序应先低（内侧）后高（外侧）。压路机碾压轮重叠轮宽的1/3-1/2；碾压遍数，震动压路机震约6-8遍，一般就可以达到密实度要求。3.2压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为2-5公里/小时，震动压路机为3-6公里/小时。所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时。三、道路工程1、拆除施工方案拆除原则：主要采用半幅施工半幅通车的方式进行路面拆除;原道路面层拆除时原则上以切割机割缝分片、分段、挖掘机逐层拆除。为确保拆除安全、快捷，特制定拆除方案。总体原则为：安全第一、施工有序、平衡对称、化整为零。2、施工技术方案：2.1施工顺序：拆除顺序原则上按修建相反顺序进行，即：总体施工顺序：施工准备围挡搭设右半幅沥青砼面层切割机械拆除沥青砼面层拆除沥青砼面层附属物路面拆除出渣清理场地路基施工等围挡拆除恢复该半幅道路通车另半幅道路施工。2.2沥青砼面层拆除施工方法、施工工艺：2.2.1搭设围挡对施工区域进行封闭，设置安全警示标志和交通指示牌，确保施工现场行人、车辆安全。施工时应保证半幅道路全部在围挡结构范围内，围挡距离道路中线0.51.0m，在保证消防通道的前提下，开挖面应尽量大，以保证换边施工后，有足够的行车通道。具体维护范围由执勤交警根据交通情况现场确定。2.2.2先拆除机动车道、非机动车道路面以及基层，再进行人行道面砖、垫层开挖。开挖均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2.2.3根据计算好的高差应在各桩号上标注好。2.2.4根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用切割机割缝分片、分段。2.2.5采用液压破碎锤破除路面，1.6m3反铲进行开挖，开挖弃渣由20t自卸车运至指定渣场。2.2.6对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应刨松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 2.3一般路段拆除在围挡搭设完成后，进行拆除施工。 2.4. 道路路口拆除路口施工时，应考虑过往车辆、行人，围挡采用半通透式围挡，并应设置安全警示标志，预留车辆转弯半径，保证行车视距。 3、拆除前的准备工作拆除前首先确定整段道路的拆除先后顺序、位置，根据以往多年的施工经验补充完善施工方案中的拆除顺序和措施，经建设单位现场代表及有关部门批准后方可实施。4、采用人工配合机械拆除方法施工，大型设备不能到的位置用风镐拆除。（二）150厚天然砂砾底基层1、旧路清理，采用人工配合推土机清理路堤范围内的草棍、杂物等。2、用18-21T光轮压路机进行填前加宽碾压，路基加宽部分与旧路基填方边坡的衔接处，应开挖台阶，台阶宽度不小于1米，台阶底应用2-4%向内侧倾的坡度，对路基填筑范围进行稳定压实。3、运输用挖掘机(履带式)或装载机装料，必要时推土机配合，自卸车运至指定路段上，每层按规范要求的摊铺厚度及每车的数量，计算出每卸一车的距离，并有专人指挥倒料。4、分层摊铺4.1按规范要求的厚度摊铺，松铺系数1.35。为保证路肩边坡的压实度，填筑时，超出路基边线0.3m。4.2用推土机将运至路基上的填土进行粗平，人工整平洒水。4.3人工配合推土机进行精平。5、压实路基压实度应在现场进行分层压实、检验和评定，压实度必须达到设计及规范要求，压实采用多种碾压机械组合进行，碾压时应先由路基边缘向中间，再由中间向两边顺次碾压，特殊部分（如结构物附近）可采用小型压实机械，在边、角部位采用锤夯。当上路床顶面压实完成后，按规定方法进行弯沉检测，其弯沉应不大于设计值。6、路基成型恢复中线，每20m一个横断面，利用灰点法每一断面3-5点，进行高程测量，精平，整修边坡，路基成型。（三）水泥稳定碎石基层基层施工采用流水作业法，使各工序紧密衔接，施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。1、备料、拌制1.1水泥、碎石等材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。水泥堆放在水泥仓库内，各材料堆放处用挂标识牌进行标识。1.2混合料严格按配合比，采用水稳拌合站进行集中拌和。在正式拌制混合料之前，先调试设备，进行试样，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求；根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。1.3拌制后，尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。2、摊铺：水泥稳定碎石混合料实行厂拌法施工，用稳定土拌合机拌合，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将不超过20cm。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7d。2.1首先进行施工放样，每20m 用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。2.2原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。2.3试验室要按规范要求进行配合比混合料试配报审，并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度，报监理工程师批准。2.4在验收合格后的砂砾垫层每10放1 个边桩，按照试验得出的松铺系数拉线控制设计标高和横坡。2.5水稳拌合机拌好的混合料用汽车运至现场，因工作量较大采用全幅式摊铺机摊铺碾压密实度检测。2.6从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束，所有密实检测宜采用快速测定法，一旦密实达不到要求，要及时补压。2.7施工中要随时抽检水泥含量和级配，一旦级配与标准曲线不符，要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。2.8水稳碎石稳定层碾压成型的时限：水泥活化反应直接影响水泥稳定土层最终强度，因此水泥稳定层施工有很大的时效性。水泥稳定层拌合完成后搁置时间过长，会使水泥丧失活性，从而降低水泥稳定层的强度。从水泥稳定土拌合到最后压实成型，总时间应控制在2.5h 以内。为此，施工流水段长度不应超过50，成型时间严禁超过3.5h。2.9 摊铺间隔时间：摊铺间隔时间不得超过30min，超过30in 时，应将已卸车的水泥稳定碎石及时整平、碾压，设置工作缝。每个工作段碾压结束后，应将压实成型的混合料修整成垂直于地面的竖直面。3.碾压3.1整形后，立即用轻型压路机并配合35t以上压路机在结构层进行全路幅碾压。直线段由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮要超过两段的接缝处，一般需碾压68遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后宜采用2.02.5km/h。3.2碾压过程中，要注意水泥稳定碎石的表面，使其始终保持湿润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水，但不要洒大量水碾压；碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。 3.3施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。4.接缝和调头处的处理4.1同日施工的两工作段的衔接处，采用搭接处理。前一段整形后，留58m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未碾压部分，再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。4.2当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过2小时时在现场及时设横向接缝（工作缝）。在已碾压完成的水泥稳定碎石层末端，沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽，直挖到下承层顶面。4.3对机械必须到已压成的水泥稳定碎石层上调头时，一般在用于调头的稳定层上覆盖一张塑料布或油毡纸，然后铺上约10cm厚的土、砂或砂砾。待邻接作业水泥稳定层整平后，除去布上的土并收起布。5、纵缝的处理加宽段水泥稳定层的纵向接缝采用垂直相接方式。在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同，然后摊铺、整形、碾压和养生。养生结束后，在铺筑另一幅之前，拆除支撑木（或板），然后开始铺筑，并要保证碾压到位。6、养生及交通管制每一段碾压完成并经压实度检查合格后，立即开始养生。洒水车经常洒水进行养生。每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间始终保持稳定土层表面湿润。养生期不少于7天。洒布沥青透层油、封层及粘层油施工期间，封闭交通。（四）沥青混凝土面层本工程路面采用沥青混凝土面层，分5cm厚中粒石混凝土及3cm厚细粒石混凝土，依次摊铺碾压。1、透层的施工1.1基层施工完毕后浇洒。洒布透层前，路面应清扫干净，应采取防止污染路缘石及人工构造物的措施。1.2透层沥青应渗透入基层5mm以上，不应在表面流淌，并不得形成油膜，渗透深度应通过试洒确认。1.3风或即将降雨时不得浇洒透层沥青。1.4透层沥青后，严禁车辆、行人通过。1.5下封层前，当局部地方有多余的透层沥青未渗入基层时，应予清除。1.6透层沥青应首先选择试验段进行试洒，确定稀释沥青质量、稠度、用量、渗透性满足技术要求，确认沥青洒布车行走速度、喷型号、喷洒高度、喷雾工艺工况适宜后方可正式开工。2、粘层的施工，为了保证各层沥青面层的粘合性在中面层和上面层施工前必须洒布沥青粘层。清洗下承层，保证路面没有尘土和垃圾必要时用水冲洗。2.1粘层的沥青材料宜采用热融沥青，粘层沥青的规格和质量应符合规范的要求。2.2清洗下承层，保证下下承层无杂物。2.3 粘层沥青应均匀洒布或涂刷，浇洒过量处，应予刮除。2.4路面有脏物尘土时应清除干净。当有沾粘的土块时，应用水刷净，待表面干燥后浇洒。2.5 浇洒粘层沥青后严禁除沥青混合料运输车外的其他车辆、行人通过。3、沥青混凝土摊铺应考虑沥青混合料的供应能力，使摊铺机在某种速度下连续作业，以保证铺筑出密实度均匀，高平整度的路面。4、摊铺长度的确定：我们将选定两幅、两台摊铺机成梯队作业，并在施工时实行分段全封闭交通。因此，摊铺作业可以不受摊铺长度的影响。5、摊铺机工作与施工要求：在摊铺机的组装与调整完毕后，开始正式摊铺作业。6、确认摊铺效果正常后，应牢记摊铺机的各个部位的参数，第二天摊铺时应以此作为摊铺层的依据。7、冷接缝施工是指新铺层与经过压实后的已铺层进行搭接。当半幅或多幅施工不能采用热接缝时，在摊铺另一幅前，必须使用切刀或路面切割机切齐并清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠5-10cm，摊铺后将摊铺在前幅已压实上的剩余混合料用木耙耙平铲走，然后再进行碾压。8、压实：碾压顺序，先稳压 弱振 强振 最后稳压，压至无轮迹为止。直线和不设超高的平曲线段，由路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段，由低的一侧向高的一侧碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。9、压路机倒车换挡要轻且平顺，不要拉动混合料，在第一遍稳压时，原路返回，在已压好的段落上换挡。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证基层表面不受破坏。10、压路机碾压速度，头两遍采用1.51.7km/h，以后采用2-2.5km/h。热 拌 沥 青 混 合 料 路 面 检 查 标 准项目质量要求或允许偏差（单点检查）检查频率及试验方法平整度3mm4m直尺，每20m5处10尺弯沉值（0.01mm）设计允许值贝克曼梁或自动弯沉仪每200m20点抗 滑表 层构造深度符合设计砂铺法每200m一处摩擦系数摆值摆式仪横向系数摩擦系数测定车厚度（mm）-4mm取芯，每200m每车道1点中线平面偏位（mm）20mm经纬仪，每200m5点纵断高程5mm水准仪，每200m5点宽度（mm0不小于设计值尺量，每200m5点横坡（mm）0.15水准仪，每200m5个断面（五）花岗岩侧石1、侧石每5m设1控制点挂线安装砌筑，侧石下用设计要求c15砼铺筑垫层，立侧石采用M5水泥砂浆卧底厚2。2、立侧石安装接缝为10厚石英石胶勾缝。在立侧石外用c15砼砌筑15cm15cm背靠，铺砌好的侧石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。3、养护不少于7天，此期间严禁碰撞。（六）人行道块料铺设 1、人行道块为盲道砖及环保砖必须表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定的防滑性能。2、线路清晰，棱角整齐，铺砌前先将基层整平，以两侧路侧石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。3、铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不得向砖底塞砂或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定，无任何空隙。4、铺砌时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修整。砌筑时应避免与侧石出现空隙，如有空隙应甩在一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平。5、铺好的块料应检查稳固程度及面层平整度，发现有活动现象时，应立即整修。6、养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。（七）路灯施工1、工序流程定灯位挖沟 埋管 浇筑路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、施工方法3、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。4、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管5、浇注路灯基础浇筑：根据混凝土基础尺寸考虑工作面后放线开挖基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。6、敷设电缆6.1电缆规格型号应符合设计要求，具备相应规格型号的出厂合格证。6.2电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；6.3电缆接头良好，绝缘应符合规定；6.4保护管的连接、防腐应符合规定；7、路灯安装7.1基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。7.2灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。7.3灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：7.4在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。7.5路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。 7.6各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 7.7安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。 7.8各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。8、检查井砌筑 8.1各类井室应与道路工程配合施工。按道路设计边线及支管定出井室中心线桩，井室长边必须重合道路边线。 8.2井室中心线桩挖槽，挖至设计槽底。槽底要夯实，并浇筑C15混凝土基础。 8.3砌筑 砌筑井墙，随砌筑随勾平缝，用C15混凝土将墙外基槽回填捣实。 井室与路面施工相互配合、同时升高，井圈安装好后，盖木板或用铁板覆盖，以备在道路面层施工时，压路机通过不致被压坏。第八章 质量管理保证体系及保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创道路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。 二、质量保证体系认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。质量保证体系图单位工程开工竣工报告制负责人：项目经理职工技术培训优良工程规划制设计文件审核制群众性的技术比武活动质量定期不定期检查制QC小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验工检查专人制工程材料试验制构件合格检验制质量事故“三不放过”分级调查、处理制质量奖惩兑现制质量目标：一次性验收合格职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段TQC领导小组监理工程师业主负责人三、质量保证措施（一）质量管理组织机构及自检制度质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。质量检查工程师直接对项目经理和项目技术负责人行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构框图项目技术负责人项目经理质检工程师各部门主管各工班(组)长、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组各施工队队长、质检、试验员、技术员建立健全自检制度项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检查任务，配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理以及社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。项目经理部质量检查工程师施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠。施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师。根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师。作业人员自检班组质量检查员检查项目经理部专职质检工程师，进行综合质量评定并报告总工程师。报告技术负责人邀请监理工程师检查签字认可进行下一道工序质量检查程序框图（二）、制度保证-完善质量管理制制度1、落实岗位责任制建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处，开展全员、全过程质量管理活动，对工程施工质量负全责。2、质量责任终身制我单位对本项目工程质量实行质量终身责任制，建立可靠的质量追溯程序，一旦发生工程质量事故，上自项目经理，下到队长、工班长、操作人员均要在其责任范围内，对所承担的工作项目质量责任负责。3、工程质量一票否决制度实行工程质量一票否决制，不论是谁，不论是哪个单位，不论哪个项目，不论哪个工序，只要质量没有达到质量目标的要求，质检工程师可以行使一标否决权，不签证转序，不计量支付，并且进行返工处理，处理完后重新进行质量评定。4、质量事故报告制度建立工程质量事故报告制度。安全质量部每月、季、年按时填报“工程质量报表”，对其中的质量事故栏，要认真而详细地填报，并及时上报建设、监理及上级安全质量监察部。工程质量事故发生后，事故部位或工点应采取有效措施，防止事故扩大，并保护施工现场。事故发生单位必须立即报告上级安全质量监察部和建设单位，三天内提出书面报告逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工程计划；事故报告单位。工程质量事故处理按“四不放过”（即工程实体未得到妥善处理不放过，原因不清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，无防范措施不放过）的原则，提出书面报告。对事故责任者根据情节给予处理。对因失职渎职而造成严重的重大质量事故者，要追究责任者的法律责任。对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者；事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者；有意缩小事故返工损失降低事故等级者；混凝土、砂浆检查试件强度不合格未上报及不按规定进行试验者。5、经济保证质量制度（1）实行优质优价制度对能严格按设计要求、施工规范、质量标准施工，工程质量优良的工程项目按承包总价的100%进行计价；对不按施工规范、质量标准进行施工，且工艺粗糙，达不到合格工程标准的工程项目计98%价，其未计的工程价款划入优质工程奖励基金。（2）质量保证金制度工程队交纳5万元质量保证金，当本队全年所承担工程项目质量全部达到项目管理目标时，全额返还质量保证金，对不能达到工程项目质量管理目标或部分达到质量管理目标的单位，不返还质量保