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根据,工作计划,进一步推进 篇一:工作计划及推进措施 余庄村城乡一体化年度工作计划及工作措施 为深入贯彻落实乡党委、政府加快农村改革的决策部 署，加快推进余庄城乡一体化进程，促进经济社会全面协调可持续发展，结合瓦门村实际，制定本工作计划。 一、加快产业发展，增强余庄村经济实力 加快城乡产业发展，以打造“富强、生态、和谐”为目标，以统筹城乡协调发展为主线，迅速壮大工业产业，着力培育“畜牧、林木、园艺”三大基地，完成预期发展目标：全村地方生产总值增长15%，限上工业利润增长10%，农民人均纯收入增长10%。 二、加强余庄村基础设施建设，不断提升新村功能 城建方面：一是加快城镇化步伐，做好城镇建设规划，完成乡定城镇化率发展目标。二是进一步完善集农产品批发市场配套设施建设工作，规范辖区农贸市场经营秩序。三是完成工农路拓宽改造建设工程。四是完成辖区主干道两侧和重要区域立体绿化工程。五是健全完善城区管理机制，做好新村主干道、居民小区的环境整治工作，进一步改善辖区环境“脏乱差”现象。 交通方面：加大“村村通”工作力度，完成道路改建工作。 三、大力发展城乡社会事业，促进城乡和谐发展 教育方面：一是严格按照省定标准，认真做好小学“两免一补”工作。二是进一步整合我村教育资源。三是巩固提高义务教育水平，积极推进城乡教育一体化。辖区适龄儿童小学入学率保持在100%， 小学生在校巩固率达到100%，小学生毕业率达到100%，初中学生辍学率控制在3%以内。 卫生方面：新建标准化村卫生室，使我村有一所标准化村卫生室。二是继续在全区农村开展新型农村合作医疗制度，参合率达到95%以上。 社会保障方面：一是做好我村居民最低生活保障工作，其中我村低保率达到3.3%，每人每月30元。二是开展城乡特困家庭和大学新生慈善救助活动。 四、加快新农村建设，改善农民生活 一是加快我村新村建设。结合我村实际，搞好分类指导，积极探索新农村建设模式，加大引导支持力度，加快建设步伐，努力打造新示范性农村。二是加快我村新能源推广步伐。全年新建沼气池120口，筹建1处大型沼气工程。三是积极开展以“三清”（清垃圾、清污、清乱搭乱建）“四改”（改水、改厨、改厕、改圈）和“三化”（硬化、美化、亮化）为主要内容的村容村貌治理工作，建立长效工作机制，改变我村环境“脏、乱、差”的现状，建设“村容整洁”的社会主义新农村。四是加快农村安全饮水工程建设。投资30万元，解决我村村民的饮水安全问题，全村自来水入户率达到87%。五是加强村庄绿化工作。以围村林、街道绿化为重点，完成村庄的绿化任务。六是大力推进“万村千乡市场”工程，完成2个农村小超市建设工作，使辖区大部分村庄有小超市。七是以“雨露计划”和“阳光工程”培训为重点，完成农村劳动力转移培训150人、技能培训340人。 五、城乡一体化工作推进保障措施 1、加强组织领导。余庄村确定了由主要负责同志任组长，其他村两委成员为成员的推进城乡一体化工作领导小组，对城乡一体化发展中的重大问题实行统一领导、统一指挥、统一协调。同时，领导小组下设办公室，负责推进城乡一体化各项工作的组织、协调和督导。 2、突出创新创造。城乡一体化是一项高度综合性的系统工程，没有既定的发展模式。在不违背中央大政方针的前提下，只要能造福余庄村民，只要有益于改革发展，鼓励大胆实践、大胆探索，努力走出一条符合我村实际，具有我村特色的城乡一体化发展的新路子。 3、广泛宣传发动。要采取多种形式，强化对开展城乡一体化综合配套改革的宣传报道，营造我村上下共同关心、支持参与的浓厚范围，充分调动群众的参与积极性，把群众的建设愿望、发展要求引导到城乡一体化行动上来，形成合力，推动城乡一体化行动深入开展。篇二:月度工作计划推行管理办法 月度工作计划推行管理办法 一、目的 1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。 2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。 3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。 4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。 二、适用范围 公司总经理、各总监及部门负责人。 三、计划分类 1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。 2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。 四、职责 1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。 2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度 工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。 3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。 4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。 五、月度工作计划管理 1、月度工作计划制定原则 （1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。 （2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。 （3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。 （4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。 2、月度工作计划内容要求 （1）工作计划周期：本月5日至次月5日 （2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。 （3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。 3、月度工作计划确定流程 （1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写 年度公司级 月工作计划表，由人力资源部存档。 （2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写 年度 总监 月工作计划表，经总经理审批后由人力资源部存档。 （3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写 年度 部门 月工作计划表，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。 4、月度工作计划跟进及实施 （1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。 （2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。 （3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。 六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会 七、月度烧烤会会议要求 1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。 2、地点：公司会议室 3、参会人员：总经理、总监、部门责任人 4、会议记录：人力资源部 5、汇报形式：PPT根据,工作计划,进一步推进。 6、汇报载体： 各层级 年度 月工作计划实施情况说明表 7、会议内容： （1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况； （2）各总监汇报上月工作计划实施情况； （3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况； （4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析； （5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排； （6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。 8、会议要求： （1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责； （2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰； （3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序； （4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。 八、本管理办法自下发之日起开始执行。 二0一四年七月二日篇三:企业6s管理推进计划 关于进一步推进“6S”管理 “十、一”上台阶工作安排 各单位：根据,工作计划,进一步推进。 为进一步提升我公司整体管理水平、创新管理理念，通过2010年上半年公司有效推行6S管理，厂容、厂貌有了较大的改观。但是，也暴露出很多问题和不足。为此，我们应充分认识到推进6S管理工作的重要性。 具体工作安排如下： 一、成立“6S”管理推进领导机构 （一）“6S”管理是一项系统工程，是我公司提高运行效益和效率的有效手段。为将这项工作抓实，经公司研究决定，进一步加大在全公司范围内推进6S管理的推进力度，确保“十、一”上台阶，公司成立6S管理推进委员会。 推进办公室负责6S管理推进的策划和具体组织工作，协调日常工作中的一般问题，检查6S管理的落实，对阶段性工作进行验收、评比和考核。 推进办公室下设七个专业组，其中： 综合协调组：公司办公室负责； 检查督导组：安全环保部负责； 物流优化组：生产制造部负责； 厂区综合治理组：规划发展部负责； 设备管理组：设备动力部负责； 宣传组：党群工作部负责； 培训组：人力资源部负责。 另外，根据6S管理推进的情况随时成立相应的专业组。 二、推进管理办法 1、根据我公司关于开展动态现场管理实施现场管理检查表制度的通知的具体规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体要求，各生产厂、部室结合本区域、本单位实际情况制定本单位推进计划、措施和负责此项工作的生产厂、部室主管领导。（各单位推进计划和措施8月26日前交安全环保部） 2、强化层层负责、层层考核的6S管理机制。按照现场管理检查表的检查细则，各级领导和职工都要明确各自的责任、目标和任务。 3、各单位应将计划、措施、负责人公布出来，张贴在本单位醒目位置，让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的职工都知道应该在什么时间内完成什么工作。同时，各厂应通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如，利用班前、班后会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。 4、实施6S管理评价挂牌办法，凡取得公司前二名的单位挂绿牌；三至四名的单位挂黄牌；后两名的单位挂红牌；其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S检查记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成的时间以及负责人等；分别在我公 司三个区域悬挂；前二名公司将给予奖励；后两名悬挂红牌的将严格对责任单位给予考核。从而达到发现问题和解决问题的目的。 5、实施红牌提示、定点拍照的办法。重点寻找工作场所中所存在的问题，实施现场悬挂红牌制度，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记、拍照并记录在册，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促责任单位去解决问题，直至摘掉红牌。 6、考核办法参照衡板公司关于推进6S现场管理的通知的考核给予奖惩； 三、各职能部室、生产厂职责（试行） （一）生产制造部： 1、负责协调生产过程中现场物品、中间在制品摆放整齐，做到文明生产。根据,工作计划,进一步推进。 2、负责交接班期间现场卫生的检查，做到“五清楚、五检查”同时，记录在册。 3、负责检查垛位的摆放，符合安全要求。 4、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。 5、负责协助各区域做好6S管理推进工作。 （二）设备动力部 1、负责对全公司各区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。 2、负责对全公司各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督 相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。 3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。 4、负责对全公司管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。 5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。 6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。 （三）规划发展部 1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。 2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。 3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。 4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。 2、负责公司外协队伍实施6S管理的培训教育工作。 3、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。根据,工作计划,进一步推进。 （四）党群工作部 1、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。 2、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。 3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。 4、负责规范全厂各区域标示统一工作， （五）人力资源部 1、负责对6S管理的培训、教育工作。 2、负责协助各区域做好6S管理推进工作。 （六）安全环保部 1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。同时做好各单位之间的协调工作。 2、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。 3、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。 4、负责对公司门禁的管理推进工作。 5、负责6S管理期间定时通报制度，明确各阶段各单位开展工作情况和奖惩情况。 6、负责检查各车间6S现场管理检查表执行情况。 7、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。 8、负责协助各区域做好6S管理推进工作。 9、负责对各区域后勤设施进行监督、检查。 （七）各生产厂（子公司）职责 1、严格按照厂部制定的6S现场管理检查表执行。 2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及分工、负责人；同时，各单位应制定出本单位检查标准，要求2010年08月20日前上报安全环保部。 3、各单位应按照公司下发的开展6S管理整顿、清洁实施细则的要求，组织全体干部、职工进行学习。并根据文件要求开展好6S管理工作。 五、各单位每月26日前将本月检查、整改情况和当月总结、下步篇四:反腐倡廉工作计划篇一:年度反腐倡廉建设工作计划为继续加强党风廉政建设和反腐败工作，按照畜牧系统党风廉政建设要求，坚持从源头上预防和解决腐败问题，进一步认识和把握我局的反腐倡廉工作，紧跟时代的步伐，坚持从严治党，从严执政，狠抓各项工作的落实，特制定2013年党风廉政建设工作计划。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大和十七届中央纪委六次会议精神，全面落实科学发展观，落实上级关于反腐倡廉的重要决策部署，紧紧围绕我局中心工作，坚持标本兼治、惩防并举，求真务实，和效益发挥。5、开展小金库专项治理和国有资产的监管。开展对部门预算、财政集中支付、政府采购和收支两条线规定执行情况的监督检查，继续开展对小金库进行专项治理活动。加强对重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项等关键环节的监督。加强对重点专项资金审计，强化审计结果运用，促进审计结果落实。严格财务制度，规范国有资材管理体系，进一步推进全系统的反腐倡廉建设。篇二:反腐倡廉工作计划2011年我们将以更加严格的态度按照市委、区委以及上级纪检委的部署和要求认真抓好纪检监察工作各项任务的落实，加强党风廉政建设工作，加强监督检查和考核。明年纪检监察工作以基础性工作和日常化监督为重点，继续进一步完善和落实各项规定制度、开展经常性教育活动、开展经常性的检查工作等，以保持监督管理的规范化、经常化、制度化。为构建和谐街道、建设现代服务强区、营造高效廉洁的政务环境作出贡献。(一)围绕工作重心，服务大局，履行职能建立围绕中心，服务全局；营造氛围，履行职能的工作理念，主动深入第一线，积极发挥纪检监督检查职能，使反腐倡廉工作更好地服务于全局中心工作。一是围绕中心工作加强行政监察，确保各项中心工作的顺利完成；二是进一步的完善规章制度，确保规章章制度的完整性，以着力打造高效、廉洁、勤政的干部队伍，促进机关干部作风转变提高办事效率；三是加大制度执行力度的监督检查，切实维护制度的严肃性和权威性，确保制度的严格执行。对有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至顶风违纪的，要严肃查处；四是配合行政领导抓好对行政效能的监察工作，建设好社区党风廉政信息公开平台，确保党风廉政信息的准确、按时录入；五是加强执法监督，建立督查制度，确保执法权的正确行使，促进严格执法、文明执法。(二)进一步加强反腐倡廉宣传教育坚持教育在先，监管在先，告诫在先的原则，立足教育，坚持日常宣传与专题教育相结合，创新形式开展特色教育，进一步突出反腐倡廉宣传教育的针对性；坚持正面宣传与警示教育相结合，进一步突出反腐倡廉宣传教育的有效性。进一步推进廉政文化进社区活动，发挥街道团工委、妇联的作用，在辖区广泛开展亲情助廉教育。结合开展的邻里乡亲守望相助活动，积极开展家庭助廉活动。通过编写制作家庭助廉宣传画、宣传展板，建立社区廉政文化角、廉政文化楼道，举办廉政文化讲坛，推出反腐倡廉格言、警句等宣传教育形式，将反腐倡廉具体化、形象化。(三)进一步推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展将进一步广泛开展加强制度教育，构筑拒腐防线的主题活动，促使党员干部能够自觉遵守各项规章制度，能够按规章制度办事，从而进一步加强党员干部作风建设，确保反腐倡廉各项任务的完成。一是继续推行行政问责制。严格执行，严格追究因主观上不履行或不正确履行规定职责，造成不良影响和后果的行为，解决工作不作为或乱作为、作风不实、不负责、不贪不沾也不干等问题。二是继续实施阳光工程，积极推进党务、政务、站务、居务、村务公开工作。对村务、政务公开工作，着力加强阵地建设，规范程序和内容，重考核、抓督查。三是充分发挥纪工委在反腐倡廉工作中的组织协调作用，努力探索纪检监察工作和监事会工作、经济审计工作等形成监督合力的途径和方式，加大对股份公司事前、事中