建立生产人员梯级储备的方案.doc_第1页
建立生产人员梯级储备的方案.doc_第2页
建立生产人员梯级储备的方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建立生产人员梯级储备的方案 导读：人事课关于建立生产人才梯队储备的方案一、目的： 为完善人员储备制度，提高公司生产管理人员稳定性，降低离职率，制定本方案。二、范围： 公司全体员工。三、操作方法： 1、确定部梯级式电缆桥架生产线人事课关于建立生产人才梯队储备的方案一、目的： 为完善人员储备制度，提高公司生产管理人员稳定性，降低离职率，制定本方案。二、范围： 公司全体员工。三、操作方法： 1、确定部门工作职位及岗位数量； 2、挑选工作突出员工，建立梯队人员档案；挑选方式有两个： A、以班组为单位推荐，占班组人数的 2%。 B、人事部评选的月之星直接进入梯队储备。 3、储备人员发展方向：助拉实习班长班长副课长课长生产主管。 文员专员部门课长部门主管。四、储备人员培养 1、培训内容： （1）、工作技能培训； （2）、知识技能培训，包括办公软件培训；公司工作流程培训；公司规章制度培训等； （3）、管理技能培训；包括现场管理（5S）；员工情绪管理；管理知识； 2、培训方式：授课、现场讲解 3、培训时间：另定（每月 3 到 4 次） 4、培训考核：按笔试 70%，现场提问 10%，写心得体会 20%五、上岗考核办法： 1、笔试：涵盖内容包括但不限于行政能力测试；公司规章制度测试；实际案例分析等。 2、面试：分两轮面试，第一轮为人事部面试；第二轮为生产负责人面试；六、试用期考核： 1、试用期为三个月，试用期期间不调薪，但可以绩效考核方式给予一定补助。 2、考核内容： （1）、实际产能管理占比重 30%； （2）、现场管理占比重 30%； （3）、所在拉员工满意度占比重 30%； （4）、上级评价占 10%；3、试用期转正条件： （1）、试用期考核分数在 80 分以上； （2）、试用期期间员工有效投诉不超过 3 次；七、跟踪反馈： 转正后员工，需接受人事部 2 到 3 次的面谈，面谈时间及内容另定。八、需生产部门配合的工作： 1、确定组织框架及岗位数量； 2、各班组推荐人员名单； 3、安排资质人员对储备人员进行工作技能培训； 4、能安排一定的时间让储备人员接受培训；九、表单记录 1、储备人员花名册 2、培训 PPT（6 份） 3、笔试题库
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论