猎鹰式招聘与面试技巧.doc_第1页
猎鹰式招聘与面试技巧.doc_第2页
猎鹰式招聘与面试技巧.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

猎鹰式招聘与面试技巧课程背景您是否为当前的“民工荒”而慌？是否为忙于开发更多招聘渠道而忙？如何向求职者提问才是有效的面试问题呢？如何判断求职者的回答是真是假？如何进行专业的结构化面试设计？如何将面试与背景调查、人才测评结合起来？如何才能判断候选人是否胜任岗位？确定录用后候选人“放鸽子”，怎么办？本课程从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，提出了针对中小企业的“猎鹰式招聘”策略，帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。“漏斗式提问法”，整合了当前国内外知名企业面试过程中使用最频繁的六种提问方法，高效、快捷地帮助招聘人员掌握面试提问技巧。课程收益1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；5. 为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。适用对象：招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等培训时间：2天主 讲 人：郑君课程大纲：第一单元 招聘的规划与准备 课程导入：招聘中的常见困惑 孔明识人七法 招聘者对人才的认识 人才的冰山模型与洋葱模型 人才的隐性与显性素质 不同岗位的招聘维度 求职者隐性特征的测试方法 性格互补雷达模型第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略 八种常见渠道招聘优缺点分析 “猎鹰式招聘”策略的运用 一般岗位 专业岗位 高级岗位 高端人才招聘策略 结义法 激将法 釜底抽薪法 中小企业需要的招聘理念 人的工作动机分析 中小企业薪水偏低如何吸引人才？ 如何减少所聘员工“放鸽子”？ 新员工的感受曲线 招聘面试常见的失误 漏斗式提问法的运用 如何识别求职者的真话与谎话？ 面试官的倾听的原则与方法 如何把握面试中的主动权？ 招聘面试的重点和难点第三单元 结构化面试的运用 传统非结构化面试的缺陷 结构化面试应用 半结构化面试的导入 结构化面试的五项要求 面试问题结构化 招聘维度结构化 评分标准结构化 面试考官结构化 面试程序结构化 结构化面试问题的设计流程 结构化面试视频分享 课堂练习：结构化面试的运用 结构化面试的评分标准 六种常见的面试提问及应用 扶正纠偏的引导式问题 穷追猛打的行为式问题 暗藏玄机的应变式问题 意欲何为的动机式问题 身临其境的情境式问题 兵不厌诈的压力式问题 不同类型面试问题实例第四单元 情景模拟与人才测评 什么是情景模拟法？ 情景模拟法的类型 无领导小组面试法 角色扮演面试法 模拟谈话面试法 公文筐面试法 无领导小组面试法的要求 面试官的观察要点与维度 无领导小组的评分方式 角色扮演：选拔人才 面试评估中的四大误区 正确的面试评估的程序 有效的面试评估 认识人才测评 常用的测评方法及注意事项 彼得德鲁克对用人风险的警告 面试的角色扮演 总结与答疑课后行动：培训工具与应用 不同行业面试题库 连锁/零售业 房地产业 餐饮/酒店/旅游业 物流/快递业 不同岗位的面试题库
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 面试求职

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论