”互联网农产品“门店建设方案.docx

”互联网农产品“门店建设方案一、阶段发展目标第一阶段：2015年7月-12月筹建，2016年1月-12月运营目标：建团队，建品牌，打基础，实现在线支付功能1、平台建设：建成网站、微信服务号、400电话，完成2-4家生活体验馆、1家旗舰店的开店任务，实现在线支付功能；2、管理模式：摸索线上线下业务对接流程，逐步形成标准化作业模式；3、物流建设：采购、物流环节打通，能够支持旗舰店、生活馆配送；4、团队建设：培养一支专业的客服与运营团队，负责推广与接收订单；5、市场建设：重点发展门店周边商圈、社区的会员，达成目标1000人。第二阶段：2016年7月-2017年12月扩张经营目标：体系成熟，模式获得认可，实现营收增长3-5倍的目标1、品牌建设：基于第一阶段成熟运营，形成值得信赖的品牌，完成7-8家生活体验馆、2家旗舰店的开店运营任务；2、管理模式：线上线下业务对接流畅，作业模式可复制推广；3、物流建设：能支持发展规模，实现全程冷链配送；4、团队建设：运营、客服团队基本成熟，扩展采购、物流等团队；5、市场建设：重要商圈、大型社区均设门店，会员数量达成目标3000人。第三阶段：2017年7月-2018年12月目标：强势拓展，打造知名品牌，在南昌市实现内全覆盖，探索收购、品牌加盟、其他城市分公司发展等模式。1、品牌建设：形成强大的品牌力和认知度，品牌加盟运营；2、管理模式：形成标准化作业模式，发展加盟商运营；3、物流冷链建设：在南昌市拥有完善的物流和冷链；4、团队建设：运营、客服、采购与物流团队成熟，拓展招商、公关团队；5、市场建设：完成南昌市整体布局目标，筹建其他城市分公司，会员数量达成目标5000人。二、实施计划项目任务分解2015年2016年支持体系7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月平台建设电商系统建设，在线支付功能，400电话开通，微信公众号开通采购品种、供应商商品明细、供应商管理制度物流自建配送队伍商品采购验收制度、物流配送制度、仓储管理制度运营统一vi、ve、广告语宣传：画册、产品故事、客户评价户外广告：公交车产品包装门店选址、店面设计与装修、店铺规划与商品陈列、人员招聘与培训、商品采购与仓储、开业前的工商手续办理等开店流程、门店运营手册三、成本预算 年化固定资产投入： 万元 年化人力资源投入： 万元 年化总计投入： 万元序号项目项目内容价格（万元）备注1技术团队建设网站建设网站的开设、建设、维护，服务器租用微信服务号建设包括腾讯收取的服务费、微网站建设费400电话建设办公费用场地租金、水电费、办公设备等技术人力资源电商系统开发技术工程师、网站运维员2通道团队建设仓库建设房屋租赁，装修，储藏，转储，制冷设备物流工具（车辆）冷链车、送货的小面包车及电动车生产车间建设房屋租赁及场地装修费用、水电费、办公设备采购人力资源采购员、仓库管理员生产人力资源搬运工、清洗工、宰杀工、包装工物流人力资源货车司机、配送员3客服团队建设客服工作间建设房屋租赁及装修、水电费、办公设备客服人力资源网络/电话订单，售前/售后支持4运营团队建设运营工作间建设房屋租赁及装修、水电费、办公设备运营人力资源产品设计、o2o推广、数据分析、营销、业务、财务、人力资源、行政5门店建设门店场地建设房屋租赁及装修、水电费、办公设备门店人力资源店长、店员四、经济效益分析 南昌市统计局2015年4月公布数据显示，我市常住人口达524万人。如按每5人组成1户人家，而每户每月买菜费用平均按500元计算，则年消费规模60亿元人民币。 我们计划至2016年底吸纳会员总数1000人，当年销售收入总额预计可达120万元。2016年1月2月3月4月5月6月会员数200300350400450500月销售额10万15万17.5万20万22.5万25万2016年7月8月9月10月11月12月会员数5506007008009001000月销售额27.5万30万35万40万45万50万2016年销售额337.5万元五、团队建设1、组织架构：2、部门及岗位职责：六、制度建设1、o2o类（网站管理制度、会员管理制度、会员注册与充值流程、订单流转与付款流程、商品配送流程等）2、运营类（开店流程、门店运营手册、供应商管理制度、商品采购验收制度、物流配送制度、仓储管理制度等）3、财务类（差旅费报销管理制度）4、人力类（编制预算管理制度、人员招聘与流程、培训制度、人事管理制度、考勤管理制度、薪资管理制度、绩效考核制度、福利制度、入职须知、公司组织架构与岗位任职资格、上网帐户与oa帐户管理、保险管理制度）5、行政类（档案管理、会议管理、车辆管理、资产管理、办公用品采购管理、计划管理、5