物业投标书方案.doc

物业投标书方案 导读：第一章前期介入工作方案物业服务、社区商务和公共服务于一体的智慧社区生活。通过智能楼控设备进行自动巡检分析、优化物业公司工作流程、弥补巡查盲区，实时数据中心的立体监控，投标书,物业管理及信息软件采购,封面,画册设计,广告设计,矢量,cdr第一章前期介入工作方案物业服务、社区商务和公共服务于一体的智慧社区生活。通过智能楼控设备进行自动巡检分析、优化物业公司工作流程、弥补巡查盲区，实时数据中心的立体监控，给业主提供更舒适安全的生活环境。1.1.1.3 客户群体和服务需求分析屋代出租、代销售等服务。1.1.2 项目整体设想与构思开放，开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。此外，我们还将借鉴行业内的成功经验，实施“管理报告制度”，每半年利用小区公告栏等形式如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况，以及治安、保洁、绿化、社区文化等各项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益，透明化管理。我们将结合我们在以往的项目管理服务经验，围绕“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动，努力把本小区创建为“精神家园”。（1）项目区域内的实际安全安全实效（业主财产不受损失、人身不受伤害、设施设备的安全运行）；（1）噪声、空气质量及水质的有效控制；1.2 对物业早期介入需求的响应程序1.2.1.2 入住期管理工作计划1.2.1.4 前期介入思路案、图纸资料、建设工程质量法规、政策、标准和规范，依托公司规范及卓越的管理体系，我司制定了系统的项目承接查验管理要求，并要求项目承接查验小组必须遵守所有承接查验过程，具体管理要求如下：1.2.1.7 制度建立计划（1）随入住通知递送相关说明文件客服人员应指引业主到财务部交纳入住费用，财务部根据收款项目开具收款票据，入住费用为物业服务费发票，其他水电费、供暖费等代收代缴费用可视项目具体情况而定。（6）领取钥匙（入住过程完结）为保证物业的结构安全，维护项目整体的统一、美观，我司将在承接查验时对物业较全面认识的基础上，以房屋结构、外观、防水、违章搭建、装修秩序（物品出入、安全、消防）等作为重点，进行装修服务。根据建筑法、建设部110号令住宅室内装饰装修管理规定，坚持“一个协议，两个告知”原则，制定房屋二次装修指南及二次装修责任书，加强装修服务力度，减少违装修、违章搭建、破坏公共管线的事件发生，坚决杜绝对承重结构的破坏。对侵害物业共用部位、公用设施设备或违反装饰装修相关法律法规的行为，及时劝阻，要求责任人停止侵害、恢复原状；对已造成事实后果或拒不改正的，及时书面报告有关部门依法处理。有关装修的法律法规及专业知识培训，使装修服务员成为一名合格装修服务者；3、改进7)公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员，宜设置相应保护措施。1.2.2.3 功能规划及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统