某集团组织管理体系设计咨询报告(ppt 78页).ppt

山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告 优秀企业的解决方案 东滩集团公司组织结构框架 成立东滩开发管委会 完善政府职能 推行政企分开 管理委员会的主要职责 管委会主要职责 管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立 一 贯彻执行法律 法规和规章 制定东滩区域开发有关管理规定 二 编制东滩地区开发中长期开发建设和科技 经济发展规划 经审批后组织实施 三 按市级经济管理权限审批或审核投资项目 科技开发项目 确认享受优惠待遇单位 四 负责东滩地区开发财政 国有资产管理和税收监督管理工作 五 负责东滩开发区涉外事务的管理工作 按规定负责办理出国人员审批的有关事宜 管理和指导 协调招商引资 对外经济技术合作 进出口贸易等工作 六 负责东滩地区土地管理工作 受委托发放 国有土地使用证 及有关证件 七 负责东滩开发房地产管理工作 受委托发放 房屋所有权证 及有关证件 八 负责东滩开发地区规划 工程建设等管理工作 受委托发放 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 及有关证件 九 负责东滩地区劳动和社会保障 审计 统计 物价 环境保护 市容环境卫生 绿化 文化 体育 人口与计划生育等行政管理工作 十 指导 协调有关部门在东滩地区的派出机构 分支机构的工作 十一 行使市人民政府委托的其他职权 十二 管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚 十三 东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系 十四 东滩地区应依法经有关部门批准 国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行 开展信贷等金融业务 东滩集团公司组织结构 开发控股公司 开发控股公司的建立需要突破政策限制 东滩集团公司组织结构 职能部门 东滩集团公司组织结构 产业公司 东滩集团公司组织结构 研究机构 东滩公司组织设计的主要内容 东滩公司产业类各个公司的经营类型 东滩集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式 战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门 其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理 战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力 但总部的业务管理功能将弱化 操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理 其考核重心将下延至下属公司的职能部室 而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力 同时建立分职能的纵向考核体系 控股公司管理模式一 财务管理型 财务管理型控股公司管理模式的特点 财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点 控股公司管理模式二 战略管理型 战略管理型控股公司管理模式的特点 战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点 控股公司管理模式三 操作管理型 操作管理型控股公司管理模式的特点 操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点 组织设计通过合理的决策权分配提升组织运作效率 东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式 东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势 现代企业的组织结构可分为三大类 U型 M型和H型 东滩集团公司不同职能部门 产业类公司适用的组织管理结构 东滩集团公司不同职能部门 产业公司适用的组织管理结构 事业部是二级单位重要的组织形式 事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素 事业部举例 美的集团 东滩公司组织管理体系设计框架 什么是知识经营 知识经营的内涵 知识经营的特征 东滩公司组织管理体系设计框架 知识输入 知识管理 知识管理的定义 知识管理的内涵 知识管理的核心 知识管理的基础 知识管理的内容 知识产出 东滩公司组织管理体系设计框架 知识经营的条件 东滩公司组织管理体系设计框架 学习型组织的定义 学习型组织的内涵 学习型组织的特征 一 学习型组织的特征 二 东滩公司组织管理体系设计框架 学习型组织建设的前提 东滩公司组织管理体系设计框架 学习型组织的建设 学习型组织建设的总体原则 企业战略 企业文化 价值观 组织架构 管理制度 运作流程 人力资源 培训 激励机制 人力资源 培训 激励机制 人力资源 培训 激励机制 理念创新 技术研发 信息系统 环境支持 东滩公司组织管理体系设计框架 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面 企业人力资源管理四层面的工作中 战略人力资源管理属于开拓性工作 东滩公司组织管理体系设计框架 中消研企业发展观点一 中国企业危机周期 中消研企业发展观点二 中国企业家原创能力 分析 中消研企业发展