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第第 一一 章章 本本企企业业投投标标承承诺诺 一 总体承诺 我公司将充分发挥集团优势 抽调精兵强将组建管理班子 组织技术素质高 能打硬仗的劳务队伍进场 运用先进 成熟的施工工艺 科学合理的管理方法 按 第一流的要求建设好又多量贩中山店总包工程 二 质量承诺 1 1 分项工程合格率分项工程合格率 100 100 优良率 优良率 90 90 2 2 分部工程优良率分部工程优良率 100 100 3 3 单位工程优良率单位工程优良率 100 100 三 进度承诺 我司承诺在在 45 日历天内确保工程竣工交付使用日历天内确保工程竣工交付使用 并以此目标来组织劳动力 机械 材料 资金等进行该工程施工 若不能按时完成 我公司甘愿受罚 四 安全文明施工承诺 我公司将专门成立安全监察小组 制定安全计划 按施工阶段 施工进度情况 详细制定不同工况下的安全管理措施 确保安全施工 严格按施工规范及操作规程 施工 并采取严密的监控措施 确保周围的建筑 管线 道路等的安全 本工程的安全目标安全目标为 杜绝重大安全事故 将月轻伤频率控制在杜绝重大安全事故 将月轻伤频率控制在 0 13 以下以下 五 环境保护承诺 工地环境保护样板化工地环境保护样板化 污水经沉淀后排入市政排水管道 对施工场地周围的树 木 建筑物等严加保护 车辆驶出工地前要冲洗干净 控制工地噪音 夜间不进行 搅拌作业 以免影响居民的工作和生活 六 服务承诺 1 工程施工前 协助业主做好图纸深化 设备选型 办理与工程建设有关的手 续 为工程尽早开工创造有利条件 2 工程施工中 协助业主做好与有关部门的协调工作 积极主动地为使工程优 质 高速地建设提出各种合理化建议合理化建议 3 工程竣工后 1 向业主提交工程维修手册 手册中标明各预留 预埋部位 各易损零配件 地生产厂家等 2 保修期限以合同文件中的规定为准 未明确的则按照我司 质量保证手册 及 程序文件 中 工程回访与维修服务工作程序 相应规定执行 第第 二二 章章 编编制制说说明明 第一节 编制范围及依据 一 编制范围 本次招标范围为 施工图 招标书和其它招标文件指定的土建 给排水 精装 修工程及招标文件上增加的内容等 二 编制依据 1 广州市好又多进货商业广场有限公司提供的好又多量贩中山店总包工程的图 纸 2 广州市好又多进货商业广场有限公司提供的招标文件 3 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准 4 中国建筑工业出版社出版的 建筑施工手册 5 建设部颁发的 建筑工程施工现场管理规定 6 公司编制的 企业标准 第二节 主要使用的规范目录 一 土建钢筋混凝土类 1 GB50204 92 混凝土结构工程施工及验收规范 2 GB50164 92 混凝土质量控制标准 3 JGJ18 961 钢筋焊接及验收规范 4 GBJ119 88 混凝土外加剂应用技术规范 5 JGJ T 55 2000 普通混凝土配合比设计规程 6 JGJ52 92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 7 YSJ403 89 钢筋混凝土工程施工操作规程 8 JGJ53 92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 9 GB2649 89 焊接接头和机械性能试验取样方法 10 JGJ3 91 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 11 GB50152 92 混凝土结构试验方法标准 12 JGJ22 85 钢管脚手架扣件 二 土建砌体 防水类 1 GB50203 98 砌体工程施工及验收规范 2 JGJ T98 2000 砌筑砂浆配合比设计规程 3 GF 20009 92 建筑工程防水施工工法 4 GB50207 94 屋面工程技术规范 5 GB50203 98 砌体工程施工及验收规范 6 GB50209 95 建筑地面工程施工及验收规范 三 工程管理及测量类 1 GB50026 93 工程测量规范及技术说明 2 GB50228 96 工程测量基本术语标准 3 JGJ T1001 99 工程网络计划技术规程 4 JGJ T8 97 建筑变形测量规程 四 安全类 1 JGJ59 99 建筑施工安全检查标准 2 GB50194 93 建设工程施工现场供电用电安全规范 3 JGJ46 88 施工现场临时用电安全技术 4 JGJ33 86 建筑机械使用安全规范 5 JGJ80 91 建筑施工高空作业安全技术规范 第第 三三 章章 工工程程概概况况 第一节 工程简介 工 程 名 称 好又多量贩中山店总包工程 工 程 规 模 12397 5m2 地下一层至四层 工 程 地 点 中山市石歧区中山二路 59 号 建 设 单 位 广州市好又多进货商业广场有限公司 设 计 单 位 广州市番禺区建安装饰工程公司 中山市建筑设计院有限公司 工程建设监理 广州广骏工程监理有限公司 投资监理单位 广州恒茂工程造价咨询有限公司 第二节 工程改造说明 1 立面改造内容 将首层南向 2 1 轴外立面向南扩 2000 首层新增部分墙体采 用夹胶钢化玻璃封包 裙楼外立面其余部分均不改变现状 2 内部改造内容 A 取消一至四层平面中部的自动扶梯及楼梯 并用砼板封闭楼板洞口 B 在裙楼南向 2 1 轴附近增加自动人行步道电梯 每层一上一下两条 由一层 通至三层 C 在裙楼 N 轴上增加一台 2T 电梯 由一层通至四层 D 东北向的 3 号楼梯由原只到一楼改为下到地下室 E 裙楼 1 4 层配合超级市场功能划出一定功能用房间隔及销售功能分区 第三节 施工场地条件 本工程场地已硬化 平整度可满足施工要求 施工用水 用电已接入现场 施工路口及永久开路口已办妥 施工临时设施及材料堆放场地较宽敞 施工现场交通便利 可通大型车辆 第第 四四 章章 施施工工组组织织及及部部署署 第一节 施工组织 一 项目施工管理组织机构 科学合理的管理体制 统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证 为此 我公司在本工程的施工组织上 按照国际项目施工的模式 拟组建一个精干 高效 的好又多量贩中山店总包工程项目管理班子 项目决策层由项目经理 副经理组成 负责工程施工的组织 协调和控制 在 项目经理领导下 由技术 施工 监理 财经 行政五个职能部门组成项目管理层 对工程施工的全过程实施动态管理 项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人 组成 配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组 以经济承包的形式 从施工质量 安全 进度 文明施工 材料节约和服务态度等方面进行考核 项目组织结构如下图 二 岗位职责 项目经理部的决策层由一名项目经理 一名项目副经理组成 管理层由五个专 项目经理 项目副经理 土建队 装饰队 内业员 材料组 水电安装队 机械队 成本员 劳资预算员 后勤保卫组 工程部财经部行政事务部 质检安全员 试验员 测量员 质安部技术部 业职能部门组成 其岗位职责如下 1 项目经理 1 全面负责整个工程的管理工作 2 组织实施项目管理的目标与方针 3 策划项目管理组织机构的构成并配备人员 制定规章制度 明确项目经理 部有关人员和各分包商的职责 领导项目经理部开展工作 4 及时 适当地作出项目管理决策 其主要内容包括人事任免决策 重大技 术方案决策 财务工作决策 资源调配决策 工期进度决策及变更决策等 5 批准各分包商的重大施工方案与管理方案 并监督协调其实施行为 6 与业主 监理保持经常接触 解决随机出现的各种问题 替业主 监理排 忧解难 确保业主利益 7 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系 确保当地政府部门利益并 促使本项目成为 爱民工程 8 及时协调总包与分包之间的关系 必要时组织召开总包与分包的各类协调 会议 参加业主组织召开的协调会议 2 项目副经理 主管工程部 技术部 1 参与施工方案的编制 2 编制施工计划 报项目经理综合平衡 3 熟悉并掌握设计图纸 施工规范 规程 质量标准和施工工艺 向班组工 人进行技术交底 监督指导工人的实际操作 4 按施工方案 技术要求和施工程序组织施工 制订工程的测量 定位 抄 平等工作的作业指导书 并负责指导实施 5 合理使用劳动力 掌握工作中的质量动态情况 组织操作工人进行质量的 自检 互检 6 检查班组的施工质量 制止违反施工程序和规范的错误行为 7 参与上级组织的质量检查评定工作 并办理签证工作 8 负责现场文明施工及安全交底 9 在项目经理领导下 具体主持项目质量保证体系的建立 主管技术部 并 进行质量职能分配 落实质量责任制 10 审核各分包商的施工组织与施工方案 并协调各部门之间的技术问题 11 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求与指令在各分包商 中贯彻实施 12 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关 进行新工艺 新技术的研究 确保本项目顺利进行 13 组织有关人员对材料 设备的供货质量进行监督 验收 对不合格的材 料 设备经评审后作退货处理 14 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 组织安全管理人员 监督整个工程项目的施工安全 保证施工安全与工程质量 15 负责指导施工过程中技术资料的管理工作 3 质安组长 1 按质量文件与合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监督工作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定工 作 独立行使施工过程中的质量监督权力 3 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作 4 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 5 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改 后再进行检查验收 6 负责对各分包商的工作进行质量安全监督 确保整个工程的施工质量与安 全 4 行政事务部 1 直接负责行政组和信息组的日常管理工作 2 在项目管理层的领导下 负责岗位责任制制定 明确岗位职责 3 负责项目行政事务和日常管理工作 4 负责承包范围内的后勤管理工作 包括宿舍管理 食堂管理等 5 负责做好承包范围的对外联络工作及各类信息的收集 处理和传递工作 5 财经部 1 负责对承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价 成本 合同进 行全面的管理 2 督促各分包商的合同履约 3 对分包商的决算进行审核 4 对分包商的工程变更 索赔进行审核和合理控制 5 合理组织调配资金运转 6 做好成本分析计算 为项目经理提供决策依据 7 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 6 质量安全部 1 按 ISO9001 2000 质量管理体系和合同要求 实施全过程的质量控制和检 查 监督工作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定工 作 行使施工过程中的质量监督权力 3 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施 督促各分包商严格按照经 过审批的质量保证措施实施过程控制 4 建立各单位工程和分项工程的质量控制点 并对各质量控制点的施工质量 进行监督和记录 5 做好施工全过程质量监督记录 及时提纠正可能影响工程质量的施工方法 和行为 6 定期向项目经理汇报相关工程的质量控制情况 提出对下一步工程的质量 预控计划 7 在质安组长的领导下 全面控制整个工程的安全文明施工 确保实现安全 文明施工奋斗目标 8 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制 9 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施 10 坚持按照 安全生产 预防为主 的原则 健全安全预控措施 11 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查 并及时公布检查 结果 12 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度 确保安 全生产 文明施工 7 技术部 1 负责编制施工大纲 确保施工大纲符合工程实际需要 2 负责编制整个工程的计划管理 包括施工进度计划及与施工进度计划相适 应的物质计划和重大机械设备计划 3 审核各分包商的施工进度计划 物资计划 机械设备计划 使各分包的计 划满足总承包总体施工计划的需要 4 总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间 并对进场的工 程设备进行必要的检测 5 总体计划整个工程的重大物资进场时间 并对进场的重大物资进行必要的 检测 6 对各分包商的施工方案进行审核 协调各分包商施工方案上的矛盾冲突 7 对各专业分包商的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的矛盾而造 成不必要的返工 8 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 9 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决有关技术问题 10 协助项目副经理对关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺新技术的开 发研究 11 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接 12 完成与项目有关的计量 试验工作 13 按 ISO9001 2000 标准管理文件资料 对项目技术资料进行系统管理 14 合理安排施工搭接 确保每道工序管理 形成最终优质建筑产品 15 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 8 内业组长 1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 2 在项目副经理的领导下 负责编制施工大纲 并确定施工大纲是否符合工 程实际需要 3 对各分包商的施工方案进行审核检查 协调各分包商施工方案上的矛盾冲 突 4 对各专业分包商的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的矛盾而造 成不必要的返工 5 完成与项目有关的计量 试验工作 6 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决有关技术问题 7 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺新技术的开 发研究 8 按 ISO9002 标准管理文件资料 对项目技术资料进行系统管理 9 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 10 合理安排施工搭接 确保每道工序管理 形成最终优质建筑产品 11 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 12 协调各分包商的劳动力管理 合理调配劳动力资源 使工程建设有组织 按计划进行 13 有序地组织平面 立体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 14 编制项目进展的进度计划 确保进度计划科学管理 并随工程实际情况 不断调整计划安排 9 试验员 1 参与 项目质量保证计划 中试验检验计划的编制 2 对送检样品进行试验检验 3 确定现场施工配合比 4 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料 5 协助推广 四新 技术 10 资料员 1 负责文件资料的登记 发放 催办 签收 用印 传递 立卷 归档和销 毁等工作 2 来往文件资料收发应及时登入台帐 视文件资料的内容和性质 准确及时 递交项目经理 业主 设计 监理和有关部门指示和办理 3 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料 并按规 定进行审核 归档和保管 11 施工员 1 参与相关施工方案的编制 2 编制工种作业计划 报分管副经理平衡 3 熟悉并掌握设计图纸 施工规范 规程 质量标准和施工工艺 向班组工 人进行技术交底 监督指导工人的实际操作 4 按施工方案 技术要求和施工程序组织施工 5 合理使用劳动力 掌握工作中的质量动态情况 组织操作工人进行质量的 自检 互检 6 检查班组的施工质量 制止违反施工程序和规范的错误行为 7 参与上级组织的质量检查评定工作 并办理签证工作 8 负责现场文明施工及安全交底 12 机械队长 1 根据施工要求 提出设备需用计划 并及时组织进场 2 负责办理机械设备进场手续 3 负责机械设备的使用 维修和日常保养工作 对不能解决的设备维修 及 时上报上级部门 4 负责机械设备安全措施的落实 5 督促机械工填写机械运转记录并审核 13 材料组长 1 按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划 2 负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间 3 规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划 4 对进场材料的规格 质量 数量进行把关验收 5 负责现场料具的验收 保管 发放工作 按现场平面布置图做好料具堆放 工作 6 严格执行限额领料制 做好限额限料单的审核 发料和结算工作 建立工 程耗料台帐 严格控制工程用料 7 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行 8 主时收集资料的原始记录 按时 全面 准确上报各项资料 14 质检员 1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范 代表上级质检部 门行使监督检查职权 2 负责专业检 随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况 3 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定 建立所管辖工 程质量档案 定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况 4 对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科 监督工长制订纠正措 施 并协助上级进行损失评估和质量处罚 15 安全员 1 对进场工人进行安全知识教育 并在施工前进行安全技术交底 2 在项目上督促执行安全责任制 3 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作 4 监督特种作业人员持证上岗工作 5 在现场设置安全标志 6 定期进行安全检查 对事故隐患督促整改 7 协助上级主管部门处理各种工伤事故 16 成本员 1 依据国家 企业的有关规定对工程成本进行预测和分析 2 编制成本计划及成本控制措施 3 计算各个成本报告期的工程成本状况 4 定期进行成本分析 以便了解工程盈亏状况 5 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计 17 劳资员 1 按施工组织设计组织劳动力进退场 经项目经理批准后及时向上级劳资部 门报告劳动力余缺情况 2 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率 按照分部分项工程进行 劳动力使用分析 3 负责编制分阶段劳动力的使用计划 4 负责施工过程中劳动力的调出调入工作 随时掌握工程进展情况 及时调 剂劳动力和工种结构 5 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作 6 建立健全用工和人工费支付台帐 7 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表 8 负责施工工作的劳动纪律教育 对违纪行为拟定处理意见 18 预算员 1 协助项目经理做好项目的营业收入 2 编制或复核项目施工预算 3 开工前对分部分项 分层分段进行工料分析 并将数据提供有关部门和人 员 以用作编制资源需用计划的依据 4 协助上级部门就设计变更 合同修订 补充协议等事项同业主进行磋商 5 负责办理结算手续 牵头处理结算中出现的各类问题 第二节 施工部署 一 施工总则 依据本工程的特点及拟定的施工方法 我公司将以结构工程为先导 实行平面 分区 立体分层 流水交叉 循序推进的施工方法 以系统工程的原理 精心组织 各工种 各工序的作业 对工程的施工流程 进度 资源 质量 安全 文明实行 全面管理和动态控制 二 总体施工程序 施工程序为 竖向分层 每层一段 改建结构及室内粗装饰工程自下而上单向 推进 内部改造 室外装饰 室内精装修及安装工程则分段从上至下复式跟进 首 层南向外扩和室内改建二三层自动步梯的上下通道及加建的一部货梯可进行同时施 工 在其工程基本完成后开始室内装饰和水 电 风 设备的安装工程 形成各主 要分部分项工程在时间 空间上的紧凑搭接 缩短施工工期 使工程早日竣工 1 砌体工程及室内抹灰施工程序 2 装修施工程序 放线 砌筑工程施工 构造柱及圈梁扎筋 构造柱及圈梁支模 构造柱及圈梁浇筑砼 构造柱及圈梁拆模 过梁安装 门 窗框安装 顶棚 墙面清理 楼地面找平 顶棚及墙面抹灰 交 验 施工准备 测量放线 墙 柱饰面 吊顶制安 门窗制安 清 理 楼地面装饰 电气管线 隔墙制安 第第 五五 章章 施施工工准准备备计计划划 第一节 施工技术准备 一 作好调查工作 一 气象 地形和水文地质的调查 掌握气象资料 以便综合组织全过程的均衡施工 制定雨季 大风天气的施工 措施 二 各种物质资源和技术条件的调查 1 由于施工所需物质资源品种多 数量大 故应对各种物质资源的生产和供应 情况 价格 品种等进行详细调查 以便及早进行供需联系 落实供需要求 2 由于施工用水 用电量均较大 用电的起动电流大 负荷变化多 移动式 手动式用电机具多 因此 对水源 电源等的供应情况应作详细调查 包括给水的 水源 水量 压力 接管地点 供电的能力 线路距离等 二 作好与设计的结合工作 由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸 并进行自审 会审工作 以便 正确无误地施工 1 通过学习 熟悉图纸内容 了解设计要求施工达到的技术标准 明确工艺流 程 2 进行自审 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查 掌握 和了解图纸中的细节 3 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸 商定施工配合事宜 4 组织图纸会审 由设计方进行交底 理解设计意图及施工质量标准 准确掌 握设计图纸中的细节 三 认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计 作为工程施工生产的指导性文件 四 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图 预算定额 施工组织设计 施工定额等文件 编制施 工图预算和施工预算 以便为施工作业计划的编制 施工任务单和限额领料单的签 发提供依据 第二节 物资条件准备 一 建筑材料的准备 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所 需的材料用量计划 作好备料 供料工作和确定仓库 堆场面积及组织运输的依据 2 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划得到落实 3 组织材料按计划进场 并作好保管工作 二 构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量 做好加工翻样工作 并编制相应的需用量计划 组织构配件按计划进场 按施工平面布置图作好存放和 保管工作 三 施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法 施工机具 设备的要求和数量以及施工 进度的安排 编制施工机具设备需用量计划 组织施工机具设备需用量计划的落实 确保按期进场 第三节 现场准备 一 组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划 按施工平面布置图的要求 组织施工机械设备进 场 机械设备进场后按规定地点和方式布置 并进行相应的保养和试运转等项工作 二 组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料 构配件的需用量计划组织其进场 按规定地点和方式存放或堆 放 并做好组织和保护措施 第四节 施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 选择高素质的施工作业队伍进 行该工程的施工 1 根据该工程的特点和施工进度计划的要求 确定各施工阶段的劳动力需用量 计划 2 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技术法规 遵守地方治安法规 3 生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前 必须做好后勤工作的安排 为 职工的衣 食 住 行 医等应予全面考虑 应认真落实 以便充分调动职工的生 产的积极性 第五节 作业条件准备 1 向班组进行计划交底和质量 技术和安全交底 下达工程施工任务单 使班 组明确有关任务 质量 技术 安全 进度等要求 2 做好工作面准备 检查道路 垂直和水平运输是否畅通 脚手架和脚手板是 否安全 操作场所是否清理干净等 3 对材料 构配件的质量 规格 数量等进行清查 并有相当一部分运到指定 的作业地点 4 施工机械就位并进行试运转 做好维护保养等工作 以保证施工机械能正常 运行 5 检查前道工序的质量 在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工 第六节 建立项目管理制度 由有关部门协助项目按照我司项目管理文件的规定 制订一套适合于本工程特 点的项目管理制度 使项目的各项管理工作步入标准化 制度化 规范化的良性轨 道中来 要求建立的项目管理制度有 1 项目经理部组织及人事管理制度 2 项目现场标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目技术管理制度 6 项目质量管理制度 7 项目设备租赁管理制度 8 项目料具管理制度 9 项目实验管理制度 10 项目计量管理制度 11 项目技术资料管理制度 12 项目现场保卫管理制 第七节 周转材料的准备 周转材料估算投入量如下 名 称数 量单 位名 称数 量单 位 钢管 12 吨木枋 10 立方米 扣件 2500 个夹板 500 平方米 第八节 主要施工机械设备计划表 一 土建施工机具配备计划 序号机械设备名称规格型号单位数量设备来源目前所在地 1 型钢井架 2t 台 1 自有广州 2 电焊机 BX1 400 台 2 自有广州 3 木工圆盘锯 MJ225 台 1 自有广州 4 砂浆搅拌机 200L 台 2 自有广州 5 插入式振动器台 2 自有广州 6 砂轮切割机 300 台 2 自有广州 7 冲击钻 TE15 台 4 自有广州 8 冲击钻 TE25 台 2 自有广州 9 两用冲击钻麦脱宝 12台 3 自有广州 10 台钻威海产 16台 2 自有广州 11 金属切割机沪产 16台 3 自有广州 12 手提云石切割 机 日立 100台 8 自有广州 13 型材切割机日立 400台 3 自有广州 14 手电钻日立把 20 自有广州 15 自攻螺丝枪牧田 6800把 20 自有广州 16 罗机牧田 3703 6台 3 自有广州 17 罗机牧田 3712 12台 3 自有广州 18 曲线锯日立台 6 自有广州 19 手电锯 ZOSB 把 6 自有广州 20 电焊机 BX 200 台 3 自有广州 21 空压机 PUMA2030 台 6 自有广州 22 空压机 PUMA2550 台 3 自有广州 23 直钉枪飞意把 15 自有广州 24 角向磨光机日立 100台 10 自有广州 25 腻子搅拌机牧田 B01 型把 6 自有广州 26 压刨机台 1 自有广州 27 纹钉枪把 6 自有广州 二 检测仪器及计量器具配置计划表 序号仪器名称规格型号单位数量设备来源所在地 1 水准仪 PSZ2 台 2 自有广州 2 经纬仪 J2 1 台 1 自有广州 3 万用表 MF115 台 2 自有广州 4 工程质量检测仪 1000 2000 套 1 自有广州 5 90 宽座角尺 200 125mm 把 1 自有广州 6 游标卡尺 0 125mm 0 02mm 把 1 自有广州 7 兆欧表 ZC25B 3 50W 把 2 自有广州 8 接地电阻测试仪 ZC25B 2 0 1 100 台 1 自有广州 9 钢卷尺 5 5m 把 2 自有广州 10 木材含水率测试仪MY 4 型台 1 自有广州 第九节 主要劳动力需用量计划 充足的劳动力投入也是确保工期实现的必不可少的要素 根据施工计划安排 在该项目改建结构施工期间和装修阶段分别配备一套施工班组 劳动力投入数量表格及动态图详见下页附表 第十节 主要材料进场计划 1 主要材料及半成品在使用前 10 天左右开始进场 在使用过程中根据仓库或 堆放场地情况分批进场 以保证施工需要 2 为了保证材料顺利采购进场 我司专门制定材料 半成品及构配件样品送审 计划 结构 砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审 装修材料及门窗 卫 生洁具等在使用前二个月送审 以便有足够的时间进行材料 半成品的采购订货 第第 六六 章章 施施工工平平面面布布置置及及平平面面管管理理 第一节 施工平面布置 一 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否 将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理 水平的高低 为保证现场施工顺利进行 具体的施工平面布置原则如下 1 在满足施工的条件下 尽量节约施工用地 2 满足施工需要和文明施工的前提下 尽可能减少临时建设投资 3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下 最大限度的减少 场内运输 特别是减少场内二次搬运 4 在平面交通上 要尽量避免土建 安装及生产单位相互干扰 5 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 二 施工平面布置 施工现场场地比较狭小 现将办公区布置在主路口 整个施工现场用围墙隔开 并有门卫把守大门 生活区将与甲方协调后再做安排 生产区设置在门口空地 便 于材料堆放和搬运 水电布置将依具现场情况和甲方协调后定 三 施工总平面布置图 详见施工总平面布置图见下页附图 第二节 施工平面管理 一 平面管理原则 1 平面管理总原则 根据施工平面总平面设计及各分阶段布置 以充分保障阶段性施工重点 保证 进度计划的顺利实施为目的 在工程实施前 制定详细的大型机具使用 进退场计 划 主材及周转材料生产 加工 堆放 运输计划 以及各工种施工队伍进退场调 整计划 同时 制定以上计划的具体实施方案 严格依照执行标准 奖罚条例 实 施施工平面的科学 文明管理 2 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划褐周密详细的具体计划 在工程进度网 络计划的基础上形成主材 机械 劳动力的进退场 垂直运输 布设网络计划 以 确保工程进度 充分 均衡的利用平面为目标 制定出拟合实际情况的平面管理实 施计划 同时将该计划输入电脑 进行动态调控管理 3 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施计划 包含时间 计划表 责任人 执行标准 奖罚标准 计划执行中 不定期召开调度会 经充分 协调 研究后 发布计划调整书 经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督 确保平面管理计划的实施 施工阶段重点保证项目 垂直运输安全管理 料具置场点有序的调整 管理 材料 机械进退场 使用的科学调度 施工作业面工人区域化管理 第第 七七 章章 施施工工进进度度计计划划及及工工期期保保证证措措施施 第一节 主要工期控制点 一 总工期 计划在 45 天内完成全部施工任务并竣工验收 暂定开工时间为 2002 年 11 月 10 日开工 则计划在 2002 年 12 月 24 日竣工 二 主楼 1 加建结构工程 计划控制在第 21 天完成 2 室内砌体 抹灰工程 计划控制在第 23 天完成 3 门窗扇安装工程 计划控制在第 27 天完成 4 墙 柱 顶棚 地面装修工程 计划控制在第 43 天完成 5 水 电等安装工程 计划控制在第 42 天全部安装调试完成 三 施工进度计划 好又多量贩中山店总包工程施工网络进度计划图见下页附图 第二节 工期保证措施 1 我司组建好又多量贩中山店总包工程项目经理部 全权负责该工程的施工和 管理 该经理部将配备业务精 技术好 能力强的领导班子 并配备素质高的作业 队伍 以确保施工工期要求 1 在合同规定范围内尽早做好开工 准备中标后立即着手技术准备 物资准 备 材料准备 机械设备准备 劳动力准备 作业条件的准备等 为工程尽早开工 创造良好条件 2 结合工程实际 中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计 绘 制网络计划图 目标管理图 以优化的施工组织设计指导施工 3 重视施工组织设计的动态管理和不断优化 抓住施工中的结构工程 砌体 工程 室内外装修工程等关键分部分项工程的施工 确保施工生产有秩序 有计划 的进行 4 作业队 作业组以责任承包与效益挂钩 广泛开展群众性 QC 活动 充分 调动全体人员的积极性和创造性 使 保工期 形成系统 体现在实施的各个环节 各项活动中 做到 工期重任人人挑 人人全力保目标 5 配备性能优良 数量充足的施工机械进行本工程施工 在施工中配备 1 座 井架进行材料的垂直运输 以充分发挥机械设备的效率加快施工进度 2 施工方案的保证措施 在工程施工过程中 及时插入砌体 门窗框安装和抹灰工程的施工 以减少其 净占工期 加快施工进度 加建结构工程争取以最快的速度为后面的砌体 抹灰等工程创造工作面 保证 后续工序及早插入施工 增加施工搭接时间 减少其净占工期 确保工程按计划完 工 3 加强计划管理 1 根据总工期和每个控制点 按实际情况进一步深化细化施工进度计划 编制 切实可行的月计划 周计划 确保施工计划的落实 使其得到实现 2 根据施工计划分阶段进行控制 并落实到相关的责任人 确保计划各控制点 目标的实现 根据阶段性控制目标 每周召开生产协调会 解决施工生产过程中各种 影响施工进度的问题 对施工进度计划作适当调整 3 在施工中不但要按计划施工 而且要严格按施工程序办事 切不可为赶进度 而违背施工程序打乱仗 而影响整体工程施工进度 4 实行 日报表 制 对每天的施工进度进行跟踪记录 并对照周计划随时调 整 确保按计划完成 5 项目经理部加强管理 主抓好施工中的统筹 协调与控制 项目经理部进 度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接 项目经理部坚持每周工 地碰头会制度 作业队坚持每日工程进度调度统计 报告制度和生产进度安排会议 制度 并加强检查监督 做到以日保周 以周保月 以月保年 确保各项计划的落 实兑现 6 制定各工序的操作规程和质量标准 强化施工现场管理 做到文明施工 努力实现施工作业 施工管理标准化 科学化 使施工生产有条不紊 7 做好雨季施工的管理与安排 尽量减少雨季对施工的影响 8 加强同有关方面的联系和协调 特别是材料的运输以及争取周围居民委员 会的理解和支持 为施工创造良好的外部环境 增进同业主 监理 设计单位的联 系和密切配合 及时解决施工中出现的困难和问题 以促进工程顺利进展 第第 八八 章章 旧旧有有结结构构 装装修修拆拆除除方方案案 第一节 旧结构 装修概况 本工程原已施工完毕 此次装修需拆除的建筑概况为 1 二三层的部分楼板 2 货梯部位按井道尺寸的楼板 3 部分梁 4 规定的门窗及地砖等 第二节 拆除施工方法 1 钢筋砼结构选用钢筋砼切割机锯断 2 砖墙 门窗 装修等采用人工拆除 第三节 施工技术措施 1 由于建筑位于闹市区 为确保拆除过程中不影响周边建筑物和道路及各种设 施和人生的安全 必须严格按拆除方案要求的方法进行拆除 2 拆除之前应了解清楚结构内的各种设施 特别是要搞清楚拆除范围内有否尚 在使用中的电缆 上下水管 其他设施 如有必须采用迁移或保护措施 以保障拆 除过程中不损坏这些设施 3 拆除必须严格遵守有关的安全操作规程和拆除顺序 破碎柱子底部时 不允 许周边有作业人员和机械设备 并有专人警戒 不允许人员进行警戒区域 以保证 人员的人生安全 4 拆除过程中应保持作业面无积水 如遇到下雨必须及时排掉积水 以保持干 燥的施工环境 5 场内运输道路应畅通 拆除的物体装车外运 应设洗车槽并冲洗干净车轮 严禁外运土方车辆带泥污染市区道路 保证文明施工 6 该场地处于闹市区 要严禁拆除噪音干扰市民 尽量少用噪音大的施工机械 夜间施工严格遵守中山市有关的夜间施工许可制度 使市民满意 无投诉现象 第第 九九 章章 加加建建工工程程施施工工方方法法 第一节 脚手架施工方法 一 脚手架 脚手架拟采用扣件式双排钢管脚手架搭设 保证架体的整体承载力和稳定性 一 施工程序 扣件式双排普通钢管脚手架的搭设顺序为 地基夯实 铺设木垫板 摆放扫地杆 逐根树立立杆并随即与扫地杆扣紧 装 扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧 安第一步大横杆与各立杆扣紧 安第一步小横 杆 安第二步大横杆 安第二步小横杆 第三 四步大横杆和小横杆 连墙杆 接 立杆 加设剪刀撑 铺脚手板 二 技术参数 双排外架立杆纵向间距 1 5m 横向间距 1m 大横杆步距第一步 1 6m 以上为 1 8m 小横杆间距同大横杆 剪刀撑间距 4 5m 一道 搭设角度 45 60 度 小横杆 靠墙的一端离墙面 15cm 左右 剪刀撑斜杆两端扣件与立杆节点的距离不应大于 20cm 最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于 50cm 脚手架各杆件相交伸出 的端头均应大于 10cm 以防杆件滑落 三 技术要点 连接大横杆的对接扣件 开口应朝架子内侧 螺栓向上 避免开口朝上 以防 雨水进入 螺栓应适度拧紧 必须设置连墙杆 每四跨三步设置一个 梅花型布置 使脚手架与墙体保持垂 直 可采用埋件连接或内撑拉杆连接方式 尽量连接在横杆层 接点处设两根水平 斜杆层 开口朝墙外侧 脚手架外侧采用安全网全封闭 围网设于靠外侧立杆的内侧 与立杆 横杆绑 扎牢固 绑点间距 30cm 安全兜网两层设置一道 绑扎牢固 不得漏设 在铺设脚手板的操作层上必须设防护栏杆和踢脚板 栏杆高度 1m 在外脚架搭设过程中 必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设 并及时与 结构拉结或采用临时支顶 确保搭设过程的安全 对于有变形和不合格的扣件均不 得使用 搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差 避免累积偏差过大 四 安全通道 为保证施工人员进出施工现场时安全 防止高空坠物伤人 特在建筑物首层入 口设置安全通道 安全通道采用钢管架支撑 上部满铺竹杆及防护网以防止坠物 其余临时进作业面通道必须搭设防护棚 防护棚搭出约 2m 其支撑是靠支在外架 上的钢管 在钢管上铺设七夹板和安全网 其搭设示意如下图所示 七夹板 双层底网 预埋铁件 焊接连接 五 拆除注意事项 1 划出工作区标志 禁止行人进入 2 严格遵守拆除顺序 由上而下 后绑者先拆 先绑者后拆 一般是先拆栏 杆 脚手板 剪刀撑 后拆小横杆 大横杆 立杆等 3 统一指挥 上下呼应 动作协调 当解开与另一人有关的结扣时应先告知 对方 以防坠落 4 材料 工具不得乱扔 第二节 模板工程施工 方法 一 模板及其支撑体系的基本要求 1 模板及其支撑系统必须满足以下要求 1 保证结构 构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确 2 必须具有足够的强度 刚度和稳定性 3 模板接缝严密 不得漏浆 4 便于模板的安拆 2 模板与砼的接触面应满涂隔离剂 3 按规范要求留置浇捣孔 清扫孔 4 浇筑砼前用水湿润木模板 但不得有积水 5 墙 柱模板在砼浇筑完后 10 12 小时即可拆除 框架梁 板模板在砼强度 达到规范规定强度后方可拆除 悬臂梁及相邻的板在砼强度达到设计强度的 100 后 方可拆除 施工中在施工现场作好试块 与结构砼同条件养护 经实验确定具体的 拆模时间 6 模板接缝应严密 对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴 7 现浇结构模板安装的允许偏差见下表 单位 mm 项 目允许偏差 mm 轴 线 位 置 5 底 模 上 表 面 标 高 5 基 础 10 截 面 内 部 尺 寸 柱 墙 梁 4 5 全高 5m 6 层 高 垂 直 全高 5m 8 相邻两板表面高低差 2 表面平整 2m 长度上 5 二 模板体系 配置及施工方案 1 柱模 该工程柱子截面形式较多 多数为方柱和矩形柱 方柱和矩形柱拟采用七夹板 模 加 50 100mm 木枋竖楞和短钢管抱箍加固 木枋竖楞的横向间距按 250 300mm 设置 钢管抱箍的竖向间距按 500mm 设置 施工要结合实际情况做到上疏下密 木 枋条定位必须准确 以保证柱线角顺直 为保证柱模的侧向刚度 在柱模上设置双 向 12 对拉螺杆 间距按 400 500mm 设置 由于厂房柱均为超高柱 且中间还有 牛腿 拟采用柱模一次支到位 留设浇捣口 分段浇筑的施工方案 具体支模方法 施工前制定 柱模板示意见图 七七七七 七七七七 七七七 15 七七七七200 350 50 x100七七 500 七七七七 500 七七七七 七七 2 梁板模 本工程梁截面变化不多 为便于配模 采用七夹板配置梁板模 以满足不同结 构形状的配模要求 模板支撑均采用 48 3 5mm 钢管搭设室内满堂脚手架 钢管 立杆下端加设可调支座 钢管立杆纵横向间距在板底为 1200 1200mm 在梁底为 800 800mm 在距离楼面 1600mm 左右设纵横水平杆 并适当加设剪刀撑 在梁底 板底分别设纵横向水平支模杆 梁板支模时应按设计要求将梁板起拱 对于净高 大于 600mm 的梁 在梁中设置 12 对拉螺杆 对拉螺杆间距按 500mm 设置 对拉 螺杆外加设 15 硬塑套管 以便螺杆回收周转适用 由于厂房部分为超高模板 具体的架体搭设方案待施工时专门编制 梁板支模示意见下图 梁支模示意图 1200 支脚 楼板支模图 1200 1500 胶合板模板 钢管横梁 搁栅 中部 35 45 梁底模 对拉螺杆 1 200 侧模 侧模 作法 1 模板采用18mm厚胶合 板 搁栅 斜撑等采用采 用100 50mm木枋 2 所有梁底板 两侧必 须刨平直通线 3 立侧模 所有侧模顶 部刨平直 4 木枋选平直材料或 与侧模接触面刨平直 300 钢管横杆 300 钢管立杆 斜撑斜撑 木枋 钢管立杆 木枋搁栅 钢管横杆 木枋 板模 斜撑 通长木枋 1 钉子 3 楼梯支模 采用全封闭式支设楼梯模 楼梯模板施工前应根据实际层高放样 先安装平台 梁及基础模板 再装楼梯底模板 然后安装楼梯外帮侧板 外帮侧板应先在其内侧 弹出楼梯底板厚度线 用套板画出踏步侧板位置线 钉好固定踏步侧板的档木 在 现场装钉侧板 踏步高度要均匀一致 特别要注意最下一步及最上一步的高度 必 须考虑到楼地面面层粉刷厚度 防止由于面层厚度不同而形成梯步高度不协调 具体施工见下图 第三节 钢筋工程施工方法 一 钢筋 加工要求 钢筋应有出厂质量证明书 试验报告单 钢筋表面或每捆 盘 钢筋均应有标 志 钢筋进场时应查对标志 进行外观检查 并按现行国家有关标准的规定抽取试 样作力学性能试验 合格后方可使用 由于钢筋加工量少 钢筋均在场外设置的钢筋加工车间制作 钢筋必须经过检 验合格 如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直 除锈后方可开始下料 钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行 加工后的钢筋半成品应按区段部位堆 放 且要挂牌 并作好钢筋半成品的验收工作 绑扎前必须对钢筋的钢号 直径 形状 尺寸和数量等进行检查 如有错漏应及时纠正增补 现场的钢筋垂直运输由扒杆配合人工进行 二 钢筋的连接方式 1 框架柱内 22 的竖向钢筋的接长可采用直螺纹连接技术 22 的竖向钢 筋的接长可采用电渣压力焊连接 2 梁内 22 的纵向钢筋的接长可采用直螺纹连接技术和闪光对焊技术综合使 用 22 的纵向钢筋采用单面搭接焊连接技术 搭接焊缝长度大于等于 10d 3 楼板钢筋的接长可采用绑扎搭接或闪光对焊连接技术 绑扎搭接长度必须满 足施工规范及设计说明的要求 三 钢筋的绑扎方法及要求 1 钢筋绑扎好后应按设计的保护层厚度用带铅丝的砂浆垫块垫起 以确保钢筋 的砼保护层厚度 2 在钢筋绑扎过程中要注意各钢筋的位置正确 楼面板面筋从梁面筋上穿过 必须严格控制各层钢筋间的间距 既要保证其最小净距满足规范要求 不小于其直 径且不小于 25mm 又要保证构件的截面尺寸正确 梁内多排钢筋间用 25 钢 筋作垫铁 间距按 1000mm 设置 3 板和墙的钢筋网靠近外围的两行钢筋的相交点必须扎牢 中间部分的交叉点 可间隔交错扎牢 但必须保证受力钢筋不产生位置偏移 双向受力的钢筋交叉点应 全部扎牢 4 为确保柱 剪力墙竖向钢筋位置准确 浇筑楼板砼前 应在楼面上绑扎三道 水平钢筋 并用钢筋等支撑将墙 柱筋校准位置后固定牢固 以防止竖向钢筋偏位 5 梁中通长筋在任一搭接长度区段内 有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面 积之比应满足设计及规范要求 上部通长筋应在跨中搭接 下部通长筋在支座处搭 接 有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超过 50 在受拉 区不得超过 25 6 钢筋的搭接长度和锚固长度按设计和有关施工规范的要求留置 7 开洞楼板洞宽小于 300mm 时板筋可绕过洞边不需切断受力筋 洞宽大于等于 300mm 时应另加附加钢筋 图中未标明时洞边附加钢筋为 2 12 锚入洞边 450mm 8 在主次梁和柱相交的节点处 为防止板超厚 钢筋在加工过程中必须保证其 形状 几何尺寸的准确 该直的钢筋必须校直 不得弯曲 梁柱交叉的箍筋可以适 当缩小 避免此处钢筋超高 9 框架梁梁端箍筋加密的长度应 1 5h h