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文档简介

民营企业组织规划特点 组织 功能 机构图 功能定位 岗位图 职责定位 因事设岗按岗定人人事相宜 直接责任必须亲手做的工作 主持例会 分配工作 评价检查 签字批准 上传下达 联络调解 下级 知道了应该干什么上级 能判断干了还是没干 领导责任对下属人员的工作行为负责 对管辖部门的工作结果负责 民营企业领袖和经理团队 搞好企业管理什么因素是第一的 管理模式 人力资源 在制度建设的基础上同时培养人才 职业经理的快速激励 年薪制 管理层持股 项目股份制 岗位分红制 民营企业流程再造 工艺程序工作程序 业务工作程序行政工作程序 工作程序的设计 检查的方式 行政检查职能检查值班检查 上级查下级可以越级 检查各项程序的执行情况 设置值班经理检查不间断 所有中小企业都应有独特的高成长模型 杜志刚

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