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文档简介

计划财务部执行力情况自查报告根据公司党委下达的“关于开展执行力情况专项检查的通知”，计划财务部按照组织领导小组的统一安排和部署，认真贯彻公司党委关于全面提高工作效能，不断激发干事动力的文件精神及公司党委的时间安排，紧紧围绕专项检查活动，教育计划财务部门干部员工转变工作作风、提高执行力。现对工作中存在的突出问题，我们从纪律执行、制度执行和业务工作执行三个方面进行了自查。一、纪律执行情况1、 政治纪律。计划财务部认真理解、贯彻、执行公司的决策部署、制度规定，确保政令畅通、令行禁止；实行集体领导与个人分工负责相结合，坚持“一岗双责”“两个责任”，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实；高度重视党内政治生活，经常召开部门民主生活会，做到与经济工作同安排、同部署、同落实、同检查，坚决避免重业务轻党建。2、 组织纪律。计划财务部充分发扬党内民主，推进党务公开，在工作中，坚持党政领导班子议事决策制度和程序，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦，有效杜绝个人独断专行。3、 廉洁纪律。计划财务部作为掌管公司钱财的部门，对廉洁纪律尤为看重。在涉及重大事项决策、组织人事任免、奖励、大笔财政收支、工程建设等重大问题上，计划财务部积极提交党政班子集体讨论。对工程项目等支出，做到谁经手谁签字，谁分管谁负责，并将预决算明细清单、合同等与发票一同报销备查。同时规范财务制度，严格实行收支两条线，控制一般性开支，真正起到节流的效果。4、 群众纪律、工作纪律、生活纪律。自党的群众路线开展以来，反对“四风”取得了显著成效。计划财务部班子成员深入基层调研，密切联系群众，实事求是，在报销方面严格遵守公车使用、公务接待有关规定。2、 制度执行情况国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。计划财务部根据工作实际需要，制定并出台了*等，高度重视财务制度建设，严格规范财务报销流程，确保企业生产经营活动的顺利进行。三、业务工作执行情况在业务执行方面，计划财务部员工不断改进工作方法、完善工作机制、创新工作思路，改良工作思维。特别是在“营改增”过程中，计划财务部员工在学习借鉴其他公司的基础上大胆创新
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