亮化工程实施方案.docx

亮化工程实施方案篇一：亮化工程施工组织设计 滨湖区太湖街道节点亮化工程 施 工 组 织 设 计 南 京 三 乐 照 明 有 限 公 司 2010年4月18日 目 录 第一篇 编制说明和依据 第二篇 工程概况 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技术措施 第五篇 质量管理体系及保证措施 第六篇 安全管理体系及保证措施 第七篇 环境保护管理体系及保证措施 第八篇 工程进度计划及保证措施 第九篇 工程资源配备计划 第十篇 文明施工保证措施措施 第十一篇 成品保护与成本控制措施 附表一 计划开、竣工日期和施工进度表 第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇 工程概况 工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。 工程工期：2010年4月30日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置：项目经理：陈义含 技术负责人： 王爱军 计划负责人： 戴镇生 电气工程师： 郭振涛 合同管理：杜彩萍 安全负责人： 成 诚 财务负责人： 刘雪梅 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 4）负责合同的实施和履约。 5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。） 2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类 质量保证措施。 3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5）对各类计量器具的有效性负责。 6）审核项目部的计量器具采购计划。 7）组织分部工程的质量验收。 8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 (5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 篇二：某户外亮化工程施工组织设计方案 某户外亮化工程施工组织设计方案 施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪 论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 拟订施工安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的 主要内容： ? 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的 责任。 ? 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在 作业前进行，并有书面交底资料。 ? 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 ? 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运 行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ? 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的 标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 ? 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 ? 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项 目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。 ? 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点； 调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 ? 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人 员交底。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 3.3材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 3.4制定施工进度计划表： 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。 3.5工地现场勘察： 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。 3.6材料进场： 材料进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置 篇三：县城亮化实施方案 积县委办发51号 中共积石山县委办公室 积石山县人民政府办公室 关于印发积石山县县城亮化工程实施方案的 通 知 各乡镇党委、政府，县委各部委，县直及州驻县各有关单位： 积石山县县城亮化工程实施方案已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请按照各自职责，认真抓好落实。 2011年5月20日 主题词：县城亮化 实施方案 通知 抄 送：县人大办、县政协办，县委各常委、县政府各副县 长，县委办、政府办各主任 存（二）共印80份 中共积石山县委办公室 2011年5月20日印 积石山县县城亮化工程实施方案 为了进一步完善县城功能，美化亮化县城环境，提高县城品位，喜迎自治县成立30周年，县委、县政府决定对县城部分路段和建筑物实施亮化工程。为保证亮化工程的顺利实施，特制定本方案。 一、指导思想 按照“单体出形象、整体出效果、节能又环保”的原则，统一规划，广泛动员，着力打造一批夜景亮点，凸显县城魅力形象。 二、工程任务 本次亮化工程建设包括四大院办公楼、滨河路桥梁、环城西路、二环西路、花园路、振兴街两侧建筑，大禹广场、积石中学教学楼等沿街楼房进行亮化，南北滨河路绿化带树木布设彩灯。通过实施亮化工程，使建筑物的功能性、艺术性实现和谐统一，轮廓灯、射灯、路灯交相辉映，形成层次分明、动静结合、错落有致、典雅和谐的县城夜景。 三、亮化形式 1、县委、县政府等办公楼以暖色轮廓为主，适当配以冷色，体现党和政府的庄严与温暖。 2、居民楼以静态护栏管勾勒轮廓，适当配以点光源，避免灯光扰民，体现以人为本的理念。 3、沿街小楼以护栏管简单勾勒线条，体现整条街道夜景的连贯性。 4、重点加强道路十字等亮化节点，除轮廓外，楼面安装外空像素护栏管，通过更改程序可丰富色彩的变化，使居民有常来常新的愉快体验。 5、保安族民俗文化博物馆作为积石山民族特色的代表，细腻表现建筑本身的民族符号，适当配以对比色，以增加色彩的饱和度，把建筑表现得更具特色，与广场景观遥相呼应，彼此衬托，作为视觉重点，打造成县城夜景中一道亮丽的风景线。 四、实施措施 1、实行业主负责制。道路公用部位、高层居民楼亮化由县城建设指挥部负责实施。县直行政事业单位和上级直属单位办公楼由县城建设指挥部办公室提供亮化设计方案，各单位负责具体实施。各单位也可委托县城建设指挥部办公室实施，资金自行筹措。 2、建设资金筹措。亮化工程公共部分资